[월부기버/나무해 월벗] #48. 리더십의 법칙 2.0 독서후기

리더십의 법칙 2.0

월벗

ONE MESSAGE 정리 : (내용)

저자 : 존 맥스웰

1. 요약

(이것만 보면 책을 다시 읽는 느낌)

(이 챕터에서 중요한 핵심 내용 기재 [당일 읽은 부분은 당일 요약])

1장 - 영향력의 법칙 (직위인가, 존경인가)

리더는 타고나지 않는다. 남들을 이끄는 능력은 타고난 상태로 고정되지 않는다.

누구나 리더가 될 잠재력을 품고 있다. 모든 사람은 노력하면 리더십을 계발하고 개선할 수 있다.

지위를 얻고 나이를 먹고서도 남들을 이끌 능력이 없는 사람이 많다.

반대로, 지위가 없거나 나이가 어려도 얼마든지 좋은 리더가 될 수 있다.

리더로서 성장하기 위한 10가지 '필수 요소' 중 가장 중요한 개념은 '영향력'

수많은 리더들을 관찰하고 오랜 세울에 걸쳐 스스로 리더십 잠재력을 계발한 결과, '리더십은 곧 영향력'이라는 결론에 도달했다.

자신은 남들을 이끌고 있다고 생각하는데 따라오는 사람이 한 명도 없다면 그냥 산책을 하고 있는 것.

리더라면 따라오는 사람이 있어야 한다.

리더십의 다섯 가지 단계. “5단계 리더십”

1단계 - 직위(권리) - 사람들이 의무감으로 따른다 - 진정한 리더십은 부여받은 권위를 뛰어넘는다. 진정한 리더십은 남들이 기꺼이, 그리고 믿고 따르는 사람이 되는 것이다.

보스는 일꾼들을 조종하지만 리더는 일꾼들을 코치한다. 보스는 권위에 의존하지만 리더는 호의를 바탕으로 한다.

사람의 권위에만 의존하는 리더들. 팀원들이 따라오지 않으려고 할 때마다 “위에서 시킨 일이니 따라야 한다”라는 말만 되풀이한다. 이렇게 남에게서 빌린 권위는 얼마 있지 않아 허물어진다.

직위에만 의존하는 리더는 정해진 권한 이상으로 사람들을 이끌 수 없다.

리더가 직위에만 의존하면 대개 팀원들은 규정에서 요구하는 수준까지만 따를 뿐 그 이상은 따르지 않는다.

2단계 - 허용(관계) - 사람들이 원해서 따른다 - 리더십은 의무가 아닌 일을 하게 만드는 능력. 이것이 2단계 리더십인 허용의 핵심. 허용의 리더십은 좋은 '관계'를 바탕으로 이루어진다.

진정한 영향력은 머리가 아닌 마음에서 시작된다.

진정한 영향력은 규칙과 규제가 아닌 개인적인 관계를 통해 성장한다. 이 단계의 초점은 서열이 아닌 관계이다.

3단계 - 성과(결과) - 리더가 조직을 위해서 한 일 때문에 사람들이 따른다 - 리더십 능력을 타고나지 않고서도 얼마든지 '직위'와 '허용'을 얻을 수 있다. 자신의 사람들을 아끼고 그들과 협력할 의지가 있다면 누구든지 영향력을 얻기 시작할 수 있다. 하지만 그 영향력은 한계가 있다.

실제로 일을 진척시키려면 성과 단계의 리더십으로 올라가야 한다.

4단계 - 인물 계발(번식) - 리더가 자신들을 위해서 해 준 일 때문에 사람들이 따른다 - 리더는 자신의 힘으로 위대해지는 것이 아니라 사람들의 힘을 끌어올려 주는 능력을 통해 위대해진다.

오래 가는 무엇인가를 만들기 위해서, 계속해서 성장하고 발전하는 팀이나 조직을 구축하기 위해서는 다른 사람들을 계발하는 것이 리더의 주된 목표가 되어야 한다.

사람들이 개인적으로 성장하게 도와주면 그들의 마음과 정신을 얻을 수 있다.

5단계 - 정점(존경) - 사람들이 리더의 인격과 가치관 때문에 따른다 - 가장 높은 이 단계는 '평판'을 바탕으로 한다. 

우리의 리더십 수준은 그 무엇보다도 영향력에 달려 있다.

