지금 신청 가능한 독서모임
26년 2월 돈버는 독서모임 - <돈의 대폭발>
독서멘토, 독서리더
책 제목(책 제목 + 저자) : 불변의 법칙
저자 및 출판사 : 모건 하우절 / 서삼독
읽은 날짜 : 1.1
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : 리스크, 스토리, 불변의 법칙
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10/10
사랑이든 일이든 투자든, 우리 인생에서 중요한 것들은 이 두가지가 있어야 가치 있는 뭔가가 된다. 인내심과 희소성이다. 인내심을 지녀야 그것이 성장하는 것을 지켜볼 수 있고, 희소성이 있어야 그것의 소중함을 느끼며 감사할 수 있다.
본깨적
1장 이토록 아슬아슬한 세상
P.20 인간의 변하지 않는 행동 방식이야말로 우리에게 커다란 깨달음을 주는 보고다. 미래를 엿볼 수 있는 창이 되기 때문이다. 당신의 미래, 그리고 ‘우리 모두’의 미래 말이다. 당신이 어떤 사람이든, 어디에 살든, 나이가 몇 살이든, 돈을 얼마나 많이 벌든, 인간의 행동 방식에서 시대를 초월한 값진 교훈을 얻을 수 있다. 변하지 않는 것들은 중요하다. 그것을 알면 확신을 갖고 미래를 가늠할 수 있기 때문이다.
→ 인간의 변하지 않는 행동 방식이야말로 우리에게 깨달음을 준다. 미래를 엿보는 창이 되기 때문이다.
P.40 작든 크든 지금 세상에서 일어나는 모든 사건은 부모와 조부모, 증조부모, 형제자매, 사촌을 갖고 있다. 이러한 가계도를 배제한 상태에서는 사건을 제대로 이해할 수 없다. ”미래를 알려면 먼저 과거를 보라”고 말한다. 하지만 현실적인 관점에서 보면 다음을 인정해야 한다. 과거를 보아도 미래는 알 수 없다는 사실 말이다.
→ 뿌리를 생각하지 않고는 사건을 제대로 이해할 수 없다.
P.43 열린 상상력을 지녀야 한다는 점이다. 즉 현재 상황을 뛰어넘어 늘 다양한 가능성을 고려해야 한다. 오늘의 세상 모습이 어떻든, 무엇이 당연해 보이든, 내일이 되면 그 누구도 생각하지 못한 작은 우연 때문에 모든 게 달라질 수 있다. 돈과 마찬가지로 사건도 복리 효과를 낸다.
→ 현재 상황을 뛰어넘어 다른 다양한 일이 발생할 수 있다는 것을 염두에 두고 가능성을 고려해야 한다.
2장 보이지 않는 것, 리스크
P. 58 정확한 예측이 있어야 대비를 하겠다고 생각할 때 리스크는 위험한 것이 된다. 오로지 예측에만 의존하기보다는, 언제 어디서 닥칠지 모를지라도 리스크가 언제고 반드시 올 것이라고 예상하고 있는 편이 낫다.
→ 언제 어디서 닥칠지 모르더라도 리스크는 발생할 수 있다고 생각하고 대비하는 편이 낫다.
P. 58 상상할 수 있는 리스크만 대비하면 상상하지 못한 리스크는 준비되지 않은 채로 맞아야 한다는 사실을 기억하라. 그러니 개인 재정을 관리할 때는 너무 많다 싶은 액수가 적절한 저축액이라고 생각하라.
→ 개인의 재정을 대비할 때는 리스크를 과하다 싶을 정도로 대비하라
P. 59 대개의 충격적 사건 앞에서 당황하는 것은 대비책을 세우지 않았기 때문이 아니다. 쉼없이 노력하면서 상상 가능한 모든 시나리오를 검토한 가장 똑똑한 사람도 때로는 실패한다. 가능하다고 여겨지는 모든 상황에 대한 대비책을 세우고도 전혀 상상치 못한 일에 급습당하는 것이다.
→ 상상 가능한 모든 시나리오를 검토하는 사람도 때로는 실패한다.
3장 기대치와 현실
P. 71 객관적 부라는 것은 존재하지 않는다. 모든 것은 상대적이며, 대개는 자신의 주변 사람들과 비교하기 마련이다. 그것은 내가 삶에서 무엇을 얻을 자격이 있는지, 무엇을 기대해야 하는지 결정하는 가장 쉬운 방법이다.
→ 객관적 부는 존재하지 않고 대개는 주변인들이 가진 것과 자신을 비교하며 한탄하기 마련이다.
