'부러지지 않는 마음' 독서 후기 [차가운열정]

부동산 투자는 '임대 사업'입니다.

임차인, 부동산 소장님 등과

관계를 맺으며 사업을 하고 있는 것이죠.

그렇기 때문에 투자 실력뿐만 아니라

경영자의 마인드를 길러야 합니다.

개인으로 생각해 보면 저축, 투자를 통해

목표를 달성하는 것 = 성과를 낸다는 것과

동일하기 때문에 1인 기업으로서 의미도 있습니다.

따라서 가시적인 성과를 내기 위해

경영자의 태도를 갖추는 게 무엇보다 중요합니다.

저도 여러 투자를 해나가면서

'마인드'가 굉장히 중요함을 느끼고

올바른 태도를 갖추려고 노력하고 있습니다.

1.제목: 부러지지 않는 마음

2.키워드: #지지않을노력 #일을사랑하는태도 #직원들에대한헌신

3.한 줄 메시지: 경영자로서 성공하고 싶다면 '부러지지 않는 마음(누구에게도 지지 않을 노력, 명확한 목표와 구성원들에 대한 헌신)'이 필요하다.

4.책의 내용 및 적용점

1) 생각에 관하여

저자는 경영자로서 성공하기 위한 순서를

아래와 같이 정리합니다.

1.구체적인 목표를 정하고

2. 목표를 달성하기 위한 전략을 세우며

3.반복해서 실행한다. 그리고 그 과정을 구체적으로 시각화한다.

무언가를 해나가기 위해서는

구체적인 목표 설정이 필요합니다.

사실 대부분의 자기 계발이나 경영서에서 강조하고 있으며 기초적이지만 중요한 부분입니다.

'명확한 목표' 그리고 그것을 달성하기 위한

구체적인 계획, 과정에서 시행착오를 겪으며

반성 및 개선하는 것이

성과를 내기 위한 것의 기본 공식입니다.

2) 리더에 관하여

저자는 '무슨 일이 있어도 해내고야 만다'는

투철한 책임감이 필요하다고 주장합니다.

직원들에게 미래에 대한 꿈을 심어주고

그들을 열정으로 불타오르게 하여

목표를 달성해 나가는 사람이

진정한 리더임을 강조합니다.

그 과정에서 리더는 '반드시 해낸다'는

신념을 갖춰야 합니다.

그리고 그 과정을 구성원들과 공유해야 하며,

강한 에너지를 반복해서 끝까지 설득하는 것이

중요합니다.

3) 노력에 관하여

어느 정도 노력을 해야 할까? 와 관련해서는

'누구에게도 지지 않을 노력'이 필요하다고 합니다.

매일 진지하게 업무에 임해야 하며,

기업 경영뿐만 아니라 인생에서 성공하기 위한

근본적인 태도가 되어야 합니다.

4) 일에 대한 태도

자신이 매일 하고 있는 것을 사랑해야 합니다.

한 번에 목표를 달성할 수 없고

꾸준히 해내야 하기 때문에

계속해서 지치지 않고 어려운 일을 해나가려면

지금 자신이 하고 있는 일을 사랑해야 합니다.

그리고 무언가를 사랑하는 것은

얼마든지 노력으로 가능하다는 것입니다.

투자에서 독서, 강의, 임장을 오래야 애 하는데

'과제'로 인식하는 순간 오래 하기 힘들다는 것이죠.

어떻게 보면 역설적인 부분일 수 있습니다.

처음에는 습관이 잡혀있지 않아

'과제'를 통해 의식적인 노력이 필요합니다.

하지만 어느 순간 습관이 되었는데도

과제처럼 인식하기 시작했다면

점점 오래 하기 어려운 생각으로 바뀔 수 있습니다.

만약, 스스로 습관을 잘 형성했다면

그 과정에서 반성하고 개선하는 태도가 필요하지만

'해야 하는 일'보다는 '즐기려는 의식적인 태도'를

갖추기 위해 노력해야 합니다.

5) 어려움에 닥쳤을 때

살아가면서 여러 어려움을 겪습니다.

성과 부진에 대한 어려움,

가족의 반대로 인한 심적인 어려움 등

다양한 부분에서 벽에 부딪힙니다.

저자는 어려움을 겪고 있을 때

'새로운 목표를 내걸고 이를 위해 노력하는 수밖에 없다'라고 말합니다.

여기서 노력한다는 것은,

단순히 시간을 투입해 똑같은 일을

반복하는 게 아닙니다.

목표에 대해 명확히 하고

그 목표를 달성하려면 무엇을, 어떻게 해내갈지를

곰곰이 생각한다는 의미입니다.

또, 이 과정에서 '절대 그럴 리 없다. 이렇게 열심히 머리를 싸매고 다른 사람보다 두세 배의 노력을 했으니 실패할리 없다.'라는 생각을 갖춰야 합니다.

6) 내면 인격

책에서 훌륭한 사람은 '반복해서 반성'하는 태도를 갖추었다고 설명합니다.

즉, 헬리콥터가 하늘에 날기 위해서는

프로펠러가 계속 돌아가야 한다는 것인데요,

우리 마음도 같다는 것입니다.

우리는 살면서 실패, 성공을 반복합니다.

또는 결과가 나오지 않는 과정 속에

있을 수도 있습니다.

지속적으로 반성하고 의식적으로

개선하려는 태도가 필요합니다.

7) 인간관계

경영은 혼자 해나가는 것이 아닙니다.

여러 조직원, 관련 사람들과 함께 만들어나갑니다.

저자는 리더로서 '순수하고 따뜻한 마음',

'멋지게 성장하길 바라는 애정 어린 마음과 배려'를 강조합니다.

역량이 부족한 부하 직원에게 훈계를 할 때

여러 반응을 보일 수 있습니다.

'저항', '수용', '무관심' 등등

하지만 중요한 것은 평소 애정을 쏟아

그 직원을 위하는 마음이 전해졌다면

훈계할 때 반드시 '수용'하는 자세를 보일 것입니다.

마치 부모님께 혼날 때 '아, 우리 부모님은 나를 싫어해서 그러는 것이 아니라 내가 잘못된 행동을 했기 때문에 바로잡아주시려고 그런 거야'라고

느끼는 것과 일맥상통합니다.

8) 기업을 발전시키기 위한 비전

앞서 참된 경영인으로서 '목표'를

명확히 하는 것이 중요하다고 말씀드렸습니다.

마찬가지로 경영인 개인을 넘어서

회사, 기업에도 그 목표와 핵심 가치를 명확히 하고

구성원들에게 전달되는 것이 매우 중요합니다.

즉, 리더는 '미션(사명)을 확립하고 비전을 제시'해야 합니다.

조금 더 쉽게 조직의 구성원들이 모두

'이렇게 되고 싶다'라는 공통된 꿈과 소망을 갖춰야

기업이 순항할 수 있습니다.