2장 - 우선순위의 법칙 (당신의 시간을 주도하라)

시간이 충분하지 않은 것 같다면 먼저 나 자신을 돌아봐야 한다.

즉 나의 선택과 일정표, 우선순위들을 돌아봐야 한다.

매일 우리는 하고 싶은 일과 해야 할 일의 긴 목록을 마주한다. 하지만 이 모든 것이 중요하지는 않다.

당신 안에 리더를 키우고 싶다면 비극이 찾아 올 때까지 기다리지 말고 오늘부터 당장 우선순위를 다시 세우라.

성공해서 바빠질수록 두 가지 좋은 것 중에서 선택하는 법을 배워야 한다.

항상 둘 다 가질 수는 없다.

때로는 가장 좋은 것을 위해 좋은 것을 포기해야만 한다는 사실을 잊지 말라.

해야 할 일이 생기면 하는 것이 아니라 해야 할 일을 찾아서 해야 한다.

뛰어난 리더가 되기 위해서는 주도적이어야 한다.

주어진 일을 제대로 하는 것보다 해야 할 일을 제대로 찾아서 해야 한다. 열정적이고 주도적이어야 한다.

자신이 어떤 활동을 할 때 가장 큰 성과를 거둘 수 있는지를 아는 것이 매우 중요하다.

즐길 수 있는 일은 큰 내적 보상, 즉 정신적, 감정적, 영적 보상을 안겨 준다.

돈을 받지 않고도 기꺼이 할 수 있는 일을 찾으라.

일부러 여유를 만들지 않으면 평생 여유를 가져볼 수 없다.

좋은 사고자가 되기 위해서는 틈날 때마다 생각하는 것이 아니라 여유롭게 생각할 시간을 내야 한다.

생각을 위해 꽤 긴 시간을 따로 떼어야 한다.

아침부터 저녁까지 이리저리 뛰어다니기만 한다면 더 좋은 사고자가 될 수 없다.

최선의 성과를 내려면 충전할 방법을 찾아야 한다. 자신의 배터리를 충전시켜 주는 것이라면 무엇이든 좋다.

그것으로 자신을 충전하려면 시간적 여유가 필요하다.

20/80법칙을 사용하여 삶을 간소화 해야 한다. 가장 많은 것을 얻을 수 있는 영역에 집중해야 한다.

3장 - 인격의 법칙 (리더는 인격의 깊이 이상으로 성공할 수 없다)

리더들은 남들에게 좋든 나쁘든 더 큰 영향을 미치기 때문에 인격이 매우 중요하다.

자신을 이끄는 리더십이야말로 삶에서 가장 힘든 일 가운데 하나다. 

사람들은 소중히 여기고 무엇보다 자신을 이끄는 리더십을 발휘하며 좋은 가치들을 받아들이기 위해 노력할수록 인격은 성장하고 발전한다.

좋은 인격을 가진다고 해서 삶이나 리더십에서 꼭 성공한다고 말할 수는 없지만 인격을 제대로 갖추지 못하면 결국 개인의 삶과 사회적 역할이 무너진다는 사실만큼은 분명하다.

사람들이 우리를 믿게 만들기 위해서는 그들이 믿어 주기를 기다리지 말고 우리가 먼저 다가가야 한다.

사람들은 리더의 행동에 주목한다.

리더의 말과 행동이 일치하지 않으면 리더십에 혼선이 발생한다. 그런 불일치가 계속되면 사람들은 혼란스러워할 뿐 아니라 아예 떠나기 시작한다.

처음에는 카리스마로 사람들이 따라오게 만들 수 잇지만, 신뢰가 뒷받침되어야만 사람들은 계속해서 따라온다. 진정한 도덕적 권위를 갖춘 리더가 “나를 따르라”라고 한마디만 하면 사람들이 구름처럼 몰려든다.

성공적 리더들의 네 차원 인격

진정성 - 착한 사람들도 나쁜 행동을 한다. 똑똑한 사람들도 어리석은 행동을 한다. 우리 모두는 잘못인 줄 알면서도 행동할 때가 있다. 이 사실을 생각하면 겸허해질 수밖에 없다.

자신의 이런 모습을 남들에게 솔직히 보여 주는 것이 진정성이다.

자기관리 - 자신의 가치를 확인한 다음, 유혹이 오기 전에 어떤 선을 절대 넘지 않을지 미리 정하라.

어느 정도 성공을 거두면 사람들이 찬사를 보내기 시작한다. 그런 것에 교만해지지 않도록 늘 조심해야 한다.

