[월4권 주7일독서 평생루틴을3조 루미너스] 독서후기 '그릿'

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: 그릿

2. 저자 및 출판사: 앤젤라 더크워스/ 비즈니스북스

3. 읽은 날짜: 25.09.30

4. 총점 (10점 만점): / 10점

STEP2. 책에서 본 것

p29 분야에 상관없이 대단히 성공한 사람들은 굳건한 결의를 보였고 이는 두가지 특성으로 나타났다.

첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다.

둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이 이해하고 있었다.

그들은 결단력이 있을 뿐 아니라 나아갈 방향도 알고 있었다. 성공한 사람들이 가진 특별한 점은 

열정과 결합된 끈기였다. 한마디로 그들에게는 그릿이 있었다.

p47 "인간의 잠재력에 비하면 우리는 반쯤 졸고 있는 거나 마찬가지다. 불은 사위어 가는데 공기구멍은 거의

닫혀 있는 상태와 같다고나 할까. 우리는 우리가 가진 정신적, 신체적 능력의 아주 일부분만 활용하고 있다."

제임스는 인간의 잠재력과 그 실현 사이에 격차가 있다는 사실을 강조했다.

그는 이렇게 주장했다. "일반적으로 개개인은 자기 한계에 훨씬 못 미치는 삶을 산다. 인간은 다양한 능력을 

지니고 있으면서도 이를 활용하지 못한다. 최대치 이하의 열의를 보이고 최고치 이하로 행동한다."

p57 우리가 재능 신화를 버려야 하는 이유

내가 볼 때 재능에만 집착하는 자세가 해로울 수 있는 가장 큰 이유는 간단하다. 재능만 집중 조명함으로써

나머지 모두를 가릴 위험이 있기 때문이다. 우리가 그릿을 비롯한 다른 요인들이 실제보다 중요하지

않다는 메시지를 은연중에 보낼 수 있다.

p68 그렇다면 탁월성의 실체는 무엇인가? 니체가 내린 결론도 댄 챔블리스와 똑같았다. "사고를 한 방향으로

모아 모든 것을 소재로 활요하며 자신과 타인의 내면을 부단히 관찰하여 어디에서나 본보기와 자극을

찾아 내고, 지칠 줄 모르고 자신으 방식으로 결합시키는" 사람들이 위대한 업적을 이룬다.

ㅈ

p71 재능*노력=기술

       기술*노력=성취

재능은 ‘노력을 기울일 때 기술이 향상되는 속도’를 말한다. 성취는 ‘습득한 기술을 사용했을 때의 결과물’이다.

p81 윌 스미스는 이렇게 지적한다. "재능광 기술은 두각을 나타내려고 노력하는 사람, 꿈이 있는 사람, 

무언가를 해내고 싶은 사람들이 크게 오해하는 개념들 중의 하나입니다. 재능은 선천적으로 타고나지만

기술은 무수히 많은 시간 동안 다듬을 때만 향상됩니다.

p99 버핏은 우선순위를 정하는 3단계를 차근차근 설명해주었다.

첫째, 직업상 목표 25개를 쓴다.

둘째, 자신을 성찰해가면서 그중에 가장 중요한 목표 5개에 동그라미를 친다. 반드시 5개만 골라야 한다.

섯째, 동그라미를 치지 않은 20개의 목표를 찬찬히 살핀다. 그 20개는 당신이 무슨 수를 써서라도 피해야 할 일이다.

당신의 신경을 분산시키고 시간과 에너지를 빼앗고 더 중요한 목표에서 시선을 앗아갈 일이기 때문이다.

p125 우리는 소설가 존 어빙이 그랬듯이 ‘어떤 일을 아주 잘하려면 능력 이상으로 노력해야 한다’는 사실을 

깨닫고, ‘타고난 재능이 없는 일도 거듭하다 보면 제2의 천성처럼 된다’는 점을 인식하게 되며, 마지막으로 

그 정도로 열심히 하는 능력은 ‘하루아침에 생기지 않는다’는 현실을 배우게 된다.

p129 성숙한 그릿의 전형들이 공통적으로 갖고 있는 네 가지 심리적 자산이 드러났다.