P. 72 돈이 행복을 가져다주는 원리는 마약이 즐거움을 주는 원리와 비슷하다. 현명하게 활용하면 행복을 맛볼 수 있고, 약점을 감추기 위해 사용하면 위험하며, 아무리 많은 양도 충분하게 느껴지지 않으면 재앙이 초래된다.
→ 돈은 마약과도 같다. 현명하게 사용하면 행복을 가져다주고, 약점을 감추고 싶게 사용하면 중독되어 위험하다.
P. 74 소셜 미디어에서는 세상 사람 모두가 남들의 삶을 볼 수 있다. 그것을 부풀린 삶, 꾸며낸 삶, 보기 좋게 수정한 삶인 경우가 많다. 우리는 남들 삶의 하이라이트만 모아놓은 편집된 결과물을 보고는 이를 자신의 삶과 비교한다. 사람들은 소셜 미디어에서 자기의 삶의 좋은 면은 더 좋게 꾸미고 나쁜 면은 꼭꼭 숨긴다.
→ 소셜 미디어 세상은 남들이 나쁜 면은 숨겨 놓고 좋은 면만 모아놓은 하이라이트 모음집이라 생각하면 된다.
P. 75 남들이 가진 것과 내가 못 가진 것을 비교하는 것은 거의 모든 인간이 가진 피할 수 없는 특성이다. 더불어 이 사실은 행복해지고 싶다면 기대치를 관리하는 것이 얼마나 중요한지를 상기시킨다.
→ 행복해지고 싶다면 기대치를 관리하는 것이 중요하다.
P. 80 부와 행복은 두 가지 요소로 이뤄진 등식임을 항상 기억하자. 두 가지란 당신이 ‘가진 것(현실)’과 ‘기대하는 것(기대치)’이다. 이 둘은 똑같이 중요하다. 우리가 훨씬 쉽게 통제할 수 있는 것은 현실이 아닌 기대치이므로 더욱 그렇다.
→ 부와 행복은 가진 것과 기대하는 것의 조화로 이뤄진다.
4장 인간, 그 알 수 없는 존재
P. 91 당연히 그들은 비정상적인 성격적 특성을 지니고 있다. 바로 그래서 성공하는 것이다! 그리고 우리는 그런 비정상적 특성이 전부 긍정적이거나 고상하거나 사랑스럽거나 매력적인 특성이라고 가정해서는 안 된다.
→ 성공하는 사람들에게도 비정상적인 성격 특성을 가진 경우가 있는데 전부 긍정적이거나 고상하거나 사랑스럽거나 매력적이지는 않다.
P. 93 엄청난 성취를 이뤄내는 사람은 엄청난 실패를 가져올 수 있는 리스크를 감수하곤 한다. 어떤 사람이 성공한 기업 또는 위대한 국가의 리더가 될까? 단호하고, 낙관적이고 ‘노’라는 답을 허용하지 않고, 자신의 능력을 무조건 확신하는 사람이다.
→ 성공하는 사람들은 엄청난 리스크를 감수한 사람들이다.
P. 95 롤모델을 찾으려거든 그 사람의 인생을 통째로 닮고 싶은 것인지, 특정한 측면을 닮고 싶은 것인지 잘 생각해보길 바란다.
→ 사람들에게는 좋은 면, 안 좋은 면이 모두 있다. 그러므로 롤모델의 좋은 면, 안 좋은 면을 구분하지 말고 일단 다 닮으려 해봐라
5장 확률과 확실성
P. 100 인간의 흔한 행동 특성 하나는 불확실하고 확률론적인 세상에 살면서도 확실성을 애타게 원한다는 것이다. 리스크 및 불확실성과 관련된 수학적 계산을 이해하는 일은 어렵다. 지금까지 사람들은 그것과 늘 씨름해왔고 앞으로도 그럴 것이다.
→ 인간의 행동 특성은 불확실한 세상속에서 확실성을 찾는다는 점이다.
P. 111 요즘 세상이 과거보다 더 암울하고 혼란스럽게 느껴진다고 해서 놀랄 필요는 없다. 세상이 더 암울하고 혼란스러워진 것이 아니다. 다만 과거에도 늘 일어난 나쁜 일을 현재의 우리는 과거 사람들보다 더 많이 접할 뿐이다. 세상을 뒤흔드는 파괴적 사건은 평균적으로 약 10년에 한 번씩 일어난다. 역사적으로도 늘 그랬고, 앞으로도 늘 그럴 것이다. 때로는 그런 사건이 끔찍한 불운 탓으로 느껴진다. 때로는 나쁜 사건이 점점 더 늘어나는 것처럼 느껴진다. 하지만 대개 그것은 통계적 확률의 결과다.
