[빵부장 독서후기#1]Same as Ever 불변의 법칙

[빵부장] 독서후기 #1_Same as Ever 불변의 법칙

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: Same as Ever 불변의 법칙

2. 저자 및 출판사: 모건 하우절/(주)서삼독

3. 읽은 날짜: 2025.2.9

4. 총점 (10점 만점): 10점/ 10점

5. 위 점수를 준 이유 간략하게
투자를 시작하는 사람에게 예측하기 어려운 여러 변수들로 불안한 시간을 보내기 보다 과거부터 지금까지 또는 미래에도 적용될 변하지 않는 법칙
그것만 생각하고 나머지 부분에서는 유연하게 대처하는 마음을 갖게 해주었다.

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STEP2. 책에서 본 것
늘 변화하는 세상에서 절대변하지 않는 것들에 대한 이야기. 시간을 초월하여 과거나 미래로 간다 하여도 항상 변하지 않는 불변의 법칙이 있다.
그 변하지 않는 것들이 중요하다. 그것을 알면 확신을 갖고 미래를 가늠할 수 있기 때문이다.

[1장. 이토록 아슬아슬한 세상] 지나온 과거를 돌아보면, 앞으로의 미래는 알 수 없단 사실을 깨닫게 된다.
#변하지 않는 것 #열린 상상력
별생각 없이 무심코 내린 결정이 인생의 가장 중요한 결정이 될 수도 있다. 사소한 행동 하나도 미래에 어마어마한 영향을 미출 수 있다.
세상 모든 일은 예측 불가능한 방식으로 서로 영향을 주고받고, 혼합되고,그 결과가 증폭된다.
내일은 그 누구도 생각하지 못한 작은 우연 때문에 모든 게 달라질 수 있다. 돈과 마찬가지로 사건도 복리 효과를 낸다.
미래를 정확히 예측할 순 없지만 변하지 않는 사람들의 패턴을 토대로 예측하고, 열린 상상력을 지녀야 한다.

[2장. 보이지 않는 것, 리스크] 우리는 미래를 예측하는 능력이 꽤 뛰어나다. 다만 뜻밖의 놀라운 일을 예측하지 못할 뿐이다. 그리고 그것이 모든 것을 좌우하곤 한다.
#예상 #준비
우리는 미래를 예측하는 능력이 꽤 뛰어나다. 다만 뜻밖의 일을 예측하지 못할 뿐이다. 그리고 그것이 모든 것을 좌우하곤 한다.
가장 큰 리스크는 아무도 예상하지 못하는 리스크다. 예상하지 못하므로 아무 대비를 할 수 없기 때문이다. 전혀 대비되어 있지 않다면 그 리스크가 현실이 됐을 때 피해가 엄청나다.
당신이 모든 시나리오를 남김없이 고려했다고 생각한 후에 남는 것이 리스크다.
가장 큰 뉴스,가장 큰 리스크, 가장 중대한 결과를 초래하는 사건은 늘 예상하지 못한다. 코로나,대공황,테러등 일어나기 전까지 누구도 알 수 없다.
예측이 아닌 예상을 하고 준비해라. 상상하는 것 보다 더 준비해라.

[3장. 기대치와 현실] 행복을 위한 제1원칙은 기대치를 낮추는 것이다.
#기대치 #비교 #현실과 기대치의 커다른 간극
행복은 기대치에 달려 있다. 하지만 삶의 질이 높아 질수록 사람들은 그 기대치를 높히지만 인생에 필요한 것은 기준선을 자꾸 바꾸지 않는 것이다.
그저 행복해지고 싶은 쉬운 목표보다 우리는 남들과 비교평가하며 보다 더 행복해지길 원한다. 
객관적 부라는 것은 존재하지 않는다. 모든 것은 생다적이며, 대개는 자신의 주변 사람들과 비교하기 마련이다.
자기가 살아왔던 삶의 기준으로 행복을 평가한다.
미국 사람들이 1950대개 좋았다고 느끼는 것은 지금에 비해서 적은 급여,의료수준,적은 집임에도 불고하고 나뿐 아니라 남들도 그정도 수준 이었기 때문이다.
그 이후 계층화된 소수층의 화려한 삶이 다수의 행복 기대치를 크게 부풀렸다.
해리 투러먼의 좋은 평가를 받는 이유는 트루먼의 능력에 대한 기대치가 너무 낮았기 때문이다. 작은 성과도 큰 승리로 보였고, 큰 성과는 기적처럼 느껴졌을 것이다.