겸손 - 겸손은 자신의 약점을 인정하고 타인의 약점을 감싸 주면서 오랜 시간에 걸쳐 길러야 하는 것이다.

용기 - 용기는 좋은 인격을 만들어 준다. 용기는 두려움이나 피로, 불확실성 앞에서 옳은 일을 하게 해 준다.

인격은 편안하고 조용한 상황에서 길러지는 것이 아니라. 오직 경험과 시련, 고통을 통해서만 영혼이 강해질 수 있다.

4장 - 변화의 법칙 (긍정적 변화를 꿈꾸는 리더가 조직을 세운다)

우리는 긍정적인 변화의 혜택은 원하지만 잔신을 변화시키는 고통은 원하지 않는다.

언제나 얻는 것이 있으면 잃는 것이 있는 법이다.

“아무것도” 포기하지 않으려는 것은 비현실적인 생각이다.

리더들은 참을성을 잃고 정신을 차리라고 다그치고 싶어진다.

그래서는 안 된다.

인간이니까 그럴 수 있다는 점을 인정하면서 참을성을 발휘하고, 그들의 협력을 이끌어내기 위해 노력해야 한다. 그렇게 하면 결국 변화를 이루어 낼 수 있을 뿐 아니라 그들에 대한 영향력이 커진다.

- 필요한 변화를 미리 정하라.

- 단계를 정하라.

- 우선순위를 조정하라.

- 핵심 인물들에게 통지하라.

- 받아들일 시간을 허용하라.

- 행동에 돌입하라.

- 문제를 예상하라.

- 항상 성공을 가리키라.

- 매일 진행 상황을 검토하라.

5장 - 문제해결의 법칙 (문제를 걸림돌이 아니라 디딤돌로 삼으라)

보통 사람들은 '나'를 생각하지만 리더는 '우리'를 생각해야 한다.

'우리'를 생각한다는 것은 다른 사람들과 함께 간다는 의미이다.

그리고 그것은 그들이 가진 삶의 문제까지도 다루어야 한다는 뜻이다.

대게 가장 어려운 '건드릴 수 없을 만큼 뜨거운' 문제가 리더의 책상 위에 올라온다.

인생은 스트레스이며, 어차피 그럴 바에야 스트레스를 즐기는 편이 낫다.

문제를 꼭 문제로 볼 필요는 없다. 문제는 그것을 문제로 보는 사람에게만 문제다.

리더가 팀원들과 단절되어 있을수록 문제와도 단절된다.

그때 우리의 리더십은 인간적인 접촉을 잃어버린다.

팀원들이 있는 곳으로 가 함께 해야 한다. 그들이 받는 영향을 함께 받고 좋은 결정을 내려야 한다.

모든 리더는 성장하는 중이다. 그것이 리더의 삶이다.

우리는 완벽하지 않기 때문에 매일 문제를 마주해야 한다. 문제가 전혀 없는 삶을 기대하는 것은 비현실적이다.

리더라면 문제가 발생해도 놀라지 말아야 한다. 그 문제를 해결하는 것이 리더의 책임이다.

가장 중요한 문제 해결 기술은 정신적 민첩성이다.

정신적 민첩성을 발휘하기 위해서는 자신이 문제를 해결할 수 있다고 믿어야 한다.

답을 찾을 수 있다고 믿으면 찾기 위해 노력할 가치를 느끼기 때문에 계속해서 노력하게 된다.

노력해서 답을 찾을수록 문제 해결을 위한 더 많은 도구를 계발하게 된다. 그렇게 성공의 선순환이 만들어진다.

포기하지 않고 문제 앞에서도 꿋꿋이 옳은 일을 하면, 심지어 처음에는 문제를 잘 다루지 못했다 해도 그 경험을 통해서 더 나은 사람이자 리더가 된다.

문제는 자신을 잘 다루른 사람에게 더 나은 사람으로의 성장을 약속한다.

많은 사람이 문제에 굴복한다. 그런데 왜 이들은 문제를 극복할 수 있었을까?

그들은 문제를 걸림돌로 보지 않았다. 문제는 그들에게 오히려 박차오를 수 있는 디딤돌이었다.

그들은 문제 해결이 상황의 변화가 아닌 자신의 선택에 달려 있다는 것을 알고 있었다.

