[웰뜨 독서후기] #154 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙

책 제목 : 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙

저자 : 존 맥스웰

출판사 : 비즈니스북스

읽은날짜 : 25.03.29

핵심키워드 : #메타인지 #우선순위 #희생

도서를 읽고 내점수는 10점 만점에 10점

1. 저자 및 도서 소개

책 소개

“존 맥스웰의 리더십 법칙들은

절대 시간 속에 박제되지 않는다!”

리더십 분야의 독보적인 고전이 더 깊어진 통찰로 업그레이드되어 돌아왔다!

존 맥스웰이 직접 한 줄 한 줄 심혈을 기울여 다듬은 불후의 명저!!

전 세계에서 400만 부 이상 판매된 ‘역사상 가장 많이 팔린 리더십 책’! 전설적인 고전 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》이 출간 25주년을 맞이하여 특별개정판으로 찾아왔다. 25년이라는 긴 시간 동안 리더십 분야의 독보적인 밀리언셀러 자리를 지켜왔던 이 책은 존 맥스웰의 50년 리더십 연구의 완결판이자 그가 평생 발전시키고 직접 실천해왔던 리더십 노하우를 응집한 대표작이다. 존 맥스웰은 이번 특별개정판을 위하여 모든 단어와 표현들을 면밀하게 검토하고 최신 사례와 연구들을 업데이트했다.

존 맥스웰은 이 책에서 ‘리더십’이라는 복잡한 개념을 명쾌하게 정의하고 뛰어난 리더가 되기 위한 핵심 지침을 간결하게 제시한다. 이에 더해 리더십의 원리에서부터 인생의 바탕이 되는 가치, 리더십의 효율적인 실천 방법 등 ‘리더십의 모든 것’을 다양한 사례를 통해 다룬다. 그리고 그 내용을 ‘한계의 법칙’, ‘영향력의 법칙’부터 마지막 ‘유산의 법칙’까지 21가지 법칙으로 체계화하여 누구나 쉽게 리더십을 체험하고 익힐 수 있게 도와준다.

이 밖에도 이 책에는 리더들이 자신의 상황에 맞게 법칙들을 적용할 수 있도록 하는 ‘실천 매뉴얼’이 수록되어 있다. 부록인 ‘리더십 불변의 법칙 진단표’를 통해서는 자신의 리더십 강점과 약점 영역을 확인할 수 있다. 이 2가지 도구를 통해 현재 자신의 상태를 진단해보고 자신에게 맞는 방향으로 리더십을 계발해나갈 수 있을 것이다. 어려운 공식을 외우듯 각 법칙을 학습하지 않아도 좋다. 이 책을 읽으며 존 맥스웰이 제안하는 실천 방식을 시도하기만 해도 된다. 그러면 어느새 리더십을 ‘체화’하여 한 단계 더 나은 리더가 된 스스로를 마주하게 될 것이다.

저자 소개

지난 50년간 전세계 180개국에서 600만 명 이상의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자 , , 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가다. 그가 저술한 책들은 50개 이상의 언어로 번역되어 3,400만 부 이상 판매되었으며, 이러한 영향력을 인정받아 미국 아마존닷컴 10주년 명예의 전당 25인에 이름을 올렸다. 세계적인 비즈니스 매거진 《Inc.》에서는 2014년 가장 인기 있는 리더십 전문가로 선정되었다.존 맥스웰은 1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후 아주사 퍼시픽 대학교(Azusa Pacific University)에서 석사학위를, 풀러 신학교(Fuller Theological Seminary)에서 박사학위를 받았다. 리더십 컨설팅 조직인 이큅(EQUIP)과 맥스웰 리더십(Maxwell Leadership®)의 창립자로, 그는 두 조직을 통해 《포춘》 선정 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들, 미국 육군 사관학교 및 무역협회, 비영리 단체, 각종 교육 기관을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼쳐오고 있다.《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》은 그의 대표작으로 1998년 초판 출간 이후 전세계에서 400만 부 이상 판매된 명실상부한 최고의 리더십 바이블이다. 출간 25주년을 기념하는 특별개정판인 이 책을 위해 존 맥스웰은 본문의 모든 단어와 표현을 심도 있게 검토하고 수정·보완했다. 또 최신 리더십 연구와 분석을 수록했으며 로레알(L’Oreal)의 첫 여성 CEO 제이미 컨 리마(Jamie Kern Lima), 코로나19의 위기 속에서 델타항공(Delta Air Lines)을 지켜낸 CEO 에드 바스티안(Ed Bastian) 등 최근 주목받은 리더들의 사례를 업데이트했다.그의 저서로는 《존 맥스웰 리더의 조건》, 《다시 리더를 생각하다》, 《다시 일어서는 힘》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》, 《어떻게 배울 것인가》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰의 위대한 영향력》 등이 있다.