[4장. 인간, 그 알 수 없는 존재] 독특하지만 훌륭한 특성을 가진 사람은 독특하지만 훌륭하지 않는 특성도 함께 갖고 있다.
비정상적인 성격적 특성을 지닌 사람은 성공한다. 그러나 그런 비정상적 특성이 전부 긍정적이거나 고상하거나 사랑스럽거나 매력적인 특성이라고 가정해서는 안된다.
어떤 한 가지에서 비정상적으로 뛰어난 사람은 다른 어떤 것에서는 비정상적으로 형편없는 경향이 있다.
엄청난 성취를 이뤄내는 사람은 엄청난 실패를 가져올 수 있는 리스크를 감수하곤 한다.
롤모델을 찾으려거든 그 사람의 인생을 통째로 닮고 싶은 것인지, 특정한 측면을 닮고 싶은 것인지 잘 생각하라.

[5장. 확률과 확실성] 사람들이 원하는 것은 정확한 정보가 아니다. 사람들이 원하는 것은 확실성이다.
#확률 #확실성
인간의 흔한 행동 특성 하나는 불확실하고 확률론적인 세상에 살면서도 확실성을 애타게 원한다는 것이다.
발생 가능성이 높은 일이 발생하지 않고, 때로는 발생 가능성이 낮은 일이 발생한다.
세상이 더 암울하고 혼란스러원 진 것은 과거에도 늘 일어난 나쁜 일을 현재의 우리는 인터넷이라는 매체로 인해 과거 사람들보다 더 많이 접할 뿐이다.

[6장. 뛰어난 스토리가 승리한다] 스토리는 언제나 통계보다 힘이 세다.
#새로운 시각 #감동의 스토리
뛰어난 아이디어나 옳은 설명, 합리적인 이론이 승리하는 것이 아니다. 청중의 마음을 사로잡아 공감을 끌어내는 스토리를 들려주는 사람이 대개 성공한다.
언제나 훌륭한 스토리가 차디찬 통계자료보다 더 큰 설들력을 발휘한다.
누구나 아는 내용이거나 기존의 내용에 추가적인 부분이 없어도 감동을 선사하는 스토리텔링이 입혀지면 그 스토리는 승리한다.
주제가 복잡할 대 스토리는 지렛대 역할을 한다. 스토리를 지렛대 삼아 복잡한 아이디어나 이론을 전달할 수 있다.
뛰어난 스토리는 더는 나이질 수 없을 것 같은 무언가에 숨겨진 수많은 기회를 끌어낸다.
이미 세상에 나와 있지만 누군가가 더 효과적으로 설명한다면 100배는 더 발전할 가능성을 지니게된다.
새로운 것을 창안할 때보다 기존의 것을 새로운 시각으로 바라볼 때 훨씬 더 큰 혁신이 탄생한다.

[7장. 통계가 놓치는 것] 측정할 수 없는 힘들이 세상을 움직인다.
감정과 호르몬에 지배당하는 인간의 행동은 수학 공식처럼 깔끔하게 정리하기 어렵다. 인간의 수치화해서 설명하기 힘든 그 특성이 큰 영향력을 지닌다.
인간은 늘 감정과 비합리성에 지배당했다. 그리고 앞으로도 그럴 것이다.
경제적 가치라는 개념은 간단하다. 어떤 이유로든 사람들이 원하는 것이 경제적 가치를 지닌다.
수치화된 자료로는 완전하지 않다. 인간의 감정이 이입되면 훨씬 복잡하고 예측할 수 없다.
결국 장기적으로 성공하는 사람은 이 세상이 불합리성과 혼란, 골치 아픈 인간관계, 불안전한 인간들로 들끓는 곳이라는 사실을 아는 사람이다.