첫째, 관심이다. 열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작된다.

둘째, 연습이다. 이는 어제보다 잘하려고 매일 단련하는 종류의 끈기를 말한다.

셋째, 목적앋. 자신의 일이 중요하다는 확신이 열정을 무르익게 한다.

넷째, 희망이다. 희망은 위기에 대처하게 해주는 끈기를 말한다. 상황이 어려울 때나 의심이 들 때도 계속

앞으로나아가는 법을 배우려면 맨 처음부터 끝까지 희망을 유지하는 일이 더없이 중요하다.

p135 ‘열정을 좇아라’는 졸업식 축사의 단골 주제다.'

윌 쇼츠는 인디애나대학교 졸업생들에게 이런 축사를 했다. "여러분이 살면서 가장 즐겁게 할 수 있는

일을 찾아 직업으로 삼으라고 조언하고 싶습니다. 인생은 짧습니다. 여러분의 열정을 좇으십시오."

p136 나는 레이시에게 ‘초특급 성공을 거둔’ 인물 200명 이상을 인터뷰하면서 알게 된 점이 무엇인지 물었다.

“인터뷰마다 반복해서 나왔던 한 가지는 ‘나는 내 일을 사랑한다’는 이야기였어요.

p138 젊은이들에게 세상에 나가 자신이 좋아하는 일을 하라고 조언해주는 것이 그렇게 허황된 일일까?

지난 10여 년간 관심에 대해 연구한 과학자들은 확실한 결론에 이르렀다.

첫째, 연구 결과에 따르면 사람들은 개인적 관심과 일치하는 일을 할 때 직업에 훨씬 만족감을 느낀다.

둘째, 사람들은 일이 흥미로울 때 높은 성과를 올린다.

p162 자신의 열정을 좇으라는 명령이 나쁜 충고는 아니다. 하지만 우선 열정을 키울 방법부터 이해하라는 

주문이 더욱 유용한 조언일 것이다.

p174 투지가 강한 참가자들은 투지가 약한 참가자들보다 연습을 많이 했다. 하지만 가장 놀라운 사실은 연습

유형이 대단히 중요하다는 것이었다. 다른 어떤 종류의 연습보다 의식적인 연습이 결선에서 몇 라운드까지

진출할지를 분명히 예측해줬다.

p188 의식적인 연습을 100퍼센트 활용하는 법

첫째, 과학적 원리를 이해한다.

•  명료하게 진술된 도전적 목표
• 완벽한 집중과 노력
• 즉각적이고 유용한 피드백
• 반성과 개선을 동반한 반복

두번째, 비결로 연습을 습관화하라는 제안을 하려고 한다.

우선 가장 편안하게 의식적인 연습을 할 수 있는 시간과 장소를 파악한다. 그런 다음에는 매일 그 시간,

그 장소에서 연습해야 한다. 어려운 일을 할 때는 일과는 만드는 것이 뜻밖의 비법이 될 수 있기 때문이다.

세번째, 연습을 경험하는 방식을 바꾸라는 것이다.

p200 인간은 의미와 목적을 추구하도록 진화했다. 우리는 근본적으로 사회적인 존재다. 다른 사람과 관계를 

맺고 그들을 도와주려는 욕구가 생존율 또한 높여준다. 협동하는 사람들이 외톨이보다 살아남을 가능성이

높기 때문이다. 관계욕구는 쾌락만큼이나 기본적인 인간의 욕구다.

p208 “천직은 찾아내기만 하면 되는 완성품이 아닙니다.” 그녀는 조언을 구하는 사람들에게 이렇게 말해준다.