2. 내용 정리

어떤 개인도 팀원 전체를 합한 것보다 더 뛰어날 수 없음을 기억하라.

한계의 법칙

한계의 법칙이란 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라진다는 것이다. 훌륭한 관리자가 훌륭한 리더인 것은 아니다. 높이 올라가고자 할수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다. 어떤 일을 시도하든 한계를 결정하는 것은 사람들을 이끄는 능력이다. 개인과 조직 모두에서 성공의 한계는 리더십 역량으로 결정된다. 똑똑하고 재주 있고 우수한 사람들이 리더십의 한계로 더 이상 발전하지 못하는 경우가 흔하다.

영향력의 법칙

영향력이 없는 사람은 절대로 남을 이끌 수 없다. 리더십은 영향력이다. 그 이상도 이하도 아닌 영향력 그 자체다. 진정한 리더십은 상으로 주어지거나 임명되거나 부과되는 게 아니다. 리더십은 오직 영향력을 계발하는 데서 나오며 영향력은 강제로 빼앗을 수 없다. 즉 직접 노력해서 얻어내야 한다. 리더는 사람들 앞에 나서기만 해서는 될 수 없다. 사람들이 자발적으로 그 뒤를 따라 조직의 비전에 동참하도록 해야 한다. 지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다. 영향력을 발휘하는 모든 힘의 핵심은 사람들의 참여를 끌어내는 데 있다. 사람들이 따르지 않으면 리더가 아니다.

<영향력을 만드는 7가지 요소>

1. 성품 - 당신은 어떤 사람인가

2. 관계 -당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가

3. 지식 - 당신은 얼마나 알고 있는가

4. 직관 - 당신은 무엇을 느끼는가

5. 경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가

6. 과거의 성공 - 당신은 무엇을 성취했는가

7. 능력 - 당신은 무엇을 해낼 수 있는가

과정의 법칙

아무리 수많은 재능이 있다고 한들 제대로 계발하지 않는다면 타고난 재능은 부족하더라도 과정의 법칙에 헌신한 사람만큼 훌륭한 리더가 될 수 없다. 성공한 리더들은 학습하는 사람들이다. 대부분의 변화는 서서히 진행된다. 변화가 눈에 보이지 않기에 포기하는 것이다. 성공의 비결은 기회가 찾아올 때 미리 준비하는 태도다. 일관적인 태도로 꾸준히 실천한다면 목표가 무엇이든 언제나 준비되어 있을 것이다. 누구나 원한다면 리더가 될 수 있다. 모든 사람에게는 그럴 만한 잠재력이 있다. 하지만 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 수많은 노력과 인내의 시간이 필요하다. 리더십은 단기간에 계발되지 않으며 때로는 평생이 걸리기도 한다.

항해의 법칙

누구나 배를 조종할 수 있으나 항로를 정하는 일은 리더의 역할이다. 리더는 감정을 내세워 비전을 흐리지 않는다. 우리가 첫 번째로 해야 할 일은 모두가 냉정해지는 것이다. 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지키는 것이다. 좋은 항해사가 어려운 환경 속에서도 침착함을 잃지 않는 이유는 외적인 성공보다 내적으로 숭고한 목표에 헌신하기 때문이다. 리더는 과거의 경험을 활용한다. 리더는 결정을 내리기 전에 상황을 점검한다. 다른 사람들의 이야기를 듣는다. 늘 자신과 팀원들을 믿고 의지해야 한다. 믿음과 사실 모두를 고려해 결론을 내린다. 균형을 잡고 목푤르 향해 나아가는 것은 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 갖춰야 할 자질이다. 그가 가장 중요시한 원칙은 바로 '가치'였다. 훌륭한 리더는 단지 배를 조종하는 데 그치지 않고 배가 나아갈 방향을 정한다. 과정에서 무엇을 배웠는지 글로 적도록 한다.