[8장. 평화가 혼돈의 씨앗을 뿌린다] 시장이 미친 듯이 과열되는 것은 고장 났다는 의미가 아니다. 미친 듯한 과열은 정사이다. 더 미친 듯이 과열되는 것도 정상이다.
대극의 반저은 한 가지 힘이 과도해지면 결국 그 반대의 힘이 강해진다는 개념이다.
최악의 가뭄을 겪는 지역에 한해에 평소보다 많은 비와 눈이 내려 그동안의 가뭄이 해결되고, 식물의 기록적인 성장을 초래했다. 다시 가뭄에 접어들며 그많은 식물들이 죽으면서
바싹 마른 불쏘시개가 되었고, 대형 산불을 만들어 냈다. 결국 기록적인 강수량이 기록적인 산불을 초래한 것이다.
혼돈의 씨앗을 잉태하고 있는 평화. 그 평화는  비극이 벌어질 가능성을, 결과를 과소평가하게 만든다. 안전하다고 느낄 때 상황은 가장 위험해질 수 있다.

[9장. 더 많이, 더 빨리] 좋은 아이디어라도 무리한 속도를 내면 나쁜 아이디어가 된다.
모든 일에는 적절한 규모와 속도가 있다, 그 선을 넘으면 문제가 생긴다.
우리 인생에서 중요한 것들은 인내심과 희소성이 필요하다. 인내심을 지녀야 그것이 성장하는 것을 지켜볼 수 있고, 희소성이 있어야 그것의 소중함을 느끼며 감사할 수 있다.

[10장. 마법이 일어나는 순간] 고통은 평화와 달리 집중력을 발휘시킨다.
중요한 변화와 혁신은 근심 걱정 없는 평화로운 세상에서는 일어나지 않는다.
큰 혁신이 일어나는 것은 대개 불안과 두려움에 휩싸인 상황, 해결책 발견에 미래가 달려 있어서 빨리 행동해야 한다는 적발함을 느끼는 상황이다
실리콘밸리 프로그래머의 인센티브와 국가의 존립을 위협하는 전쟁을 끝내기 위해 모인 프로젝트의 물리학자들의 발휘하는 능력의 수준은 비교가 되지 않는다.
미국 대공황기에는 오히려 혁신의 속도는 더 빨라졌다.
성공한 이들은 대부분 불안과 스트레스를 늘 달고 살지만 그것이 생산성을 위한 동력이 된다.
두려움과 고통, 역경은 긍정적 감정이 결코 따라갈 수 없는 강력한 동기 부여 요소다.

[11장. 비극은 순식간이고, 기적은 오래 걸린다] 좋은 일은 시간이 걸리지만 나쁜 일은 순식간에 일어나는 경향이 있다.
모든 영역에서의 발전은 언제나 시간이 걸린다. 너무 오래 걸려서 발전이 일어났는지 알아챌 수도 없다.
나쁜일은 순식간에 일어나 우리의 관심을 몽땅 차지한다.
성장과 발전은 언제나 그것을 지연시키는 힘이나 장애물에 맞서 싸워야 한다.
평화를 누리기 위해서는 거의 모든 사람이 현명한 선택을 해야 한다. 반면 전쟁은 단 한 명의 나쁜 선택만으로도 벌어질 수 있다.

[12장. 사소한 것과 거대한 결과] 작은 것이 쌓여 엄청난 것을 만든다.
대부분의 재앙은 일련의 작은 리스크가 쌓이고 증폭되어 거대한 뭔가로 변할 때 일어난다. 놀라운 성공도 작고 하찮은 뭔가가 쌓여 특별한 것으로 변할 때 일어난다.