→ 나쁜 일이 더 많이 일어나는 것이 아니라, 원래도 그랬는데 언론과 미디어의 발달이 일어나서이다.
P. 113 연구 결과를 보면 상당히 많은 전문가가 정치와 경제를 예측하는 능력이 형편없음을 알 수 있다. 그렇다면 사람들이 앞으로는 전문가를 무시하는 쪽을 택할까? “절대 그럴리 없다”고 말한다. “사람들은 이 세상이 예측 가능하고 통제 가능한 곳이라고 믿고 싶어 한다. 따라서 그 욕구를 채워줄 것 같은 권위 있어 보이는 이들에게 의지한다.”
→ 전문가라고 하는 사람들의 예측 능력은 생각보다 형편없지만 사람들이 신뢰한다.
6장 뛰어난 스토리가 승리한다
P. 121 뛰어난 스토리가 승리한다. 뛰어난 아이디어나 옳은 설명, 또는 합리적인 이론이 승리하는 것이 아니다. 청중의 마음을 사로잡아 공감을 끌어내는 스토리를 들려주는 사람이 대개 성공한다.
→ 설득력 있는 스토리로 이야기하는 사람이 성공한다.
P. 124 그것이 훌륭한 스토리가 하는 일이다. 훌륭한 스토리에는 긍정적 감정을 불러일으키는 특별한 힘이 있다. 사실적 정보와 수치를 제시할 때는 외면당하던 주제라도 스토리를 가미하면 사람들의 관심을 끌어당길 수 있다.
→ 훌륭한 스토리는 사람들의 관심을 끌어들이는 힘이 있다.
P. 133 지렛대는 적은 힘을 들여 최대한의 잠재력을 뽑아내게 한다. 빌린 돈을 지렛대 삼아 자산을 불리는 것과 마찬가지로 스토리를 지렛대 삼아 복잡한 아이디어나 이론을 전달할 수 있다. 지렛대 없이 사실과 공식을 그냥 들어 올리려고 하면 물리학을 설명하는 일은 어려울 수밖에 없다.
→ 스토리는 지렛대 역할을 통해 전달력을 올려준다.
P. 134 가장 설득력 있는 스토리는 사람들이 옳다고 믿고 싶어 하는 것을 말해주는 스토리, 또는 사람들이 직접 경험한 것과 관련된 스토리다. 그리고 스토리는 다양한 사람들을 하나에 집중하게 한다.
→ 사람들이 옳다고 믿고 싶어 하는 것을 말해주는 스토리가 가장 설득력 있다.
P. 124 그것이 훌륭한 스토리가 하는 일이다. 훌륭한 스토리에는 긍정적 감정을 불러일으키는 특별한 힘이 있다. 사실적 정보와 수치를 제시할 때는 외면당하던 주제라도 스토리를 가미하면 사람들의 관심을 끌어당길 수 있다.
→ 훌륭한 스토리는 사람들의 관심을 끌어들이는 힘이 있다.
P. 136 모든 책은 무조건 새롭고 독창적인 내용을 담아야 한다고, 모든 기업은 이전에 없던 혁신적 제품을 선보여야 한다고 생각한다면, 책을 쓰거나 창업을 하기도 전에 좌절부터 맛볼 것이다. 그러나 유발 하라리와 같은 관점으로 본다면 훨씬 더 많은 기회를 발견할 수 있다. 무엇을 말하고 무엇을 만드느냐가 중요한 게 아니다. ‘어떻게’ 말하고 ‘어떻게’ 전달하느냐가 중요하다.
→ 무엇을 말하고 무엇을 만드느냐보다 ‘어떻게’ 말하고 ‘어떻게’ 전달하느냐가 더 중요하다.
7장 통계가 놓치는 것
P. 142 감정과 호르몬에 지배당하는 인간의 행동을 수학 공식으로 깔끔하게 정리하려 하기 때문에 뜻밖의 결과 앞에서 당황하는 일이 그토록 많은 것이다.
→ 감정과 호르몬에 지배당하는 인간의 행동은 수학 공식으로 정의할 수 없다.
P. 144 세상의 어떤 것들은 중요함에도 측정이 불가능하다. 수치화가 불가능하거나 대단히 어렵다. 하지만 그런 것이 결과를 엄청나게 좌우하곤 한다.
→ 수치화가 불가능하고 어려운 일들에서 결과를 엄청나게 좌우한다.
