[후후아빠] 그릿 독서후기

사진 삭제

사진 설명을 입력하세요.

1. 총평

"재능주의가 아닌 그릿"

우리는 흔히 재능주의에 빠지기 쉽다. 타고난 사람이 잘한다고 생각하거나, 원래 잘하는 사람이기 때문에 결과가 좋다고 믿기 쉽다. 이는 오히려 내가 열심히 하지 않아도 되는 이유를 찾는 것일뿐 절대 좋은 것이 아니다. 성공한 사람들은 재능보다는 노력을 더 중요하게 생각한다. 이 책에서는 단순히 노력을 하는 것을 넘어서서 목표를 향해 열정을 가지고 해나가는 그릿에 대해 이야기 해주고 있다.

2. 본것 & 느낀것

1부 그릿이란 무엇인가

p29 요컨대 분야에 상관없이 대단히 성공한 사람들은 굳건한 결의를 보였고 이는 두 가지 특성으로 나타났다. 첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다. 둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이 이해하고 있었다. 그들은 결단력이 있을 뿐 아니라 나아갈 방향도 알고 있었다. 성공한 사람들이 가진 특별한 점은 열정과 결합된 끈기였다. 한마디로 그들에게는 그릿grit이 있었다.

▶ 성공한 사람들은 명확한 목표가 있고 그것을 이루기위한 끈기가 있다. 그릿은 단순한 끈기가 아니라 열정과 집념이 있는 끈기다.

p37 우리가 잠재력을 갖고 있는것과 그 잠재력의 발휘는 별개라는 사실이다.

▶ 기본적인 능력을 갖춘것과 그것을 발휘하는 그릿은 서로 다르며 재능이 만능이 아니라는것이다.

p68 우리의 허영심과 자기애가 천재 숭배를 조장한다." 니체가 말했다"

"왜냐하면 천재를 마법적인 존재로 생각한다면 우리 자신과 비교하고 우리의 부족함을 느끼지 않아도 되기 때문이다.누군가를 '신적인 존재'로 부르면 '우리는 그와 경쟁할 필요가 없어진다."

즉 선천적 재능으로 신화화함으로써 우리 모두는 경쟁에서 면제받는 것이다. 그리고 현재 상황에 안주하게 된다.

▶ 재능을 우선시 하는것은 상대방의 과정이 아닌 결과만을 인정하고 그를 통해 스스로가 노력하지 않아도 되고 싶어하는 마음이 드러나는것이다. 현실안주, 책임회피다.

p71 내 이론에서는 동일한 환경에 놓인 개인들을 고려할 때 각자의 성취는 오직 재능과 노력 두 가지에 의해 좌우된다고 본다. 물론 기술이 향상되는 속도인 재능도 매우 중요하다. 하지만 노력은 위의 등식에서 한 번이 아니라 두 번 인수로 고려된다. 노력을 통해 기술이 생긴다. 동시에 노력은 기술을 '생산적'으로 만들어준다.

▶ 결과는 재능과 노력으로 결정되지만 노력은 두번인수로 고려되는만큼 재능에비해 훨씬 더 중요하다.

p81 내가 제대로 계산했다면 재능은 두 배로 갖고 있지만 노력은 절반만 하는 사람은 보통 사람과 같은 기술 수준에 도달할 것이다. 그리고 시간이 지나면서 내놓는 결과물은 훨씬 작을 것이다. 노력형은 기술이 향상 됨에 따라 이를 활용해 도자기를 만들고 책을 쓰고 영화를 감독하고 연주회를 한다. 그 도자기, 책, 영화, 연주회의 질과 양으로 성공을 판단한다면 끝없는 연습을 통해 재능을 타고난 사람과 동일한 기술 수준에 이른 노력형이 장기적으로 더 큰 성공을 거둘 것이다.

▶ 재능도 결국 노력하는 수준에 맞춰 성장하고 기술이 향상된다. 노력없는 재능은 의미가 없다. 재능보다 노력이 중요한 이유다.

p88 성공한 사람들과 면담하면서 성공의 조건을 물어봤을 때 그들이 언급한 열의는 다른 종류였다. 그들의 발언에서는 열정의 강도보다 시간이 흘러도 한결같은 '열정의 지속성'이 자주 언급됐다.