[13장. 희망 그리고 절망] 발전을 위해서는 낙관주의와 비관주의가 공존해야 한다.
#합리적 낙관론자
최고의 재정 전략은 비관론자처럼 저축하고 낙관론자처럼 투자하는 것이다. 
비관론자처럼 대비하고 낙관론자처럼 꿈꾸라.
이 두가지의 균형이 중요하다.
합리적 낙관론자는 인간의 현실이 언제나 문제와 절망과 실패의 연속이었다는 사실을 충분히 인정하고 받아들이되, 그런 장애물도 결국엔 발전을 막을 수 없다고 믿으며
낙관적 시각을 유지한다.

[14장. 완벽함의 함정] 약간의 불완전함이 오히려 유용하다.
어떤 한 가지 능력이 뛰어나도록 진화한 종은 다른 측면에서는 취약해지는 경향이 있다.
'모든 측면'에서 완벽하도록 진화하는 종은 없다.
많은 사람들은 효율적인 삶을 살려 애쓴다. 창의력을 발휘해야 하는 사람이라면 하루 일과표에 아무것도 하지 않는 자유 시간을 일부러 넣어야 한다.
한 연구에 의하면 산책을 하면 창의성이 60퍼센트 높아진다는 결과가 나왔다.
점차 증가하고 있는 '생각이 필요한 직업'의 경우엔 생각의 시간이 필요하다.
현금은 강세장에서는 비효율적인 짐이지만 약세장에서는 산소만큼 소중하다.
레버리지 투자는 수익을 극대화하는 가장 효율적인 방법이지만 모든 것을 잃는 가장 쉬운 방법이기도 하다.
집중 투자는 수익을 극대화한은 가장 좋은 방법이지만 분산 투자는 수익을 낼 수 있는 종목을 소유할 가능성을 높이는 가장 좋은 방법이다.
예측을 적당한 수준으로 유지하면 시간과 자원을 다른 곳에 더 효율적으로 쓸 수 있다.

[15장. 모든 여정은 원래 힘드라] 목표로 삼을 가치가 있는 것에는 고통이 따른다. 중요한 것은 고통을 개의치 않는 마인드다.
우리는 빠르고 쉬운 길에 혹하기 쉽다. 고생하지 않고 성공할 수 있을 것 같으니까. 하지만 실제로 그런 길은 거의 없다.
모든 것에는 비용이 따르며, 대개 그 비용은 잠재적 보상의 크기와 비례한다. 그 비용에는 쿠폰도 없고 할인도 없다.
장기적 성공과 발전의 연료가 되는 것은 인내심이다. 힘들고 혼란스러운 시기를 묵ㅁ구히 견디는 것은 결점이 아닌, 적정한 수준의 불편함을 받아들일 줄 아는 장점이다.

[16장. 계속 달려라] 경쟁 우위는 결국 사라진다.
경쟁 우위를 얻는 것보다 더 어려운 것은 그것을 잃지 않는 일이다.
경쟁 우위에 유통 기한이 있다는 사실은 성장하고 발전하는 모든 것이 받아들여야 할 기본 전제다.
영원한 우위는 존재하지 않는다. 이미 거둔 성공에 마음 놓고 안주해도될 만큼 확실한 경쟁 우위란 없다.

[17장. 미래의 경이로움에 대하여] 발전은 늘 지지부진한 것처럼 보인다. 그래서 우리는 새로운 기술의 잠재력을 과소평가하기 쉽다.
커다른 혁신은 하루아침에 느닷없이 일어나지 않는다. 여러 작은 혁신이 시간을 두고 합쳐지면서 서서히 축적되어 일어난다.
하나의 작은 결과물이 서로 결합되고 시너지 효과를 내면서 더 의미 있는 결과물로 이어진다.
진보란 한 걸음씩 시간을 두고 천천히 일어나며, 지금음 사소해 보이지만 훗날 엄청난 무언가로 변화할 잠재력을 지닌 씨앗이 될 수 있다.