P. 151 지금까지 늘 그래왔다. 인간은 늘 감정과 비합리성에 지배당했다. 그리고 앞으로도 그럴 것이다. 어떤 투자 대상이나 기업이든, ‘현재의 숫자’에 ‘미래에 관한 스토리’를 곱한 결과가 그것의 가치다.
→ 인간은 늘 비합리성적인 요소를 갖고 있다.
P. 153 가장 중요한 변수는 사람들 머릿속의 스토리였다. 그것은 측정할 수도 없고 미리 예상할 수도 없는 유일한 한 가지였다. 그렇기 때문에 결과를 논리적 계산으로 예측할 수 없는 것이다. 이런 일이 일어날 때마다 사람들은 펀더멘탈 지표들이 무의미해지는 것을 보며 충격에 빠지고 흥분한다.
→ 사람들 머릿속 스토리가 가장 중요한 변수다.
P. 154 경제적 가치를 결정하는 것은 유용성이나 이윤이 아니다. 어떤 이유에서든 사람들이 원하느냐 원하지 않는냐가 중요하다. 경제와 관련한 수많은 행동 및 의사결정을 일으키는 근본원인은 결국 인간의 욕구와 감정이다. 때때로 그러한 감정 요인을 분석하거나 예측하기는 거의 불가능하다.
→ 경제와 관련된 의사결정의 근본은 인간의 욕구, 감정이다.
P. 155 장기적으로 성공하는 사람은 이 세상이 불합리성과 혼란, 골치 아픈 인간관계, 불완전한 인간들로 들끓는 곳이라는 사실을 아는 사람이다.
→ 이 세상은 불합리성과 혼란, 골치 아픈 관계, 불완전한 인간들로 들끓는 불완전한 곳이다.
8장 평화가 혼돈의 씨앗을 뿌린다
P. 167 자산 가격이 높게 형성돼 있고 시장이 민감해진 상태는 풍전등화와 같다. 아주 작은 사건이나 변화로도 시장이 무너질 수 있다. 아이러니는, 시장이 절대 폭락하지 않을 것 같을 때 폭락할 가능성이 훨씬 더 높다는 사실이다.
→ 시장이 폭락할 것 같지 않을 때, 그런 일이 생길 가능성이 더 높다.
P. 173 혼돈의 씨앗을 잉태하고 있는 평화, 그것은 우리로 하여금 비극이 벌어질 가능성을, 비극의 결과를 과소평가하게 한다. 사람들이 가장 안전하다고 느낄 때 상황은 가장 위험해질 수 있다.
→ 가장 안전하다 생각할 때 가장 위험할 수 있다.
P. 176 첫째, 시장이 미친 듯이 과열되는 것은 뭔가 고장났다는 의미가 아니다. 미친 듯이 과열되는 것은 정상이다. 더 미친듯이 과열되는 것도 정상이다. 몇 년에 한 번씩은 시장이 더 이상 제대로 기능하지 못하고 있다는 진단이 나온다. 시장이 투기적 행동에 지배당하고 있다고, 또는 펀더멘탈 지표들과 동떨어진 채 돌아간다고 한다. 하지만 시장은 늘 그래왔다. 사람들이 제 정신이 아닌 것이 아니다. 그들은 다른 투자자들이 믿는 스토리의 한계를 확인하고 싶은 것 뿐이다.
→ 시장이 과열되었다고 비정상은 아니다. 늘 그래왔다. 시장은 스토리의 한계를 확인하려 한다.
P. 177 탐나는 기회가 눈앞에서 아른거릴지 모른다. 그래도 이렇게 말해보면 어떻겠는가. “나는 지금 딱 이만큼의 리스크만 감수하는 데 만족해. 그리고 어떻게 흘러가는지 지켜봐야지.”
→ 탐나는 기회가 와도 지켜야 할 원칙을 지키자.
9장 더 많이, 더 빨리
P. 181 괜찮은 뭔가를 지나치게 밀어붙이고, 결과를 지나치게 빨리 얻으려 하고, 지나치게 짜내려다가 오히려 역효과가 돌아온다는 것을 역사가 보여준다. 모든 일에는 적절한 규모와 속도가 있다. 그 선을 넘으면 문제가 생긴다.
→ 조급성은 역효과로 돌아온다.
P. 185 투자의 역사를 아주 간단히 요약하면 이렇게 된다. 주식은 장기적으로는 큰 수익을 가져다주지만, 보유자가 빨리 수익을 내려고 하면 가혹한 손실을 안겨준다.
→ 주식은 장기적으로는 큰 수익을 가져다준다. 하지만 급하면 안된다.