▶ 열정이 짧은 순간 불타오르는 것보다 작지만 지속적으로 유지되는것이 더 중요하다.

p96 내가 말하는 열정은 단순히 관심 있는 일이 있다는 의미가 아니다. 그 것은 동일한 최상위 목표에 변함없이 성실하고 꾸준하게 관심을 둔다는 의미다. 변덕스럽지도 않다. 열정은 날마다 잠들 때까지 생각했던 질문을 잠에서 깨어나는 순간부터 다시 생각하게 만든다. 옆 걸음질 치거나 다른 곳으로 가지 않고 같은 방향을 향해서 한 발짝이라도 더 나아가기를 열망한다. 극단적일 경우 그런 집중력이 집착으로 불리기도 한다. 열정이 있다면 모든 행동의 의의를 궁극적 관심, 즉 인생철학에 부합하는 데서 찾게 된다. 열정은 우선순위를 확실하게 만든다.

▶ 열정은 나의 최상위 목표에 변함없이 계속 관심을 두는것이다. 그 방향으로 느리더라도 계속 해나갈수 있게 해주는것이고 그래서 우선순위에서 최상위가 된다.

p99 우리 삶에서 깨어 있는 매 순간 하나의 상위 목표를 지향해야 한다는 생각은 투지가 아주 강한 사람에게도 바랄 수 없는 극단적인 이상일 뿐이다. 그러나 가장 중요한 목표달성에 기여하는 정도에 따라 다수의 중간 목표와 하위 수준의 실천목표들을 줄여나갈 수도 있다고 본다. 그리고 직업상 상위 목표는 여럿이 아닌 하나가 이상적이라고 생각한다.

▶ 최상위 목표 하나만 보고 가는것은 매우 힘들다. 그러나 가능하면 덜 중요한 하위 목표들을 제거할 수는 있다. 에너지를 집중하려는 노력을 해야한다.

p103 자신의 상위 목표가 무엇인지 알만큼 인생을 어느 정도 살고 고민도 거친 후에, 상위 목표는 잉크로 쓰더라도 하위 목표는 연필로 써야 한다. 그래서 때에 따라 수정하거나 혹은 전부 지우고 새로운 하위 목표를 대신 쓸 수 있어야 한다.

▶ 상위목표는 유지하되 하위목표는 상황에 맞춰 수정할수있어야한다.

p129 그릿을 키르는 네가지방법

첫째는 관심이다. 열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작 된다.

둘째는 연습이다. 특정 영역에 관심을 느끼고 발전시킨 다음에는 온

마음을 다해 집중하고 난관을 극복하며 기술을 연습하고 숙달시켜야 한 다.

셋째는 목적이다. 개인적으로 흥미로운 동시에 타인의 안녕과 밀 접한 관련이 있는 일을 찾아내지 않으면 안 된다.

마지막 넷째는 희망이다. 상황이 어려울 때나 의심이 들 때도 계속 앞으로 나아 가는 법을 배우려면 맨 처음부터 끝까지 희망을 유지하는 일이 더없이 중요하다.

▶ 관심을 가지고 숙련될때 까지 연습을 하고, 목적을 가지고 계속 해나간다. 어려운 상황에서도 희망을 가진다면 끈기를 가지고 계속해나갈수있다.

2부 '포기하지 않는 나'는 어떻게 만들어지는가

p139 우리가 어떤 일을 시도했을 때 얼마나 좋은 결과를 얻을지 그 '결정권'을 쥐고 있는 것은 "열망과 열정, (우리) 관심의 정도이다.

▶ 결과는 그 일에 대한 열정 수준에 달려있다. 이루고자 하는 일에 열정과 열망을 갖자.

p149 적극적으로 개발할 필요 없이 열정이 계시처럼 단번에 찾아오지 않는다는 점이 '짜증'나는가? 그럴 수도 있을 것이다. 하지만 현실적으로 초반의 관심은 사그라지기 쉽고 모호하기 때문에 몇 년 동안 힘껏 기르며 다듬을 필요가 있다.