[18장. 보기보다 힘들고, 보이는 것만큼 즐겁지 않다.] 거짓말이라는 비료를 준 땅의 풀이 언제나 더 푸르다
사람들은 남들에게 결점이나 실패를 솔직하게 밝히는 경우는 거의 없다. 대부분 멋지게 꾸민 모습만 타인에게 보여준다.
우리는 의식적으로든 무의식적으로든 이미지 게임을한다. 즉 자신의 이미지를 만들고 남들에게 보여주는 것이다.
가령 좋아보이는 회사라고 해도 겪어보지 못하면 그회사의 운영방식에도 문제가 있을 것이다. 온갖 불편함과 고통스러움은 그 내부에서만 보인다.
극히 일부만 수면 위로 보일 뿐이다.
내가 겪는 고난은 크게 다가오지만 타인의 고난은 알아채기 힘들다.  성공한 이들을 보며 '나라면 절대 못 할 거야'라고 생각한다.
성공한 사람들도 평범한 인간이라는 것, 그저 성공 확률을 높이는 결정과 행동을 했을 뿐이라고 알게 된다면 많은 이들이 높은 목표에 도전할 것이다.

[19장. 인센티브: 세상에서 가장 강력한 힘.] 인센티브는 때로 정신 나간 행동을 하게 만든다.
아무리 많은 정보와 사실적 근거자 주어진다 해도, 뭔가가 참이기를 바라는 절실한 요국나 필요만큼 강력하게 우리의 행동을 좌우하는 것은 없다.
상대를 설득하고 싶다면 이성이 아니라 이익에 호소하라. 인센티브는 사람들의 행동과 믿음을 정당화하는 스토리를 만들어내는 연료다.
인센티브의 강력한 힘은 자신이 듣고 싶은 것만 듣고 보고 싶은 것만 보려는 욕구를 만들어낸다.
인센티브가 우리를 어느 한 방향으로 끌고 가면 객관적 관점을 유지하기 매우 어렵다.
평범한 사람도 인센티브 때문에 비상식적 행동을 할 수 있다.

[20장. 겪어봐야 안다.] 집적 경험하는 것만큼 설득력이 센 것은 없다.
사람들은 스트레스와 고통을 겪은 후에는 그 경험이 없었다면 받아들이지 않았을 생각이나 목표를 쉽게 받아들이는 현상이 있다.
뜻밖의 위기와 역경은 사람들이 평화롱루 때라면 예상하지 못할 생각과 행동을 하게한다.
엄청난 성공을 이룬 뒤 남들이 상상하는 것만큼 큰 행복을 느끼는 사람을 본 적이 없다.성공이 자부심이나 만족감, 자유를 가져다주지 않는다는 말이다.
실제로 성공한 뒤에 느끼는 것, 그리고 자신의 응은 성공하기 전에 상상한 것과 다른 경우가 많다.

[21장. 멀리 보는 것에 관하여.] 장기적 목표는 자신하기 쉽지만 달성하기 쉽지 않다.
일이나 인간관계에서 장기적 전략이 좋다는 것을 사람들은 안다. 많은 보상을 안겨주지만 생각보다 어렵다.
장거리 달리기는 우리가 견뎌야 하는 단거리 달리기들의 집합이다. 장기간의 목표에는 그 기간안에 예측할 수 없는 리스크들로 구성되어 있다.
'끝없는 예측 불가능한 상황을 어떻게 하면 견딜까?'라고 생각해봐야 한다.