리더는 팀원들이 문제를 만나 어떻게 반응하는지 가까이 다가가 유심히 살피며 문제를 긍적적으로 다루는 법을 배울 수 있도록 시간을 투자해서 도와야 한다.

리더가 '대신' 문제를 해결해 주어서는 안 된다. 리더는 팀원들을 '위해서'가 아니라 팀원들과 '함께' 문제를 해결해야 한다. 

최소한, 그들이 문제 해결법을 터득할 때까지는 그들의 곁을 지켜 주어야 한다.

좋은 리더들은 어서 성가신 문제를 처리하고 쉬고 싶다는 식으로 문제에 접근하지 않는다.

그들은 단순히 문제 자체만 해결하는 데서 그치지 않는다.

그들은 팀원들과 조직이 문제를 경험하기 전보다 한층 더 성장하게 해 줄 해법을 고민한다.

- 당신이 항상 최상의 답을 알고 있다는 믿음을 심어 주지 말라. 그렇게 하면 팀원들이 늘 당신에게 의존할 뿐 자신의 의견은 좀처러 내놓지 않는다.

- 질문을 하라. 질문을 던지면 팀원들이 문제를 분석하고 해법에 관해 깊이 고민하도록 도울 수 있다.

- 왕이 아닌 코치가 되려고 노력하라. 코치는 남들이 깊은 곳의 잠재력의 끌어내도록 돕는다. 

명심하라. 최고의 리더는 남들이 스스로 문제를 보고 해결할 수 있도록 돕는다.

6장 - 태도의 법칙 ('무슨 일이 있어도'의 태도로 행동하라)

과거는 바꿀 수 없다. 사람들의 행동은 바꿀 수 없다.

그러나 우리가 할 수 있는 유일한 것은 태도를 바꾸는 것이다.

우리는 긍정적이고 인내심이 많고 낙관적인 사람들을 존경하고 그들과 어울리기를 원한다.

좋은 태도를 지닌 사람들은 주변 사람들에게 용기를 주고 귀감이 된다.

리더에게는 태도가 훨씬 중요하다.

리더는 타인이 보지 못하는 가능성을 보고, 모든 사람이 다 패배감에 빠져 있을 때 격려하며, 사람들이 그만두기를 원할 때 불굴의 의지를 보여 주어야 하기 때문이다.

좋은 태도는 인생의 엄청난 플러스 요인이다. 삶을 더 윤택하게 만들기 때문이다.

리더의 태도는 그가 이끄는 사람들의 생각과 감정에 영향을 미치기 때문에 중요하다.

좋은 리더는 긍정적인 태도가 긍정적인 분위기를 만들어 사람들에게 긍정적이고도 생산적인 반응을 이끌어 낸다는 점을 이해하고 있다.

성공적인 리더의 가장 중요한 태도를 '무슨 일이 있어도'라는 마음가짐이다.

불평하는 사람은 아무도 좋아하지 않는다. 불평하는 사람은 사람들을 지치게 만든다.

불평하는 사람에게 끌리는 점은 없다. 불평하는 리더와 팀도 마찬가지다.

불평꾼이 되지 않기 위한 최상의 방법은 감사의 태도를 기르는 것이다.

감사야말로 부정적인 태도와 불평을 막아 주는 단연 가장 효과적인 해독제다.

자기 안의 리더십을 계발할수록 직접 일을 하기보다는 타인의 힘을 모아 일을 이루게 된다.

그러려면 그들의 시각에서 상황을 볼 수 있어야 한다. 다시 말해, 그들의 입장이 될 수 있어야 한다.

그 입장을 제대로 알고서 보면 남이 하려는 일은 십중팔구 옳은 일이다.

리더는 항상 두 가지 시각에서 상황을 보려고 노력해야 한다. 나 자신의 시각과 내가 함께 일하는 사람들의 시각이다.

어디에서 누구와 있고 무엇을 하고 어떤 기회가 찾아오든 나를 향한 나 자신의 기대를 다른 이의 기대보다 항상 더 높게 유지하라.

목표 수준을 높게 잡으면 목표를 이루기 위해 성잘할 수밖에 없다.

훌륭한 리더들은 절대 현재 상태에 만족하지 않는다. 그들은 언제나 새로운 가능성을 보고 추구한다.

그 가능성을 이루기 위해서는 스스로 더 나아지고, 더 많은 것을 이루고, 사람들을 새로운 영역으로 이끌어 갈 수밖에 없다.

