1. 총평
"남들보다 한발 앞서는 것을 통해 평범한 가운데 뛰어난 사람이 되는 방법을 알려주는 책"
책 제목 그대로 슈퍼노멀, 일반인 중에서 뛰어난 사람이 되는 것을 이야기 해주는 책이다. 성공한 사람들과 일반인 사이에는 간극이 있게 느껴진다. 그러나 실제 성공하기 위한 과정중에는 남들보다 좀더 앞서서 노력하고 결과를 내는 사람들이 있다. 이 책에서는 일반인에서 벗어나 성공하는 사람이 되기 위해 슈퍼노멀이 되는 방법들에 대해서 설명해주고 있다. 이 책이 알려주는 방법대로라면 평범한 사람도 누구나 뛰어난 결과를 낼수 있다. 평범한 사람에서 벗어나 성공에 조금이라도 가까워지고 싶은 사람이라면 꼭 읽고 행동해보았으면 하는 책이다.
2. 본것 & 느낀것
1부 앞서나가는 프로세스를 깨우친 평범한 사람
p48 '평범한 사람 가운데 뛰어난 정도' 그간 사업을 하고 유튜브 채널을 운영하며 많은 이들을 만나면서, 특별한 몇몇을 제외하면 대부분의 사람들이 평 범의 영역'에 있음을 발견했다. 이 영역에 머무르는 사람들 의 목표는 대체로 '평범한 가운데 뛰어난 상태가 되는 것'이다. 이는 엄청난 재능이 필요하거나 절대 불가능한 영역이 아니다.
▶ 슈퍼노멀. 평범한 사람들 속에 뛰어난사람. 남들이 제자리에 머물때 좀더 한발 앞서는 사람들. 그렇기에 어려운 일이 아니다.
2부 평범의 극단으로 향하는 슈퍼노멀 프로세스
돌연변이 발견 - 운과 실력을 분해 - 실력영역 정복 - 고빈도 전략 - 일반화
p64 인생의 변화는 생각의 회로를 바꾸는 데서 시작된다. 이 일이 있은 후부터 습관적으로 떠오르는 핑계에 성공의 힌트가 숨어 있음을 알게 되었다. 그때부터 모든 핑계에 서부터 해답을 찾기 시작했다. 이런 핑계를 깨부수기 위해서, 나처럼 가지지 못한 사람들중 뛰어난 성과를 올린 사람이 있는지를 찾기 시작했다.
▶ 핑계에서 해답을 찾는다. 그것을 해결해본 사람을 찾고 그대가 따라해보는 것만으로도 성공해나갈수 있다. 돌연변이를 찾자!
p67 돌연변이를 만드는 요소를 발견해낸 다음에는 간단하다. 돌연변이를 반복해서 만들어낼 수 있는 시스템을 만들면 된다. 반복할 수 없다면 성공한 것이 아니다. 또한 나뿐만 아니라 다른 사람도 돌연변이를 반복해 서 만들어낼 수 있어야 진정한 시스템이 완성되었다고 말 할 수 있다.
▶ 성공의 시스템은 한번만 작동하는게 아니라 누구든 반복적으로 작동해야한다.
p82 돌연변이를 찾을 때부터 '반드시 돌연변이를 넘어서겠다'는 마음가짐으로 접근해야 한다. 해당 영상보 다 '더 재미있고, 더 유익하고, 더 흥미롭게' 만들어내야 지속적이고 폭발적인 성장이 가능하다. 아이러니하게도 모방 전략의 관건은 '차별화'다.
▶ 단순히 모방만 해서는 안된다. 모방이 빠른방법이지만 결국 나만의 것을 만들어야한다. 그전에 모방으로 빠르게 성장하는것에 집중하자.
p88 더 큰 성장을 위해서는 타인의 성공 방 식을 배우려는 마음가짐이 있어야 한다. 타인의 성공을 부정하는 쪽을 선택하는 순간, 정말 드물게 발생하는 사 건, 즉 매우 발견하기 어려운 돌연변이 하나를 버리는 셈 이 된다. 우리는 적에게서라도 배워야 한다. 그것이 돌연 변이라면 말이다.
▶ 누구에게든 배우겠다는 열린마음을 갖자.
p100 1등 자리에 있는 챔피언과 도전자의 전략은 다르다. 당 신은 지금 챔피언인가? 아니면 이제 갓 시장에 진입하는 도전자인가? 도전자라면, 먼저 전환 비용을 낮추어 큰 시 장에 스며들어라. 그다음 차별화 전략을 고민해야 한다. 이것이 바로 노멀의 전략이다.
▶ 이제 뒤따르는 입장이라면 전환비용을 낮추어 사람들이 쉽게 접근할수 있게 한다. 부동산에서 너무 좋은걸 하려는것 보다 절대가가 싸서 수요가 많은게 유리할수있다.
p116 명백히 운의 영역인데 실력을 키워보겠다며 노력을 쏟 는 것은 시간 낭비다. 목표를 향한 어리석은 노력을 줄이 기 위해서라도 나의 열정과 시간과 돈을 어디에 쏟아야 할지 판단해야 한다. '분해'는 바로 성과가 날 만한 곳에 현명하게 노력하기 위한 준비과정이라고 할 수 있다.
