원칙[부기우기]

1979년 12월 8일, 아내는 둘째 아들 폴을 출산했다. 모든 것이 빠르게 변하고 있었고, 나는 이런 급격한 변화를 좋아했다. 1980년 초 은 가격은 50달러까지 상승했고, 헌트는 더 부자가 되었다. 나는 은 가격이 10달러로 올랐을 때 처분해 많은 돈을 벌었지만, 50달까지 상승하는 기회를 놓친 것에 대해 자책하고 있었다. 하지만 시장에서 떠났기 때문에 돈을 잃지 않았다. 모든 투자자에게는 어떤 일이 벌어질 것이라는 예상과 실제 현실에서 벌어지는 현상은 일치하지 않는다. 그리고 기회를 목격하고 있는 것인지, 아니면 참담한 실패를 보고 있는 것인지 잘 모를 때 조바심이 나게 된다. 나는 남보다 앞서 정확하게 예측하고 싶은 경향이 강했기 때문에 적절한 선택이라고 생각하고 있었다. 하지만 가격이 40달러 더 상승한 기회를 놓친 것은 변명의 여지가 없었다.

1980년 3월 마침내 폭락이 시작됐고, 은 가격은 11달러 아래로 떨어졌다. 은 가격의 폭락으로 헌트는 파산했다. 그의 파산은 미국 경제 전체를 붕괴시킬뻔 했다. 헌트의 파산에 따른 여파를 줄이기 위해 연방준비제도가 개입할 수 밖에 없었다. 이 모든 사건은 "시기가 중요하다"는 잊을 수 없는 교훈을 각인시켜 주었다. 은 시장에서 빠져나온 나는 안심하고 있었다. 하지만 나와 같은 생각을 하고 있었던 세계 최고의 바자가 무너지는 과정을 지켜보는 것은 충격적이었다.

훌륭한 삶을 살기 위해 위험한 정글을 가로질러 가야 한다고 생각해보라. 당신은 지금 있는 곳에서 안전하게 머물면서 평범한 삶을 살거나, 멋진 삶을 살기 위해 밀림을 통과하는 위험을 감수해야 한다. 어떤 선택을 할것인가? 이것은 어떤 형태로든 우리 모두가 결정해야 하는 선택의 종류이다. 그렇기 때문에 잠시 시간을 가지고 어떤 선택을 할 지 생각해보자.

크게 실패한 이후 나는 모든 위험에도 불구하고 멋진 삶을 투구해야 한다고 생각했다. 문제는 죽지 않고 '어떻게 위험한 밀림을 통과할 것인가?'이다. 돌이켜 보면 나의 몰락은 내 인생에서 가장 좋은 일들 중 하나였다. 나의 공격성을 조절하는 데 필요한 겸손을 가르쳐 주었기 때문이다. 틀리는 것에 대한 커다란 두려움을 배우게 됐고, 사고방식도 '내가 옳다'라고 생각하는 것에서 '내가 옳다는 것을 어떻게 알 수 있을까?'라고 물어보는 것으로 변했다. 그리고 이 질문에 답하는 가장 좋은 방법은 나와 같은 일을 하고 있지만, 다른 관점에서 독립적으로 사물을 보는 전문가들을 찾아가는 것이라는 사실을 명확하게 깨달았다. 다른 전문가들과 신중하게 의견을 주고받으면서 나는 그들의 이론을 이해하고, 그들은 나의 이론을 철저하게 검증할 수 있었다. 이런 방식을 통해 우리 모두는 옳게 판단할 가능성을 높일 수 있다. 바꾸어 말하면 옳은 답이 나한테서 나왔는지는 중요하지 않았고, 단지 정확한 답을 알고 싶었을 뿐이다. 그래서 내가 놓치고 있는 것을 다른 사람들에게서 듣기 위해서는 내각 극단적으로 개방적이 되어야 한다는 사실을 배웠다.

셰이핑 : 어떤 분야의 기본적인 토대를 만드는 일

셰이퍼 : 특별한 비전을 가지고 어떤 분야에서 기반을 확립하는 선구자

아이디어 성과주의의 체계화

사람에 대한 연구를 더 많이 할수록 사람들의 유형은 서로 다르지만, 대체적으로 동일한 환경에 있는 동일한 유형의 사람들은 동일한 유형의 결과를 만들어낸다는 사실이 더욱 분명해졌다. 바꿔 말하면 어떤 사람의 특성을 파악함으로써 우리는 그 사람으로부터 무엇을 기대할 수 있는지에 대한 아이디어를 얻을 수 있다는 것이다. 그래서 나는 사람들에게 더 적합한 업무를 맡기는 데 도움이 되는 점묘화를 그리기 위해 그 어느때보다 열심히 사람들의 특성에 관한 데이터를 수집했다.

