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STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 그릿
2. 저자 및 출판사: 비즈니스북스
3. 읽은 날짜: 9월21-9월22일
4. 총점 (10점 만점): / 10점
STEP2. 책에서 본 것
서문 : 평범한 나는 어떻게 ‘천재들의 ’을 받게 되었나
15페이지
"하지만 하나만 말씀드릴게요. 아버지가 자신의 일을 좋아하는 만큼 저도 자라서 제 일을 좋아할 거에요.
저는 그냥 직업이 아니라 천지을 찾을 거예요.
매일 스스로에게 도전하고, 넘어지면 다시 일어날 거고요.
거기서 가장 똑똑한 사람은 못 되더라도 가장 집념이 강한 사람이 되려고 노력할 겁니다."
“아버지, 길게 보면 재능보다 끝까지 하겠다는 집념이 더 중요할 지 몰라요.”
제1부
그릿이란 무엇인가?-23
27-가장 중효한 유사점은 현재의 역량으로는 버거운 도전 과제로 주어진다는 점이었다.
“2주도 안 돼 지치고 외롭고 좌절감에 빠져 그만두려고 했습니다. 동기들 모두가 그랬지요”
일부는 정말 그만뒀지만 매슈스는 그러지 않았다.
그는 위기 대처 능력과 재능은 아무 상관이 없다는 놀라운 사실을 목격했다.
실제로 훈련도중에 포기하는 신병들 중 그 이유가 능력이 부족해서인 경우는 드물었다.
그보다 중요한 것은 ‘절대포기하지 않는’ 태도였다.
제1장 그릿,성공의 필요조건-23
태도, 성공한 사람들의 특별한 공통점.-27
다수의 기업인은 재무 위험을 감수하는 성향을 언급했다.
“면밀한 계산 끝에 수백만 달러가 걸린 결정을 내리고도 현히 잘수 있어야 합니다.”
실패한 뒤에도 계속 시도하는 의지가 매우 중요하고도 쉽지 않은 특성 인 듯했다.
“일이 잘 풀릴 떼는 잘해내지만 잘 안 풀리 때는 무너져버리는 사람들이 있습니다.”
이들과의 면담엣 거론된 성공한 사람들은 정말 끈질기다는 특성을 갖고 있었다.
큰 업적을 달성한 사람들은 끈기가 남달랐다.
그들은 현실에 안주하는 사람들과 정반대였다.
분야에 상관없이 대단히 성공한 사람들은굳건한 결의를 보였고 이는 두 가지 특성으로 나타났다.
첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다.
둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이 이해하고 있었다.
글들은 결단력이 있을 뿐 아니라 나아갈 방향도 알고 있었다.
성공한 사람들이 가진 특별한 점은 열정과 결합된 끈기였다.
한마디로 그들에게는 그릿이 있었다.
그릿 →사전적으로 투지,끈기,불굴의 의지를 모두 아우르는 개념
어떤 사람이 비스트를 통과하는가?-30
재능 있는 생도들이 오래 버티지 못하는 이유가 무엇인가?
재능 있는 생도들이 노력하며 끝까지 버틴다고 말해야 논리적으로 맞다
훈련을 버텨내기만 하면 성공이 보장될 생도가 바로 그들이기 때문이다.
비스트를 끝까지 통과한 생도들만 놓고 본다면 좋합전형점수가 웨스트포인트에서의 모든 성적을 알려주는 훌륭한
예측변인이다. 학점뿐 아니라 군사 훈련 체력 점수까지 정확하게 예측해준다.
재능이 그릿을 보장해주지 않는다는 것은 참으로 놀라운 사실이었다
중요한 것은 ‘그릿’이다.
그릿은 어디에서든지 통하는가?-32
35-특수 요인을 갖춘 사람들끼리 비교해도 여전히 그릿이 모든 분야에서 성공을 예측해주는 요인이다.
각종 분야별로 성공에 도움이 되는 특수 속성과 장점에 상관없이 그릿은 모든 분야에서 중요하다.
“잠재력”과 잠재력을 “발휘하는 것”의 차이-35
그릿과 재능이 별개라는 사실은 아이비리그 대학생들을 대상으로 한 연구에서도 드러났다.
우리가 잠재력을 갖고 있는 것과 그 잠재력을 발휘는 별개라는 사실이다.
제2장 우리는 왜 재능에 현혹되는가?-30
43-"낙담했죠. 정말 실망했지만 그 일으 곱씹고 있지는 않았어요.
다음에 어떡해야 할지 거기에 집중해야 한다고 생각했어요
성취의 근원을 찾아서-44
46-다윈의 전기작가 대부분은 그가 신통한 지적 능력의 소유자였다고 주장하지 않는다.
그는' 꾸준히 하는 유형'이라고 할 수 있다.
“나는 머리가 좋은 사람들처럼 이해력이 빠르지 않다. 추상적인 사고를 길게 이어가는 능력도 전적으로 부족하다.”
재능을 편애하는 사람들-48
재능 중심 경영이 불러온 파국-52
56-스킬링은 매년 직원의 등급으 매기고 하위 15퍼센트를 바로 해고하는 엔론의 인사고과제도를 개발했다.
절대적 기준으로 얼마나 성과를 냈건 다른 직원보다 성과가 떨어지는 직원을 해고시켰다.
이 전략이 속임수를 보상해주고 성실성을 막는 근무 환경을 만드는 데 일조했을 것이다.
우리가 재능 신화를 버려야 하는 이유-57
내가 볼 때 재능에만 집착하는 자세가 해로울 수있는 가장 큰 이유는 간단하다.
재능만 집중 조명함으로써 나머지 모두를 가릴 위험이 있기 때문이다.
제3장 재능보다 두 배 더 중요한 노력-62
성취=재능 X 노력2 -67
“모든 완전한 것에 대해 우리는 그것이 어떻게 생겨났는지 묻지 않는다.”니체는 말했다.
대신, “우리는 마치 그것이 마법에 의해 땅에서 솟아난 것처럼 현재의 사실만을 즐긴다.”