▶ 운의 영역에 노력을 쏟아붓는건 의미없다. 제대로 분해하고 실력의 영역에 노력을 부을수 있도록 해야한다. 우선순위를 잘 세우자.
p129 훈련과 시도는 둘 다 많은 횟수를 반복해야 한다는 점 에서 유사하기 때문에 헷갈리기 쉽다. 정리하면 훈련이 필요한 곳은 '실력의 영역'이고, 여러 번의 시도가 필요한 곳은 '운의 영역'이다. 체계화된 훈련과 많은 반복을 위해 서는 프로세스가 필요하다. 그런 프로세스 없이 매번 마 음이 이끌리는 대로 다른 시도를 한다면 절대 폭발적인 성공을 거둘 수 없다.
▶ 똑같이 반복을 하더라도 훈련은 익숙해지고 능숙해지기 위함이 시도는 반복을 하면서 다가오는 기회를 잡기 위함이다.
p131 . 운의 영역에서는 '빈도가 관건이며, 한 번 시도할 때 드는 자원을 최소화해야 최대한 여러 번 시도 할 수 있다.
▶ 시도의 영역에서는 비용을 줄여야 더 많은 시도가 가능하다.
p133 먼저 해당 분야에서 체계적으로 분해를 해놓은 사람을 찾아야 한다.돈을 주고서라도 그 분야의 '고수'에게 배워서 기본
기를 탄탄하게 다지는 게 효율적이다.
▶ 이미 경험하고 성공한 사람에게 직접 배우는 것이 빠르고 확실하다.
p142 어제보다 오늘, 조금 더 실력을 쌓아 올렸는가? 그러면 됐다. 과정이 옳다면 당신의 시도는 실패가 아니다. 성공 을 향해 달려가는 '작은 성공'을 했을 뿐이다.
▶ 과정이 옳다면 실패는 아니다. 실패는 반드시 경험한다. 그것은 성공으로 연결해 나가는게 중요하다.
p149 내가 만난 슈퍼노멀 중단지 운만 좋아서 성공한 사람 은 없었다. 그들의 성공뒤에는 실력을 쌓기 위해 포기를 모르고 부단히 학습했던 인내의 시간이 있었다.
▶ 실력을 쌓기위해 긴시간 노력 한 사람만이 성공한다. 이 과정은 반드시 필요하다. 버티고 버티고 버텨라.
p151 A를 반복해야 성공한다는 사실을 이성적으로 알고 있다고 해도, 이를 실제로 실행하기란 쉽 지 않다. 처음에는 열정이 불타오르지만 시간이 지나면서 A를 하는 이유와 목적을 계속해서 망각하기 때문이다. 따라서 우리는 최초의 꿈과 시도의 목적을 잊지 않기 위해 지속적으로 노력해야 하며, 성공에 가까워지고 있음을 수 시로 확인하며 스스로를 설득해야 한다.
▶ 알면서도 하다가 지쳐서 포기하게 되기 쉽다. 초심을 잃지 않고 내가 무엇을 이루고 싶고, 무엇을 하고 싶은지 목표를 항상 점검하고 잊지 말자.
p161 실력이 갖춰지면 한 번 시도할 때의 성공 확률이 올라가거나 비용이 낮아진 다. 이 정도만 되어도 평범한 사람들 중에서 앞서나가기 시작한다.
▶ 실력을 갖추고 행동을 한다면 일반 사람들보다 일단 앞서기 시작한다. 그것만으로도 대단한것이다.
p180 원하는 바를 이루려면 반드시 여러 번 시도하여, 성공의 트리 거가 되는 유효한 사건과의 접촉 가능성을 늘려야 한다. 이것 이 바로 '고빈도 전략'이다.
▶ 성공의 기회를 여러번의 시도를 통해서 많이 만나는것! → 매물임장.
p183 생각의 양을 제한함으로써 행동의 속도를 올려야 한다. 이를 통해 우리는 시도하는 횟수를 늘릴 수 있다. 물론 많 은 시도는 필연적으로 많은 실패를 불러올 것이다. 그러 나 실패횟수의 증가는 성공 확률 증가의 다른 얼굴이라 는 사실을 깨달았으면 좋겠다. 성공하려면 시도를 두려워 하지 말아야 한다.
▶ 생각보다 행동이 빨라야 한다. 하나하나 다재고 행동해서는 오히려 행동에 제약만 생길뿐이다. 실패하더라도 행동하고
배우면 된다.
p206 왜 우리 같은 노멀에게 고빈도 전략이 중요할까? 항상 물적·인적 자원이 부족하다는 한계가 있기 때문이다. 비 용을 최대한 낮추어여러번 시도하면 성공의 트리거가 되어줄 유효한 사건과의 접촉 빈도가 크게 높아진다. 한 번에 올인하지 말고, 10배, 100배, 아니 1만 배 더 시도하라.