미래는 세상과 자신의 팀, 자신을 더 낫게 만들겠다는 열정으로 타오르는 사람들의 것이다.

발전은 남들이 조사하고 비판할 수 있도록 자신을 드러낸다는 뜻이다.

발전은 새로운 압박과 요구에 자신을 노출시킨다는 뜻이다.

성공을 원한다면 실패를 받아들여야 한다.

자신이 잘 아는 것만 하면 실패할 가능성이 없다.

실패하지 않는 유일한 사람은 시도하지 않는 사람이다.

시행착오라는 말의 정의에 실수가 포함되어 있다는 사실을 잊지 말아야 한다.

우리는 실패에 익숙해져야 한다.

7장 - 섬김의 법칙 (리더십의 핵심은 사람들을 섬기는 것이다)

“다른 사람이 성공하도록 돕는 것보다 더 고귀한 직업은 없다.”

사람들이 원하는 것을 얻게 도와주면 당신이 원하는 것을 얻도록 사람들이 도와줄 것이다.

- 직위나 직함에 의존하지 않는다 : 내가 이룬 성과에 감사하기는 하지만 사람들을 이끌기 위해 그것에 의존하지 않아야 한다. 매일 약속을 지키고 남들을 섬김으로써 존경을 얻기 위해 노력해야 한다.

- 사람들과 그들의 잠재력을 믿어 준다 : 사람들을 믿어 주는 것은 옳은 일이며 실용적인 이유가 있다. 

사람들의 잠재력을 믿어 주고 그들을 섬길 수록 그들의 잠재력이 증가한다.

- 타인의 시각에서 상황을 보려고 노력한다 : 타인의 마음과 생각을 알아야만 그들을 잘 이끌고 섬기는 것이 가능하다. 의식적으로 사람들과 관계를 맺어 그들의 관점을 알려고 노력해야 한다.

- 격려하는 환경을 조성하려고 노력한다 : 서로를 섬기는 사람들의 팀에 속한 것만큼 좋은 것은 별로 없다.

리더가 팀원들을 섬기고, 팀원들도 서로를 섬기도록 격려하면 조직 내에 협력의 정신이 싹튼다.

- 사람들에게 얼마나 많은 가치를 더하느냐로 나의 성공을 가늠한다 : 리더로서 남들을 섬기기로 결심하면 팀의 성공이 곧 나의 성공이 된다. 하나는 위대함을 이루기에는 너무 작은 숫자다.

팀이 함께 이기는 것보다 좋은 것은 없다.

리더가 되면 맹점이 더 많을 수밖에 없다. 리더는 힘과 권위를 갖고 있기 때문에 주변 사람들이 부담스러워서 솔직하게 이야기하지 못하기 쉽다.

이 문제를 극복하기 위해선 두 가지 가정을 해야 한다.

첫째, 나에게는 좋지 않은 빈틈이 많이 있다고 가정한다.

둘째, 팀원들이 그 빈틈을 내게 솔직하게 말해 주기가 쉽지 않다고 가정한다.

늘 “다른 사람들의 입장은 어떠할까?” 라는 질문을 던져야 한다.

내 빈틈을 극복하기 위해 늘 “내가 무엇을 놓치고 있는가?” 그리고 “나를 도와주실래요?”라고 물어야 한다.

또한 주변 사람들에게 나에 관한 진실을 솔직히 이야기해 달라고 부탁해야 한다.

그렇게 해야만 내 단점들을 극복할 수 있다.

8장 - 비전의 법칙 (사람들은 길을 아는 리더를 원한다)

비전이 있으면 팀의 사기가 오르고, 팀원들이 마감일을 지키고 개인적인 이익을 우선시하지 않으며, 생산성이 높아지고, 팀원들이 팀의 성공을 위해 똘똘 뭉친다.

비전은 당신의 세상을 제대로 보게 해 준다. 비전은 혼란에 질서를 가져온다.

분명한 비전은 모든 것을 다르게 보게 해 준다.

비전은 로드맵과도 같다. 비전은 우리 행동과 가치의 올바른 우선순위를 정해서 가장 중요한 것에만 집중할 수 있게 도와준다.

리더가 비전을 품을 때 사람들이 자연스레 따라온다. 아울러 리더가 꿈을 좇을 실행력까지 갖추면 운동이 탄생한다.

리더는 자신이 볼 수 있는 한계까지만 사람들을 데려갈 수 있다. 그 이상은 어렵다.