“아무도 예술가의 작품 속에서 그것이 완성되기까지의 과정을 보지 못한다.” 니체는 말했다.
68-우리는 ‘완성된 탁월한 기량’을 보는 것을 더 좋아한다. 일상성보다는 신비함을 선호한다.
71-재능은 ‘노력을 기울일 때 기술이 향상되는 속도’를 말한다.
성취는 ‘습득한 기술을 사용했을 때의 결과물’이다.
물론 훌륭한 코치나 스승을 만나는 등의 기회 또한 매우 중요하다.
75-읽고 쓰기가 쉽지 않았던 까닭에 어빙은 ‘어떤 일을 아주 잘하려면 능력 이상으로 노력해야 한다’는 것을 배웠다.
"제 경우에는 두 밸 집중해야 한다는 것을 알게 됐습니다. 거듭해서 하다 보면 타고난 재능이 없는 일도 제2의
천성처럼 된다는 것을 깨달았죠. 그 일을 할 능력이 있기는 하지만 하루아침에 되지는 않는다는 사실을 배웠습니다.
어빙은 남들처럼 유창하게 읽지 못하고 맞춤법에도 서툰 것이 ‘장점이 되었다’고 말했다.
"소설을 쓸 때는 속도가 느리다고 곤란하지 않습니다.
작가가 원고를 계속 검토한다고 해서 손해 볼 일은 없지요"
어빙은 매일매일 노력한 끝에 역사상 가장 문장력이 좋고 다작하는 작가가 됐다.
79-우디 앨런: 그만 두지 않는 힘
“일단 출석만 하면 8할은 성공이다.”
시작한 일을 끝까지 해내는 자세가 중요하다는 데는 전적으로 동의했다.
운동선수가 말해주듯이 오랜 시간 꾸준한 노력이 가장 중요하다
82-노력하지 않을 때 당신의 재능은 발휘도지 않은 잠재력일 뿐이다. 재능이 기량으로 발전할 수도 있지만,
노력 없이는 불가능하다. 노력은 재능을 기량으로 발전시켜주는 동시에 기량이 결실로 이어지게 해준다.
제4장 당신의 그릿을 측정하라-83
그릿은 강동보다 지구력이라는 말을 서둘러 덧붙였다.
“단지 열심히 한다고 그릿이 있다고 하지는 않아요. 그것은 그릿의 일부분일 뿐이죠.”
"우선 탁월성에 도달하는 데는 지름길이 없기 때문이에요
대다수의 사람들이 생각하는 그 이상의 시간이 걸려요
"정말 중요한 점은 이거예요. 그릿은 학생이 매우 관심이 있어서 계속 고수할 용의가 있는 일에 노력을 기울이는
거예요."
“자신이 사랑하는 일을 하는 것이군요.이해했습니다.”
맞아요,자신이 사랑하는 일을 하는 거지만 그냥 사랑에 빠지면 안 되고 사랑을 지속시켜 나가야만 하죠."
열정에도 끈기가 필요하다-85
88-성공한 사람들과 면담하면서 성공의 조건을 물어봤을 때 그들이 언급한 열의는 다른 종류였다.
그들의 발언에서는 열정의 강도보다 시간이 흘러도 한결 같은 ‘열정의 지속성’이 자주 언급됐다.
당신의 ‘최상의 목표’는 무엇인가?-92
캐럴이 질문한 목표의 수준을 이해한다면 그 의미가 좀 더 명확해질 것이다.
근 ㄴ오늘 또는 올해 특별히 처리하고 싶은 일을 묻는 것이 아니다.
그는 당신이 인생에서 이루려는 일을 묻는다.
그릿의 요소 중에서 열정에 관해 질문한 것이다.
캐럴의 철학은 ‘무슨 일이든 현재의 수준을 뛰어넘어라’이다
99-버핏은 우선순위를 정하는 3단계를 차근차근 설명해주었다.
첫째 : 직업상 목표 25개를 쓴다.
둘째 : 자신을 성철해가면서 그중에 가장 중요한 목표 5개에 동그라미를 친다.반드시 5개만 골라야 한다.
셋째 : 동그라미를 치지 않은 20개의 목표를 찬찬히 살핀다.
그 20개는 무슨 수를 써서라도 피해야 할 일이다.
당신의 신경을 분산시키고 시간과 에너지를 빼앗고 더 중요한 목표에서 시선을 앗아갈 일이기 때문이다.
제5장 그릿의 성장 비밀
나이가 들수록 그릿도 성장한다.-122
125-인간의 특성에 통찰력 외에 또 어떤 것들이 나이와 함께 변하는가?
바로 우리의 상황이 바뀐다.
우리는 나이가 들면서 새로운 상황에 던져진다.
이런 변화는 우리에게 이전과 달리 행동하도록 요구 할때가 많다.
즉 우리는 필요할 때 변한다.필요는 적응의 어머니다.
127-성숙의 원리는 이렇게 요약될 수 있다.
시간이 흐르면서 우리는 잊을 수 없는 인생의 교훈을 얻고, 점점 증가하는 상황의 요구에 맞춰 적응해간다.
그리고 점차 새로운 사고방식과 행동이 습관이 된다.
우리는 적응하고, 그렇게 적응한 행동들이 반복되어, 마침내 스스로를 규정하는 정체성으로 발전한다.
내가 수집해온 그릿과 연령에 관한 자료들을 종합해보면 두 가지 설명과 일치한다.
하나는 우리가 성장해온 시대 문화에 의해 그릿이 결정된다는 것이며,
또 다른 하나는 나이가 들수록 그릿이 강해진다.
그릿을 기르는 네 가지 방법-127
그릿의 전형인 사람들도 목표들을 포기한다.
하지만 문제의 목표가 상위 수준의 것일수록 그들은 더욱 고집스럽게 끝을 보려 한다.
가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다.
네 가지 심리적 자산이 드러났다
첬재는 관심사다.
열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작된다.
데체로 자기 일에 푹 빠져 있고 일에서 의미를 발견한다.
