날실과 씨실로 엮는 지식, 모형이 될 때 비로소 쓸모가 생긴다
87 개별적인 팩트만 기억했다가 다시 떠올리려고 하면 하나도 제대로 알 수 없다는 것입니다. 이론이라는 ‘틀’로 묶이지 않은 팩트는 활용 가능한 형태를 갖추지 못합니다. 머릿속에 ‘모형’이 있어야 합니다. 이 모형이라는 틀에 맞춰서 여러분의 직간접적 경험을 배열해야 합니다.
132 아침에 일어난 후, 어제보다 약간은 더 현명해지려고 노력하면서 하루를 보내세요. 의무를 충실히, 잘 수행하세요. 반드시 빠르게 성장하는 건 아닙니다. 한 걸음씩 나아가기도 합니다. 다만, 빠른 스퍼트를 준비하면서 절제력을 길러야 해요. 매일 한 번에 1인치씩 밀어붙이세요. 그러면 결국, 충분히 오래 산다면, 대다수 사람처럼 삶에서 마당히 누려야 하는 것들을 얻게 될 겁니다.
405 모든 기술은 활용하지 않으면 쇠퇴합니다. 현명한 사람은 유용하지만 드물게 쓰이는 자신의 모든 기술을 평생 연습합니다. 그 기술 중 다수가 자신의 분야를 벗어난 것이라 해도 자기 계발을 위한 일종의 의무로서 연습하는 것입니다.
베를 짤 때는 날실과 씨실이 서로 교차하며
지탱해야 형태가 흐트러지지 않습니다.
그리고 베틀로 촘촘히 눌러 다져 줄 때
더 단단하고 견고한 조직이 완성됩니다.
지식에도 같은 원리가 적용되는 듯합니다.
각자 좋은 실을 가지고 있더라도
실 자체만으로 할 수 있는 일은 한정적입니다.
좋은 날실과 씨실 같은 지식들을 서로 잘 엮어
하나의 모형으로 만들어 낼 때 견고한 인사이트가 됩니다.
그 모형이라는 틀에 맞춰 경험을 쌓아 배열하다 보면
지식은 점차 하나의 정밀한 기계에 가까워집니다.
그런데 정밀한 기계일수록 부품의 소모 속도가 빠르고
약간의 변형만으로도 작동에 치명적인 영향을 받습니다.
그래서 부품을 잘 관리해야 하지만
모든 부품을 빠짐없이 관리하는 일은 번거롭고 불편합니다.
자주 움직이는 부품은 쓰는 동안 저절로 손질이 되는 반면
특수한 상황에서만 쓰이는 부품은
평소 작동과 아무 상관이 없어 보여 손이 가지 않습니다.
그러다 정작 그 상황이 닥치면 방치해 둔
부품 하나 때문에 기계 전체가 어긋납니다.
기술도 다르지 않습니다.
매일 쓰는 기술은 쓰는 것만으로 연습이 되지만
드물게 쓰는 기술은 오래 놓아둔 만큼
무뎌져 결정적인 순간에 실수로 드러납니다.
문제는 그 관리와 연습이 화려한 일이 아니라는 것입니다.
어쩌면 기본을 배우는 것은 쉽습니다.
그러나 기본을 실천하는 것은 어렵고
그것을 오래 유지하는 것은 굉장히 힘듭니다.
복리의 법칙은 돈에서만 작동하는 것이 아니라
우리 삶 어디에나 존재합니다.
100m를 전속력으로 달리고 오래 쉬는 것보다
걷더라도 꾸준히 이어 가는 편이
긴 삶을 돌아볼 때 더 큰 성장으로 이어집니다.
그렇기에 기본기를 꾸준히 반복하며 1인치의 성장을 이어 가다 보면
결국에는 이루고 싶었던 것에 한 걸음씩 가까워질 것임을 확신합니다.
그렇게 꾸준히 나아가더라도 마음이 조급해지는 순간은 옵니다.
때로는 붉은 여왕의 법칙처럼 주변 환경과 경쟁 상대가 끊임없이 변화하므로
이에 발맞춰 노력하고 진화하지 않으면 도태되는 것처럼 느껴집니다.
하지만 주위를 둘러보면 노력하며 사는 사람이 정말 많은 동시에
노력하지 않고 도태되는 사람의 수도 만만치 않게 많습니다.
그래서 평범이라 불리는 수준에 도달하기 위해서
도태되지 않고 하루에 욕심을 내려놓고 1인치라도 나아가며
오래 살아남기만 해도 이루고 싶은 것을 이룰 수 있으리라 생각합니다.
역량의 범위 안에서 걷되, 그 경계를 조금씩 넓히는 법
59 미스터 마켓은 차분하고 합리적이다. 그러나 어떤 날에는 비합리적 공포나 탐욕에 사로잡힌다. 그레이엄은 투자자들에게 흔히 나타나는 금융 시장의 조울증적 움직임에 의존하지 말고, 감정이 배제된 독자적인 가치 판단을 신중하게 활용하라고 조언한다.