영웅들에게는 이룰 수 없는 목표들이 매력적이다. 능력이 있는 사람들은 높은 곳에 앉아 미래를 걱정한다. 현명하지 못한 사람들은 아무것도 걱정하지 않는다. 갈등이 정점에 이르기 전에 해결된다면 영웅들이 존재하지 않았을 것이다.

권력에 대한 경제와 균형 : 카이사르가 로마의 상원과 공화정을 폐지한 것은 어떤 한 사람도 체제보다 강하지 않다는 것을 확실히 보여주는 매우 중요한 사건

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성공한 사람들은 꿈을 이룬후에도 영광보다는 더 많은 어려움을 경험한다. 나도 마찬가지 였다. 수십 년 전에 나는 꿈을 달성했지만, 여전히 힘들게 고군분투하고 있다. 세월이 흐르면서 나는 성공에 대한 만족은 목표를 달성하는 것에서 나오는 것이 아니라, 어려운 일을 잘 헤쳐나가는 데서 온다는 사실을 발견했다. 내 말의 의미를 이해하기 위해 당신의 가장 위대한 목표에 대해 생각해보라. 많은 돈을 버는 것, 아카데미상을 수상하는 것, 위대한 기업을 경영하는 것, 위대한 운동선수가 되는 것 등 무엇이든 상관없다. 그리고 이제 그 목표를 달성했다고 상상해보라. 처음에는 행복하지만 그 행복은 오래가지 못할 것이다. 당신은 곧 무엇인가를 얻으려고 애쓴는 자신을 발견하게 될 것이다. 젊은 스타, 복권 당첨자, 시작하자마자 정상에 오른 운동선수 등 자신의 꿈을 빨리 이룩한 사람들을 보라. 더 원대한 목표를 위해 노력하지 않는다면 이들은 행복을 느끼지 못할 것이다. 인생에서는 좋은 일과 나쁜 일이 모두 일어난다. 때문에 힘든 일을 잘 극복하는 것은 좋은 일을 더 좋게 만들지 못하지만, 나쁜 일을 덜 힘들게 만든다. 나는 아직도 열심히 노력하고 있고, 죽을 때 까지 그럴 것이다. 내가 어려움을 피하려고 노력해도 어려움은 나를 찾아올 것이기 때문이다.

...내가 알고 있는 것은 행복한 사람들은 자신의 본성을 발견하고 본성에 어울리는 삶을 산다는 것이다.

나는 내가 성공하고 싶은 욕구보다 다른사람들이 성공할 수 있더록 돕고 싶은 욕구가 더 크다. 그리고 이것이 내가 추구하는 목표이다. 지금 나의 목적은 나와 당신 그리고 모든 것이 발전하는 것이고, 나의 방식이 비록 사소하지만 발전에 공헌하는 것이다. 처음에 나는 이런 것에 대해 생각하지 않고 원하는 것을 추구했다. 하지만 지금은 발전과정을 거친 나의 원칙들을 공유하고 다른 사람들이 발전하는 것을 돕고 싶다. 나는 지식을 전수하는 것이 유전자를 물려주는 것과 비슷하다는 것을 깨달았다. 지식은 개인의 인생보다 훨씬 오래 지속되기 때문에 사람보다 더 중요하다. 이 책은 역경을 극복하는 방법에 관해 내가 배운 지식을 전수함으로써 여러분이 성공하도록 돕기 위한 나의 노력이다. 아니면 적어도 여러분이 쏟아부은 하나하나의 노력들을 최대한 활용할 수 있도록 돕기 위한 시도이다.

나의 핵심은 단순하다 인생이 당신을 어떤 환경으로 이끌더라도 통제할 수 없는것에 대해 불평하는 대신, 당신이 내린 결정에 대해 책임을 진다면 성공하고 행복해질 확률이 더 높다는 것이다. 심리학자들은 이것을 내적 통제위(자신이 수행할 과업에 대해 자신이 통제할 수 있다고 여기는 수준)라고 부르는데, 많은 연구에서 내적 통제위가 높은 사람들이 그렇지 않은 사람들보다 더 좋은 결과를 만들어 낸다는 사실을 보여주고 있다.

