[열중 45기 28조 원쏘울] 사장학개론 독서후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 사장학개론_김승호회장님

저자 및 출판사 : 스노우폭스북스

읽은 날짜 : 2025.6.15-6

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #사장의 자격, #사장의 태도, #사장의 생각 

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

:

세상에서 가장 용기 있는 자는 세가지 능력을 가지고 있다.

도움을 청하고, 질문을 하고, 견해를 바꾸는 일이다.

사장의 하루는 매번 다른 하루이기에 매일 새로운 용기를 내야한다.

이 책이 당신에게 용기를 주기 바란다.

1장 가장 현실적이며 시급하게 묻다

“지금 어떻게 하면 좋을까요?”

001 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?

002 수입의 네 가지 경로

003 당신 사업의 PER은 얼마인가?

004 명령, 지시를 정확하게 하라

005 나쁜 지시와 올바른 지시

006 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?

007 내 경쟁자 100% 이기는 법

008 결정을 내리기 쉽지 않을 때

009 중요한 결정을 처리하는 법

010 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일

011 사업이 커지면서 생기는 함정 다섯 가지

012 개국 공신의 반란, 그리고 토사구팽

013 사업이 망해가는 12가지 징조

014 진짜 부자가 되는 4가지 능력

015 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들

016 충고를 무시해야 할 때

017 아내의 절대적 지지를 얻는 법

018 문자로 질문 혹은 요청할 때 주의할 것 6가지

019 회사 스토리 만드는 법

020 내 상품이나 서비스 가격을 정할 때 주의할 점

021 모든 비즈니스는 결국 부동산과 금융을 만난다

022 경영자가 주의해야 할 칭호들

2장 더 단단한 사장이 되는데 필요한 생각에 대한 ‘생각’

“오래, 멀리, 지속해 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다”

023 칭찬과 비난을 대하는 태도

024 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘

025 훌륭한 경쟁자는 축복

026 나의 독립기념일

027 누군가를 도와야 한다면

028 보편적 상식을 갖춘 사람을 구하라

029 프레임에서 벗어나기

030 모닥불 피우기와 사업의 유사점

031 나를 지키던 칼이 나의 목을 겨눈다

032 내 매장에서도 물건을 돈 주고 사라

033 행운을 만드는 15가지

034 왜 생각은 현실이 될까?

035 이유 없이 사람들이 나를 싫어하는 3가지 경우의 수

036 공생과 협력, 유기적 사업에 대하여

037 2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일

038 사장이 되면 무슨 일이 생길까?

039 사장의 사치는 어디까지 허용되나?

040 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도

041 사장이 되면 친구들은 어떻게 할까?

042 나이별로 버는 돈의 모습

043 훌륭한 선생의 2가지 조건

044 사실을 찾는 방법

045 회사 이름으로 기부할 떄와 개인 자격으로 기부할 때

3장 직원 - 그들은 누구인가!

“사업하면서 가장 힘들고 지속되는 어려움, 어떻게 하면 좋을까요?”

046 누구를 승징시킬 것인가?

047 좋은 직원을 구하는 법

048 좋은 직원인 것 같지만 가장 경계해야 할 직원의 4가지 유형

049 사장의 평가와 하급 직원의 평가가 다른 사람들

050 2인자 키우기

051 직원 보고를 받는 3대 규칙

052 모든 지시의 끝은 마무리 보고

053 어차피 해고해야 할 직원과 해고하는 태도

054 직원을 해고하는 방법

055 직원들의 스스로 일하기를 원한다면

056 좋은 직원을 내 보내는 두 가지 경우

057 직원은 아랫사람이 아니다

058 모든 직원이 우수한 직원인 회사는 가능한가?

059 직원에게 존경받으려면

060 직원에게 절대 하지 말아야 하는 것 열 가지

061 직원을 힘들게 하는 사장의 패턴들

062 작은 친절과 불편한 친절

063 지분을 주기보다는 이익 배당이 낫다

064 급여를 많이 주면 좋은 직원들이 모일까?

065 직원을 향한 칭찬의 역설

066 한 명부터 백 명까지 직원 수에 따른 사장의 행동 변화

067 상대의 이름을 기억하는 것의 가치

068 직원을 친구로 만들면 안 되는 이유

4장 사업을 넘어 기업으로

“이 다음 단계, 어디로 가야 할까요?”