[22장. 복잡함과 단순함.] 필요 이상으로 복잡해서 좋을 것은 없다.
인간은 고도의 두뇌 활동이 필요한 복잡하지만 효과가 덜한 것이 아니라 단순하지만 효과가 좋은 것을 무시하는 경향이 있다.
예를 들면 암 치료법에만 너무 집중하고 그것보다 쉬운 암 예방법에서는 집중하지 않는다. 애초에 암에 걸리지 않으면 치료하지 않을텐데 말이다.
예방은 지적흥미와 자극을 주지 않기 때문이다.
몇 개의 간단한 요인이 결과의 대부분을 만들어낸다.
진화의 부분에서 쓸모없는 많은 부부은 없애버리고 필요한 몇개의 기능만 더 강화했다. 복잡한 세부 사항과 개념들도 사실은 간단하고 중요한 무언가에서 나온것이다.
복잡한것을 좋아하는 이유는 단순함은 무지함으로 착각하기 쉬운 반면, 복잡함은 상황을 잘 통제하고 있다는 낌을 주기 때문이다.
복잡함을 피하는게 아닌 이해하기 쉬운 단순화하는 접근법이 매우 중요하다.

[23장. 상처는 아물지만 흉터는 남는다.] 
고난을 겪은 후 새로운 현실에 적응하고 회복하지만 고난의 흉터는 남는다. 그 흉터는 리스크,보상,기회,목표에 대한 우리의 관점을 영영 바꿔놓는다.
그러므로 사람들마다 나와는 다른 사고방식이나 관점을 지니기 마련이다.
우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 심리적인 부분은 그럴 수 없다. 그 이유로 이해할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난다.
반복학습으로 유명한 파블로의 개는 극단적 위험인 대홍수를 겪은 후 종소리를 듣고 침을 흘리는 학습된 행동을 잊어버리고 성격이 완전히 달라졌다.
우리는 기억력이 좋지 못하다. 경험이나 교훈도 금방 잊어버린다. 그러나 강렬한 고통과 스트레스는 흉터를 남긴다.
새로운 경험에 의해 확장된 정신은 절대 과거의 상태로 돌아갈 수 없다.
예상치 못한 거대한 무언가를 겪은 사람은 그렇지 않은 사람과 다른 관점 및 가치관을 갖게 된다. 사건의 충격과 영향력이 클수록 더 그렇다.

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STEP3. 책에서 깨달은 것

1. 우리는 현재 우리의 관심사와 내 주변에서 일어나는 것 외 모르는 무언가는 전혀 보이거나 상상이 되지 않는다. 알수 없기 때문에 리스크를 대비할 수 없다.
2. 내가 학생때의 행복과 나이를 먹어감에 따라 변하는 행복이 계속해서 변하는 것같다.
3. 우리는 남들 삶의 하이라이트만 모아놓은 편집된 결과물을 보며 자신과 비교하고 더 불행해진다.
4. 현실을 바꾸는데 힘을 쏟는만큼 기대치를 관리하는 데에도 그만큼의 노력일 기울여라.
5. 현실은 우리가 쉽게 통제할 수 없지만 기대치는 가능하다. 그러므로 둘 사이의 간극을 메꾸려면 기대치를 수정해야 한다.
6. 무엇을 말하고 무엇을 만드느냐가 중요한 게 아니다. '어떻게' 말하고 '어떻게' 전달하느냐가 중요하다. 새로운 내용보다 기존의 내용에 어떻게 감동적인 스토리를 채울것인가.
7. 고통의 시간이 무의미한게 아니라는 점이다. 오히려 혁명적인 발전이 일어날 수 있는 계기가 될 수 있다.
8. 투자에서 남들이 두려워 할때 실행 한다는 것은 생각보다 어렵다. 막상 시장이 나빠지면 자신의 생각과 목표가 쉽게 바뀔 수 있다.
9. 성공 뒤에 느끼는 것이 상상하는 것 만큼 행복하지 않다는 것.
10. 장기 계획 실행에 있어 단기적인 리스크를 생각해야 된다는 것.
11. 장기적 전략에서 변하짖 않는 원칙에는 인내심을 가지고 그 외의 나머지 부분에서는 고집보다 지속적인 업뎅이트와 수정을 한다. 나머지 부분은 유통기간이 있다.
    장기전에서는 시간 자체보다 유연성이 더 중요하다.
12. 나와는 다른 사람과의 의견차이로 상대방을 무조건적 비난의 대상이 아닌 '내가 경험하지 못한 어떤 경험이 있기에 그런 생각을 갖을까?'라고 생각한다.
13. 미래는 항상 변한다. 예측만이 능사가 아닌 과거부터 현재까지 또는 미래까지도 변하지 않을 불변의 법칙에 집중하면 유의미한 시간을 갖게될 것이다.
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STEP4. 책에서 적용할 점