따라서 당신이 지금 처한 환경을 좋아하는지 싫어하는지에 대해 걱정할 필요가 없다. 인생은 당신이 무엇을 좋아하는지에 대해 전혀 관심이 없다. 당신이 원하는 것과 그것을 얻기 위해 당신이 해야 할 일을 연결하고 실행할 용기를 내는 것은 당신에게 달려있다.

실패에 대처하는 법을 아는 것은 앞으로 나아가는 법을 아는 것 만큼 중요하다

당신이 폭포 아래로 떨어지려고 하는데 이를 피할 방법이 없음을 알게 되는 경우도 있다. 이생은 힘든 도전을 던져주고 당시에는 절망적인 것처럼 보이게 만들기도 한다.어려운 시기에 당신의 목표는 가지고 있는 것을 지키거나, 손실비율을 최소화 하거나, 회복할 수 없는 손실에 단순히 대응하는 것일 수도 있다. 당신의 임무는 언제나 가능한 한 최선의 선택을 하는 것이다. 그리고 최선의 선택에는 그에 따른 보상이 주어진 다는 것을 알아야 한다.

고통스러운 문제들을 당신에게 소리치는 발전의 기회로 인식하라

처음에는 그렇게 느끼지 않겠지만 당신이 마주치는 모든 문제는 기회이다. 이런 이유로 모든 문제를 공개하는 것이 반드시 필요하다. 대부분의 사람은 자신의 약점이나 자신이 좋아하는 사람의 약점이 노출된다고 생각되면 문제를 공개하기 싫어한다. 하지만 성공한 사람들은 문제를 공개해야 한다는 것을 알고 있다.

당신은 도전할 준비가 되어 있는가?

내가 인생에서 진정으로 결정해야 하는 중요한 선택은 하나뿐이다. "진실을 찾기 위해 기꺼이 투쟁할 것인가?"

"진실을 발견하는 것이 행복을 위해 필요하다고 진심으로 믿고 있는가?"

"목표 달성을 방해하는 잘못된 일을 하고 있는 것은 아닌지에 대해 진정으로 알고 싶은 욕구가 있는가?"

...당신이 극단적으로 개방적인 사고에 도전할 준비가 되어 있다면 첫번째 단계는 자신을 객관적으로 성찰하는 것이다.

(내아들 폴)폴과 함께 고통스러운 경험을 하면서 나는 제대로 생각하지 못하는 사람과 논리적으로 이야기하려는 노력이 얼마나 힘든 것인지 경험했다. 폴의 왜곡된 이성은 생리적인 것이기 때문에 화를 내서는 안 된다고 나 자신에게 지속적으로 상기시켰다.

...왜 천재들이 거의 정신병 직전 단계에 있는지를 알게 됐다. 생산적이고 창의적인 사람들의 상당수가 조울증으로 고통받았다.

어니스트 헤밍웨이, 베토벤, 차이코프스키, 빈센트 반 고흐, 잭슨 폴락, 버지니아 울프, 윈스턴 처칠 등

이를 통해 나는 뇌라는 기계가 작동하는 방식이 다르기 때문에 우리 모두가 다르다는 사실을 깨달았다.

...이 모든 것이 생리적 원인 때문이라는 사실을 알게 된 이후 많은 것이 보다 분명해 졌다. 그들이 한 선택 때문에 내가 사람들에게 화를 내거나 실망하지 않고, 그들이 고의로 비생산적인 방식으로 행동하지 않는 다는 것을 알게 됐다. 사람들은 자신의 뇌가 작동하는 방식에 기초해 일을 실행한다. 또 내가 사람들이 틀렸다고 생각하는 것처럼, 그들도 나를 똑같이 생각한다는 사실도 깨달았다. 서로를 정중하게 대하는 합리적인 방법은 상호 이해심을 가지고 스스로 겸손하게 성찰하고 사물에 대한 객관적인 감각을 키우는 것이다. 이런 방식은 의견충돌에 따른 실망감을 감소시켜주었을 뿐만 아니라 효율성도 높여주었다.

사실 = 사람마다 뇌라는 기계가 작동하는 방식이 다르다.

따라서 서로를 정중하게 대하고 이해심을 가지고 스스로 겸손하게 성찰하자.

그렇다면 사물에 대한 객관적인 감각을 키우게 될 것이고, 의견충돌에 따른 실망감을 감소하고 효율성도 높인다.