▶ 관심은 사그라들기 쉽기 때문에 열정을 몇년동안 다듬어갈 필요가 있다. 열정이 만들어지는데는 시간이 필요하다.

p152 우선 초보자에게는 전문가와는 다른 동기부여가 필요하다는 점을 지적하려 한다."초보 단계에서는 격려와 자유 속에서 자신이 무엇을 즐기는지 파악할 수 있어야 한다. 작은 승리와 박수갈채도 필요하다. 물론 약간의 비판과 교정을 위한 피드백도 수용할 수 있어야 한다. 연습도 필요하다. 하지만 그런 것들을 너무 일찍 너무 많이 제공하면 곤란하다. 초보자를 재촉하면 이제 막 올라온 흥미의 싹이 잘릴 수 있다. 한 번 잘린 싹을 되살리기는 대단히 어렵다.

▶ 튜터링을 할때 처음하는분들에게 너무 높은 목표는 오히려 독이 될수 있다. 일단 월부에 적응해 나가는 단계가 필요하다.

p162 당신도 열정을 좇고 싶지만 아직 마음에 품은 열정이 없다면 처음부터 시작해야 한다. 즉, '열정의 대상'을 찾아라. 마음속에 대략적인 방향이라도 잡히면 그 즉시 흥미의 싹을 자극해야 만 한다. 그러려면 세상에 나가 무엇이든 하면서 관심을 자극하라. 이미 무엇을 하며 시간을 보낼 때 즐거운지 분명히 지각했다면 이제 관심을 발전시킬 차례다. 관심사를 발견한 다음에는 발전시켜야 한다. 흥미를 다시, 또다시 자극해줘야 한다는 사실을 기억하라. 흥미를 자극할 방법을 찾아라. 그리고 인내심을 가져라. 관심이 발전하기까지는 시간이 걸린다. 끊임없이 질문하고 그 대답들이 다시 질문으로 이어지게 해서 관심사를 계속 파헤쳐라. 관심사가 같은 사람들을 찾아라. 격려해 주는 멘토에게 다가가라. 시간이 가면서 당신은 더욱 능동적이고 정보가 많은 학습자가 될 것이다. 수년에 걸쳐 당신의 지식과 전문성은 확대될 것이며 이와 함께 자신감과 더 알고 싶은 호기심도 커질 것이다. 마지막으로 자신이 좋아하는 일을 몇 년째 하고 있지만 아직은 열정이 라고 부를 수 없다면 관심을 어떻게 심화시킬 수 있을지 살펴보라. 당신의 뇌는 새로움을 갈구하기 때문에 다른 일로 옮겨 가고 싶은 유혹을 느 낄 것이며 그것이 가장 타당한 행동일 수 있다. 하지만 어떤 일이든 몇 년 이상 지속적으로 노력해보고 싶다면 오로지 마니아만이 알아볼 수 있는 미묘한 차이를 즐길 방법을 찾을 필요가 있다.

▶ 그릿을 가지고 해나갈수 있는 방법. 열정의 대상을 찾는다. 방향을 잡고 관심을 자극한다. 관심을 발전시킨다. 계속해서 흥미를 자극해나갈 방법을 찾는다. 좋아하지만 열정이 생기지 않는다면 다른것으로 이동할지 좀더 마니아까지 고집해볼지 고민해본다.

p165 세계적으로 유명한 전문가들의 발전 과정을 추적해보면 예외 없이 오랜 세월 점진적으로 기술을 향상시켜왔다는 사실을 알게 된다. 기술이 향상될수록 발전 속도 는 느려진다. 이는 모든 사람에게 적용되는 사실로 밝혀졌다. 자기 분야에 대해 알아갈수록 하루하루 향상되는 폭은 경미해진다.

▶ 더 높은 수준으로 성장해나감에있어서 뒤로 갈수록 성장속도가 느려지는건 어쩔수없다.

p168 의식적인 연습

1.도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분 에 집중한다. 그들은 이미 잘하는 부분에 집중하기보다 뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다.