‘나는 내 일을 사랑해!’라고 온몸으로 외친다.
둘째는 연습이다.
어제보다 잘하려고 매일 단련하는 종류의 끈기를 말한다.
특정 영역에 관심을 느끼고 발전시킨 다음에는 온 마음을 다해 집중하고 난관을 극복하며 기술을 연습하고 숙달시켜야
한다. 하루에 몇 시간씩, 몇 주, 몇 개월,몇 년 동안 자신의 약점을 집중적으로 반복 연습해야 한다.
“무슨 일이 있어도 지금보다 나아질 거야!”
셋째는 목적이다.
목적이 없는 관심을 평생 유지하기란 대부분의 사람들에게 거의 불가능한 일이다.
소수는 목적의식을 일찌감치 깨닫지만, 다수는 어떤 일에 관심이 생기고 수년 동안 절제하며 연습한 뒤에야 타인을
위해 봉사하겠다는 동기를 강하게 느낀다.
“내 일은 나에게도, 타인에게도 중요합니다.”
마지막 넷째는 희망이다.
희망은 위기에 대처하게 해주는 끈기를 말한다.
희망은 모든 단계에서 나타나는 특징이다.
상황이 어려울 때나 의심이 들 때도 계속 앞으로 나아가는 법을 배우려면 맨 처음부터 끝까지 희망을 유지하는 일이
더없이 중요하다.
제2부
‘포기하지 않는 나’는 어떻게 만들어지는가
내 안에서 그릿을 기르는 법
제6장 관심사를 분명히 하라-135
136-레이시에게 ‘초특급 성공을 거둔’인물 200명 이상을 인터뷰하면서 알게 된 점이 무엇인지 물었다.
"인터뷰마다 반복해서 나왔던 한 가지는 ‘나는 내일 사랑한다’는 이야기였어요.
열정을 쫒는 건 정말 허황된 일일까?-137
138- 젊은이들에게 세상에 나가 자신이 좋아하는 일을 하라고 조언해주는 것이 그렇게 허황된 일일까?
지난 10여 년간 관심에 대해 연구한 과학자들은 확실한 결론에 이르렀다.
첫째.연구 결과에 따르념 사람들은 개인적 관심과 일치하는 일을 할 때 직업에 훨씬 만족감을 느낀다.
직업이 개인적 관심사와 일치하는 사람이 대체로 삶 전반에 대한 만족감이 높다.
둘째. 사람들은 일이 흥미로울 때 높은 성과를 올린다.
우리가 어떤 일을 시도했을 때 얼마나 좋은 결과를 얻을지 그 ‘결정권’을 쥐고 있는 것은 ‘열망과 열정,관심의 정도이다.’
열정은 발견하고 키우는 것-139
지금 자기 직업을 사랑하는 사람들이 부럽겠지만 그들은 우리와 출발점부터 달랐다고 가정해서는 안 된다.
그들도 무엇을 하고 살지 정확히 알기까지 상당한 시간이 걸렸을 가능성이 높다.
“다른 일을 한다는 것은 상상할 수도 없는 ” 천직이라고 말하겠지만 그들에게는 그 이전에 고민했던 시간이 있었다.
열정은 계시처럼 오지 않는다.-144
열정적 끈기를 만들어주는 부모의 역할-149
150-일 자체에서 재미를 느끼지 못하는데도 끈질기게 노력하는 사람은 없다는 이야기를 덧붙이면 하나같이 고개를
갸우뚱한다.
관심을 시키는 중에도 해야 할 일이 있다.
연습하고,공부하고,배워야 한다,그러나 대부분의 사람들은 싫어하는 일에 더욱 서툴다는 것이 나의 주장이다.
흥미를 자극하면서 빈둥거릴 시간이 반드시 필요하다.
다시 말해서 가장 성공한 전문가들도 처음에는 진지하지 않은 초보자였다.
151-초기에는 초보자들이 관심사에 전념하고 싶은지 또는 관심을 끊고 싶은지 여전히 따져보는 중이므로
격려가 중요하다.
이 단계에서 마음이 따뜻하고 학생들을 격려해주는 멘토가 특히 훌률하다고 이야기한다.
좋아하는 일을 스스로 선택하게 해주는 부모를 둔 아이들이 관심사를 발견하고 열정으로 발전시켜 나갈 가능성이
높다.
152-초보 단계에서는 격려와 자유 속에서 자신이 무엇을 즐기는지 파악할 수 있어야 한다.
작은 승리와 박수갈채도 필요하다.
156-"나는 늘 공부합니다." 윌 쇼츠가 내게 말했다.
"새로운 낱말풀이와 주제를 찾기 위해 항상 새로운 방향으로 사고를 확장시킵니다.
나느 대규모 연규들을 차례로 검토하는 동안 투지가 강한 사람일수록 수정하는 일이 적다는 사실을 발견했다.
관심사를 파헤쳐라.그리고 인내심을 가져라.-160
162-흥미를 다시, 또다시 자극해줘야 한다는 사실을 기억하라.
흥미를 자극할 방법을 찾아라.
그리고 인내심을 가져라.
관심이 발전하기까지는 시간이 걸린다.
끊임없이 질문하고 그 대답들이 다시 질문으로 이어지게 해서 관심사를 계속 파혜쳐라.
관심사가 같은 사람들을 찾아라.---월부----
격려해 주는 멘토에게 다가가라.
시간이 가면서 당신은 더욱 능동적이고 정보가 많은 학습자가 될 것이다.
수년에 걸쳐 당신의 지식과 전문성은 확대될 것이며 이와 함께 자신감과 더 알고 싶은 호기심도 커질 것이다.
우선 열정을 키울 방법부터 이해하라는 주문이 더욱 유용한 조언일 것이다.
제7장 질적으로 다른 연습을 하라-163
그릿이 있는 사람은 대개 남들보다 오랫동안 노력한다는 연구 결과를 고려하면 그릿의 이점은 단순히 과제에 더
많은 시간을 할애하는 데서 오는 듯했다.