덧셈의 법칙

직원들에게 후한 급여를 지급하면 훌륭한 인재와 훌륭한 생산성을 확보할 수 있다고 믿었으며 충성도도 높일 수 있다고 생각했다. 성공적인 조직을 만들기 위해서는 수많은 사람의 노력이 필요하다. 리더란 남들에게 봉사함으로써 이 세상에 가치를 더하는 사람입니다. 리더십이란 자신이 얼마나 발전하느냐가 아니라 다른 사람의 발전을 얼마나 돕느냐에 본질이 있다고 생각한다. 이 본질적인 목표는 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더할 때 비로소 달성된다. 위대한 리더십이란 곧 위대한 봉사를 의미한다. 구성원들을 진정으로 소중하게 대하고, 자신이 더 가치 있는 사람이 되고, 구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하고 이야기를 듣고 배우려고 해야 한다. 다른 사람을 언덕 위로 끌어올리려면 나 자신이 정상 가까이 올라가야 한다.

신뢰의 법칙

리더가 한순간이라도 신뢰를 깨뜨리면 되돌리기 어렵다. 신뢰를 가장 소중한 자산으로 생각해야 하는 이유다. 사람들에게 존경을 받으려면 합리적인 결정을 내리고 실수를 솔직히 인정하며 자신을 따르는 사람들과 조직의 이익을 최우선으로 생각해야 한다.

존경의 법칙

존경은 강함에 대한 인정에서 피어난다. 타고난 리더가 가장 빠지기 쉬운 함정은 본인의 재능에만 지나치게 의존하는 것이다. 존경받는 리더의 조건은 리더십 역량, 구성원들에 대한 존중, 어려움을 이겨내는 능력, 용기이다. 리더가 항상 긍정적인 자세로 다른 사람들이 문제를 해결하고, 약점을 극복하고, 잘못된 행동을 고치는 과정을 돕는다면 모두가 성장할 수 있다. 리더는 그렇게 얻은 존경을 바탕으로 성장하고 사람들은 리더에게 받은 도움으로 성장한다.

직관의 법칙

전문가들은 스스로 앞을 내다보는 능력을 갖춰다고 생각할지 모르지만 경험해보지 않았던 성공을 상상하지는 못한다. 리더는 상황을 읽고, 트렌드를 읽고, 자원을 읽고, 사람, 자기 자신을 읽는다. 내가 이 문제를 극복할 만큼 더 크게 성장하려면 무엇을 해야 할까? 사람들 사이에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 금방 알아차리며 그들이 무엇을 바라고 두려워하고 걱정하는지 즉시 파악한다.

끌어당김의 법칙

리더가 갖춰야 할 것은 사람을 가치 있게 여기고, 긍정적인 태도를 유지하고, 매일 조금씩 성장하고, 솔선수범해서 남들을 이끌고, 목적의식에 있는 삶을 살고, 고객의 기대치를 뛰어넘고, 사람들을 성장시키고, 혁신을 일으키는 촉매 역할을 하고, 신앙심을 가지는 것이다. 사람들은 자신과 닮은 사람을 찾는다. 세대, 태도, 배경, 가치관, 에너지, 재능, 리더십 역량이 비슷하면 끌린다. 때로는 다른 성향을 만나야 하기도 한다. 더 나은 사람을 끌어당기고 싶다면 먼저 자신이 그런 사람이 되어야 한다.

관계의 법칙

사람들은 이끌고 함께 일하려면 그들의 머리보다 마음을 먼저 사로잡아야 한다. 리더는 가장 먼저 사람들과 정서적으로 교감해야 한다. 꾸준한 실천만이 복리 효과를 낸다는 점을 기억하라. 사람들에게 도움을 요구하기 전에 먼저 그들의 마음을 움직여라.

이너서클의 법칙

가장 가까운 사람들이 자신의 성공 수준을 결정한다. 리더 역시 혼자서는 절대 성공하지 못하며 리더와 가장 가까이에 있는 사람들이 성공 수준을 결정한다. 첫 번째 이너서클은 세상에서 태어나 만난 부모님, 즉 가족이다. 지구상에는 다른 사람에게 도움을 주는 사람과 기대는 사람 두 종류가 있다. 당신이 리더로서 최대한의 잠재력을 발휘해야 팀원들도 잠재력을 끝까지 발휘할 기회를 얻는다. 주면 사람들이 당신을 더 나은 사람으로 만들어 주지 못한다면 다른 사람들을 찾아봐야 한다. 아우터서클은 당신이 삶의 지평을 넓히고 사고의 범위를 확장하고 안전지대를 벗어날 수 있도록 도울 뿐 아니라 새로운 아이디어를 제공하는 사람들이다.