069 이 중에서 사장의 잘못이 아닌 것은?

070 혁명이냐 반란이냐

071 사장은 공포를 두려워하면 끝이다

072 임대료의 비밀

073 프랜차이즈의 성공 핵심 두 가지

074 산업의 2대 발달 과정 - 대형화, 고급화

075 해외시장에 진출하려는 CEO가 꼭 배워야 할 두 가지

076 회사 브랜드가 만들어지는 과정

077 사업 이익의 종류

078 당신의 출구전략은 무엇인가?

079 흑자도산

080 왜 우리 회사는 성장이 멈췄는가?

081 회사를 상장 시킬 때 미리 주의할 점들

082 사업 속에 숨겨진 다른 사업

083 사업가들은 어떻게 사기를 당할까?

084 미국에 진출해야 국제브랜드가 된다

085 한 가족이 가난에서 벗어나느 데 걸리는 시간

086 당신의 컬러는?

087 흰색의 위대함

088 모던 제품의 위력

089 고객은 최고의 인테리어

090 이익률과 이익

5장 자신만의 철학을 세워라

“몸과 마음, 모든 면의 균형이 중요한 때가 된 것 같습니다”

091 사장의 사춘기

092 착한 사장이 실패하는 7가지 이유

093 가족 안에서 가장 성공한 사람의 처신

094 중심은 가운데 있지 않다

095 실패와 친해져라

096 성공한 사업가들의 8가지 공통점

097 주변 설득을 위한 전체 과정

098 옆문 정책의 가치

099 성곡한 사람과 크게 성공한 사람의 13가지 차이점

100 공은 버리고 실을 얻는 법

6장 사장이 도기로 결심한 그대

“꼭 사장으로 성공하고 싶습니다”

101 돈이 없어 사업을 못 한다는 사람에게

102 창업하기에 가장 좋은 나이는?

103 새로운 사업은 어떻게 찾는가?

104 성공할 사업과 실패할 사업 구분법 중 한 가지

105 사회적기업을 꿈꾸는 젊은이들의 오해

106 왜 사장을 해야 하는가?

107 이런 사람은 결국 사장이 답이다

108 동업을 잘하기 위한 두 가지 조건

109 회사의 이름을 짓는 방법

110 지우와 승우가 산타를 믿는 이유

111 잎사귀가 아닌 가지를 꺾어라

112 술 담배 하지 않고 사업할 수 있을까?

113 사업가 혹은 유명인과 소통하는 법

114 성공한 사람의 인생은 성공한 이우에 포장되어 평범한 사람의 인생을 망친다

115 경영자들은 왜 늘 독서를 할까?

116 어이없이 회사를 말아먹는 마진율 계산법 실수

117 그래프 혹은 통계의 사기를 꿰뚫어 보는 사고

118 소득이 발생하는 원리

119 전문가들이 사업을 키우지 못하는 이유

120 한국음식의 특수성과 서양 고객의 변화

2. 내용 및 줄거리

:

007 내 경쟁자 100% 이기는 법 (P.43)

오늘 시작하고 끝까지 하는 것이야말 저절로 일들이 되는 방법이다. 이렇게 절대로 포기하지 않는 능력을 끈기라고 표현한다. 당신이 정말 정복하고 싶은 모굪가 있고, 저래도 포기하지 않는 끈기와 기개만 있다면 거의 모든 것을 이룰 수 있다. 100%라고 말하지 않는 것은 어쩔 수 없는 일도 여전히 생겨나기 때문이다. 당신 산산안의 것을 현실로 만드는 두 가지 힘, 그것은 끈기와 기개뿐이다.

 끈기와 기개가 없으면 아무리 뒤어난 능력을 갖춘 사람도 평범한 사람이 된다. 포기하지 않는 끈기는 모든 것을 이겨낸다. 끈기는 성공을 잡기 위한 위대한 무기다. 끈기를 대신할 만한 것은 거의 없다. 똑똑한 사람이 모두 성공하는 것이 아니다. 천재라고 모두 성공하는 것도 아니다. 똑똑하고 천재적이고 재능 ㅁ낳고 돈 많고 교육 많이 받은 사람 중에도 낙오자들 수두룩하다. 모두 끈기를 갖추지 못했기 때문이다.