최고가 되고 싶다면 ‘의식적인 연습’을 하라-165
1만 시간의 법칙과 10년의 법칙
전문가들의 연습은 ‘다르다’는 점이다.
에릭슨이 말하는 ‘의식적인 연습’을 수천,수만 시간 동안 한다.
전문가들의 연습 방법은 다음과 같다.
첫째 : 그들은 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다.
뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다.
둘째 : 목표를 설정한 뒤에는 그 목표에 도달하기 위해 온전히 집중하고 비상한 노력을 기울인다.
흥미롭게도 많은 이들이 아무도 보지 않을 때 연습하기를 원한다.
셋째 : 전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어 한다.
물로 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다.
그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린부분에 더 관심이 많은 것이다.
의식적인 연습은 모든 분야에 적용될 수 있을까?-171
피터 드러커의 말에 귀를 기울여보라
"효율적 경영이 요구하는 것들은 아주 간단하다. 약간의 연습을 거치면 된다.
마술사 데이비드 블레인
"저는 마술사로서 사람들이 불가능하다고 생각하는 마술을 보여주려고 노력합니다.
숨을 참는 일이든 카드를 섞는 일이든 마술은 아주 간단합니다.
연습과 훈련과 실허을 통해 고통을 참으며 할 수 있는 한 최선을 다하면 됩니다.
마술은 제게 그런 것입니다."
176-모든 사람이 익숙하고 편한 영역 밖에서의 노력을 그렇게 극단적으로 표현하지는 않겠지만,
사람들이 의식적인 연습을 대단한 노력이 필요한 일로 여긴다는 것이 에릭슨의 대체저인 연구 결과다.
지독한 연습의 기쁨과 슬픔-177
칙센트미하이가 보기에 전문가의 특징은 완전한 집중으로 ‘몸이 저절로 움직이는 듯한 느낌’에 이르는 몰입
을 경험한다는 것이다.
몰입은 고난도의 과제를 수행하고 있지만 ‘생각할 필요도 없이 수월하게 그냥 실행되는 듯한’ 느낌이다.
178-"숙련된 사람들은 수행 중에 가끔씩 매우 즐거운 상태를 경험할 수 있다.
하지만 이런 상태는 의식적인 연습과 양립할 수 없다.
이유가 무엇인가? 연습은 신중하게 계획되는 반면에 몰입은 자연스럽게 이뤄지기 때문이다.
의식적인 연습은 현재의 기술보다 어려운 수준의 과제를 습득하라고 요구하지만,
몰입은 과제와 기술이 엇비슷할 때 주로 경험한다.
몰입은 정의 자체가 ‘노력이 필요 없는 상태’를 가르키기 때문이다
180-나이,직업을 불문하고 투지가 강한 성인은 몰입을 경험한 적이 더 많다고 보고했다.
다시 말해서 몰입과 그릿은 밀접한 관련이 있었다.
투지가 강한 사람은 의식적인 연습을 더 많이 하고 몰입도 더 많이 경험한다.
의식적인 연습은 행동이지만 몰입은 경험이다.
의식적인 연습을 하는 동안 몰입을 같이 경험할 필요는 없다.
181-몰입 상태는 본질적으로 즐겁다.
100퍼센트 집중하고 있지만 전혀 ‘문제 해결’의 자세로 임한 것도 아니다.
무엇을 하고 있는지 분석하지 않고 그냥 한다.
피드백을 받지만 과제의 난도가 현재의 기술 수준과 엇비슷하기 때문에 그 내용은 아주 잘했다는 칭찬이다.
물 흐르듯 흘러가는 느낌이고 시간 가는 줄도 모른다.
아무리 빠른 속도로 달리고 아무리 치열하게 생각하고 있어도 몰입 상태에서는 힘이 들이지 않는 것처럼 느껴진다.
183-열심히 하는 거죠. 재미가 없을 때도 해야 할 일은 해야죠.
왜냐하면 결과를 달성하면 엄청 즐거우니까요. 마지막에 ‘아하!’하는 즐거움,그것 때문에 먼 길을 참고 가는 것입니다.
도전 과제를 능가하는 기술 수준에 도달하겠다는 목표로 수년간 연습한 결과가 실전에서 이를 달성하는 몰입의
순간으로 이어진다는 견해는 세계 정상급 선수들이 너무나도 수월하게 기량을 발휘하는 것처럼 보이는 이유를
설명해준다.
의식적인 연습을 100퍼센트 활용 하는 법-188
제8장 높은 목적의식을 가져라-195
더 큰 목적을 위해 움직이는 사람들-197
그릿의 기초가 되는 동기,이타성-199
200-우리는 근본적으로 사회적인 존재다.
다른 사람과 관계를 맺고 그들을 도와주려는 욕구가 생존율을 또한 높여준다.
협동하는 사람들이 외톨이보다 살아남을 가능성이 높기 때문이다.
203-당신 인생에서 최고의 순간들, 즉 난관에 부딪히고 그에 맞서서 헤쳐 나갈 수 없을 것만 같았던 위기를 잘
이겨냈을 때를 잠시 돌이켜 보라.
추측하건대 그때 달성한 목표는 어떤 방식이나 형태,유형이로든 타인의 유익과 관련돼 있었을 것이다.
생업과 직업,그리고 천직-203
천직은 어느 날 갑자기 찾아오지 않는다-207
자기 일을 바라보는 시각이 직함보다 중요하다.
210-베임이 열정을 느끼는 일은 마음 챙김
행복 추구였다. 그가 마음 챙김에 관한 개인적 관심과 사람들이 보다 건강하고 행복한 삶을 살 수 있도록 돕는다는
타인중심의 목적을 통합하기까지는 수년이 걸렸다.
승자가 되려면서 동시에 타인을 돕는 법-212
215-나는 교사 생활로 만족하지 못했다.
과학을 사랑했고 인간 본성에 매료되어 열어섯 살 여름방학에 심화 수업을 들을 기회가 주어졌을 때 그 많은 과목 중에
서 심리학을 선택했던 내 안의 어린 소녀를 아직 만족시키지 못했기 때문이다.
