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독서멘토, 독서리더
| 1. 책의 개요 | |
책제목 | 기브앤테이크 |
저자 및 출판사 | 애덤 그랜트, 생각연구소 |
읽은 날짜 | 2025.11.16 |
총점(10점 만점) | 10점/ 10점 |
| 2. 책 요약 | |
이 책에서는 사람을 다음과 같이 세가지 유형으로 분류합니다. 기버(받은것보다 더 많이 주기를 좋아하는 사람),테이커(준것보다 더 많이 받기를 원하는 사람) ,매처(받은만큼 되돌려주는 사람) 전반부에서는 기버의 성공원리에 대해서 설명하고, 겉으로는 손해를 보는 것처럼 보이는 기버가 신뢰와 협력을 통해 장기적으로 가장 큰 성공을 거둔다는 점을 보여줍니다.
후반부에서는 기버로 살아남는법에 성공한 기버와 실패한 기버의 차이는 자신의 이익도 챙기면서 균형 있게 베푸는지, 아니면 무차별적으로 베풀다 에너지를 소진하는지에 있습니다. 타인을 먼저 돕는 기버는 단기적으로 손해를 볼 수 있지만 장기적으로 신뢰와 협력을 쌓아 최고의 성과를 올릴 가능성이 높으며, 책에서는 무조건적인 베풂이 아닌, 자신을 지키면서 현명하게 베푸는 기버의 전략이 개인과 조직 모두의 성장과 행복에 긍정적인 영향을 준다고 강조합니다. 베푸는 삶이 궁극적으로 더 큰 성공과 행복으로 이어진다는 것을 다양한 사례로 보여줍니다.
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| 3. 책에서 본 것 | |
1) 통념을 따르면 커다란 성공을 이룬 사람에게는 나타나는 공통점 - 능력,성취동기,기회 그리고 타인과의 상호작용
2)테이커의 특징 - 자신이 준것 보다 더 많이 받기를 바란다는점 - 이들은 상호관계를 입맛에 맞게 왜곡하고 다른사람에게 꼭 필요한 것 보다 자신의 이익을 우선 - (통상적 생각)“내가 내것을 챙기지 않으면 누가 챙겨주겠어?” - 노력이상의 이익이 돌아올 경우에만 전략적으로 남을 돕는다
3)기버의 특징 - 그들은 상호관계에서 무게의 추를 상대방 쪽에 두고 자기가 받은 것보다 더 많이 주기를 바란다 - 자신이 들이는 노력이나 비용보다 타인의 이익이 더 클때 남을 돕는다 - 심지어 노력이나 비용을 아까워하지 않고 아무런 대가도 바라지 않은채 남을 돕는다 - 타입돕기, 조언하기,공적 나누기, 남을 위해 인간관계 맺기 등 타인의 이익을 위해 행동하는가에 초점
4)매처의 특징 -공평함을 원칙으로 삼는 매처는 남을 도울때 상부상조의 원리를 내세워 자기이익을 보호한다 -받은 만큼 되돌려준다는 원리를 믿고 인간관계란 호의를 주고받는 관계라고 생각함
5) 기버의 역설 -성공사다리의 꼭대기와 밑바닥에 모두 기버가 존재하며, 기버는 단기적으로 손해를 보지만 협력을 구축하여 장기적으로 더 큰 성공을 이룸
6)기버와 테이크를 구분하는 결정적 단서 하나는 평판에 관한 정보를 수집해 그 사람이 주변 사람을 어떻게 대하는지 확인하는일 다른하나는 그 사람의 행동을 관찰해 이기적인 흔적을 발견할 경우 구애 행동 징후가 있는지 찾아보는것
7)기버든 테이커든 매처든 누구나 성공할 수 있다 -기버의 성공은 폭포처럼 쏟아지며 멀리 퍼진다는 점과 기버가 성공하면 사람들은 그에게 총구를 겨누기는커녕 오히려 응원하고 지지한다 -테이커가 승리를 거둘때는 그 반대쪽에 패자가 있게 마련
8)성공한 기버와 실패한 기버의 차이 -성공을 거둔 기버는 단순히 동료보다 더 이타적이기만 한 것이 아니라 그들은 자신의 이익을 도모하는데도 적극적이었다 -성공한 기버는 타인과 더불어 자신의 익도 챙길 줄안다 그들은 남을 이롭게 하는데 관심이 있지만 또한 자신의 이익을 위한 야심찬 목표도 세운다 -성공한기버는 받는 것보다 더 많이 주되 자신의 이익도 잊지 않으며 언제 어디서, 어떻게, 누구에게 베풀지 선택한다 -기버는 자신의 건강을 돌보면서 타인을 배려해야 연료를 완전히 소진하는일 없이 더 크게 번영할 수 있다
9)팃포탯(받은대로 갚기 혹은 맞대응) -매처의 전략 -협력으로 시작할 때는 상대가 경쟁적으로 돌변하지 않는 한 그 태도를 유지한다. -상대가 경쟁적으로 돌변하지 않는 한 그 태도를 유지한다 -상대가 경쟁적일 때는 똑같이 경쟁적으로 대응한다 -치명적 결함으로 충분히 용서하지 못해 가끔 발생하는 사고 때문에 고통받음
10)너그로운 팃포탯 -상대가 배신할 때마다 똑같이 대처하는 대신, 약3분의2만 경쟁적으로 행동하고 세번에 한번정도는 협력적인 태도를 유지하는 전략 -선행은 절대로 잊지 않되 악행은 더러 용서하는것 -협력으로 시작해 상대가 배신할 때까지 그 자세를 유지한다 -지나치게 가혹해지는 일 없이 베푸는 행동에는 보상하고 테이커의 행동은 억제하는 균형을 이룬다 | |
| 4. 책에서 깨달은 것 | |
“타인을 위해 단 5분 정도만 투자한다고 생각하는 겁니다.” 라프킨은 도움을 받은 사람들이 언젠가 무언가를 되돌려줄 거라고 생각하지 않는다. 테이커는 중요하고 영향력이 있는 사람들과 연줄을 위해, 매처는 호의를 얻기 위해 인맥을 쌓지만 라프킨은 더 많이 베풀기회를 찾기 위해 사람들을 만난다
- 월부에서 멘토님,튜터님 뿐만 아니라 반장님,조장님,동료분들을 만나면서 정말 대가없이 많은 가르침과 도움을 주셨습니다. 책을 읽으면서 그동안 월부에서 만나뵙던 많은 기버분들을 생각했습니다. 저 또한 책을 읽는 내내 반원분들에게 조금 더 한발짝씩 다가가서 상대방 입장에서 필요한 부분을 찾고 더 많이 베풀기회를 만들고 도움을 드리겠다고 다짐했습니다.