008 결정을 내리기 쉽지 않을 때(P.46)

 나는 결정을 즉각적으로 하고 이후에 추가 결정을 통해 결정 자체를 옳은 결정으로 만드는데 집중한다. 심지어는 틀린 결정을 내려도 그 틀린 결정을 수정해 나가는 과정에서 성공이 완성돼 가는 것을 보기에 결정을 빨리한다.가장 잘못된 결정은 결정하지 않는 것이다. 

 세상에 틀린 결정은 없다. 결정이 잘못되면 잘못된 대로 배우고, 결정이 옳았다면 큰 이득을 보기 때문이다. 유일하게 틀린 결정은 결정을 하지 않는 것이다. 내가 내린 옳은 결정 때문에 내가 이 자리에 있는 게 아니라, 내가 내린 잘못된 결정들을 수정하는 과정 덕분에 내가 이곳에 있는 것이다.

009 중요한 결정을 처리하는 법(P48)

 단식을 하는 동안 문제를 명확하게 정의하기 바란다. 현재 고민하는 것을 하나의 문장으로 만들어 결정에 집중할 수 있게 부가적인 관련 요소들을 버린다. 그리고 문제에 가능한 많은 정보를 수집해 놓는다. 각각의 옵션에 따른 장단점을 적어보고 이들 역시 문장으로 정리해 놓는다. 그중 내 삶의 가치에 따라 우선순위를 매긴다. 그 순서와 마음속의 결정이 다르면 다른 이유를 고민해 본다. 이 과정 모두에서 음식을 완전히 배제한다.

 이렇게 삼일 단식을 함녀서 고심하고 내린 결정은 함부로 내린 결정보다 질적으로 완성도가 높다. 물론 이것이 나에게 매번 옳은 결정을 가져올 수는 없다. 하지만 이렇게까지 하고 내린 결정이라면 당연히 후회할 필요가 없는 것이다. 삼일 금식의 가치가 충분히 있으니 꼭 기억하기 바란다. 물론 몸에도 나쁠 것 없다. 단식은 어려울 때 자신에게, 자신이, 자신을 위한, 스스로 스승이 되는 방법이다. 내 안의 스승을 만나기를 바란다.

010 또 실패하면 그다음 날 해야 할 일

 실패하면 마음이 작아지는데 작아진 마음은 모믕로 키우는 것이다. 몸이 건강해지면 마음은 저절로 커진다. 그래서 어떤 실패를 해도 내가 다시 걸을 수 있다면 나는 다시 시작할 수 있다. 다시 시작할 수 있다는 뜻은 또 다른 기회를 얻는다는 뜻이다. 그렇다면 기회만 가지면 다시 성공할까? 아니다. 그 기회를 더 좋은 기회로 만들어야 한다.

023 칭찬과 비난을 대하는 태도

 비난을 들으면 가장 먼저 조심해야 할 것은 자신의 자존감에 영향을 미치지 않도록 하는 일이다. 비난한 당사자의 권위나 그 숫자에 위압을 느끼지 않고 이를 통해 더 나은 사람이 되도록 노력해야 한다. 

 부정적이고 파괴적인 비난에 자기 스스로에게 상처 주지 않고 응대하는 가장 좋은 방법은 유머다. 비난의 내용은 무시하되 그 내용을 유머러스하게 응대하면 비난이 무색하게 되며 당신은 너그러운 사람이 된다.

 두 번째로 좋은 대처 방은 무시다. 악플을 쓴 사람의 내면이 얼마나 남루하며 황페한지 보여주는 증거일 뿐이에요. 남의 문제를 가지고 왜 내가 고민합니까? 그

024 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘

첫째, 정리는 필요한 것과 불필요한 것을 구분하고 불필요한 것을 잘 버리는 능력이다. 잘 버리지 못하는 사람의 특징은 언젠가 다시 필요할지 모른다는 생각이다. 정리를 통해 버리기, 같은 것끼리 모으기 만으로도 많은 추가 경비를 절약할 수 있다.

둘째, 정돈이다. 정돈이란 정해진 위치에 현재 사용할 수 있는 물품이나 정보가 정해진 양만큼 있는 것을 말한다. 이것만으로도 직원들의 능률을 오르게 할 수 있따. 무엇이 어디에 있는지 정확히 알 수 있기 때문이다. 우리는 평생 우리가 무엇을 찾는 데 쓴느 시간이 얼마나 많은지 상상하지 못한다.