P. 191 사랑이든 일이든 투자든, 우리 인생에서 중요한 것들은 이 두가지가 있어야 가치 있는 뭔가가 된다. 인내심과 희소성이다. 인내심을 지녀야 그것이 성장하는 것을 지켜볼 수 있고, 희소성이 있어야 그것의 소중함을 느끼며 감사할 수 있다. 인생에서 중요한 것을 대할 때 사람들이 가장 흔하게 택하는 접근법 두 가지는 뭘까? 더 빨리 하려는 것, 더 규모를 키우려는 것이다. 언제나 그게 문제였다. 그리고 앞으로도 계속 그럴 것이다.
→ 인내심과 희소성을 가지고 기다려야 한다.
10장 마법이 일어나는 순간
P. 195 사람들이 충격과 불안에 휩싸였을 때, 신속하게 행동하지 않을 경우 너무 고통스러운 결과가 예상될 때, 그때 혁신이 등장한다.
→ 충격과 불안에 휩싸여 극한에 매달릴 때, 혁신이 나타난다.
P. 202 똑같은 지적 능력을 지닌 사람들이라도 어떤 상황에 놓이느냐에 따라 잠재력 발휘 수준이 완전히 달라진다. 큰 혁신이 일어나는 것은 대개 불안과 두려움에 휩싸인 상황, 해결책 발견에 미래가 달려 있어서 빨리 행동해야 한다는 절박함을 느끼는 상황이다.
→ 혁신은 불안과 두려움에 휩싸인 상황에서 나타난다.
P. 213 두려움과 고통, 역경은 긍정적 감정이 결코 따라갈 수 없는 강력한 동기 부여 요소다. 아무런 걱정도 고통도 스트레스도 없는 삶이 행복할 것 같다. 하지만 그런 삶에는 동기부여도 발전도 없다. 역경을 두팔 벌려 환영할 사람은 없다. 하지만 우리는 그것이 창의적 문제해결과 혁신의 가장 강력한 연료라는 사실을 인정해야 한다.
→ 두려움, 고통, 역경은 혁신을 가져오는 연료가 된다.
11장 비극은 순식간이고, 기적은 오래 걸린다
P. 217 좋은 일은 작고 점진적인 변화가 쌓여 일어나므로 시간이 걸리지만, 나쁜 일은 갑작스러운 신뢰 상실이나 눈 깜짝할 새에 발생한 치명적 실수 탓에 일어난다.
→ 좋은 일, 혁신은 작고 점진적인 변화로 일어난다.
P. 224 대개 발전에 관한 뉴스와 좋은 뉴스는 일어나지 않은 일과 관련되고, 나쁜 뉴스는 이미 일어난 일과 관련된다.
→ 나쁜 뉴스가 더 인상깊게 남기도 한다.
12장 사소한 것과 거대한 결과
P. 229 대부분의 재앙은 일련의 작은 리스크(각각은 별것 아니라고 무시하기 쉽다)가 쌓이고 증폭되어 거대한 뭔가로 변할 때 일어난다. 반대도 마찬가지다. 대부분의 놀라운 성공이나 성취도 작고 하찮은 뭔가가 쌓여 특별한 것으로 변할 때 일어난다.
→ 대부분의 재앙은 작은 리스크가 쌓이고 쌓이다보면 일어난다. 성공도 마찬가지이다.
P. 233 큰 리스크는 간과하기 쉽다. 작은 사건들의 연쇄 반응이 만들어내는 결과이기 때문이다. 그리고 우리는 작은 사건을 대수롭지 않게 여기곤 한다. 따라서 결국 큰 리스크가 발생할 가능성을 과소평가하게 된다.
→ 작은 사건을 대수롭지 않게 여기면 큰 리스크가 발생할 가능성을 과소평가한다.
P. 238 복리 효과에 숨겨진 수학을 이해한다면, 당신이 던져야 할 중요한 질문은 “어떻게 하면 최고 수익률을 달성할까?”가 아니라 “내가 장기적으로 유지할 수 있는 최선의 수익률이 얼마일까?”이다.
→ 복리 효과를 누리려면 내가 올릴 수 있는 최선의 수익률을 찾아야 한다.
13장 희망 그리고 절망
P. 243 비관론은 낙관론에 비해 지적인 관점에서 더 매력적이고 설득력 있게 들리므로 더 많은 이들의 관심을 끌어당긴다. 또 리스크에 미리 대비하게 하므로 생존을 위해 중요하다. 낙관론도 똑같이 중요하다. 당장은 상황이 암울해보일지라도 앞으로 분명 나아지리라는 믿음은, 단단한 인간관계를 유지하는 일부터 장기적인 투자를 하는 일에 이르기까지 삶의 모든 부분에서 꼭 필요하다. 발전을 위해서는 낙관주의와 비관주의가 공존해야 한다.