1. 상상할 수 없는 일의 대비책을 세우기는 불가능하다. 예측이 아닌 언제,어디서, 얼마나 큰강도로 일어날지는 모르지만, 그 일이 반드시 일어날 것이라고 예상하고 준비를 한다.
  하루의 일과나 1주일,한달,1년치 목표를 세울때 알 수 없는 어떤 시기의 리스크를 대비해서 초반에 더 많은 양을 집중하는 것도 좋을 것이다.
2. 나의 행복을 위한 목표는 과연 어떤 기준인지 남들과 비교하며 정한 것은 아니었는지 그 기준이 계혹 바뀌는 것은 아닌지 되돌아보게 된다.
3. 남들과 비교되는 삶을 적나라하게 보여주는 sns를 최대한 자제하고 그 시간에 나의 행복에 더 집중할 수 있도록 해야겠다.
4. 아이에게 너무 많은 기대치를 적용했던 것은 아닌지 기대치의 기준이 시간이 지남에 따라 상승된걸 반성하게 된다.
5. 매장을 운영하며 매출증대에 새로운 내용보다 가게 상황에 맞는 감동 스토리를 만들어봐야 겠다.
6. 빠르고 쉬운 성공은 없다. 원하는 성공을 하려면 그에 상응하는 대가를 치뤄야한다. 나의 목표를 위해 나는 얼마만큼 대가를 지불할 수 있는지 따져본다.
7. 남들이 두려워할 때 전문가들의 조언에도 실제 실천하지 못하는 상황을 맞이하지 않도록 꾸준한 독서로 마인드 컨트롤을 해보자.
8. 성공 했음에도 성공전에 생각했던 무조건적인 행복이 없다면 맹목적으로 성공을 추구하기 보다 이뤄가는 과정에서 행복을 추구하는 과정을 찾아보자.
9. 장기적 목표에는 인내심만 가지고 대응하는게 아닌 '예측 불가능한 일을 어떻게 해결할까? 라는 접근방식으로 임대레버리지 방식에서 항상 역전세 리스크를 생각하며 준비를하자.
10. 단순한 일에도 엄청난 효과가 있는데 무조건적으로 복잡하게 접근하는게 있는지 생각해본다.
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STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

p49 당신이 모든 시나리오를 남김없이 고려했다고 생각한 후에 남는 것이 리스크다.
p58 예상과 예측은 다르다.  그리고 다가오는 리스크를 알 수 없는 세상에서는 후자보다 전자가 더 유용하다.
p60 예상할 수 없는 리스크는 언제나 존재한다.
p71 돈이 행복을 가져다주는 원리는 마약이 즐거움을 주는 원리와 비슷하다. 현명하게 활용하면 행복을 맛볼 수 있고, 약점을 감추기 위해 사용하면 위험하며,
     아무리 많은 양도 충분하게 느껴지지 않으면 재앙이 초래된다.
p89 우리는 물질적 소유물을 지키기 위해 온갖 대책을 세운다. 그것의 가격을 알기 때문이다. 하지만 훨씬 더 중요한 것은 소홀하게 관리한다. 그것들에 가격표가 달려있지 않는 탓이다.
     시력이나 인간관계, 자유 같은 것들의 진짜 가치는 눈에 보이지 않는다. 금전 거래가 이뤄지는 품목이 아니기 때문이다.
p274 원하는 것을 얻는 가장확실한 방법은 그것을 누릴 자격을 갖춘 사람이 되는 것이다.
p355 혼자서만 장기적 계획을 확신하는 것으로 부족하다. 당신의 파트너나 동료, 배우자, 친구도 함께해야 한다.

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