잘배우기

나는 현실에 대한 정확한 그림을 얻는 것을 두 가지로 요약한다. 정확하게 종합하고, 각 단계에 대처하는 방법을 아는 것이다. 종합은 많은 데이터를 정확한 그림으로 전환하는 과정이다. 상황을 종합하는 능력이 의사결정의 질을 좌우한다. 스스로 종합하는 능력이 있다고 생각하더라도 종합하는 능력이 뛰어난 다른 사람들에게 언제나 당신의 생각에 대한 견해를 물어보는 것이 중요한 것도 이 때문이다. 지각이 있는 사람이라면 틀리는 것에 대한 두려움이 없는 신회할 수 있는 사람의 생각을 거절해는 안된다. 잘 종합하기 위해서는 1)현재 상황을 종합하고 2)시간에 따라 상황을 종합하고 3)각 단계를 효율적으로 대응해나가야 한다

각 단계를 효율적으로 헤쳐나가라

1.높은 단계의 큰그림 : 배움으로 가득한 의미있는 일을 하고 싶다.

1.1 종속개념 : 의사가 되고 싶다.

-하위 관점 : 나는 의대에 가야 한다

- 하위 - 하위 관점 : 과학에서 좋은 점수를 받아야 한다

- 하위-하위-하위 관점 : 오늘밤에는 집에서 공부해야 한다.

인생에서 이러한 단계를 잘 진행하는지를 살펴보려면 당신의 대화에 관심을 기울여라. 우리는 말할 때 각각의 단계 사이를 오가는 경향이 있다.

...1. 모든 사안은 다양한 단계로 존재한다는 것을 기억하라

2. 주어진 대상을 어떤 단계에서 검토하는지 파악하라

3. 무작위로 탐색이 가능한 분류되지 않은 사실로 사안을 보기보다는 의식적으로 단계를 파악하라

4. 다음페이지에 예시되어 있는 본보기를 활요해 사고 과정의 흐름을 그래프로 나타내라

이 모든 과정을 극단적으로 개방적인 사고를 가지고 실행할 때 당신은 단지 보고 있는 것 뿐만 아니라 보지 못하는 것과 다른 사람들이 보는 것까지 알게 될 것이다. 이것은 재즈 음악가들의 즉흥적인 합주와 비슷하다. 당신이 어떤 수준인지 알고 있으면 모든 사람이 같은 음조로 연주할 수 있다. 자신이 사물을 보는 방식을 알고 다른 사람들의 방식에 대해서도 개방적일 때 서로에게 언성을 높이지 않고 훌륭하게 연주를 할 수 있다.

투자코칭 받은 목표를 단계를 만든다. 반드시.

내가 만들었기 때문에, 할 수 밖에 없다.

기대가치에 따라 결정하라

모든 결정을 예상이 적중할 확률과 보상 그리고 잘못될 확률과 불이익이 걸린 내기로 생각하라. 일반적으로 이기는 결정은 그 기대가치가 양의 값을 가진다. 이것은 보상 확률의 발생횟수가 불이익을 받을 확률의 횟수보다 더 많다는 의미이다. 기대가치가 가장 높은 것이 최선의 결정이다.

올바른 결정에 대한 보상이 100달러이고, 그 확률이 60%라고 가정하자. 반면 잘못될 경우 벌금도 100달러이다. 보상 금액에 확률을 곱하면 당신의 결정이 맞을 경우 60달러를 획득한다. 반면 결정이 잘못될 경우(40%확률) 당신은 40달러의 벌금을 내야 한다. 이 때 보상에서 벌금을 뺀 20달러가 양의 기대가치이다.

기대가치를 이해했다면 당신은 가장 확률이 높은 곳에 내기를 거는 것이 최선이 아니라는 것을 알게 될 것이다. 예를 들어 20% 성공확률을 가진 어떤 일이 실패할 경우 내야 할 벌금이 100달러의 10배인 1000달러의 수익을 돌려준다고 가정해보자. 이 경우 기대가치는 120달러이다. 비록 확률이 당신에게 불리하지만 당신이 손실을 감당할 수 있다면 이 것은 현명한 결정이다. 이런 확률이 지속적으로 반복되면 시간이 지나면서 이기는 결과를 가져다 줄것이다.