그간의 경험과 지식을 바탕으로 심리학을 활용해 아이들이 잘 자라도록 돕는 일이 지금부터 숨을 거둘 때까지
내 인생을 끌고 갈 상위 목표임을 깨달았다.
좋아하는 일을 할 때 목적의식이 생긴다.-219
데이먼의 말로 하자면 목적은 “왜 이 일을 하는가?”라는 질문에 대한 최종 답변이다.
목적의식을 가진 사람을 관찰할 필요가 있다.
데이먼은 이렇게 설명한다.
“타인을 위해 무언가를 달성할 수 있다는 사실을 누군가가 보여준다는 점이 중요합니다.”
222-6개월동안에 그런 식으로 매장의 모든 업무를 경험했습니다.
결원이 생겼을 때 선뜻 나서서 큰 도움을 주는 행동은 승진을 염두에 둔 계산된 행동이 아니었다.
목적의식을 기르는 세 가지 방법-223
"어떻게 하면 세상이 더 살기 좋은 곳이 될 수 있는가?라는 질문을 던지고, 학교에서 배운 내용과 연관시켜
대답해달라고 요청했다.
“교육을 받아야 주변 세상을 이해할 수 있다고 생각합니다.”
현재의 일에 작지만 의미 있는 변화를 주어 자신의 핵심 가치와의 연관성을 증대시킬 방버을 생각해보라고 권한다.
225-빌 데이먼은 목적이 확실한 롤모델을 찾으라고 권한다.
“지금으로부터 15년 후의 당신을 상상해 보세요.”
그때 당신에게 가장 중요한 일은 무엇입니까?
"당신에게 더 나은 사람이 되어야 겠다는 자극을 줬던 사람이 있습니까?
그가 자극이 된 이유는 무엇입니다?
226-어머니를 통해 한 사람이 많은 사람을 어떻게 도울 수 있는지 평생 봐왔기 때문이다.
목적의 힘을 목겨했던 것이다.
제9장 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라-227
내일은 나아질 것 같은 “느낌”이 아니라 나은 내일을 만들겠다는 “결심”이다.
투지가 강한 사람이 품은 희망은 행운과는 전혀 상관이 없으며 다시 일어서려는 자세와 밀접한 관련이 있다.
‘통제할 수 없다’는 생각에 가로막힐 때-228
셀리그먼은 이 검사지를 사용하여 비관론자가 낙관론자에 비해 우울증과 불안에 시달릴 가능성이 높다는 사실을
확인했다.
낙관론자는 정신 건강과 직접적인 관계가 없는 영역에서도 적응력이 높다.
235-그릿으 전형들은 장애를 어떻게 받아들이는가?
가장 실망스러웠던 일은 무엇이었습니까?
글세요, 실망이라고는 생각하지 않습니다.
나는 어떤 일이 생기든 거기서 배울 점이 있다고 보는 편이에요.
그래, 썩 잘되지는 않았지만 계속 밀고 나가야지.라고 생각하죠
236-다른 기술들처럼 우리는 자기에게 일어난 일을 낙관론자처럼 해석하고 반응하도록 연습할 수 있다.
역경을 낙과적으로 받아들이는 자세-236
237-'끈질긴 목표 추구'는 TFA의 핵심 가치인 동시에 친구와 직장 동료들이 코프의 리더십을
묘사할 때 흔히 사용하는 말이기도 하다.
'역경을 낙관적으로 해석하는 교사는 비관적인 교사에 비해 투지가 강하며, 그 투지는 훌륭한 수업을 예측해주는
변인이다.'라는 가설을 수립했다.
우선 행복이 훌륭한 업무 실적의 결과일 뿐 아니라 중요한 원인일 수도 있다는 과학적 증거가 조금씩
늘고 있었기 때문이다.
낙관적 사고방식은 어떻게 만들어지는가 -238
239-드웩은 남들이 포기하는 상황에서도 굴하지 않는 사람들이 있다는 사실에 늘 강한 흥미를 느꼈다.
셀리그먼과 마이어 교수의 연구는 젊은 시절의 드웩에게 깊은 영향을 미쳤다.
고통의 원인을 자신이 통제할 수 없는 요인으로 귀속시키면 심신이 무력해지는 것은 사실이지만,
애초에 그런 귀인 방식은 어디에서 오는가?
그녀는 왜 어떤 사람은 낙관론자로 성장하고 어떤 사람은 비관론자로 성장하는지 의문을 품었다.
잇단 실패 경험이 아니라 성공과 학습에 대한 핵심 시념일거라 의심했다.
성장형 사고 방식이란, 사람이 정말로 변할 수 있다는 깊은 믿음이라고 생각한다.
말과 행동의 불일치를 경계하라-244
성장형 사고방식의 모범을 보이는 행동, 즉 사람은 학습을 학습할 수 있다고 진시을 믿는 행동으로 보여주는 것이
더욱 중요하다.
작가이자 사회운동가인 제임스볼드윈
“아이들은 어른의 말을 새겨듣는 법이 없지만, 어른들의 행동을 모방하는 데는 선수다.”
말과 행동의 불일치를 조심해야 한다.
당연히 계속 실수하겠지만 그럴 때는 고정형 사고방식과 비과적 관점을 버리기가 어렵다고 순순히 인정하면 된다.
249-몇 차례 기복은 있었지만 그는 성장형 사고방식을 계속 고수해나갔다,
"포기하기 직전까지 갔지만 꿋꿋이 버텨냈고 결국에는 다 잘됐어요
좌절과 실패를 맛보더라도 너무 예민하게 받아들이지 말라는 교훈이었죠.
그럴 때는 한 걸음 물러나서 원을을 분석하고 교훈을 얻어야 합니다.
그리고 낙과적인 태도를 유지해야 합니다.
시련에 강한 아이로 키우고 싶다면-249
니체는 말했다."죽을 만큼의 시련은 나를 더 강하게 만든다.
