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독서멘토, 독서리더

2026 머니트랜드
: “따라서 성공적인 시장 대응을 위해서는 신축 선호를 넘어 입지 조건, 상품성, 유동성, 정책 환경 등을 종합적으로 고려한 전략적 접근이 필요하다.”
이제는 단순히 입지만 고려할게 아니라 여러가지 조건들을 고려하는 시대가 왔음을 또 한번 배운다..
“실패는 자본이 깎이는 것이 아니라 경험을 사는 일이다.”
투자로서 아직 자본이 깎일정도 실패는 해보지 못했다. 하지만 저자분의 표현을 보고 배우고싶다는 마음이들었다.
통제 가능한 위험 vs 통제 불가능한 위험
위험은 크게 두 가지다. 하나는 통제 가능한 위험risk이고, 다른 하나는 통제 불가능한 위험danger이다. 흔히 말하는 리스크 관리는 통제 가능한 위험을 전제로 한다. 위험 요소가 존재하더라도 적절히 대응하면 피하거나 완화할 수 있다.부동산 투자를 알지 못했기에 갭투자를 하려고 해도 하지 못했다. 강단이 없는 성격이었기에 정말 다행인 과거였다. 만약 그냥 투자했다면 나는 이천,안산,시흥의 구축아파트를 가지고 있는 1주택자 시점에서 월부를 시작했을 것이고, 또는 애초에 부동산 불신에 시작도 못했을 수 도 있다.
2026년 세계 경제는 사이클상 리커버리 구간, 그중에서도 초입에 해당한다. 2025년이 순환 주기상 바닥을 찍는 해였다는 점은 분명하다. 이제 2026년은 장기간 이어진 어려움에서 벗어나 사이클상 다시 올라가기 시작하는 초입이 될 것이다. 2026년 경제를 긍정적으로 보더라도 그게 ‘마냥 좋은 경제’라는 뜻은 아니다. 실물경제는 구조적으로 저성장 국면에 머무는 반면, 자본시장은 유동성 환경의 영향으로 상대적으로 활기를 띠게 될 수 있다. 이런 차이를 분명하게 인식해야 2026년을 과도하게 낙관하거나 혹은 위기론에 빠지는 실수를 피할 수 있을 것이다.
2026년은 유동성이 조금씩 풀리고 금리 역시 완만히 낮아지는 해가 될 것으로 전망된다. 하지만 투자자들의 시선은 여전히 불안정하다.
미국은 2026년에 금리 인하를 단행할 가능성이 크다. 물가 상승률이 연준의 목표치인 2%에 미치지 못하는 상황에서도 정치적 요구에 의해 추진될 것으로 보인다.
서울 아파트 임대차 거래에서 전세 비중은 2020년 63.8%에서 2024년 55.0%로 지속적으로 감소하는 모습을 보였다. 2025년에는 서울의 아파트 임대차 신규 거래 중 전세가 54.9%, 월세가 45.1%를 차지하면서 이미 월세화 현상이 진행되고 있음을 알 수 있다.
전세 수요는 매년 일정하게 유지되거나 증가하는 반면, 공급은 급격히 줄어들면서 전세가의 급등이 불가피한 상황이기 때문이다.
이처럼 공급이 쉽지 않은 상황에서는 투자자와 실수요자 모두 공백의 공간을 먼저 읽어야 한다. 도심의 공실 오피스 리모델링, 소규모 재건축, 역세권 복합개발과 같은 틈새 공급 대안은 실질적이고 빠르게 상품화될 가능성이 있다. 이런 자산은 일반 아파트와 달리 규제의 완화 수혜를 받기 쉽고, 공급 시차도 짧아 단기, 중기 모두 기회가 될 수 있다. 실수요자에게는 청약이 아닌 전환 임대 또는 공공 리츠 입주의 방식으로 접근할 수 있는 주거 수단이며, 투자자에게는 공공과의 지분 참여형 개발이라는 새로운 포맷이 될 수 있다.