▶ 고빈도 전략은 횟수를 늘리고 비용을 줄이는 방법이다. 한번들어 갈때 적은비용으로 큰 효과를 낼수있는 방법을 활용하고
그 방법을 여러차례 반복해 나가면 된다.
p229 앞서간 자들의 성과에서 실마리를 찾아 빠르게 성장 하는 슈퍼노멀 프로세스는 그 자체로 필연적인 한계가 있 기 때문이다. 바로 '누구나 따라 할 수 있다는 점이다. 쫓 아가는 입장에서는 최고의 장점이지만, 앞서나가는 시점 부터는 고통이 된다. 피터지는 경쟁 속에서 살아남기 위 해 이제부터는 나만의 길을 만들어가야 한다.
▶ 슈퍼노멀 전략은 남들보다 한발앞서는 정도에서는 매우 쉽고 빠르다. 그러나 가장 앞선 상황에서는 누군가를 모방할수 없기에 어려워진다. 빠르게 성장해다면 조금씩 나의 것을 만들어가야한다.
3부 슈퍼노멀, 그 이상을 넘보다
p234 리더가 된 이 후에는 다시 분해한 개념을 묶고 팀원들의 합의를 빠르게 이끌어내며 커뮤니케이션 속도를 높이는 과정이 필요하 다. 이는 조직의 수준을 한 단계 끌어올리는 가장 기본적 인 방법이다.
▶ 리더는 분해된 과정을 팀원들이 잘 수행하였을때 다시 하나로 잘 모을수 있어야한다. 각자가 따로 행동하고 있지만 크게 보았을때 분해된 필요항목을 하나씩 잘 진행하는것이다.
p237 성장이 멈추었다면 전문가의 눈높이가 필요한 때가 아 닌지 살펴보자. 어쩌면 성장에 있어서는 마음속 깊은 곳 에서 슬며시 고개를 드는 '불만'이라는 불쾌한 감정이 오 히려 좋은 신호일지도 모른다. 그 신호를 포착해내고 전 문가의 눈으로 바라보면 생각의 차원이 달라진다.
▶ 계속 성장하기 위해선 성장이 멈췄을때 더 높을 수준을 목표로 해나가야한다. 전문가의 눈높이로 목표를 수정하고 도전하면 더 성장해나갈수있다.
p253 때로는 두 가지 아이디어를 섞는 것만으로도 차별화가 가능하다.
▶ 내가 아는 것을 조합함으로서 남들이 모르는 새로운 것을 만들고 차별화할수있다.
3. 깨달은 것
주언규PD는 정말 빠르게 성장하는 사람이었다. 그러다 한순간의 사건으로 그동안 쌓아올렸던 것들을 잃는 것처럼 보였다. 그러나 그는 이미 한번 성공했던 경험이 있었고, 실패를 경험하면서 오히려 더욱 단단해진 모습으로 돌아온 것 같다. 그리고 그 과정에서 본인이 느낀 성공으로 가는 방법을 누구나 적용할수 있도록 프로세스화 하여 이 책을 통해 전해주었다. 슈퍼노멀은 우리같은 직장인이 한단계 더 나아갈수 있는 가장 좋은 전략이다. 방향은 다양할수 있으나, 결과적으로 내가 나가고자 하는 방향에서 성공을 경험한 앞선 사람을 찾고 성공 이유를 분해해서 실력은 쌓는데 집중, 운은 많은 횟수를 통해 기회를 만나는 것을 경험하면서 끝내 결과를 내는 것까지의 한 사이클을 반복하는 과정이 필요하다는 것을 알수 있었다. 월부를 하면서 투자로 결과를 내신 멘토님이나 튜터님은 슈퍼노멀이며, 같은 방법으로 결과를 내고자하는 우리는 앞서나가신 그 길을 그대로 따라가는 것이 이 책에서 말하고자하는 방법과 동일하다고 생각한다. 그 과정에서 실력과 운의 영역을 잘 구분하고 운의 영역에 대해서 계속 꾸준히 시도하는 것이 정말 중요하겠다는 생각이 들었다. 결과가 바로 나오지 않더라도 기회가 올때까지 도전하는 자세를 잊지 말자.
4. 적용할 것
- 운의 영역에서 꾸준히 시도하기 투자에서 가장 어렵게 느껴지는 부분은 왜 좋은 물건이 나에겐 오지 않는가이다. 그런데 내가 투자에 적극적으로 행동하고 있다면 실제 좋은 물건이 그 자리에 있고 내가 못찾는 경우는 많지 않다. 행동을 하더라도 결과를 내지 못하는 것은 아직 그 물건이 나타나지 않았기 때문이다. 그렇기에 스스로 자책하기보단 아직 운의 영역에서 기회가 오지 않았음을 알고 계속 시도하는 것을 반복해야한다. 포기하면 끝이다.
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