2.도전적 목표를 설정한 뒤에는 그 목표에 도달하기 위해 온 전히 집중하고 비상한 노력을 기울인다.

3.전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어한다. 물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다. 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다. 피 드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다.

4.피드백을 받은 다음에는 어떻게 하는가? 단정보완은 수입은 전문가들은 처음부터 다시 반복, 또 반복한다. 처음에 설정했던 목표 를 마침내 완벽히 달성할 때까지, 이전에는 고전했던 부분을 나무랄 데 없이 능숙하게 해낼 때까지, 신경 쓰였던 기술 부족이 무의식적인 자신감 으로 바뀔 때까지 반복한다.

▶ 더욱 높을 수준으로 성장하기 위해서는 목표를 뚜렷하게 세우고 약점을 개선하려고 해야한다. 그리고 그 목표에 집중하고 노력해나간다. 이를 통해 피드백을 받고 현수준을 체크한다음 그 피드백에 맞춰 개선을 계속 반복해나간다. 스스로 자신감이 생길때까지 반복해서 그 분야의 전문가가된다.

p197 자신의 노력이 궁극적으로는 타인에 게 유익을 가져오기 때문에 밤낮을 가리지 않는 수고, 좌절과 실망, 고군 분투, 희생, 이 모든 것들을 감수할 가치가 있다는 것이다. 목적 개념의 핵심은 우리가 하는 일이 자신 외의 사람들에게도 중요하다는 생각이다.

▶ 그릿이 더 큰 목적으로 다른 사람에 기여와 관련되도록 해야한다. 나눔도 그것과 연관될것이다.

p227 그림을 좌우하는 희망은 이와 다른 종류다. 이 희망은 우리의 노력이 미래를 개선할 수 있다는 기대를 바탕으로 한다. 내일은 나아질 것 같은 '느낌'이 아니라 나은 내일을 만들겠다는 '결심'이다. 투지가 강한 사람이 품는 희망은 행운과는 전혀 상관이 없으며 다시 일어서려는 자세와 밀접한 관련이 있다.

▶ 내일을 더 낫게 바꾸겠다는 결심으로 희망을 가져야한다.

p233 당신이 비관론자라면 "나는 모든 것을 망쳐놔."라거나 "나는 실패자야."라고 말할 것이다. 이는 영구적 원인으로 해석하는 것이다. 이럴 경우 당신이 바꿀 수 있는 상황은 별로 없다. 또한 전반적 원인이기 때문에 업무 능력뿐 아니라 많은 일상적 상황에 영향을 미친다고 여길 것이다. 역경을 영구적이고 전반적인 상황으로 해석하면 사소한 문제가 대형 참사로 보인다. 그렇게 되면 당연히 포기해야 할 일처럼 보인다. 반면에 당신이 낙관론자라면 “내가 시간 관리에 실패했어.”라고 말할 것이다. 또는 "주의가 산만해져서 효율적으로 일하지 못했어.”라고 설명할 것이다. 이런 원인들은 전부 일시적이고 특수한 원인으로 해결 가능성이 있기 때문에 문제를 극복할 동기를 부여해준다.

▶ 그릿을 가진 사람은 상황을 긍정적으로 보기 때문에 어려운 상황에서 단기적인 개선 사항에 집중한다.

p244 말로 희망을 키워줄 수도 있다. 하지만 성장형 사고방식의 모범을 보이는 행동, 즉 사람은 학습을 학습할 수 있 다고 진심으로 믿는 모습을 행동으로 보여주는 것이 더욱 중요하다.

▶ 성장형 사고 방식은 스스로 모범을 보이는 행동으로 전달할수있다.

p252 청소년 기에 매우 어려운 역경을 스스로 극복한 경험이 있으면 역경에 대처하는 방식이 좀 다른 식으로 발달하게 됩니다. 그런데 매우 어려운 역경이어 야 한다는 점이 중요합니다. 왜냐하면 이 뇌 영역들 간에 신경 회로가 형 성돼야 하는데 사소한 불편 정도로는 형성되지 않기 때문입니다."

