레버리지 독서 후기 - [열반스쿨 중급반 30기 90조 이상한나라 엘리]

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: 레버리지

2. 저자 및 출판사: 롭무어

3. 읽은 날짜: 2023.09.11

4. 총점 (10점 만점): 10점/ 10점

STEP2. 책에서 본 것

14

레버리지란? 레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다. 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다.

24

그들은 아무도 자신만큼 일을 잘할 수 없다고 생각하고, 자신이 직접 일을 함으로써 돈을 절약할 수 있다고 믿기 때문에 다른 사람에게 업무를 맡기지 않는다. 허울만 자영업자고 실상은 스스로에게 고용된 노동자이자 자신의 노예로 전락하는 것이다.

34

손절하는 것에는 용기가 필요하다. 당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다. 당신이 싫어하지만 어쩔 수 없이 계속해야 하는 일은 빨리 포기하라. 그래도 안 죽는다. 그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 당신에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안 된다.

54

살아야 할 이유를 가진 사람은 어떤 어려움도 견뎌낼 수 있다. 비전의 힘이다. 비전은 상상할 수 없는 비인간적 대우와 고문을 이겨내게 한다. 비전과 목적의식은 도전과 전환, 관계, 위기를 극복하고 살아갈 수 있는 힘을 부여한다. 비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다.

67

호혜의 법칙 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라.

76

시스템을 만드는 과정 시간과 성과는 반비례할 것이다. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 그러나 마지막에 다인은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 변덕스럽고, 새로운 것을 쫓고 비현실적으로 빨리 부자가 되기를 원하는 것은 복리의 법칙과 반대되는 사고방식이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.

130

중요한 업무에 집중하는 것을 방해하는 요소를 차단하라. 유혹이 스며들 기회를 주지 말고 자신이 자신을 방해하지 못하게 하라. 헤드폰으로 소리를 차단하고, 주변 사람들이 말을 걸지 못하게 하라. 시간 낭비의 주된 원인이 무엇인지 파악하고 철저하게 그 원인을 차단해야 한다.

185

팀 당신은 훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다.

147

성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다. 성공은 당신의 비전을 지지하는 사람들과의 조화에 달려 있다.

186

팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다. 그리고 그 비전을 위해 업무를 수행하고 시스템을 운영하는 것은 결국 팀 구성원이다. 그러므로 팀 구축이 성장을 위해 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 훌륭한 사람들을 찾아냄으로써 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보하고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다.

193

구성원들이 스스로 해답을 찾아내고, 문제를 해결하고, 다른 사람에게 도움을 얻을 수 있도록 장려해야 한다. 그러나 자칫하면 갈등과 거부 반응을 일으킬 수도 있으니 주의해야 한다. 이러한 과정을 거치는 동안 구성원의 일부는 성장하고 일부는 떠나갈 것이다. 당신도 그 과정을 통해 성장해야 한다. 더 많은 것을 포기하고, 더 많은 실수를 수용하고, 더 장기적인 비전을 바라 봐야 한다. 이제 구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라.

204

일단 시간을 주어야 한다. 당장 모든 일이 당신의 상상대로 진행될 거라고 기대하지 마라. 공정하고 합리적인 시간이 필요하다. 혁신의 과정에서 발생하는 실수를 수용하는 시간이다. 이 기간에는 실수를 용납하고 지지해주어야 한다. 자신을 도와줄 중요한 사람들을 코칭하고, 훈련하고, 지원하는 시간을 뒤로 미루는 것만큼 어리석은 경영은 없다.

206

리더의 역할은 구성원이 조직의 비전에 동화될 수 있도록 그들에게 관심을 기울이는 것이다. 구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고, 아이디어를 총합하여 올바른 길을 찾아야 한다.

214

구성원들에게 언젠가 중간 관리자가 될 수 있다는 비전을 품게 하는 것이다.

205

피드백의 중요성 피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다. 문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준다. 말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다.

STEP3. 책에서 깨달은 것

처음 사업을 시작하면 누구나 혼자 일을 다 하려고 한다. 우리는 그런 식으로 프로그래밍 되어 있다. 남이 하는 일이 못 미덥기도 하고 인건비도 아끼고 내가 다 하는 것이 마음 편하기 때문이다. 하지만 우리는 자유로워지기 위해서 사업을 하는 것이고, 그러기 위해선 위임을 필수적이다. 책에서는 내 시간을 위한 레버리지 뿐만 아니라 타인의 지식, 자금, 통찰력 등 다양한 것들을 알려준다. 또 내부에서 팀을 꾸려 나의 일을 위임하고 시스템을 만드는 과정에서 팀원들에게는 어떻게 동기를 부여할 것인가? 어떻게 비전을 제시할 것인가? 적응해 나가는 시간을 기다려줘야 하는 이유 등 여러 가지 좋은 팁들도 나눠준다. 사업을 시작하고 지속적으로 읽어야 될 것 같다. 아직 내가 이 책에서 다 파악하지 못한 내용들이 많다.

STEP4. 책에서 적용할 점

1. 위임은 선택이 아니라 필수다.
2. 팀원들이 시스템에 적응할 때까지 시간이 필요하다. 이것은 아주 당연한 것이다. 짜증내지 말고.. 그 시간을 기다려줘야 한다.
3. 피드백은 시스템이 제대로 가고 있는지 확인시켜 주는 귀중한 신호다. 귀를 열어라. 귀를 닫는 순간 망할 것이다.

STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

205

피드백의 중요성 피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다. 문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준다. 말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다.