"훨씬 동적이죠. 관리인이든 최고정영자든 끊임없이 자신이 하는 일이 타인이나 전체 사회와 어떤 연관이 있는지,

자신이 가장 중시하는 가치를 표현할 수 있는지 질문해야 합니다."

p230 나는 ‘포기하지 않을 거야! 방법을 찾아낼 수 있어!’라는 희망을 품고 스스로에게 도전적으로 말했다.

p259 휴스가 말했다. "하지만 내게 계속하라고 이런저런 이야기와 조언을 해준 사람이 옆에 늘 있었습니다.

누구에게나 그런 사람이 필요하다고 생각합니다. 그렇지 않나요?'

p274 “엄격한 사랑은 부모의 이기심이 없다는 전제가 있어야 합니다.” 스티브는 이야기를 이어갔다. "그게

결정적이라고 봅니다. 자식을 통제하기 위한 엄한 사랑이라면 자식이 알아챕니다. '우리는 네가 성공하는 모습만

보면 된다. 우리보다 네가 우선이다.' 부모님은 그걸 행동으로 보여주셨습니다.

p285 자녀에게 그릿이 생기기를 바란다면 먼저 당신 자신이 인생의 목표에 얼마만큼 열정과 끈기를 가지고

있는지 질문해보라. 그런 다음 현재의 양육방법에서 자녀가 당신을 본받게 만들 가능성이 얼마나 있는지 

자문해보라. 첫 번째 질문에 대한 답이 ‘매우 강하다’이고, 두 번째 답이 ‘가능성이 매우 높다’라면 당신은 이미 

그릿을 길러주고 있다.

p315 우리 가족에게는 ‘어려운 일에 도전하기’ 규칙이 있다. 이 규칙은 세가지 조항으로 구성돼 있다. 

첫째는 엄마와 아빠를 포함한 ‘온 가족이 어려운 일을 도전해야 한다’는 약속이다.

두 번째 조항인 "어려운 일도 그만둘 수 있다'에 따른 결정이었다.

어려운 일에 도전하기 규칙의 마지막 조항은 ‘스스로 어려운 일을 선택한다’는 것이다.

특별활동을 최소2년간 지속해야 한다는 네 번째 조항을 추가하려고 한다.

자녀가 스스로 진로를 선택할 기회를 말살하지 않으면서 그릿을 기르도록 장려하고 싶다면 나는 바로 이 

어려운 일에 도전하기 규칙을 권한다.

p321 문화와 투지의 관계에서 핵심을 이것이다. 강한 투지를 원한다면 투지가 넘치는 문화를 찾아서 합류하라.

당신이 지도자이며 조직의 구성원들이 강한 투지를 갖기를 원한다면 투지 넘치는 문화를 조성하라.

p323 "내가 보기에 투지를 기르는 어려운 방법고 쉬운 방법이 있는 것 같아요. 어려운 방법은 혼자 투지를 기르는

거죠. 투지가 강한 사람들 곁에 있으면 본인도 더 투지 넘치게 행동하게 되거든요." 

STEP4. 책에서 적용할 점

• 목표를 눈에 잘 보이는 곳에 붙여두고 항상 의식한다.
• 어려운 일이 닥쳐도 주저하지 않고 도전한다.
• 월부 환경 속에서 꾸준히 독강임투를 실천한다.

STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

p223 “가능성을 찾으세요. 그리고 다른 사람도 그럴 수 있도록 도와주세요.”라는 글을 올렸다. 

"사람들 곁에 있을 때 내 심장과 영혼은 위해한 존재와 함께하고 있다는 생각에 기쁨으로 넘칩니다. 아직 

발견되고 계발되지 않았을지 몰라도 위대한 존재가 될 가능성이 있거나 지금 위대한 사람들이니까요. 장차 누가

훌륭한 또는 위대한 일을 하거나 세상에 큰 영향을 미칠 사람이 될지 모르기 때문에 모든 사람을 그렇게 

대우해야 합니다."

p238 헨리 포드의 말을 빌리면 이와 같다. "할 수 있다고 생각하면 할 수 있고 할 수 없다고 생각하면 할 수

없을 것이다."

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