251-회복력이 강한 이 쥐들은 성체기에 통제할 수 없는 전기 충격을 받아도 무력하게 있지 않았다.
다시 말해서 어린 쥐에게 닥친 죽지 않을 만큼의 시련은 스스로의 노력으로 상황을 통제할 수 있었을 때만 강인한
어른 쥐로 성장시켰다.
"맞습니다.단순히 역경을 극복할 수 있다고 말해주는 것만으로는 충분하지 않습니다.
신경 히로가 새로 형성되려면 하위 수준의 억제 기능 담당 영역과 함께 회로가 작동되어야 합니다.
“그래서 나는 빈곤한 가정의 아이들이 참으로 걱정스럽습니다”.-스티브가 말했다.
“그들은 무력감을 자주 경험합니다.”
‘나는 할 수 있어.나는 성공할 거야.’라는 자세를 배우지 못하죠.
그런 어린시절의 경험이 매우 지속적인 영향을 미칠 것으로 추측됩니다.
‘내가 이런 행동을 하면 저런 일이 일어난다’는 식으로 자기 행동에 따라 앞으로 닥칠 상황이 달라진다는
수반성이 학습되어야 하는데 말이죠."
“나약한 우등생”
냐약한 우등생들을 종종 만나게 되는데, 총명하고 멋진 이 친구들은 성공하는 법만 알고 실패할 줄은 몰라 쩔쩔매는
모습을 보여준다.
스스로에게 희망을 가르치는 법-255
256-스스로에게 희망을 가르치려면 위의 단계마다 '이를 신장시킬 방버은 무엇인가?라고 자문하기를 권한다.
우선 지능과 재능에 대한 자신의 신념을 새롭게 하길 제안한다.
두번째 제안은 낙관적인 자기대화를 연습하라는 것이다.
제3부
‘내면이 강한 아이’는 어떻게 길러지는가
아이들의 그릿을 키워주는 법
제10장 그릿을 길러주는 양육방식-263
부모의 이기심을 엄격함으로 착각하지 마라-266
274-"엄격한 사랑은 부모의 이기심이 없다는 전제가 있어야 합니다."
스티브는 이야기를 이어갔다. " 그게 결정적이라고 봅니다.자식을 통제하기 위한 엄한 사랑이라면 자식이 알아챕니다.
‘우리는 네가 성공하는 모습만 보면 된다.우리보다 네가 우선이다’ 부모님은 그걸 행동으로 보여주셨습니다.
당신의 아이가 그릿을 갖길 원한다면-274
277-마르티네스'어이없을 만큼 개방적인' 부모님이 아낌없이 베풀어준 무조건적인 사랑에 힘입어 희망이 없어
보일 때도 포기하지 않을 수 있었다고 말한다.
"내가 버틸 수 있는 힘은 할 수 있다는 믿음에 나옵니다.
그 믿음은 자부심에서 나오죠. 그리고 그 자부심은 우리의 삶 속에서 다른 사람들이 어떤 느낌을 심어주었는지에
달려 있습니다."
279-무엇보다도 지지해주는 부모와 요구하는 부모는 양자택일의 문제가 아니라는 점이다.
282-양육에 관한 연구에서 발견된 중요한 결과 중의 하나는 부모가 전달하려는 메세지보다 자녀가 수용하는
메세지가 중요하다는 점이다.
멘토,현명한 교사,지지자의 필요성-286
293-긍정적인 마음을 유지하세요.
가능과 불가능한 일에 대한 부정적인 신념들을 버리고 시도해보세요
마지막으로 콜먼은 이렇게 말했다.
"누군가의 인생을 변화시키는 사람이 꼭 부모여야 할 필요는 없습니다.
그들에게 관심을 기울이고 어떻게 지내는지 살펴준다면 큰 영향을 줄 수 있습니다.
그들의 삶에 무슨 일이 일어나는지 살피고 그것을 겪어낼 수 있도록 도와주십시오.
제가 직접 경험해봐서 아는데 그것이 커다란 차이를 가져올 수 있습니다."
제11장 그릿을 기르는 운동장-294
이 세상 모든 아이들에게 스스로 선택한 특별활동을 적어도 한 가지씩 시키고, 고등학생에게는 최소 한가지 활동을
1년 이상 지속하라고 요구할 것이다.
그릿을 완성하는 데 필요한 특별활동-296
당신의 자녀가 완성을 경험하게 하라-301
305-나는 우리가 성장하는 동안 어떤 일에 끝까지 참여한 경험은 그릿을 요구하는 동시에 길러준다고 추측한다.
가난한 아이들에게 더 필요한 그릿 교육-307
미국 고등학생의 경우 지난 수십 년 동안 높은 특별활동 참여율을 꾸준히 유지하고 있다고 밝혔다.
그에 반해 가난한 고등학생의 특별활동 참여율은 급감했다.
311-대표님이 목격하고 실천해온 일들로 비추어 볼 때 아이들을 빈곤에서 벗어나게 해줄 방법은 진짜로 뭐라고
생각하는지 알고 싶습니다.
제대로 된 아동기가 필요하닥는 말로 요약할 수 있겠네요
어린 시절에 만들어야 할 마음의 근력-312
315-우리 가족에게는 ‘어려운 일에 도전하기’규칙이 있다.
첫째는 엄마와 아빠를 포함한 ‘온 가족이 어려운 일에 도전해야 한다’는 약속이다.
두번째 ‘어려운 일도 그만둘 수 있다’에 따른 결정이었다.
세번째 어려운 일에 도전하기 규칙 스스로 어려운 일을 선택한다.
특별활동은 최소 2년간 지속해야 한다는 네번째 조항 추가하려고 한다.
딸들은 성장하면서 투지가 강해지기를 바라며 다른 기술처럼 투지도 연습이 필요하다고 생각한다.
그리고 연습 기회를 얻어서 행운이라고 생각한다.
자녀가 스스로 진로를 선택할 기회를 말살하지 않으면서 그릿을 기르도록 장려하고 싶다면 나는
바로 이 어려운 일에 도전하기 규칙을 권한다.