▶ 역경을 극복한 경험은 꼭 필요하다. 겪은수준만큼 성장한다.

3부 '내면이 강한 아이'는 어떻게 길러지는가

p276 아이들도 식물처럼 적절 한 양분과 물을 주면 아름답고 강하게 성장하죠. 중요한 것은 적절한 환경, 잘 자랄 수 있는 토양을 조성해주는 거예요. 즉 아이들의 욕구에 귀 기울이고 그에 부응해주기만 하면 됩니다. 아이들은 자기 미래를 꽃피울 씨앗을 내면에 지니고 있어요. 우리가 믿어주면 자기만의 관심을 드러내죠.

▶ 아이들에게 이기심을 버리고 자라날수 있는 환경을 만들고 믿음을 줘야한다.

p286 자녀에게 그럿이 생기기를 바란다면 먼저 당신 자신이 인생의 목표에 얼마만큼 열정과 끈기를 가지고 있는지 질문해보라. 그런 다음 현재의양육방법에서 자녀가 당신을 본받게 만들 가능성이 얼마나 있는지 자문해보라. 첫 번째 질문에 대한 답이 '매우 강하다'이고, 두 번째 답이 가능성이 매우 높다'라면 당신은 이미 그릿을 길러주고 있다.

▶ 아이들이 나를 본받게 만드는것이 그릿을 길러주는 좋은방법이다. 나 스스로가 그릿이 있는 사람이 되어야한다.

p293 누군가의 인생을 변화시키는 사람이 꼭 부모여야 할 필요는 없습니다. 그들에게 관심을 기울이고 어떻게 지내는지 살펴준다면 큰 영향을 줄 수 있습니다. 그들의 삶에 무슨 일이 일어나는지 살피고 그것을 겪어낼 수 있도록 도와주십시오. 제가 직접 경 험해봐서 아는데 그것이 커다란 차이를 가져올 수 있습니다.

▶ 누군가의 삶에 좋은 영향을 줄수 있는 사람이 되자. 그사람을 잘 살피고 이겨낼수있게 응원하고 도와주어야한다. 그런 기버가 되보자.

p321 강한 투지를 원한다면 투지 가 넘치는 문화를 찾아서 합류하라. 당신이 지도자이며 조직의 구성원들이 강한 투지를 갖기를 원한다면 투지 넘치는 문화를 조성하라.

▶ 함께 의지를 불태울수 있는 동료가 있는것이 중요하다.

3. 깨달은 것

그릿이라는 단어를 계속 들어왔고 이 책도 이미 읽었었지만, 그 의미에서는 이번 독서를 통해 생각해볼수 있었다. 열정과 집념을 가진 노력. 단순히 꾸준히 해나가는게 아니라, 내가 하는 것에 목적의식이 있고 그것을 잘해보고 싶은 열정과 해내고 말겠다는 집념을 가지고 계속 해나가는 것이 진정한 그릿임을 알수 있었다. 그 과정에서 어려운 상황들도 이겨내는 경험을 하거나, 성장하겠다는 마음을 가지고 해나가는 것들도 중요하다는 생각이 들었다. 그 그릿을 통해서 내 아이들에게 좋은 영향을 줄수 있다는 부분을 통해서 계속해서 튜터링을 하면서 내가 하고 있는 모습을 통해 다른 사람에게 좋은 영향력을 미치는 것이 이 책에서 이야기하는 것과 조금은 연결되는 것 같아서 진짜 그릿은 단순히 내가 열심히 해나가는 것을 넘어서서 그것이 주변 사람들에게도 영향을 미칠정도로 열심히 하는 것이지 않을까 생각해 보게 되었다.

4. 적용할 것

- 열정 내가 진정 원하는 목표가 정말 내가 원하는게 맞는지, 내 열정을 후회없이 쏟을수 있는지 항상 생각하고 고민하자.

- 피드백 피드백을 받고 내가 어떻게 개선하고 행동 해나가야할지 생각해보자.