산본은 서울과의 접근성이 가장 떨어지지만, 그만큼 분담금이 가장 낮고 LH나 공공 신탁이 위험 부담을 일정 부분 흡수하는 구조다. 이는 자금 여력이 적은 투자자에게는 리스크 대비 안정성이 높은 틈새형 단지로 작용할 수 있다. 단기 시세 차익보다는 전월세 중심의 현금 흐름형 투자 전략이 유효하다.
성공적인 시장 대응을 위해서는 신축 선호를 넘어 입지 조건, 상품성, 유동성, 정책 환경 등을 종합적으로 고려한 전략적 접근이 필요하다
얼죽신’ 현상은 일시적 트렌드가 아닌 구조적 전환의 신호로 볼 수 있다. 공급 절벽과 분양가 상승이라는 이중 압박 속에서 신축 아파트의 프리미엄은 더욱 심화될 가능성이 높다. 따라서 성공적인 시장 대응을 위해서는 신축 선호를 넘어 입지 조건, 상품성, 유동성, 정책 환경 등을 종합적으로 고려한 전략적 접근이 필요하다.
지방 고자산가들의 외지인 매입도 마용성, 강동으로 집중되는 모습을 보인다. 2024년 1~3월을 기준으로 서울의 외지인 매입을 살펴보면 총 4127건 중 37.8%가 이 지역에 집중됐다.
한강벨트 투자는 보다 정교한 ‘핀셋 대응’이 필요하다. 구체적으로는 첫째, 토허제 만료 시점과 추가 지정 여부 등 규제 캘린더를 면밀히 살펴야 하고, 둘째, 각 단지의 공급 파이프라인, 즉 재건축 추진 속도와 신규 분양의 시차를 고려해야 하며, 셋째, 자금 조달 여력, 즉 주택담보대출 6억 원 한도와 DSR 40% 규제 안에서의 자금 전략을 명확히 세워야 한다. 무리한 레버리지보다는 실거주 목적과 장기 보유를 기반으로 한 신중한 접근이 향후 시장의 변동성 속에서도 안정적인 수익을 확보하는 가장 현실적인 전략이 될 것이다
오피스텔은 공급 절벽에 따른 단기 임대수익률 상승이 나타나고 있으며 지방 중소도시나 광역시의 핵심 입지에서는 선별적인 기회가 존재한다. 서울의 신축 중대형 오피스텔은 수익이 유지되고 있지만 가격 부담과 규제, 경기 변동성 등의 리스크가 상존하고 있다.
이제 다주택자와 투자자는 과거처럼 레버리지에 의존하는 투자 방식을 지속할 수 없다. 세제와 제도의 실질적 활용도를 높이는 한편, 정책 변화에 유연하게 대응할 수 있는 대책을 모색해야 한다.
서울 평균 전세가율이 53% 수준까지 떨어지며, 해당 전략의 수익성과 안전마진이 급격히 축소되었다. 여기에 더해 6·27 부동산 대책으로 주택담보대출 한도가 6억 원으로 제한되고, 매입 후 6개월 내 실거주 의무까지 부과되면서 전통적 갭 투자는 사실상 고강도 제약을 받게 되었다. 그 결과 매매가와 전세가 사이의 ‘갭’을 활용해 시세차익을 노리던 전략은 위험 대비 수익 비율이 크게 낮아진 셈이다.
고급 아파트는 여전히 학군 및 브랜드에 대한 수요가 견고하기 때문에 전세가격의 회복 탄력이 높고, 특히 강남과 용산 지역에서 두드러진다. 반면 비아파트나 지방 주택은 월세 비중이 75~83% 수준까지 확대되며, 오히려 월세형 투자에 더 적합한 구조를 갖추고 있다. 또한 1인 가구 증가에 따라 소형 오피스텔이나 코리빙 주거 상품은 6~7% 수준의 높은 월세 수익률을 기대할 수 있어 유망한 투자처로 주목된다.
2024년 신세계백화점 전체 매출 중 VIP 고객이 차지하는 비중은 45%로 2020년의 31%에 비해 크게 올랐다. 롯데백화점은 2020년 35%에서 2024년 45%로, 현대백화점은 2021년 38%에서 2024년 43%로, 갤러리아백화점은 2020년 42%에서 2024년 51%로 올라갔다. 백화점은 VIP 중심의 서비스 다각화를 필수로 할 수밖에 없다.