셋째, 청소다. 청소의 중요성은 아무리 강조해도 부족하다. 청소는 환경 문제하기보다 철학의 문제다. 나는 경쟁사에 방문하거나, 주식투자 그리고 식당에 다닐 때마다 화장실을 열어 본다. 화장실 청소가 잘 돼 있는 곳은 위생적인 관리를 넘어 정리 정돈이 돼지 않는 상태에서의 청소는 의미가 없다. 또한 청소는 공간사용 가치를 높이고 보다 건강한 삶을 보장한다.

넷째, 청결은 청소가 습관화된 상태를 말한다. 봄만지 대청소처럼 일회성으로 깨끗하게 하는 것으로는 부족하다. 이 상태가 계속 유지돼야 한다. 언제 봐도 문제점이 발견될 수 있도록 하려면 언제나 깨끗한 관리가 생활화돼야 한다. 이것을 사장 본인부터 습관화해야 한다.

033 행운을 만드는 15가지

입을 무겁게 하여 말을 전하지 말라.

가벼운 입은 오는 행운을 막고 불운을 모시고 온다.

남에게 이롭게 행동하고 자랑하지 않는다.

그러면 친절은 갚을 방법이 없어 행운으로 다가온다.

나는 운이 좋은 사람이라 생각하라.

행운도 좋은 사람을 좋아한다.

나를 찾아오는 사람을 막지 말라.

행운은 누군가의 등 뒤에 타고 있따.

낙관주의가 돼라.

긍정적인 시선은 나쁜 일도 반대로 만든다.

다른 사람에게 행운이 돼라.

다른 사람도 당신에게 행운이 될 것이다.

창문을 열고 햇빛을 받아라.

행운은 빛과 함께 온다.

필요 없는 낡은 물건은 버려라.

오래된 물건은 생기를 빼앗고 행운의 발목을 붙든다.

행운은 실력이다.

실력을 높이면 확률이 높아진다.

세수를 깨끗이 하고 머리를 단정하게 하라.

몰골이 더러우면 행운은 오다가 실망한다.

당신 말고 상대 이야기하게 하라

그때야 행운은 당신이 말할 기회를 줄 것이다.

어른이라면 입은 다물고 지갑을 열어라.

행운은 언제나 젊기에 말은 많고 지갑은 닫는 사람을 좋아하지 않는다.

최소한 일 년에 24권의 책을 읽어라.

한 달에 두 권만 읽으면 안 보이던 복이 보인다.

15가지하고 행쓴데 하나가 없다. 마지막은,

당신의 존재가 이미 행운이다.

온 우주의 시공간을 곱하기 한 숫자만큼 기적이다.

071 사장은 공포를 두려워하면 끝이다

어떤 상황에서도 사장은 절대로 공포를 느끼지 말아야 한다. 내가 경험했던 모든 공포는 지나고 보니 모두 해결할 수 있는 것이었다.

모든 공포는 공포가 이미 현실이 되기 전부터 누군가 이익을 보거나 목적을 달성하기 때문이다.

결국 사장이라는 직책은 공포를 다루는 사람이다. 그러니 공포가 호랑이처럼 생겼어도 누군가는 물려 죽고 누군가는 가죽을 벗겨 팔고 누군가는 애완동물로 키운다는 사실을 상기해야 한다. 공포는 나를 죽일 수도 있고 도울 수도 있다는 사실을 받아들이면 생각보다 그러헥 공포가 두렵지 않고 만만해 보일 것이다.

나는 수많은 공포에서 기회를 봤고 이득을 봤던 사람이다.

091 사장의 사춘기

 현재 이런 병을 가진 사장들은 이것이 나만의 문제가 아니라 직업병이라고 생각해야 한다. 당연히 전문가나 가족에게 도움을 요청하고 치료받아야 한다. 경장자의 건강은 회사의 건강과도 직결된다. 자신에 대한 경영도 회사 경영 못지않게 신경을 쓰고 배려해 주어야 한다. 회사를 위해 나를 희생하는 것이 아니라 나의 삶의 가치를 위해 회사가 존재한다는 것을 항상 인지해야 한다.

사장의 사춘기는 누구나 온다. 이 마음의 사춘기를 잘 견뎌내지 못하면 회사나 개인은 사라질 것이고 어쩌면 둘 다 사라진다. 만약 성취뒤에 오는 공허함이라면 새로운 취미를 가져 다시 무엇으로라도 처음으로 돌아가 보는 것이 좋다.