→ 비관론은 낙관론에 비해 멋져보인다. 낙관론도 중요하다. 발전을 위해서는 낙관주의, 비관주의가 공존해야한다.
P. 244 최고의 재정 전략은 비관론자처럼 저축하고 낙관론자처럼 투자하는 것이다. 비관론자처럼 대비하고 낙관론자처럼 꿈꾸라.
→ 비관론과 낙관론을 동시에 견지하는 것이 필요하다.
14장 완벽함의 함정
P. 259 38억년 동안 진행된 진화는 약간의 비효율성이 필요하다는 사실을 증명해왔다. “훌륭한 연구 성과를 내는 비결은 항상 조금씩 덜 일하는 것이다. 몇 시간을 낭비하지 않으면 결국 몇 년을 낭비하게 된다.” 창의력을 발휘해 어려운 문제를 해결해야 하는 사람이라면, 공원을 거닐거나 소파에서 아무 생각 없이 빈둥거리는 시간이 대단히 중요할 수 있다. 약간의 비효율성은 유용하기 때문이다.
→ 효율을 위해서 약간의 비효율성은 필요하다. 비효율의 구간을 지나서 효율로 간다.
P. 265 투자에서도 비슷하다. 현금은 강세장에서는 비효율적인 짐이지만 약세장에서는 산소만큼 소중하다. 레버리지 투자는 수익을 극대화하는 가장 효율적인 방법이지만 모든 것을 잃는 가장 쉬운 방법이기도 하다. 집중 투자는 수익을 극대화하는 가장 좋은 방법이지만 분산 투자는 수익을 낼 수 있는 종목을 소유할 가능성을 높이는 가장 좋은 방법이다. 잘 생각하면 약간의 비효율성을 허용하는 것이 이상적임을 알 수 있다.
→ 투자에서도 약간의 비효율성을 허용하는 것이 이상적인 일임을 알 수 있다.
15장 모든 여정은 원래 힘들다
P. 274 다이어트, 투자, 마케팅 등 다른 영역에서도 마찬가지다. 모두가 지름길을 원한다. 사람들은 늘 그래왔다. 그런데 갈수록 더 심해지는 것 같다. 기술 발전이 결과물을 얻는 속도에 대한 우리의 기대치를 높여놓은 탓이다. 우리는 빠르고 쉬운 길에 혹하기 쉽다. 고생하지 않고 성공할 수 있을 것 같으니까. 하지만 실제로 그런 길은 거의 없다.
→ 다이어트, 투자, 마케팅 등 우리가 원하는 목표에는 빠르고 쉽게 성공할 방법이 없다.
P. 278 발전과 성공을 위한 비용이다. 많은 경우 그 비용은 치를 가치가 있다. 그러나 에누리 없이 반드시 전부 치러야 하는 비용임을 기억하라. 쿠폰도 없고 할인도 없다. 일정 수준의 비효율성은 불가피할 뿐 아니라 바람직하기도 하다는 사실을 아는 사람은 많지 않다.
→ 발전과 성공을 위해서는 비용을 치뤄야 한다. 일정 수준의 비효율성은 불가피하고 반드시 필요하다.
P. 281 장기적 성공과 발전의 연료가 되는 것은 인내심이다. 힘들고 혼란스러운 시기를 묵묵히 견디는 것은 결점이 아닌, 적정한 수준의 불편함을 받아들일 줄 아는 장점이다.
→ 장기적 성공과 발전의 연료는 인내심이다.
16장 계속 달려라
P. 292 일단 당신이 경쟁 우위를 갖게 되면, 당신을 그것에서 멀어지게 만드는 온갖 힘이 작동하기 시작한다. 성공은 고유의 중력을 갖고 있어서 세상의 관심과 기대치, 때로는 시기와 비판을 끌어당긴다.
→ 성공하게 되면 또 중력을 갖고 있어서 시기와 비판을 받게 된다.
P. 299 계속 달려라. 이미 거둔 성공에 마음 놓고 안주해도 될 만큼 확실한 경쟁 우위란 없다. 오히려 그렇게 보이는 경쟁 우위가 대개는 몰락의 씨앗을 품고 있다.
→ 계속 달려서 경쟁 우위를 이뤄내야 한다.