108 모든 사람에게는 역량의 범위가 있습니다. 그 범위를 넓히기는 대단히 어렵습니다. 여러분이 어디서 우위를 점하는 지 알아야 합니다. 여러분의 역량 범위 안에서 플레이해야 합니다.
158 저는 단지 다른 사람들보다 실수를 적게 저지르는 방법, 그리고 실수를 저질렀을 때 더 빨리 바로 잡는 방법을 배울 수 있다고 말하는 겁니다. 실수를 저지르지 않고 살아가는 왕도 따윈 없습니다.
시장은 언제나 비슷한 얼굴을 하고 있으면서도
때때로 우리에게 굉장히 다른 모습을 보여줍니다.
어떤 시기에는 우리가 이미 알고 있는
공식만으로도 문제가 깔끔하게 풀립니다.
게다가 그 시기가 짧지 않기 때문에
우리는 어느새 이 공식이 절대적이라고 확신하게 됩니다.
그러나 시장 사이클이 바뀌거나
예상하지 못한 사건이 발생하면
새로운 공식이 필요하기 시작합니다.
문제는 그 변화 앞에서 마음이 먼저 흔들린다는 점입니다.
상황에 휩쓸려 감정이 요동치면 현실을 그대로 직시하기 어려워집니다.
투자자로써 해야 할 일은 새로운 공식을 급하게 찾는 것이 아니라
감정을 배제한 채 기존에 하던 가치 판단을 더욱 세밀하게 진행하는 것입니다.
이 일은 한 번의 결심으로 끝나지 않고
끊임없는 성장이 뒷받침되어야 가능합니다.
가치를 판단할 수 있는 안목을 갖추는 것
그리고 내가 판단한 가치를 스스로 확신할 수 있는
마인드를 갖추는 것이 함께 필요하기 때문입니다.
그런데 책에도 나오듯 사람에게는 각자의 역량 범위가 있고
그 범위를 넓히는 일은 대단히 어렵습니다.
이미 가지고 있는 잠재력을 개발하는 일은 노력만 하면
어느 수준까지는 곧잘 채울 수 있습니다.
하지만 잠재력을 뛰어넘는 역량을 발휘하는 일은 결코 쉽지 않습니다.
그래서 먼저 필요한 것은 자신의 수준을 아는 일입니다.
물론 역량 범위를 넘어설 정도로 우수하다면 가장 좋겠지만
무엇을 할지 선택하고 결정해야 하는 순간이 반드시 찾아오는데
그 역량에 도달하기까지 결정을 연기할 수 없습니다.
무엇보다 역량을 넘어서기 위해 그 과정들이 필연적입니다.
그렇기에 어떤 자세를 취해야 하는지 아는 것이 중요합니다.
아이러니한 점은 범위를 넓혀가는 과정에서는
선을 넘기 마련이라는 사실입니다.
시행착오 없이는 성장이 어렵습니다.
구더기 무서워서 장을 못 담그는 태도로는
아무것도 얻을 수 없습니다.
실수를 하지 않는 왕도 따윈 없고 실수를 조금 덜 저지르는 방법과
실수했을 때 더 빨리 바로잡는 방법을 배우면 될 뿐입니다.
그러니 실수가 있더라도 정말 중요한 것은 실수를 대하는 태도입니다.
당시에는 아무리 큰일처럼 느껴지는 일도 시간이 지나
돌아보면 별일이 아닌 경우가 많습니다.
더구나 성장하는 사람이라면 성장한 뒤의 자신이 돌아볼 때
그 일이 더욱 큰일이 아니었음을 깨닫게 됩니다.
그렇다면 답은 클리어해집니다.
감정에 오래 머물지 않고 빠르게 정신적으로 회복한 뒤
문제를 해결할 방법을 찾아내면 됩니다.
[적용할 점]
- 내 삶의 격자틀 사고 모형 만들어 리스트 만들기
- 드물게 쓰는 기술도 한 번씩 정리하기 (세금, 거래 과정 등)
- 단거리 달리기가 아닌 평생 해야 하는 마라톤이라 생각하며 1인치만 성장하기
[인상 깊은 구절]
34 저는 전기광입니다. 현실에서 통하는 뛰어난 개념을 가르치려 할 때는 그것을 개발한 사람의 삶이나 인격과 연계하는 것이 좋습니다. 올바른 사상을 지닌 사망한 위인들의 삶을 따라가며 그들과 친밀해지는 방식은 삶과 교육에 큰 도움이 될 것입니다. 그냥 기본적인 개념을 제시하는 방식보다는 훨씬 낫습니다.
59 미스터 마켓은 차분하고 합리적이다. 그러나 어떤 날에는 비합리적 공포나 탐욕에 사로잡힌다. 그레이엄은 투자자들에게 흔히 나타나는 금융 시장의 조울증적 움직임에 의존하지 말고, 감정이 배제된 독자적인 가치 판단을 신중하게 활용하라고 조언한다.
63 아주 좋은 기업을 적당한 가격에 사는 것이 적당한 기업을 아주 좋은 가격에 사는 것보다 낫다.