092 착한 사장이 실패하는 7가지 이유

첫째, 누구에게나 좋은 사람이고 싶어 한다.

둘째, 거절하지 못한다.

셋째, 쉽게 양보한다.

넷째, 혼내지 못한다.

다셧째, 지나치게 염려한다

여섯째, 항상 웃는다

일곱째, 도움 청하는 것을 힘들어한다.

094 중심은 가운데 있지 않다

사장은 시소의 중간이 아니라 곡예사가 돌리는 접시 위에 올라가 있다고 생각해야 한다. 접시는 좌우 앞뒤를 흔들리며 돈다. 이런 흔들리는 원반 접시가 넘어지지 않게 중심을 잡으려면 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝까지 매번 달리듯 다니면서 전체 무게의 중심을 바꿔줘야 한다. 이제 중심이란 의미는 2차원적인 ‘시소’가 아니라 3차원의 ‘접시’이기 때문이다. 그래서 경영자는 사업에서는 철저한 합리주의자 이고 사생활에서는 인간미 넘치고 공적으로는 정의로울 수 있어야 하며 이를 균현있게 갖추는 것이 중심을 잡는 것이다.

날카롭게 혼내고 질책하고 손해를 끼치거나 무능한 직원의 해고를 서슴치 않아야 하지만 동시에 직원들에게 너그럽고 부드러워야 한다. 사장이 한결같이 좋은 사람이라는 평판은 결국 원판의 한가운데 앉아 있다는 말이다. 그 원반은 곧 무너지게 돼 있다. 이런 이율배반적인 행동이 나 자신 스스로를 무너지게 해서는 안 된다. 훌륭한 경영자는 원래 밖에서 바라보면 이율배반적인 사람으로 보인다. 접시의 양극단을 가로질러 갈 수 있는 사람이야말로 최고의 경영자요, 리더다.

이렇게 양극을 달려 다닌 후에도 스스로 모멸감이나 죄책감이 없어야 한다. 이 세상의 모든 위대한 리더는 언제나 그래왔다. 세상은 오래전에도 시소가 아니라 접시 위였고, 앞으로도 접시 위일 것이기 때문이다.

095 실패와 친해져라

실패는 여러번 올 것이고 성공은 단 한 번 올 것이다. 그러니 실패해도 두려워하거나 창피해 하지도 말 것을 권한다. 실패란 삶의 일부라는 사실을 인식해야 한다.

다시 도전하는 것을 두려워하지 말고 이전의 실패 때문에 새로운 목표를 만드는 데 주저하지 마라. 실패는 학습 과정의 자연스러운 부분임을 기억하면 언제든 다시 도전하게 된다. 

실패를 통해 인간은 완벽하지 않으며 자신이 개선할 것들이 있다는 것을 배우면서 겸손하고 개방적인 사람이 될 수 있다.  성공은 힘든 여정이다. 성공한 것 같았는데 실패가 문 앞에 서 있는 경우를 여러 번 만날 것이다.

어쩌다 보면 포기 해야겠다고 생각이 들 때가 올 것이다. 바로 그때다. 그떄가 바로 당신이 다른 인생을 살 기회의 순간이 온 것이다. 실패는 도전에 견디지 못한다. 성공한 후에는 당신의 모든 실패는 자랑이 될 것이다. 인간에게 도전이 없었다면 인류는 이미 개에게도 잡아 먹혀 없어졌을 것이다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

:

# 결정

나는 결정하는 것에서 많이 조심하는 편이다. 아니 두려워하는 편이라는 표현이 좀 더 정확하다고 생각이 든다.  그 결정으로 인해서 내가 모르는 손해, 남들이 나를 어떻게 판단할지에 대해 걱정을 많이 하고 최대한 남들에게 손가락질 받지 않은 결정을 하려고 하는 것 같다. 그러다 보면 ‘시간’이 지체되고, 내 본연의 원하는 결정을 하지못했다는 후회가 밀려올 때가 종종 있었다. 하지만, 내 결정에 대한 책임은 내가 하는 것이다. 남들이 뭐라고 하든지 결국 책임은 내가 지게 되었다는 것이다. 그러면 진심으로 내가 감당가능한 결정을 해야하는 것이다. 그리고 그 과정속에서 심사숙고할 필요는 분명히 있다. 특히 투자와 같이 우리가족의 미래를 책임질 수 있는 중요한 결정에 대해서는 더 더욱 그럴 필요가 있다고 느낀다. 그런 과정속에서 ‘삼일단식’ 후의 결정을 하는 방법을 꼭 적용해봐야겠다. 

