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독서멘토, 독서리더
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 레버리지
2. 저자 및 출판사: 롭 무어 / 다산북스
3. 읽은 날짜: 2025. 12. 22~26
4. 총점 (10점 만점): 10점/ 10점
5. 위 점수를 준 이유 간략하게
생산성을 최대로 높이기 위해 시간 낭비를 최소화하는 방법을 알려줌으로써 부자가 되는 구체적인 길을 안내한다.
STEP2. 책에서 본 것
1장. 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘
세상은 레버리지하는 사람과 레버리지 당하는 사람으로 나뉜다. 아무도 나를 위해 일하지 않는다면, 누군가 나로부터 돈을 벌고 있는 것이다. 레버리지는 내가 잘할 수 있는 일을 수행하고, 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 나의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 할 수 없거나 하기 싫지만 삶의 과정에서 필요한 일을 위임하여 시간 낭비를 막는 시스템이다. 성공한 사람은 일과 삶의 균형을 이야기하지 않고, 비전이 이끄는 대로 나아간다. 가치와 비전에 맞는 일에 집중하고, 그 외에 일은 적당히 하거나 직접 하지 않는다. 자기 방식의 삶이 무엇인지 알기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심결과영역), I(소득창출업무), K(핵심성과지표) 전략을 써야 하고, 이를 통해 목표 의식을 명확하게 하고, 자동적으로 적절한 순간에 올바른 일을 할 수 있다. 이것이 레버리지 라이프를 위한 핵심 전략이다.
2장. 새로운 부의 공식 : 젊고 게으른 백만장자들
노력을 위임해야 하는 이유는 파레토의 법칙에 의해 소득 창출 가치의 80%는 하는 일의 20%에서 나오기 때문이다. 20%의 중요한 일에 집중하면 80%가 해결이 된다. 또한 여러 가지 일을 다양하게 하고, 새로운 것을 좇으면 복리의 효과를 누릴 수 없다. 즉, 이 두 가지 법칙을 생각해서 하던 일을 꾸준히 보상이 올 때까지 반복한다. 성과가 나올 때까지, 뿌리를 내릴 때까지 인내하고, 배우고, 가장 중요한 것을 지켜야 한다. 그래서 부자들의 공통적인 성공 습관은 배움에 인색하지 않다는 것이다. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료가 지식이란 것을 알기 때문이다. 그리고 부자들은 시간을 관리하지 않고 시간을 속인다. 우선순위와 후순위를 철저하게 지키며 낮은 가치의 일들을 레버리지 하고 자신의 소득 창출 가치보다 적은 비용을 지불한다. 생산성을 높이기 위해 부자들은 감정도 관리한다. 나아가 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 감정을 정복한다. 감정을 자극하는 일들을 파악하고 그것을 가장 먼저 처리한다. 부자들은 자신에 대해 누구보다 잘 알고 자신을 잘 다루기 위해 애쓴 사람들이다.
3장. 부의 진입로 : 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회
성공한 기업가나 운동선수는 모두 코치와 멘토를 갖고 있다. 책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공 비결을 전수 받는 것과 같다. 직접 만나서 듣는다면 더욱 좋다. 훌륭한 사람들을 모으고 그들과 함께 문제를 해결함으로써 통찰력과 이익, 전략을 얻을 수 있다. 비용을 절약한다거나 스스로 부딪히면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다. 소득 창출 업무 중 많은 부분이 네트워크에 집중되어야 한다. 나보다 뛰어난 사람들과의 모임에서 열등감이 들어도 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이다. 모임을 꾸리면서 동시에 일도 할 수 있다. 가족과도 함께 비전 미팅을 열고 서로 가치와 비전을 공유하며 목표를 위해 실행하는 올바른 자세를 교육하라. 일과 삶 중 하나를 희생하지 않고 두 가지를 동시에 균형있게 살아가려는 의식적인 결단을 내려라. 진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야 한다. 메일을 관리해라. 오디오북을 들어라. 중복되는 습관은 버려라. 꿈꾸던 일을 배워라.
4장. 후천적 부자의 탄생 : 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법
훌륭한 관리자를 고용하여 최고의 팀을 꾸려라. 한 명이 관리할 수 있는 최대 인원은 여섯 명에서 일곱 명이다. 조직의 규모가 커지면 팀을 꾸려야 한다. 기업이 성장하기 위해서는 계속 변해야 한다. 그렇지 않으면 쇠퇴한다. 문제를 해결하고 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준다. 구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고, 아이디어를 종합하여 올바른 길을 찾아야 한다. 기꺼이 욕먹을 각오도 해야 한다.
레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절함녀서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
1. 부자는 1년 뒤 같은 날에 어디에서 무슨 일을 할지 하는 사람이란 것을 깨달았다. 미래를 예측할 수 있다는 것이 아니라 미래를 자신의 인지 영역 안으로 가져오려고 노력하는 사람이 곧 부자 마인드를 가진 사람이다. 시간을 관리하는 것이 아니라 시간을 적극적으로 사용하는 사람이 되어야겠다는 생각이 들었다.
2. 하기 싫은 일을 위임하는 것이 레버리지가 아니었다. 간단히 설명하면 자신의 시간당 수익을 계산해보고 그것보다 더 많이 버는 일은 자신이 직접 하고, 그것보다 덜 버는 일은 위임하라는 뜻이다. 부자는 그것을 빠르게 판단하고 빨리 적용하여 자유를 얻은 사람들이다.
3. 사람은 모든 일을 잘할 수 없으니 만약 사업을 운영한다면 직원들 역시 잘하는 일 한 가지만 해서 효율성을 극대화하라는 메시지가 기억에 남는다. ‘직원이 많으면 책임져야 할 사람이 많아지니까 부담이 크다’가 아니라 ‘나의 사업을 지켜주는 이들이 그만큼 많다’는 뜻이라는 태도도 인상적이다. 관계든 상황이든 복잡해지는 것을 싫어했는데, 저자는 그 복잡함이 성공을 불러온다고 말해서 ‘혼란’에 대해 열린 태도가 필요함을 깨달았다.
STEP4. 책에서 적용할 점
1. 가치와 비전을 구체화하고 OKR 적용하는 훈련하기
2. 가장 생산적인 시간대와 에너지가 떨어지는 시간대 파악하기
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
(P.22) 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.
(P.37) 우리는 모두 동일한 시간을 갖고 있다. 상공한 이들은 레버리지 효과가 가장 높은 방식으로 원하는 곳에 도달하는 시스템과 전략을 찾아냈을 뿐이다.
(P.41) 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라.
(P.105) 그러므로 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다.
(P.165) 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다. 당신이 어떤 일을 할 때 출발선에 있든, 마지막 도착 단계에 있든 당신이 가지고 있는 모든 것에 대해 감사해야 한다. 당신의 시간을 절약해주고 자유롭게 해주는 시스템과 그 시스템을 만들고 자동화하는 과정의 어려움에도 감사해야 한다. 레버리지 하는 자동화 시스템이 곧 행복이라는 사고방식은 결국 당신을 허무에 사로잡히게 할 것이다. 이는 극도의 좌절감과 자존감 상실의 원인이 되기도 한다.
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