우리는 대부분 이런 계산을 명쾌하게 하지 못하지만, 직감적으로 하고 있다. 예를 들어 비가 올 확률이 40%이지만 우산을 가지고 나가거나 또는 가는 길을 거의 확실하게 알지만 방향확인하기 위해 스마트폰으로 다시 확인하는 경우 당신은 기대가치를 계산하고 있는 것이다.

원칙을 활용하라

원익을 활용하는 것은 당신의 의사결정을 단순화시키고 발전시킨다. 지금까지 이 책을 읽었다면 원칙에 관한 문제가 분명하게 보일 것이다. 하지만 거의 모든 문제가 단지 여러문제 가운데 하나이고, 그것이 여러 문제 가운데 어떤 것인지 찾아낸 후 세심하게 계획된 운칙을 적용하라고 반복해서 강조하는 것은 그럴만한 가치가 있기 때문이다. 이런 원칙을 적용하면 당신이 내려야하는 결정의 수가 크게 줄고(10만 분의 1 정도로 줄어들 것으로 예상된다) 더 좋은 결정을 내리는데 도움이 될 것이다. 원칙을 잘 활용하는 핵심은 다음과 같다.

1.결정을 내리는데 활용할 기준을 기록할 수 있도록 시간을 가지고 천천히 생각하라

2.기준들을 원칙으로 기록하라

3.결과를 평가할 때 적용된 기준들에 대해 생각한 다음에 또 다른 유사사례까 발생하기 전에 기준을 세밀하고 조정하라.

현명하게 실패하라

모든사람이 실패를 경험한다. 성공하고 있는 것처럼 보이는 사람도 당신이 관심을 가지고 있는 그 일에만 성공하고 있는 것이다. 그들도 틀림없이 다른 일에서는 많이 실패했을 것이다. 내가 가장 존경하는 사람은 현명하게 실패한 사람이다. 실패는 고통스러운 경험이고, 성공은 즐거운 경험이다. 그래서 현명하게 실패한 사람들은 성공한 사람보다 더 존경한다. 실패한 후 변하고 성공하는 것이 단순히 성공하는 것보다 훨씬 더 큰 의지를 필요로 한다. 한번에 성공한 사람들은 한계를 경험하지 못한다. 최악의 경우는 실패한 다음에 실패를 인정하지 않고 변하지 않는 사람들이다.

조던은 실수를 즐겼고, 모든 실수를 발전의 기회로 생각했다고 말했다.

조던은 실수를 작은 조각들을 모두 맞추면 보상을 받는 그림 맞추기와 같다고 생각했다.

성공으로 가는 가장 빠른 길은 약점이 무엇인지 알아내고 약점에 정면으로 맞서는 것이다. 실수를 기록하고 각각의 실수들 사이의 연관관계를 찾아라.

그리고 목표를 달성하는 데 가장 큰 장애가 되는 약점, 즉 가장 큰 도전과제를 기록하라.

...중요한 도전 과제는 세 개 이상을 넘지 않도록 하라. 이런 장애물과 싸우는 첫 단계는 문제들을 모두 공개하는 것이다.

폐쇄적인 사람들과 관계를 맺지 마라.

현명하거나 올바른 것보다 개방적인 것이 더 중요하다. 아무리 많이 알고 있어도 폐쇄적인 사람들은 당신의 시간을 낭비할 뿐이다. 폐쇄적인 사람들과 일해야 한다면 그들이 마음을 열 때까지 도움을 줄 방법이 없다는 것을 알고 있어야 한다.

말재주가 좋은 사람을 조심하라

...모든 것을 이해하는 것은 당신의 책임이라는 것을 인정하라. 그리고 모든 것을 이해할 때까지 행동에 나서지 마라. 압박을 받는 것처럼 느낀다면 "머리가 좀 나빠서 미안합니다. 그러니 좀 천천히 이야기 해주시면 당신의 말을 이해할 수 있을 것 같습니다."라고 말하라. 그리고 모든 것에 대해 질문하라.

새로운 타자에게 베이브 루스가 위대한 장타자 였다는 이유만으로 그의 말을 그대로 받아들이지 말라고 충고할 것이다.

원칙을 그대로 받아들이는 것 보다 원칙을 이해하는 것이 중요하기 때문이다.

나는 어떤 일에 계속 실패했던 사람들이 지속적으로 성공한 사람들과 의견이 다를 때 어떻게 해야 하는 가에 대해 자신들의 의견을 강하게 고집하는 것을 본적이 있따. 이것은 어리석고 오만한 행동이다. 이들은 의견을 고집하는 대신 질문하고, 비타협적인 태도에서 벗어나기 위해 신뢰도 가중치 투표방식을 추진해야 한다.