권한위임의 법칙

그들은 리더들에게 적절한 자원, 권위, 책임을 부여하지도, 목표를 달성하는데 필요한 권한을 위임하지도 않았다. 조직 구성원들이 위임받은 일을 해낼 수 있도록 가르치고 지원한다면 한 발 물러선 상태에서도 그들에게 성공할 자유를 줄 뿐만 아니라 성공의 도구를 선물할 수 있다. 권한을 위임할 때 가장 중요한 요소는 사람들에 대한 믿음이다. 당신이 사람들의 가치를 믿는다면 그들도 자신의 가치를 믿을 것이다. 다른 사람을 성장시키면 나도 함께 성장한다.

<권력 위임 방법>

1. 내가 직접 일한다.

2. 내가 일하고, 그 사람이 배운다.

뭔가 실수를 했다면 그 실수를 솔직히 공개해야 한다. 또 성공했을 때는 그 비결을 감추는 방식으로 우위를 정하려 하지 말고 성공의 비결을 공개해야 한다. 그것이 권한위임의 첫걸음이다.

3. 그 사람이 일하고, 내가 돕는다.

4. 그 사람이 일한다.

5. 그 사람이 일하고, 다른 사람이 배운다.

<권한위임을 가로막는 3가지 장애물>

1. 자기 자리를 지키고자 하는 욕구

2. 변화에 대한 저항

성공적인 리더는 변화를 기꺼이 받아들일 뿐 아니라 '변화의 촉진자'가 되어야 한다.

3. 자존감의 결여

모범의 법칙

리더는 비전으로 미래를 보여준다. 위대한 리더들은 높은 비전을 추구하면서도 매우 현실적이라는 특징을 지닌다. 좋은 리더는 자신이 남들에게 본보기가 되고 있으며 자신이 행동이 긍정적이든 부정적이든 구성원들이 따라 한다는 사실을 잘 알고 있다. 일반적으로 리더의 행동이 올바르면 그를 따르는 사람들도 올바르게 행동한다.

<리더가 기억해야 할 4가지 진실>

1. 구성원들은 언제나 리더를 지켜보고 있다.

2. 옳은 일을 가르치기는 쉽지만 옳은 일을 하는 것은 어렵다.

조직 구성원에게 신뢰받는 리더가 되려면 가장 먼저, 가장 열심히, 가장 오랫동안 나 자신을 바꾸기 위해 노력해야 한다. 물론 쉽지도 않고 자연스럽지도 않지만 대단히 중요한 일이다. 먼저 자기 자신을 변화시키는 일을 최우선 순위로 삼고 노력할 때 사랃믈은 비로소 그 리더를 따를 것이다.

수용의 법칙

리더는 꿈을 찾고 미래를 설계한다. 사람들은 리더의 성품, 능력, 헌신을 받아들인다. 모든 메시지는 전달하는 사람을 통해 사람들에게 전해진다. 메시지보다 사람을 먼저 믿는다. 리더를 좋아하지만 비전을 좋아하지 않을 경우 다른 비전을 찾는다.

승리의 법칙

위대한 리더는 어려운 상황이 닥쳤을 때 최고의 능력을 발휘한다. 잠재된 모든 역량을 남김없이 밖으로 꺼내 사람들을 승리로 이끌 방법을 찾아내기 때문이다. 승리를 만드는 3가지 조건은 비전의 통일, 다양한 능력의 구성원들, 승리를 위해 노력하며 구성원들의 잠재력을 끌어올리는 리더이다. 승리의 법칙을 실천하는 리더는 이길 때까지 계속 싸우며 쉬지 않고 팀을 승리로 이끌 방법을 찾는다. 그렇다고 항상 승리하기만 하는 걸까? 물론 그렇지는 않다. 하지만 패배를 통해 교훈을 얻는다면 패배 역시 승리로 바뀔 수 있다. 사실 패배는 승리보다 더 많은 것을 가르쳐준다. 하나의 비전을 분명하면서도 창의적으로 꾸준히 소통해야 한다. 또한 구성원 각자와 함께 일하면서 그들의 개인적 목표와 팀의 목표가 어떻게 연결될 수 있는지 보여줘야 한다.

