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STEP1. 책의 개요
내가 읽은 책의 개요를 간단하게 작성해보세요
1. 책 제목: 아주 작은 습관의 힘
2. 저자 및 출판사: 제임스 클리어/비즈니스북스
3. 읽은 날짜: ’26.05.01~05.13
4. 총점 (10점 만점): 10점/ 9점
STEP2. 책에서 본 것
몇 가지 핵심 키워드와 함께 내가 책 내용을 나만의 언어로 요약해보세요
목표를 높이기보다 시스템의 수준을 조정해야 한다. 이 책의 핵심은 하나의 목표보다 전체적인 시스템에 집중하는 것이다. 단순히 과거의 습관을 바꾸는 것이 아니라, ‘아주 작은 습관의 힘’을 이해하는 것이 중요하다.
어떤 중요한 순간은 과대평가되는 반면, 매일의 사소한 진전은 과소평가되기 쉽다. 우리는 흔히 대단한 행동이 있어야만 성공할 수 있다고 생각한다. 살을 빼거나, 회사를 설립하거나, 책을 쓰거나, 챔피언십을 따내기 위해서는 엄청난 변화와 개선이 필요하다고 여기며 스스로를 압박한다. 하지만 1퍼센트의 성장은 눈에 잘 띄지 않는다. 때로는 전혀 알아차리지 못하기도 한다. 그러나 이런 작은 변화는 장기적으로 엄청난 차이를 만들어낸다. 아주 작은 발전은 시간이 흐르며 믿기 어려울 만큼 큰 결과로 이어진다. 결국 성공은 일상적인 습관의 결과이며, 우리의 삶은 한순간의 변화로 만들어지는 것이 아니다.
많은 사람들은 자신이 얻고 싶은 결과에 초점을 맞춰 습관을 바꾸려 한다. 하지만 이는 결과 중심의 습관에 머무르게 만든다. 지속 가능한 변화는 정체성 중심의 습관에서 시작된다. 중요한 것은 무엇을 이루느냐보다 어떤 사람이 되고 싶은가이다. 자신이 원하는 정체성을 이해하면, 그에 맞는 작은 행동들을 반복하며 정체성을 강화할 수 있다.
습관은 ‘신호-열망-반응-보상’이라는 구조로 이루어진다. ‘신호’는 행동을 시작하게 만드는 자극이며, ‘열망’은 변화하고자 하는 욕구다. ‘반응’은 실제 행동이고, 마지막 ‘보상’은 그 행동을 반복하게 만든다.
결국 행동 변화를 위해서는 네 가지를 고민해야 한다.
이 네 가지 법칙은 더 나은 습관을 만드는 핵심 원리다.
새로운 습관은 언제, 어디서 할 것인지 구체적으로 정할수록 성공 확률이 높아진다. “나는 언제 어디서 어떤 행동을 할 것이다”라고 명확하게 계획해야 한다. 또한 기존 습관 뒤에 새로운 습관을 연결하는 ‘습관 쌓기’ 방식도 효과적이다. 현재의 습관을 먼저 적어보고, 원하는 습관을 어디에 연결할지 고민해보는 것이 도움이 된다.
자제력은 장기 전략이 될 수 없다. 우리는 순간적으로 유혹을 참을 수는 있지만, 매번 의지력만으로 행동할 수는 없다. 인간은 보상이 예상될 때 도파민이 분비되고 행동 동기가 생긴다. 따라서 하고 싶은 행동과 해야 하는 행동을 연결하는 ‘유혹 묶기’ 전략이 효과적이다. 또한 원하는 습관을 가진 사람들과 함께하는 환경 속에 있을 때 습관은 더욱 쉽게 형성된다.
새로운 습관 뒤에는 늘 어떤 열망이 숨어 있다. 우리는 현재 상태를 바꾸고 싶어 한다. 같은 스트레스 상황에서도 누군가는 담배를 피우고, 누군가는 운동을 한다. 결국 중요한 것은 습관 자체보다 그것을 바라보는 연상과 해석이다. 어떤 행동의 불편함보다 그것이 가져다줄 이득에 집중할 때 습관은 더욱 매력적으로 바뀔 수 있다.
습관에 통달하기 위해 가장 중요한 것은 완벽함이 아니라 반복이다. 습관은 시간보다 횟수에 의해 만들어진다. 생각만 하기보다 반복적으로 행동하는 것이 중요하다.
모든 행동에는 에너지가 필요하다. 에너지가 많이 들수록 행동은 지속되기 어렵다. 우리는 습관 자체를 원하는 것이 아니라, 그 습관이 가져다주는 결과를 원한다. 그렇기 때문에 습관은 최대한 쉽게 시작할 수 있어야 한다. 새로운 습관은 처음 2분이 쉬워야 한다. 중요한 것은 거창한 완성이 아니라 자연스럽게 행동을 시작할 수 있는 ‘습관 관문’을 만드는 것이다.
습관은 종착점이 아니라 시작점이다. 운동을 완벽히 해내는 것보다 운동을 빼먹지 않는 사람이 되는 것이 중요하다. 내가 원하는 사람이 될 수 있는 가장 작은 행동부터 시작해야 한다.
네 번째 법칙은 ‘만족스럽게 만드는 것’이다. 인간은 장기적인 만족보다 즉각적인 만족에 더 크게 반응한다. 행동 직후 만족감을 느끼면 그 행동은 반복될 가능성이 높아진다. 좋은 습관은 결과가 늦게 나타나지만, 나쁜 습관은 즉각적인 보상을 준다. 그렇기 때문에 좋은 습관에도 즉시적인 만족 요소를 만들어야 한다.