17장 미래의 경이로움에 대하여
P. 305 커다란 혁신은 하루아침에 느닷없이 일어나지 않는다. 여러 작은 혁신이 시간을 두고 합쳐지면서 서서히 축적되어 일어난다.
→ 여러 작은 혁신이 합쳐지면서 큰 혁신이 일어난다.
P. 310 새로운 기술도 마찬가지다. 사소한 기술과 또 다른 사소한 기술이 만나 세상을 바꿔놓는 기술이 된다. 기하급수적 성장이라는 개념을 간과할 경우 상상하기 힘든 방식으로 말이다.
→ 사소한 기술과 사소한 기술이 만나 세상을 바꾸는 큰 혁신이 된다.
18장 보기보다 힘들고, 보이는 것만큼 즐겁지 않다
P. 317 우리는 의식적으로든 무의식적으로든 이미지 게임을 한다. 어떤 이들은 다른 이들보다 더 자기 확신에 차서 적극적으로 이미지를 만들기도 한다. 그렇게 공들여 만든 이미지는 자신의 모든 모습이 담긴 완전한 이미지가 아니다. 일종의 필터가 작용한다. 잘하는 것과 잘난 면은 두드러지게 내세우고, 못난 구석과 결점은 조용히 감춘다.
→ 우리는 어떤 상황에서나 이미지 게임을 하게 된다.
P. 320 자신이 우러러보는 그 사람도 슈퍼맨이 아니라 평범한 인간이라는 것, 그저 성공 확률을 높이는 일련의 결정과 행동을 했을 뿐이라는 사실을 깨닫는다면 더 많은 이들이 높은 목표를 향해 도전할텐데 말이다.
→ 우상도 평범한 인간이고, 그저 성공 확률을 높이는 일련의 결정과 행동을 했을 뿐이라는 사실을 깨달아야 한다.
19장 인센티브 : 세상에서 가장 강력한 힘
P. 328 인센티브는 사람들의 행동과 믿음을 정당화하는 스토리를 만들어내는 연료다. 심지어 잘못됐다는 것을 알면서도 어떤 행동을 하거나, 옳지 않다는 것을 알면서도 뭔가를 믿을 때, 그런 스토리는 우리에게 심리적 위안을 제공한다.
→ 인센티브의 힘은 강력하다. 스토리가 심리적 위안을 제공한다.
P. 331 인센티브는 문화적인 또는 집단적인 성격도 지닐 수 있다. 즉 사람들은 자신이 속한 사회적 집단에서 배제당하거나 그 집단을 동요시키고 싶지 않아서 뭔가를 지지한다. 많은 사람들이 경제적 인센티브는 뿌리칠 수 있지만 문화적, 집단적 인센티브는 더 뿌리치기 힘들다.
→ 경제적 인센티브보다 문화적, 집단적 인센티브가 더 뿌리치기 힘들다.
20장 겪어봐야 안다
P. 342 사람들은 실제로 리스크나 두려움, 간절함에 휩싸이는 상황이 되기 전까지는 자신이 어떻게 행동할지 알기 히믈다.
→ 실제 리스크나, 두려움, 간절한 상황에서 어떻게 행동할지는 겪기전엔 모른다.
P. 345 투자 세계의 조언에 따라 “나는 남들이 두려워할 때 욕심을 낼 거야”리고 장담하기는 쉽지만 실천하기는 쉽지 않다. 그렇제 장담하는 것은 실제로 시장이 나빠지면 자신의 생각과 목표가 얼마나 바뀔 수 있는지를 과소평가하기 때문이다.
→ 남들이 두려워할 때 욕심을 내는 것은 생각보다 쉽지 않다.
P. 349 우리는 미래의 성공과 행복을 상상할 때 현실적 측면은 쏙 빼놓고 이상적인 그림만 그린다. 그러나 실제로 삶에서는 언제나 좋은 것과 나쁜 것이 뒤섞여 공존하면서 우리에게 영향을 미친다. 당신은 어떨지 안다고 생각하겠지만 직접 경험하고 나면 ‘아, 이런 거구나’하고 깨닫는다. 상황은 당신이 생각한 것보다 훨씬 더 복잡하다. 요컨대, 겪어봐야 안다.
→ 성공하고 행복한 상황에서도 현실적인 일도 다 발생한다. 상황은 생각보다 복잡하다.
21장 멀리 보는 것에 관하여
P. 354 장거리 달리기는 당신이 견뎌야 하는 단거리 달리기들의 집합이다. 장기적 계획과 실행을 위해서는 단기적 리스크도 간과하지 않는 마인드가 필요하다.
→ 장시간의 투자나 장기전은 생각보다 힘들다. 왜냐하면 단기전의 연속이라고 봐야하기 때문이다.