제12장 강력한 그릿 문화의 힘-318
훌륭한 팀이 훌륭한 선수를 만든다.-320
그릿을 설명해주는 문화와 정체성-323
324-적절한 상황하에서 시간이 갈수록 우리가 속한 집단의 규범과 가치는 우리 자신의 것이 된다.
집단의 규법과 가치는 내면화되고 우리와 늘 함께한다. 그 집단의 일 처리 방식과 이유는 점차 내가 일하는
방식과 이유가 된다.
혼자라면 5킬로미터만 뛰었을 거리를 팀원들과 함께8킬로미터까지 뛸 것인가의 결정은 다른 어떤 요인보다
우리의 정체성에 의해 좌우 될 때가 많다.
대체로 우리의 열정과 끈기는 여러 방안의 득실에 대한 냉정하고 계산적인 분석에서 나오지 않는다.
오히려 우리가 스스로를 규정한 모습이 우리 힘의 원천이 된다.
327-열정과 끈기는 손익 계산이 맞지 않는다.
최소한 단기적으로는 그렇다. 포기하고 다른길을 찾는 것이 ‘타당할’때가 많다
몇 년 뒤에야 투지의 결실을 거둘 수도 있다.
바로 그 점이 투지가 강한 사람들이 살아가는 방식을 이해하는데 문화와 정체성이 매우 중요한 이유이다.
예상과 비용과 이익의 논리로는 그들의 선택이 잘 설명되지 않는다.
그들의 행동은 정체성으로 설명된다.
그릿을 키우는 문화를 만드는 법327
시수: 핀란드를 설명하는 단어
"전형적인 핀란드인 불운이 닥쳐도 이보다 더한 일도 견딜 수 있는데 이까짓 것은 극복할 수 있다고 믿는
굳센 사람입니다.
우리도 시수와 그릿 같은 특성을 칭찬하고 지지하는 문화를 만들 수 있을까요?
시수로부터 우리가 얻을 수 잇는 중대한 교훈이 두 가지 있다.
첫째 : 자신은 힘겨운 역경도 극복할 수 있는 사람이라는 생각은 그런 자아개념을 확증해주는 행동으로 이어지는
경우가 많다.
둘째 : 내적 에너지원이 있다는 생각이 터무니없다 해도 비유가 이보다 적절할 수는 없다.
때로는 더 이상 아무런 힘도 낼 수 없는 어둡고 절망적인 순간에도 한 발잘씩 떼다 보면 도저히 불가능할 것 같던 일도
달성할 방법이 생기는 한다.
JP모건체이스 : 실패란 있기 마련이고 그 대처 방식이 중요할 뿐이다.
331-"실패란 있기 마련이지만 그럴 때 대처 방식이 성공여부에 가장 중요한 변수일 것입니다.
불굴의 용기에 대한 강한 믿음이 생겼고
그 믿음을 JP모건체이스 전체의 핵심 가치로 내세우게 됐다.
"시간이 지나면서 성장해야 한다는 점이 가장 중요합니다.
다이먼이 즐겨 인용하는 시어도어 루스벨트의 연설이다
중요한 것은 비평가가 아닙니다.뭐가 문제였고, 어떻게 해야 했는지 지적하는 사람들이 아닙니다.
공로는 실제로 경기장에 나가 얼굴이 먼지와 땀과 피로 범벅이 되도록 용감하게 싸운 사람, 거듭 실수하고, 기대에 못
미쳐도 실제로 뛰는 사람, 무한한 열정과 헌신의 가치를 아는 사람, 값진 대의에 자신을 바치는 사람의 몫입니다.
다이먼으 루스벨트의 시를 변형해 우리의 경여 방식이라는 제목으로 JP모건체이스 지침서에 실었다.
일시적 실패를 계속 변명거리로 삼지 않는다.
실수와 문제를 포기할 이유가 아니라 발전의 기회로 삼는다.
앤슨 도런스 : 핵심가치를 내 안으로 받아들이는 방법
“나는 언어를 매우 중시합니다.”
“훌륭한 팀 문화를 만들려면 모두가 따르는 핵심 가치들이 있어야 합니다.” 그가 말했다.
팀의 핵심 가치에서 절반은 협동심,절반은 그릿에 관한 내용이다.
337-도런스 선수들은 4학년이 되면 열두 가지 가치를 전부 외우게 된다.
첫 번째 핵심 가치."우리는 우는 소리를 하지 않는다."
"인생의 진정한 기쁨은 자신이 인정하는 위해한 목표를 위해 살아가는 데 있다. 우리는 이기적인 마음으로 세상이
자신을 행복하게 해주지 않는다고 잔뜩 열을 내며 한탄하는, 질병과 원망이 가득한 사람이 아니라 자연의 힘이
되어야 한다.
시호크스 팀 문화의 마력-341
345-존 우든이 즐겨 했던 말이 있다.
"성공이 결코 끝이 아니며 실패는 절대 치명적인 것이 아니다.
중요한 것은 용기이다. 나느 그릿의 문화가 성공뿐만 아니라 실패의 여운 속에서 어떻게 지속되는지 알고 싶었다.
나는 캐럴과 시호크스 팀원들이 어떻게 앞으로 나아갈 용기를 냈는지 궁금했다.
347-제바이스는 개인과 팀의 탁월성을 증진시키는 두 가지 핵심 요소가 '진심 어린 지지와 발전을 위한 끊임없는
도전'이라고 설명했다.
제13장 천재가 아닌 모든 이들에게-351
마라톤에서 우리가 어디까지 갈지를 좌우하는 요인이 그릿, 즉 장기적 목표를 향한 열정과 끈기이기 때문이다.
모든 희망이 사라진 것 같은 때에도 희망을 배울 수 있다.
‘밖에서 안으로’그릿을 길러갈 수도 있다.
두번째로 떠올린 생각은 행복이다.
행복과 성공은 연관이 있기는 하지만 동일하지는 않다.