“나눔은 뚜렷하고 한결같을 때 더 좋은 모범이 되어 조직 구성원의 행동양식을 바꾼다.”
여러번에 걸쳐 자신을 희생해 조직을 이롭게 한 사람이 있으면, 조직 내 다른 구성원도 앞으로 그들처럼 행동할 가능성이 크다 최초의 선행을 한사람과 관계 없는 사람도 마찬가지다.
새로운 환경을 접한 사람들은 어떻게 행동하는 것이 적절한지 파악하려고 다른 사람들을 관찰한다 그때 누군가가 베풀기 시작하면 그것이 하나의 규범이 되고,사람들은 다른사람과 소통하며 그 규범을 실천한다
-최근에 외부행사 지원에 대한 총괄지원을 맡게 되었습니다. 처음에 한번도 해본적 없는 일이라서 고민을 했지만 이왕 해보는 일 한번 제대로 해보자고 생각하고 업무를 시작했습니다. 변화는 작은곳에서 시작되었습니다. 먼저 나서서 적극적으로 행동하고 매일 아침 행사현장에 나가 아무도 보지않는곳에서 고분분투하였습니다. 하지만 이런 일련의 행동이 같은팀 동료분들에게 전이되어서 먼저 도와줄일 없나고 찾아는 동료들이 생겨났습니다.결국 처음에는 혼자 시작을 했지만 마지막은 팀동료 전체가 하나가 되어 과업을 완수했습니다. 이 책을 읽기전까지는 별다른 생각을 하지 못했지만 책에서 언급된 부분이 실제로 적용되었던 모습 직접 목격했다고 생각합니다. | |
| 5. 책에서 적용할 점 | |
책을 읽으면서 기존에 가지고 있던 선입견이나 통념들을 깨고 다른관점에서 기버를 바라보는 계기가 되었습니다. 성공한 기버가 되기 위해서 자신을 돌보면서 동시에 타인을 돕는 균형을 찾아야 한다고 생각합니다. 5분의 친절을 활용하여 매일 틈틈히 월부 Q&A 또는 반원분들에게 격려와 응원의 메시지를 보내야겠다고 다짐을 했습니다.
책에서는 과도한 감정이입 대신 상대방의 생각이나 이익을 고려하는 관점으로 전환해야 한다고 강조합니다. 월부학교에 와서 소통의 중요성을 많이 깨닫게 되었습니다. 단순히 감정이입에 그치는것이 아니라 반원분들 입장에서 생각하고 꼭 필요한 부분에서 도움을 드려야겠다고 생각했습니다.
월부에 입성한 이후로 많은 멘토님,튜터님들에게 많은 가르침을 받게되었습니다. 기버의 성공이 폭포수처럼 전파되듯이 제가 받은 가르침과 선한영향력을 주변에 전파하고 항상 나누고 배려하는 삶을 실천하겠습니다.
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| "내가 이루고 싶은 성장 목표", 책에서 느낀 점 + 실제 적용 계획 | |
내가 이루고 싶은 성장 목표 월부 내에서 제가 멘토님,튜터분들에게 받았던 배움을 나누고 다른 동료분들의 성장을 돕는 '성공한 기버'가 되고자 합니다. 'Evergrow'라는 닉네임처럼 지속적으로 성장하면서도 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 주는 존재가 되는 것이 목표입니다. 무조건적인 희생이 아닌, 내 경제적 목표를 달성하면서도 다른 사람들에게 진정한 도움을 줄 수 있는 '성공한 기버'가 되는 것. 그것이 바로 'Evergrow'로서 제가 월부에서 이루고 싶은 성장의 모습입니다.
실제적용계획 100시간 법칙을 적용하여, 매주 월요일~목요일 아침 30분을 시간을 설정하고 이시간에는 나눔글 작성,Q&A 답변,후기 작성을 집중하여 나눔을 위한 시간확보 및 지속적으로 실천을 하고자합니다
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| 기억하고 싶은 문구 | |
P.101 | “아무 대가도 바라지 않고 그저 당신을 위해 그 일을 하겠습니다. 미래에 다른 누군가가 내가 당신에게 한 것처럼 내게 해주리라 확신하면서요.” |
P. 257 | 자신이 하는일이 미치는 영향력을 직접 경험하면 기버의 에너지 소진은 줄어든다. 그 뿐만 아니라 호혜성향과 관계없이 모든 사람이 더 이타적으로 변화한다. 사람들은 자신이 하는 일이 어떤 변화를 일으키는지 알면 더 많이 기여할 힘을 얻는다 |
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