모멘텀의 법칙

<모멘텀에 대한 7가지 진실>

1. 모멘텀은 배율 높은 확대경이다.

2. 모멘텀은 리더의 모습을 실제보다 미화시킨다.

3. 모멘텀은 구성원들이 더 큰 성과를 내도록 해준다.

4. 모멘텀은 시작이 어렵다.

5. 모멘텀은 가장 강력한 변화 촉진제다.

6. 모멘텀을 만드는 것은 리더의 책임이다.

7. 모멘텀은 리더의 내면에서 시작된다.

모멘텀은 리더의 내면에서 시작되어 밖으로 확산된다. 모멘텀을 만들어내는 데 필요한 핵심은 동기부여다. 모멘텀을 독려하려면 조직 구성원들이 이룬 업적을 축하해야 한다. 성공적인 리더들의 삶을 살펴보면 그들 모두가 각자의 우선순위를 세우고 그에 따라 행동한다는 것을 알 수 있다.

우선순위의 법칙

리더라면 늘 모든 일에 우선순위를 부여해야 한다. 바쁘게 일할 때는 자신이 뭔가를 성취해나가고 있다고 믿게 된다. 우선순위를 정하기 위해서는 꾸준히 앞날을 내다보고 가장 중요한 일이 무엇인지 파악해야 한다. 우선순위를 정하는 것으로 때로 불편하거나 고통스러운 일을 감수해야 하는 상황에 놓일 수도 있다.

1. 나는 어떤 책임을 지고 있는가? 반드시 내가 직접 해야 하는 경우가 아니라면 남에게 위임해야 한다.

2. 가장 큰 성과를 가져오는 일은 무엇인가?

3. 가장 보상이 큰 일은 무엇인가? 개인적인 만족감과 관련이 있다.

희생의 법칙

리더로서 성장하기 위해서는 많은 것을 포기해야 한다. 위대한 리더십의 핵심은 개인적인 이익이 아니라 희생이다. 콘돌리자의 가장 큰 특징은 자기가 무엇을 하고 싶은지 정확히 알았고, 이를 위해 다른 모든 것을 기꺼이 희생했다는 점이다. 그저 목표를 향해 꾸준히 나아가는 데 필요한 일들이었을 뿐이라고 생각했다.

타이밍의 법칙

리더가 사람들을 언제 이끌 것인가의 문제는 그가 어떤 일을 하고 어느 곳으로 향할 것인가의 문제 못지않게 중요하다. 관리자는 주어진 일을 올바른 방법으로 해내는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이라는 말이 있다. 성공적인 리더는 타이밍의 법칙에 따라 올바른 때에 올바른 일을 한다.

곱셈의 법칙

나는 사람들이 성공할 수 있도록 도와달라고 하면 개인적인 성장 방법을 가르치는 데 초점을 맞추게 되었다. 단순한 성장을 위해서는 구성원들을 이끌어야 하고 폭발적인 성장을 위해서는 리더들을 양성해야 한다. 이것이 곱셈의 법칙이다.

자기 자신을 계발하면 개인적으로 성공할 수 있다.

팀을 계발시키면 조직이 성장할 수 있다.

리더를 계발시키면 조직이 폭발적으로 성장할 수 있다.

사람들에게 리더십을 가르친다고 해서 그들이 모두 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다.

유산의 법칙

우리가 세상에서 보내는 시간이 한정적이기 때문에 최대한 가치 있는 삶을 살아야 한다. 유산이란 사람들을 위해 물건을 남기는 게 아니라 사람들의 내면에 무언가를 남기는 것이다. 당신은 무엇을 하고 있는가, 당신은 어디로 가고 있는가, 당신은 누구와 함께 가고 있는가. 리더십 유산을 남기려면 자신이 남기고 싶은 유산이 무엇인지 알고, 그것처럼 살아야 하며, 승계할 사람을 선택하고, 확실하게 유산을 남겨야 한다.