...불행하게도 당신의 의견을 포함해 많은 의견이 가치가 없고 심지어 위험하다.

양쪽이 모두 만족하는 방식으로 해결되는 분쟁은 거의 없다.

...법적인 판결이 나오면 당신이 원하는 것을 얻지 못해도 모든 것이 끝난다. 인생은 그런 것이다.

정확성과 호의는 결국 같다.

호의적인 것처럼 보이지만 정확하지 않은 것은 당사자에게 해롭다. 그리고 종종 조직에 있는 다른 사람들에게도 해를 끼친다.

누가 어떤 책임을 지고 있는 지 기억하라

너무나 당연한 말일 수 있지만 사람들은 종종 자산의 책임을 다하지 못할 때가 있다. 조직에 있느 ㄴ간부들 조차 때로는 축구를 배우는 어린 아이처럼 행동한다. 팀에 도움이 되기 위해 공을 쫓아 뛰어다니지만 어떤역할을 해야 하는지 잊어버린다. 이것은 성과를 향상시키기보다 저하시킬 수 있다. 따라서 사람들은 팀이 어떻게 운영되는지를 기억하고 자신들의 역할을 잘해내야 한다.

일방적으로 사물을보고 생각하는 사람들은 다른방식으로 사물을 보고 생각하는 사람들과 관계를 맺고 의사소통을 하는 데 어려움을 겪는다는 사실을 기억하라

후각을 잃은 사람에게 장미향기에 대해 설명한다고 상상해보라. 아무리 정확하게 설명해도 언제나 실제 경험보다 못할 것이다. 사고방식의 차이도 마찬가지다. 이런 차이들은 사각지대와 같다. 사각지대가 있으면 그 안에 있는 것을 보기 어렵다. 사각지대 문제를 해결하려면 큰 인내심과 개방적인 사고뿐만 아니라, 더 많은 것을 알려줄 수 있는 다른 사람의 견해를 듣는 것도 중요하다.

위대한 리더십은 일반적으로 알려진 것과 매우 다르다.

...리더가 해야 하는 가장 중요한 일은 최대한의 효율성을 추구하는 것이다. 불확실성, 실수 그리고 약점에 대해 솔직해지는 것이 완벽한 척하는 것보다 훨씬 더 현실적이다. 또 자신을 잘 따르는 사람들보다 자신의 생각에 도전하는 사람들을 주변에 두는 것이 더 중요하다. 신중한 토론과 의견의 차이는 리더의 능력을 검증하고, 그들이 놓치고 있는 것에 관심을 기울이게 만들기 때문에 실질적으로 도움이 된다.

...가장 유능한 리더는 1)열린 생각으로 최선의 답을 찾고 2)해결책을 찾아내는 과정에 사람들을 참여시킨다. 이것이 견해 차이를 해소하고 교훈을 얻는 방법이다. 진정으로 위대한 리더는 개방적인 사고를 가지고 탐구를 통해 불확실성에 대처할 준비가 되어 있는 사람이다. 다른 모든 조건이 같다면 나는 닌자처럼 민첩하게 행동하는 리더가 근육질의 액션영웅처럼 행동하는 리더를 항상 이길 것이라고 생각한다.

생각하기 전에 행동하지 마라. 시간을 할애해 실행계획에 대해 생각해보라

계획을 세우기 위해 사용한 시간은 실행하는 데 들어가는 시간에 비교하면 사실상 거의 아무것도 아닐 것이다. 하지만 계획은 실천을 훨씬 더 효과적으로 만들어 줄것이다.

좌절하지 마라.

지금 당장 나쁜 일이 없더라도 조금 더 기다리다 보면 나쁜 일이 발생할 것이다. 이것이 현실이다. 인생에 대한 나의 접근법은 인생은 원래 그렇다는 것이다. 중요한 것은 인생에서 내가 할 일을 찾아내고, 인생이 달라졌다면 얼마나 좋을까라고 한탄하면서 시간을 보내지 않는 것이다. 윈스턴 처칠은 "성공은 열정을 잃지 않고 실패에서 실패로 나아가는 과정으로 만들어진다."라고 말했다.

인생에서

무엇을 얻고 싶고

무엇을 주고 싶은지는

당신의 결정에 달려있다.