이것이 리더의 비전이 분명해야 하는 이유다.

먼저 사람들은 당신이 틀렸다고 말할 것이다. 그 다음에는 당신이 옳지만 당신이 하는 일은 별로 중요하지 않다고 말할 것이다.

마지막으로 당신이 옳고 당신이 하는 일이 정말 중요하다고 인정하면서 사실은 원래부터 그런 줄 알고 있었다고 말할 것이다.

강한 리더의 증거는 마구 앞서나가는 것이 아니라 사람들의 느린 속도에 보조를 맞추면서도 리더십을 잃지 않는 모습이다. 리더가 너무 앞서나가면 사람들에게 영향을 미칠 힘을 잃어버린다.

리더는 난관이 없는 것처럼 굴지 말아야 한다.

리더는 난관과 장애물을 인정하되 함께 최선을 다해 그 모든 것을 극복 하겠다고 약속해야 한다.

9장 - 자기훈련의 법칙 (일관성을 갖기 위해 노력하라)

모든 뛰어난 리더는 자기통제의 미덕을 갖추었다.

훌륭한 리더들은 남들을 동참시키려고 하기 전에 먼저 자신을 통제한다.

자기통제가 선행되어야 리더십에 성공할 수 있다.

자기통제는 리더십의 대가다.

리더에게 자기통제가 중요한 것은 자신을 먼저 통제해야 사람들을 제대로 이끌 수 있기 때문이다.

리더의 가장 큰 과제는 먼저 자기 자신을 이끄는 것이다.

우리 스스로 가본 곳보다 더 멀리 남들을 이끌고 갈 수는 없다.

스스로 삶을 통제하지 않으면 남들이 우리의 삶을 대신 통제하게 된다.

생각의 변화부터 시작해서 내적으로 계속해서 성장하고 변화하라.

생각의 영역에서 자기통제를 실천하면 나쁜 습관을 긍정적인 희망으로 바꿀 수 있다.

자기통제와 관련해서 두 가지 유형의 사람이 있다.

한 유형은 해야 할 일을 미루고 일단 삶을 즐긴다.

다른 유형은 당장 하기 싫어도 해야 할 일을 지금 하고, 노는 것은 나중으로 미룬다.

누구나 대가를 치러야 한다는 점을 알아야 한다.

그리고 무엇이든지 나중으로 미루면 배가된다.

예를 들어, 놀기를 미루면 나중에 더 많이 놀 수 있다. 

대가를 치루는 것을 미루면 나중에 더 많은 대가를 치러야 한다. 인생에 공짜는 없다.

인생에는 두 가지 종류의 고통이 있다.

하나는 자기통제의 고통이다. 이 고통은 옳은 일을 하면 누그러진다.

반면, 후회의 고통은 죽을 때까지 괴롭다.

자기통제는 곧 자신을 돕는 것이다. 리더는 다른 무엇보다도 자기통제를 갖추어야 한다.

그것은 자기통제가 인격과 올바른 우선순위, 영향력, 남들에 대한 섬김 같은 다른 많은 능력으로 가는 문을 열어 주기 때문이다.

먼저 자기 안의 전쟁에서 승리하면 다른 모든 승리는 이미 잡은 물고기나 다름없다.

10장 - 성장의 법칙 (배우고, 배운 것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복하라)

성장의 능력은 리더십의 능력을 결정한다.

성장은 중요하다.

현재 성장하지 않고 오래전에 배운 것으로만 사람들을 이끌려고 하면 당신이 리더의 자리에 있을 시간은 얼마 남지 않았다.

리더십의 발전과 확장, 미래는 개인적인 성장에 얼마나 헌신하느냐에 달려 있다.

오랫동안 꾸준히 성장하면 희망하던 삶을 살 수 있게 된다.

매일 꾸준히 성장의 작은 단계들을 밟으면 진전이 나타난다.

그런 하루가 충분히 쌓이면 우리 자신이 변하기 시작한다.

그렇게 우리 자신이 변하면 우리의 상황이 변한다.

그러다보면 성장이 희망을 낳고 희망이 성장을 가속화하는 선순환이 일어난다.

이런 일이 매주, 매달, 매년 반복되다보면 희망이 현실로 조금씩 이루어진다.

진정항 삶은 안전지대의 끝에서 시작된다.