3. 느낀 점

리더십의 재정의

멘토님께서 이 책을 추천해 주셨을 때는 리더십을 기르라는 말씀이실까 왜 이 책을 추천해주셨을까 생각했다. 근데 책을 읽다보니 오히려 왜 이 책을 추천해주셨는지 알 것 같았다. 여기서 말하는 리더십은 그냥 내가 알고 있던 리더십과는 달랐다. 이 수많은 법칙들을 모두 지킬 줄 아는 리더십이 진정한 리더십인 것이다. 정말 리더십을 갖추는 것은 쉽지 않다는 것을 느끼면서 리더십을 갖추지 않더라도 꼭 리더가 되지 않더라도 우리가 이 책에서 배워야 할 것들은 참 많다. 한계를 정하지 않고, 성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 과거의 성공, 능력을 통해 영향력을 만들고, 과정에 집중하며 조급해하지 않고, 냉정하게 모두를 고려해 방향을 정하고, 다른 사람의 발전을 도우며 내 가치를 높이고, 신뢰를 쌓고, 본인의 재능에 의존하지 않고 구성원들을 존중하고, 상황과 본인을 읽을 줄 알고, 끌어당기는 사람이 되고, 마음을 사로잡고, 삶의 지평을 넓히고, 사람들을 믿고 위임하고, 행동이 올바르고, 비전을 정하고, 승리를 위해 노력해야 하고, 동기부여하고, 우선순위를 정하고 행동하고, 희생하고, 타이밍을 잘 맞추고, 리더를 양성하고, 유산을 남겨야 한다. 한 편으로는 리더십을 갖추려면 이렇게나 많은 것들을 지켜야 하나 싶을 정도로 정말 갖춰야 할 것들이 많다. 하지만 이 21가지 법칙 중에 정말 한 가지 법칙만 제대로 할 수 있어도 리더십을 조금은 가질 수 있고 내 인생에도 큰 도움이 될 것이라고 생각한다. 삶은 혼자 살아가는 것이 아니니까. 오히려 너무 해야 할 것들이 많아서 어지러울 정도이다. 하나하나씩 과정을 밟으면서 행동으로 옮겨나가자.

함께 한다는 것의 의미

법칙들 중에는 함게 하기 때문에 갖춰야 할 요소들이 상당히 많은 것 같다. 나 자신을 제대로 아는 것도 물론 중요하지만 같이 하는 구성원을 존중하고 구성원에게 필요한 게 무엇인지를 알고 그들의 발전을 도와주면서 내 가치를 올려야 함께 비전을 달성할 수 있다. 유산의 법칙에서 말 한 것처럼 한 번 사는 인생 가치있게 살면 얼마나 의미있을까. 처음에 투자를 공부했을 때에는 돈을 벌기 위한 목적이었다. 그런데 함께 하는 환경인 월부에서 투자 공부를 운이 좋게 시작하다 보니 돈을 목적으로 하는 것이 아니라 내 노후준비가 1순위가 되었고 돈 걱정 없이 행복한 삶, 선택의 자유를 위한 목적을 위해 계획이 구체적으로 생겼고, 좋은 동료들, 선배들, 튜터님들, 멘토님들과 함께 하다 보니 나누면서 성장하는 과정에서의 기쁨과 행복도 누리면서 할 수 있게 되었다. 적어도 이렇게 월부에서 함께한 사람들은 21가지 법칙 중 몇 가지 법칙은 이미 갖추고 이을 거라 생각한다. 그리고 조장이나 운영진을 하면서 정말 나는 이런 리더십을 갖추기 위해서 노력했는지 되돌아보게 되었다. 리더십의 정의를 제대로 모르니 당연히 올바른 리더십을 갖추지 못했을 것이라 생각한다. 물론 다같이 서로 시너지를 내면서 열심히 즐겁게 목푤표를 달성하고 싶었던 것은 당연하다. 이를 위해서 리더로 그분들의 이야기를 듣고 고민하고 일정을 관리하고 튜터님과 상의하고 정말 여러가지를 했지만 이렇게까지 많은 것들을 생각하고 고민하지는 않았던 것 같다. 진정한 리더가 되려면 멀었다.. 그럼에도 불구하고 과정 하나하나 함께 해 나가면서 여기 나온 리더십의 법칙들을 하나씩 채워나가는 사람이 되어야겠다는 생각이 정말 많이 들었다. 그냥 하는 말이 아니라 이 책을 계속 다시 읽으면서 진정한 리더십을 갖춘 사람이 되고 싶다.

4. 적용할 점

- 스스로 한계 정하지 않고 도전하기

- 결과론적에 감정적으로 빠지지 말고 과정 하나하나에 집중하면서 해 나가기

- 다른 사람의 발전을 도우면서 내 가치도 높이기

- 내 상황과 나에 대해서 정리하고 질문하면서 메타인지 제대로 하기

- 우선순위 제대로 정하고 이해하고 행동으로 옮기기