욕망은 늘 희소성과 반발성을 가진다. 지금의 흔한 디지털 속에서 아날로그 지향은 유니크하고 힙하다. 아날로그가 주는 감성은 Z세대에게 ‘처음 만나는 오래된 미래’와 같다.
‘슬로우 모닝Slow Morning’이 뜨겁다. 아침 시간을 중시하는 생활 습관이라는 점에서는 미라클 모닝과 비슷하지만, 슬로우 모닝의 핵심은 여유롭게 자신을 돌보는 데 있다.
자기계발이 목적인 미라클 모닝은 ‘오늘’보다 ‘더 나은 미래’가 중요하다. 반면 웰니스를 지향하는 슬로우 모닝은 미래가 아니라 바로 오늘, 현재가 중요하다. 오늘과 일상에 집중하지 않은 채 너무 빠르게 살아가다 보면, 삶의 주도권을 잃고 생각 없이 관성적으로 일하며 살아가게 될 수 있다. 슬로우 모닝은 바로 그렇게 되지 않기 위해 실천하는 루틴이다.
이제 중요한 것은 속도보다 방향이다. 암호화폐 시장의 양적 성장에만 안주하지 않고 이를 지속 가능한 금융 혁신과 실물경제 연계 전략으로 발전시킬 수 있는 통찰이 절실한 시점이다. 이러한 가능성은 암호화폐의 본질에 대해 정확하게 이해할 때 비로소 실현될 수 있다. 투명한 정보, 책임 있는 투자 문화, 그리고 균형 있는 규제 체계가 함께 어우러질 때, 암호화폐는 한국 경제의 새로운 성장 동력으로 자리 잡을 수 있을 것이다
중국 정부는 2021년 9월 말, 암호화폐 거래를 전면 금지했다. 세계경제포럼WEF은 이를 “자본 유출 통제를 위한 시도”로 해석했다. 그리고 엄격한 금지에도 불구하고 암호화폐 거래를 통한 자본 유출은 계속될 가능성이 높다고 전망했다.
현재 주권형 AI는 매우 중요한 문제다. 데이터 플랫폼 주권을 확보하지 못하는 국가는 초지능 AI가 학습할 때 자기만의 정보를 주도적으로 제공할 수 없다. 즉 역사, 문화, 세계관 등에서 주권을 침해당할 가능성이 있다는 것이다.
2026년을 앞둔 지금, 우리는 그 어느 때보다 거대한 전환의 한복판에 서 있습니다. 이번 책을 통해 저자들이 공통적으로 느낀 것은 ‘과거의 공식이 더 이상 통하지 않는다’라는 현실이었습니다. 팬데믹이 쏘아 올린 막대한 유동성은 이제 긴축과 완화의 줄다리기를 하며 안갯속 항해를 하고 있고, 미국과 중국이 벌이는 관세 전쟁과 곳곳에서 벌어지는 지정학적 리스크, 나아가 지경학적 분절화는 세계 경제의 지도를 새롭게 그리고 있습니다
최고의 투자처는 특정 종목이 아니라 ‘자기 자신’이었습니다. 앞으로는 AI가 더욱 확대되어 우리의 많은 업무를 대신하며 세상의 룰이 바뀌는 시기가 될 것입니다. 이런 때일수록 대체 불가능한 ‘나’를 만드는 것이야말로 인플레이션을 이기는 가장 확실한 방법이 아닐까요? 내가 가진 능력은 누구도 세금을 매길 수 없고 시장의 변동성에 흔들리지 않는 가장 안전한 자산이니까요.
투자처를 잘 아는 나 자신이 되어야한다. 누군가가 결정해주는 것이 아니라 스스로 결정할 수 있는 사람이 되고자 노력해야한다. 대체불가능한 내가 되어야 내가 좋아하는 사람들과 함께 어울리고 새로운 성취를 이룰 수 있다
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