87 개별적인 팩트만 기억했다가 다시 떠올리려고 하면 하나도 제대로 알 수 없다는 것입니다. 이론이라는 ‘틀’로 묶이지 않은 팩트는 활용 가능한 형태를 갖추지 못합니다. 머릿속에 ‘모형’이 있어야 합니다. 이 모형이라는 틀에 맞춰서 여러분의 직간접적 경험을 배열해야 합니다.
107 새로운 사업이 생기면 초기 진입자는 커다란 이점을 누립니다. 그들에게 적용되는 모형을 저는 서핑이라 부릅니다. 서퍼가 파도에 올라타면 가만히 있어도 아주 멀리 갈 수 있죠.
108 모든 사람에게는 역량의 범위가 있습니다. 그 범위를 넓히기는 대단히 어렵습니다. 여러분이 어디서 우위를 점하는 지 알아야 합니다. 여러분의 역량 범위 안에서 플레이해야 합니다.
132 아침에 일어난 후, 어제보다 약간은 더 현명해지려고 노력하면서 하루를 보내세요. 의무를 충실히, 잘 수행하세요. 반드시 빠르게 성장하는 건 아닙니다. 한 걸음씩 나아가기도 합니다. 다만, 빠른 스퍼트를 준비하면서 절제력을 길러야 해요. 매일 한 번에 1인치씩 밀어붙이세요. 그러면 결국, 충분히 오래 산다면, 대다수 사람처럼 삶에서 마당히 누려야 하는 것들을 얻게 될 겁니다.
153 기초적인 심리학적 힘을 의도적으로 활용하려 할 때 각별히 주의할 사항이 있습니다. 그 방법의 활용 정도에 실질적인 도덕적 한계가 생긴다는 겁니다. 방법을 안다고 해서 사람을 조종하는데 그걸 전부 활용해야 하는 건 아닙니다. 여러분이 도덕적 한계를 넘어서려 할 때 조종 대상이 그걸 알아채면, 여러분을 미워하게 될 것입니다.
158 저는 단지 다른 사람들보다 실수를 적게 저지르는 방법, 그리고 실수를 저질렀을 때 더 빨리 바로 잡는 방법을 배울 수 있다고 말하는 겁니다. 실수를 저지르지 않고 살아가는 왕도 따윈 없습니다.
181 현재 교육의 질이 나쁜지에 대해 몇가지 그럴듯한 이유를 말해보죠. 그 부분적 이유는 학계가 분화되어 있기 때문입니다. 심리학은 다른 학문의 원칙과 결합할 때 가장 강력해집니다.
318 자네가 할 일은 의뢰인이 가장 똑똑한 사람인 것처럼 느끼게 만드는 거야. 그다음에 기운이나 통찰력이 남아 있으면 나를 두 번째로 똑똑한 사람처럼 보이게 만드는 데 쓰게. 이 두 가지 의무를 다한 후에 자네를 빛내고 싶으면 그렇게 해
322 자기 연민은 언제나 비생산적입니다. 잘못된 생각의 방향입니다. 자기 연민을 피하면 다른 모든 사람 또는 거의 모든 사람보다 큰 우위를 점합니다.
355 인간은 모든 시스템을 조작하려는 경향이 있는데, 다른 사람에게 피해를 주면서 부당한 이익을 챙기는 일에 엄청난 창의성을 보여주죠.
379 과거의 성공 때문에 호구가 되는 일을 막는 적절한 해결책 중 하나는 그 성공을 세밀하게 분석해, 우연적이고 비인과적이고 요소를 찾아내는 것입니다. 이런 요소는 성공과 연계됩니다. 그래서 새로운 사업이 성공할 확률을 가늠할 때 오판하기 쉽습니다. 또 다른 해결책은 새로운 사업에서 지난번에 성공을 거두었을 때는 존재하지 않았던 리스크가 있는지 살피는 겁니다.
388 과도한 자기 존중에 따른 어리석음을 방지하는 최선의 해결책이 있습니다. 그것은 바로 자신과 가족, 친구, 재산, 과거에 한 활동과 미래에 할 활동의 가치에 대해 생각할 때 좀 더 객관적인 관점을 취하도록 스스로 강제하는 것입니다.
405 모든 기술은 활용하지 않으면 쇠퇴합니다. 현명한 사람은 유용하지만 드물게 쓰이는 자신의 모든 기술을 평생 연습합니다. 그 기술 중 다수가 자신의 분야를 벗어난 것이라 해도 자기 계발을 위한 일종의 의무로서 연습하는 것입니다.
407 인간은 모든 조상이 그랬던 것처럼 위계 구조 안에서 살아갑니다. 그래서 대부분 리더를 따르는 경향을 타고납니다. 리더가 되는 사람은 소수에 불과하죠. 인간 사회도 위계 구조에 따라 조직됩니다. 문화는 리더를 따르는 자연스러운 경향을 강화합니다. 하지만 리더가 틀리거나, 리더의 생각이 바쁜 생활 속에서 제대로 전파되지 않아 오해가 생길 때 흔 히 큰 고통이 발생합니다.