성장하려면 변화를 받아들여야 한다. 불편한 상황을 편하게 받아들이는 법을 배워야 한다.

안전지대의 특징은 똑같은 일을 똑같은 시간에 똑같은 사람들과 똑같은 방식으로 해서 똑같은 결과를 거두는 것이다.

많은 사람이 안전지대에 머물면서 자신의 삶이 왜 나아지지 않는지 궁금해 한다.

어리석기 짝이 없지 않은가?

매일 똑같은 일을 해서는 성공할 수 없다. 성장은 언제나 변화를 필요로 한다.

어떤 방법을 사용하든 성장을 위해 '언젠가'가 아니라 '매일' 노력하라.

개인적인 성장을 위해 실질적인 노력을 해야 한다.

남들은 작은 삶을 살지 몰라도 우리는 그래서는 안 된다.

남들은 자신을 희생자로 볼지 몰라도 우리는 그래서는 안 된다.

남들은 자신의 미래를 남의 손에 맡길지 몰라도 우리는 그래서는 안 된다.

남들은 하루하루를 되는 대로 살아갈지 몰라도 우리는 매일 '성장해야' 한다.

성장하기로 결심하고 끝까지 노력하라.

2. 느낀 점

(이 책을 비춰서 봤을 때 내가 잘 했던 점.)(이 책을 비춰서 봤을 때 내가 못했던 점. 더 잘하고 싶은 것.)(내가 생각지도 못했던 부분, 새로운 인사이트)

01. 권위에 의존하지 않고 결과를 중요하시 하며 진심으로 주변이 잘 되길 바라는 마음으로 영향력 높은 리더가 되어야겠다는 생각이 들었다. 월부에서는 물론이고 실생활에서도 적용하면 계속해서 나를 따라주는 사람들도 늘고 그로 인해 성장하며 계속 선순환 구조가 될 것 같다는 생각이 들었다.

02. 2장을 읽으며 우선 순위를 정하고 중요한 일들을 먼저 해야 하는 것에 대한 중요성을 알게 되었지만,

가장 좋은 것을 위해 좋은 것을 포기해야 한다는 점을 듣고 지난 시간에 대해 복기해 보았다.

내가 잘 하지 못했던 부분이었던 것 같다. 좋은 것은 뭐든 해내려고 둘 다 놓지 못했던 기억이 많이 떠올랐는데. 지난 미움 받을 용기를 읽고서도. 이 책을 읽고서도 남을 위한 것이 아닌 나를 위해 가장 중요한 것을 위해 좋은 것을 포기 할 줄 아는 사람이 되어야겠다는 생각이 들었다.

03. 내가 해야 할 일이 생기면 하는 것이 아닌, 내가 해야 할 일을 열정적이고 주도적으로 찾아서 하는 사람이 되어야겠다.

04. 일부러 여유를 만들지 않으면 평생 여유를 가져볼 수 없다는 구절을 읽고 적어도 아침 목실감시금부를 작성하면서는 급하게 하지 않고 일정에 대해 그리고 지난 시간들에 대해 그리고 오늘 할 일들 혹은 며칠의 계획에 대해 시간적 여유를 두고 생각하는 습관을 들여야겠다는 생각이 들었다.

또한 내 에너지를 충전할 수 있는 여유도 조금은 일정에 미리 잡아놔야겠다는 생각이 들었다.

05. 상대가 먼저 믿어 주기를 바라지 말고 내가 먼저 다가가고 사람들을 소중히 여기며 좋은 가치를 받아들이기 위해 노력하는 사람이 되어야겠다.

06. 내 잘못을 인정할 줄 알고 유혹의 순간에 오기 전에 미리 중요한 결정을 내리고 항상 타인의 약점을 감싸 주면서 때로는 용기를 낼 줄 아는 그런 리더가 되어야겠다.

07. 상대의 실수를 탓하는 것이 아니라, 그럴 수도 있다며 참을성을 발휘하고 변화를 이끌어내 줄 수 있는 리더가 되어야 겠다.

08. 항상 문제가 있다면 팀원들과 함께 경험하며 문제를 해결해 주는 것이 아닌 해결하는 방법을 알려주며 직접 경험하며 성장할 수 있게 도와주고, 문제 앞에서 포기하지 않고 해결 할 수 있다는 믿음을 가지고 나아갈 수 있도록 용기를 줄 수 있는 리더가 되어야겠다는 생각이 들었다.