P. 357 진정한 장기적 사고를 하려면 인내심과 고집을 구분할 줄 알아야 한다. 물론 쉽지 않다. 그에 대한 유일한 해결책은 이것이다. 당신의 업계에서 절대 변하지 않을 소수의 것들을 파악한 뒤, 그 외의 나머지는 전부 지속적인 업데이트와 수정이 필요한 대상으로 분류하는 것이다.
→ 장기적 사고를 하려면 인내심과 고집을 구분할 줄 알아야 한다. 절대적으로 변하지 않을 소수의 것 외에는 업데이트와 수정을 지속적으로 해야 한다.
P. 358 시간은 눈덩이 효과를 내는 힘을 지녔으며 그 중요성을 간과해서는 안 된다. 그러나 장기 전략을 세우되 목표일을 유연성 있게 관리하면, 또는 목표일을 정해놓지 않으면 성공 확률이 훨씬 더 커진다.
→ 장기 전략을 세우되 유연성 있게 관리해야 한다.
22장 복잡함과 단순함
P. 367 우리는 단순한 방법이 더 큰 효과를 낼 수 있음에도 복잡한 것에 더 몰두하는 인간의 경향을 엿볼 수 있다.
→ 단순한 방법이 더 큰 효과를 낼 수 있음에도 복잡한 뭔가가 있을거라 생각하는 인간의 모습이 있다.
P. 377 필요 이상으로 복잡하고 어려워서 좋을 것은 없다. 복잡한 것에 지나치게 끌리고 지나치게 힘을 쏟을 수는 있다. 하지만 큰 역효과가 날 수 있다.
→ 복잡한 것에 지나치게 끌리고 힘 쏟을 필요는 없다.
23장 상처는 아물지만 흉터는 남는다
P. 381 인간은 고난을 겪은 후 새로운 현실에 적응하고 회복하지만 고난의 흉터는 영원히 남는다. 그 흉터는 리스크나 보상, 기회, 목표에 대한 우리의 관점을 영영 바꿔놓는다. 당신과 다른 경험을 한 사람은 당신과 다른 사고방식이나 관점을 지니기 마련이다. 그들은 다른 목표, 다른 견해, 다른 욕구, 다른 가치관을 지닌다. 따라서 사실 대부분의 논쟁은 의견이 아니라 경험이 충돌하는 상황이다.
→ 고난의 흉터는 계속해서 남아서 영향을 미친다. 경험이 사람들의 인생관에 영향을 미친다.
P. 394 결코 변하지 않는 것들에 집중하면, 불확실한 앞날을 예측하려는 시도를 멈추고 대신 세월이 흘러도 유의미한 인간 행동을 이해하는 데 더 많은 시간을 쏟을 수 있다.
→ 변하지 않는 것에 집중하면 앞으로 살아갈 날에 유의미한 행동을 하는 데 시간을 쏟을 수 있다.
적용할 점
- 인간의 변하지 않는 행동 방식이야말로 우리에게 커다란 깨달음을 주는 보고다.
- 대개의 충격적 사건 앞에서 당황하는 것은 대비책을 세우지 않았기 때문이 아니다. 쉼없이 노력하면서 상상 가능한 모든 시나리오를 검토한 가장 똑똑한 사람도 때로는 실패한다. 그러므로 이겨낼 수 있는 마인드 컨트롤이 필요하다.
- 남들이 가진 것과 내가 못 가진 것을 비교하는 것은 거의 모든 인간이 가진 피할 수 없는 특성이다. 기대치를 관리해야 한다.
- 경제와 관련한 수많은 행동 및 의사결정을 일으키는 근본원인은 결국 인간의 욕구와 감정이다. 그러므로 심리학적인 분야도 잘 알아야 한다.
- 장기적으로 성공하는 사람은 이 세상이 불합리성과 혼란, 골치 아픈 인간관계, 불완전한 인간들로 들끓는 곳이라는 사실을 아는 사람이다.
- 사랑이든 일이든 투자든, 우리 인생에서 중요한 것들은 이 두가지가 있어야 가치 있는 뭔가가 된다. 인내심과 희소성이다.
- 발전을 위해서는 낙관주의와 비관주의가 공존해야 한다.
- 발전과 성공을 위한 비용이다. 많은 경우 그 비용은 치를 가치가 있다.
- 투자 세계의 조언에 따라 “나는 남들이 두려워할 때 욕심을 낼 거야”리고 장담하기는 쉽지만 실천하기는 쉽지 않다. 그러나 나는 용기를 낼 수 있도록 미리 준비하고 공부하자.