지나친 투지가 나쁠 수도 있을까?-354
그릿이 성공의 전부는 아니다-356
선량함을 우선으로 꼽을 것이다.
어떤 성격 특성들보다도 도덕성이 우선인 것으로 드러났다.
그릿이 높은 사람은 자기통제력이 강한 경향이 있고, 역의 관계도 성립한다는 의미다.
개인적으로 가치 있는 목표을 달성하게 해주는 이 품성은 포괄적으로 ‘수행 인격’또는 ‘자기 관리 기술’이라고
불러왔다.
358-내 딸이 내게 “엄마 ,나는 절대로 모차르트가 될 수 없으니까 오늘 피아노 연습을 하지 않겠어요.”라고
말한다면 이렇게 대답해줄 것이다.
“너는 모차르트가 되려고 피아노를 연습하는 게 아니란다.”
우리 모두는 재능뿐 아니라 기회에 있어서도 한계에 직면한다.
하지만 우리 스스로 부여한 한계가 생각보다 많다.
우리는 시도했다 실패하면 가능성의 한계에 부딪쳤다고 결론을 내린다.
또는 겨우 몇 걸음 가보고는 방향을 바꾼다. 어느 경우든 우리가 가볼 수 있는 곳까지 아직 가보지 못했다.
그릿이란 한번에 한 걸음씩 계속 나아가는 것이다.
흥미롭고 목적이 뚜렷한 목표를 굳건히 지키는 것이다. 매일,몇 주씩, 몇 해씩 도전적으로 연습하는 것이다.
일곱번 넘어지면 여덟 번 일어나는 것이다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
책을 읽고 난 후 느낀 점 또는 깨닫게 된 점을 적어보세요
항상 바쁜 엄마인 나 바쁜 엄마를 보면서 자란나에게 그릿에 대해 내 딸에게 말해준다면….
한계에 부딪혀도 한걸음씩 나아가보라고 이야기 해주는 엄마가 되었다는게 다행이고 감사합니다.
나또한 할일이 많아서 뭐부터 해야 할지 모를때 가장 중요한것 하나씩 해나가면 목표를 향해 다가갈수 있다고
바쁜 엄마를 대신해서 나에게 이야기 해주고 싶습니다.
STEP4. 책에서 적용할 점
1.가족회의에서 어려운 일 도전하기를 한번 해보고 싶습니다.
2.지방투자기초반을 신청해서 지방도 임장가고 하는일이 어려운일이 아니라 할수 있는 일로 만들어 보는것
3.한계에 부딪힐때 할 수있다는 믿음으로 한발짝씩 나아가 보기 멈추지 말고 끈기있게~~
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
책을 읽으며 기억하고 싶은 ‘책 속 문구’가 있다면 페이지수와 함께 적어보세요
제1부
그릿이란 무엇인가?-23
27-가장 중효한 유사점은 현재의 역량으로는 버거운 도전 과제로 주어진다는 점이었다.
“2주도 안 돼 지치고 외롭고 좌절감에 빠져 그만두려고 했습니다. 동기들 모두가 그랬지요”
일부는 정말 그만뒀지만 매슈스는 그러지 않았다.
그는 위기 대처 능력과 재능은 아무 상관이 없다는 놀라운 사실을 목격했다.
실제로 훈련도중에 포기하는 신병들 중 그 이유가 능력이 부족해서인 경우는 드물었다.
그보다 중요한 것은 ‘절대포기하지 않는’ 태도였다.
162-흥미를 다시, 또다시 자극해줘야 한다는 사실을 기억하라.
흥미를 자극할 방법을 찾아라.
그리고 인내심을 가져라.
관심이 발전하기까지는 시간이 걸린다.
끊임없이 질문하고 그 대답들이 다시 질문으로 이어지게 해서 관심사를 계속 파혜쳐라.
관심사가 같은 사람들을 찾아라.---월부----
격려해 주는 멘토에게 다가가라.
시간이 가면서 당신은 더욱 능동적이고 정보가 많은 학습자가 될 것이다.
수년에 걸쳐 당신의 지식과 전문성은 확대될 것이며 이와 함께 자신감과 더 알고 싶은 호기심도 커질 것이다.
우선 열정을 키울 방법부터 이해하라는 주문이 더욱 유용한 조언일 것이다.
당신의 아이가 그릿을 갖길 원한다면-274
277-마르티네스'어이없을 만큼 개방적인' 부모님이 아낌없이 베풀어준 무조건적인 사랑에 힘입어 희망이 없어
보일 때도 포기하지 않을 수 있었다고 말한다.
"내가 버틸 수 있는 힘은 할 수 있다는 믿음에 나옵니다.
그 믿음은 자부심에서 나오죠. 그리고 그 자부심은 우리의 삶 속에서 다른 사람들이 어떤 느낌을 심어주었는지에
달려 있습니다."
JP모건체이스 : 실패란 있기 마련이고 그 대처 방식이 중요할 뿐이다.
331-"실패란 있기 마련이지만 그럴 때 대처 방식이 성공여부에 가장 중요한 변수일 것입니다.
불굴의 용기에 대한 강한 믿음이 생겼고
그 믿음을 JP모건체이스 전체의 핵심 가치로 내세우게 됐다.
"시간이 지나면서 성장해야 한다는 점이 가장 중요합니다.
다이먼이 즐겨 인용하는 시어도어 루스벨트의 연설이다
중요한 것은 비평가가 아닙니다.뭐가 문제였고, 어떻게 해야 했는지 지적하는 사람들이 아닙니다.
공로는 실제로 경기장에 나가 얼굴이 먼지와 땀과 피로 범벅이 되도록 용감하게 싸운 사람, 거듭 실수하고, 기대에 못
미쳐도 실제로 뛰는 사람, 무한한 열정과 헌신의 가치를 아는 사람, 값진 대의에 자신을 바치는 사람의 몫입니다.
STEP6. 논의할 점 (조모임 하시는 분들만!)
조원분들과 나누고 싶은 질문을 책 속 문구, 페이지수와 함께 적어보세요.
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