또한, 그러한 결정을 했더라도 그게 끝이 아님을 알아야 한다. 그 결정이 절대 끝이 아님을 알고 그 결정후에 내가 복기하고 또 다른 결정이 이어진다는 사실을 꼭 명심하고, 내가 그 결정으로 망하지 않는다면 결정하고 그 시간과 에너지를 확보하여 다음을 도모하는게 맞다라는 생각을 했다

# 칭찬과 비난

나는 아직도 칭찬과 비난에서 일희일비하지 않거나 의연하지 못하다. 모두에게 사랑받기를 포기하고 나를 시기질투하고 비난하는 사람이 분명있기에 마련이라는 사실을 받아들여야 한다. 누군가 나를 비난한다면 나는 그사람에게 그만큼 영향력있는 사람인 것이다. 오히려 감사해야할 대상이라고 생각해봐야 한다. 또한, 모두와 평생 함께 살 수는 없는 것이다. 제일 우선순위가 되는 우리가족, 우리가족의 행복을 최우선으로 생각하고 행동해야 한다. 누군가 나를 미워한다고 해서 그것에 기죽을 필요없다. 얼굴이 두꺼워져도 된다. 사회란 어차피 개인의 이익에 따라 행동하는 것이다. 그게 못 되먹은게 아니라, 사회에서 그러지 않고 인간적인 관계만을 바라고 서운해 하는게 오히려 잘못된 방식이라는 사실을 깨닫는다. 누군가 나를 칭찬해준다면 감사해야할 일이지만, 그렇다고 내가 자만하면 안되는 것이다. 언제든지 그 칭찬이 비난의 화살로 돌아올 수 있음을 알아야 한다. 또한, 비난하는 사람을 돕다보면, 그 사람이 열렬한 지지자가 될 수 있다는 사실을 깨달아야 한다. 결국, 누군가에게 칭찬받으려 행동하지 않고, 또한 해를 끼치려고 행동하지 않는다. 내 원칙과 기준속에서 최대한 합리한 선택과 결정을 의연하게 이어가면 되는 것이라 생각한다.

# 공포다루기, 사장의 사춘기, 실패와 친해지기

 사장은 공포를 무서워하면 안된다. 그 공포뒤에는 기회가 있기 때문이다. 어떤 일이 주는 공포는 그 공포를 만들어낸 사람의 이익이 뒤에 숨어있다는 사실을 알아야 한다. 지금 1호기를 매도하기 위해서 말하는 부사님의 상황이 어떻게든 거래를 시키려는 부사님의 이익이 뒤에 숨어있다는 사실은 자명하다. 하지만, 그러한 사실을 내가 안다고 해서 거래를 안할 것은 아니다. 알고도 당해줄 수 있는 것이다. 왜냐하면 내가 갈아탈 물건이 있기 때문이다. 나도 이익을 볼 수 있다면 알면서도 당해줄 수 있는 것이다. 하지만, 최대한 안된다는 식으로 해야한다. 100,200만원이 정말 큰 돈이고 나도 많은 것을 양해했다는 인상을 주어야 한다. 내가 가진 것을 너무 작게 생각해서는 안된다. 매수인도 내 물건을 사고 싶기 때문에 접근하는 것이라는 인지해야 한다.

4. 이 책을 읽고 내가 삶에서 적용할 점

:

• 중심은 가운데 있지 않다. 중심은 2차원적인 시소의 영역이 아니라, 3차원의 접시위의 영역이라는 것
• 투자관련 중요한 의사결정에서는 삼일단식 후에 결정하는 것을 적용해보기
• 내 고민을 한 문장으로 만든다. => 지금 1호기를 매도해야하나, 전세연장하고 상황을 더 지켜봐야 하나.
• 매도시 장점: 수도권 물건으로 갈아타기 가능하다.
• 매도시 단점: 내가 목표했던 수익률보다 훨씬 적은 수익률로 매도하게 된다.

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

:

돈의 속성(김승호 회장님)

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