습관 추적은 강력한 보상이 될 수 있다. 할 일 목록을 지우거나, 달력에 표시를 남기거나, 운동 기록을 쌓는 것만으로도 우리는 성취감을 느낀다. 눈에 보이는 작은 진전은 행동을 계속하게 만드는 힘이 된다.
새로운 습관은 쉽게 유지할 수 있어야 한다. 완벽한 상황이 아니더라도 계속 이어갈 수 있어야 습관이 된다. 결국 중요한 것은 대단한 성과보다 꾸준함이다. 전문가는 기분에 따라 행동하지 않고, 자신에게 중요한 일을 꾸준히 반복한다. 반면 아마추어는 상황에 따라 쉽게 흔들린다.
‘숙고와 복기’는 습관을 장기적으로 성장시키는 중요한 과정이다. 자신의 행동과 선택을 돌아보지 않으면 사람은 쉽게 합리화하고 변명하게 된다. 성공한 사람들 중에는 ‘결정 일지’를 작성하며 자신의 선택과 결과를 꾸준히 복기하는 사람들도 있다. 습관을 반복하는 것은 결국 내가 원하는 정체성의 증거를 쌓아가는 과정이다.
결과를 지속시키는 비결은 발전을 멈추지 않는 것이다. 운동을 멈추지 않으면 건강을 얻고, 배움을 멈추지 않으면 지식을 얻는다. 저축을 멈추지 않으면 부를 쌓고, 배려를 멈추지 않으면 좋은 관계를 얻게 된다. 작은 습관은 단순한 더하기가 아니라 복리처럼 불어난다. 이것이 바로 『아주 작은 습관의 힘』이 말하는 변화의 본질이다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
책을 읽고 난 후 새롭게 깨닫게 된 점을 적어보세요
- 이 책에서 내가 필요한 습관을 유지하고 확장하기 위해서는 단순히 결과에 관한 습관을 바꾸는게 아니라 나의 정체성을 성장시키는 방법을 자세히 알려주었다. 이 책에서 다루는 4가지 요소를 통해 우리는 결과를 변화시키고 그리고 과정을 변화시키고 최종적으로 정체성까지 변화할 수 있는 행동습관들을 만들어낼 수 있겠다는 용기가 생겼다.
습관 형성의 4단계 부분을 활용한다면 충분히 잘되지 않는 습관이나 또는 하지않았으면 하는 나쁜 습관들을 정리할 수 있겠다는 느낌이 들었다.
1단계인 신호에서 나는 습관 쌓기 방법과 좋은 환경을 만드는 것에 미숙했다. 예를 든다면, 나는 아직까지 목실감을 쓰는 습관 들이지 못했다. 그 이유는 접근하기가 어렵기도 했고, 매번 숙제하듯이 했었던 것 같다. 하지만 이제는 내가 하고 있는 일에 연결시켜서 습관화를 만들어내었다. 출근하는 버스를 타자마자 월부닷컴을 들어가고 새로운목실감을 쓰는 그런 식이다. 이때 조심할 건 유튜브부터 의식적으로 켜지 않는것이다.
2단계인 열망에서는 내가 원하는 습관을 스스로 매력적으로 만들어야했다. 목실감 쓰는게 대단하지 않은 거라고 여겼던 나였다. 하지만 이 또한 내가 노력해서 들인 습관이고, 하나의 성취를 아침부터 성공했다는 생각을 만들려고 했다. 자존감이 낮은 분들에게 이런 사소한 것을 넘어가지말고 스스로 선택하고 좋은 방향으로 가야한다는 말씀을 드리고 싶었다.
3단계인 반응 단계에서는 너무 첫 단계의 수준을 높게 잡아서 스스로 하기 어렵게 만들었던 것 같다. 다이어트를 항상하고자하는데, 나의 정체성은 건강한 신체를 가지고 싶은 사람이었다. 그럼에도 불구하고 사소한 습관을 지켜나가려는 것 대신에 난 운동해야해!라는 강박에 어렵게 정체성을 만들기 위한 습관유지를 해나가지 못하는 것이었다.
4단계인 보상 단계에서는 좋은 습관이 반복되도록 유지하는 것에 무심했던 것 같다. 복기와 숙고를 통해 잘한 것은 충분히 칭찬해주고 그것을 달성했다는 보상을 스스로 챙겨줘야겠다는 생각이 들었다.
STEP4. 책에서 적용할 점
책 내용 중 내 삶에 적용하고 싶은 점을 작성해보세요. 적용할 점은 구체적일수록 좋아요!
1. 나의 정체성에 대해 바꾸는 습관가져가기(집안일을 에너지를 덜들이고 할기 위함)
※ 정체성: 나는 집정리를 잘하는 사람이다
> 현관 신발장 정리하기: 퇴근하자마자 신발을 벗는다. 편안하게 신발을 정리하기위해 바닥에 메트를 사둔다. 거기서 정리할 수 있는 마음을 챙긴다.
> 성실한 루틴: 목실감을 잘쓴다 > 출근버스에 탄다 월부닷컴을 연다. 목실감 쓴다..
2. 하기쉽게 만드는 구조
- 출퇴근 복장들 미리 정해두기
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