09. 항상 리더의 태도가 이끄는 사람들에게도 많은 영향이 끼침을 인지하고 항상 긍정적인 생각을 장착하고 '무슨 일이 있어도'라는 태도를 장착한 사람이 되기 위해 노력해야 한다.

모두가 지쳐 쓰러져 있어도 이끌어 줄 수 있는 리더가 될 수 있도록.

10. 목표를 항상 높게 잡고 현재 상태에 만족하지 않으며 새로운 가능성을 보고 하는 리더가 되어야겠다.

11. 7장 초입 부분을 보고 다른 사람들이 성공하도록 먼저 돕는 리더가 되고 싶다는 생각이 많이 들었다.

그 과정의 시작이 지금 하게 되는 기버TF이지 않나 싶다.

이번 기버TF를 하며 더 많은 것들을 느껴보고 싶다는 생각도 함께 들었다.

12. 나에게는 좋지 않은 빈틈이 있다고 가정하고 주변 사람들이 나에게 솔직하게 이야기 하기 어렵다는 것을 가정하며 주변 사람들에게 내 단점에 대해 솔직하게 이야기 할 수 있는 환경을 만들어야겠다.

13. 혼자 비전을 향해 앞서나가는 리더가 아니라 때로는 사람들의 느린 속도에 보조를 맞추면서도 리더십을 잃지 않는 사람이 되어야겠다. 뿐만 아니라 그저 느린 속도에서 머물지 않도록 이끌어 주는 리더가 되어야겠다.

14. 남들을 먼저 이끄려고 하는 것보다 나 자신을 먼저 이끌 줄 알는 사람이 되어야겠다는 생각이 들었다.

리더가 가보지 못한 곳에 남들을 보낼 수 없다는 구절을 보고 먼저 경험해 본 것을 베풀기 위해선 정말 극도의 상황도 먼저 경험해 보고 그걸 이겨내는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 느끼게 되었다.

15. 10장 292page 부분을 읽고 자모 멘토님께서 해주셨던 말씀이 생각났다.

“제가 여기서 멈추지 못하는 이유는 제가 멈추면 여러분들도 멈출 것 같아서예요.” 라는 말씀..

이전에 배운 것으로만 주변을 이끌려고 하지 말고 항상 배움을 추구하고 성장하며 그 성장을 통해 얻을 것들로 주변을 이끄는 리더가 되어야겠다는 생각이 들었다.

3. 적용할 점

(이 부분만 나에게 남는 것.)

(느낀 점 2번에서 연결 됨)

(포함 되어야 할 내용 : 기한[언제부터 언제까지 할 것인지], 이걸 했다는 걸 내가 어떻게 측정할 것인지, 구체적인 계획)

01. 이번 기버TF 활동을 통해 책에서 배운 내용들을 실제 적용해 봐야겠다.

남들의 성공을 진심으로 생각하는 남들에게 문제점을 먼저 말해주기를 바라지 않고 내가 먼저 다가가는.

내가 잘못이 있다면 먼저 인정하고 고칠 줄 알고 이전의 배운 내용으로만 남들을 알려주려 하지 않고 항상 배움 또한 놓지 않는 그런 선배가 되어보고 싶다는 생각이 들었다.

4. 논의하고 싶은 내용

(납득이나 이해가 안 가는 것.[읽으면서 부대끼는 것])

(다른 사람의 생각이 궁금한 것)

(페이지, 나의 생각, 질문을 세트로 적기)

(이걸 같이 논의해보면 우리 팀이 다같이 업그레이드 될 수 있을만한 질문)

P. 207

“다른 사람이 성공하도록 돕는 것보다 더 고귀한 직업은 없다.”

사람들이 원하는 것을 얻게 도와주면 당신이 원하는 것을 얻도록 사람들이 도와줄 것이다.

7장의 초입 부분에 나오는 구절입니다.

실제 베풂이라는 행위를 통해 성장과 행복을 동시에 느끼는 분들이 있는가 하면

반대로 그에 대한 만족도와 행복감을 느끼지 못하시는 분들이 많으신 것 같습니다.

그리고 이러한 베풂은 행복감과 뿌듯함, 즐거움을 느끼지 않으면 오랫동안 지속하기란 어렵다고 생각합니다.

각자가 베풂이라는 행동을 하는 이유와 그리고 그로 인해 얻은 것들이 무엇이 있었는지에 대해 서로 이야기 해보면 좋을 것 같습니다.