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독서멘토, 독서리더
책 제목(책 제목 + 저자) : 부러지지 않는 마음 / 이나모리 가즈오
저자 및 출판사 : 이나모리 가즈오
읽은 날짜 : 1/22~1/24
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : 강렬한 의지, 누구에게도 지지않는 노력, 함께 성장(이타심)
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점
월부에서 성장하는 기쁨을 느끼다 이번 달의 과제미숙으로 현실과 타협을 해 가면서 정체와 성장의 후퇴를 느끼며 흔들리고 있던 시점의 우리 조 독서모임으로 선정돼 읽게 되었다. 혼란스러운 나의 마음에 대한 상태를 알 수 있었고 그럼에도 불구하고 내가 해나가야 할 길을 고민해 볼 수 있게 해줬다.
1. 저자 및 도서 소개
교세라 창업자인 이나모리 가즈오의 리더쉽강연의 핵심정리를 모아 놓은 책이다.
첨단 소재·부품 회사 교세라 창업자 이나모리 가즈오는 일본에서 ‘경영의 신’으로 불리는 인물이다. 그는 파나소닉 창업자 마쓰시타 고노스케, 혼다 창업자 혼다 소이치로와 더불어 일본 3대 경영인으로 꼽힌다.
2. 내용 및 줄거리
머리말 마음이 복잡할수록, 원칙에 더 집중한다.
제1장 사람은 생각하는 대로 된다.
제2장 노력의 진짜 의미
제3장 강렬한 의지가 있는가
제4장 인격을 힘써 가꿔야 하는 이유
제5장 사람을 키운다는 것
제6장 조직을 살리는 법
제7장 새로운 것을 이뤄내는 힘
제8장 도전이 값진 이유
맺음말 리더가 얻는 것
부록 이나모리 가즈오의 경영12조
1.사업의 목적과 의의를 명확히 한다:공명정대하고 대의명분이 있는 가치 높은 목적을 비전으로 삼아라
2.국체적인 목표를 세운다:목표를 직원들과 항상 공유한다.
3.강렬한 열망을 마음에 품는다.
4.누구에게도 지지 않을 만큼 노력한다:지루한 일이라도 한 걸음씩 끊임없이 곧게 노력하라
5.매출은 최대화하고, 비용은 최소화한다.
6.경영이란, 가격을 결정하는 것: 가격을 결정하는 것은 경영자가 할 일이다. 고객도 기뻐하고 우리에게도 이익이 되는 기준을 잡아라
7.경영과 의지력은 한 몸이다 : 경영을 하고자 한다면, 바위도 뚫을 만한 강한 의지가 필요하다
8.불타는 투지를 품는다.: 경영자라면 마땅히 투쟁심을 품어야 한다.
9. 용기를 다진다 : 비겁하게 일하지 말라
10. 항상 창조적으로 일한다 : '오늘보다는 내일, 내일보다는 모래, 꾸준히 자신의 역량을 개선시키며 창의성을 높여라
11.배려하는 마음으로 성실하게 일한다 : 모든 거래에는 상대방이 있다. 모두가 기뻐할 만한 방향을 생각하라
12.항상 밝고 긍정적으로, 꿈과 희망과 당신의 첫 마음을 기억하라.
이나모리 가즈오의 6가지 정진
1.누구에게도 지지 않을 만큼 노력하라.
2.거만함을 경계하고 겸손하게
3.날마다 반성하라.
4.살아 있는 것에 감사하라
5.선행을 쌓아 다른 사람을 이롭게 하라.
6.감성적인 번뇌에 빠지지 말라.
p.22 ‘되고 싶다’고 강렬하게 원하면, 그 순간 엄청난 에너지가 뿜어져 나온다고 생각합니다 .생각한다는 것은 곧 염원한다는 것입니다. 불교에서는 이것을 사념이라 부르는데, 바로 이 사념이 업을 만들어낸다고 말합니다. 저는 이 말을 ‘생각은 업을 만들어낼 정도로 엄청난 에너지를 발산한다’는 뜻으로 받아들였습니다.
p.27 사람의 심리는 매우 오묘해서 해낼 수 없다고 생각하면 절대 해낼 수 없습니다. 두 배 목표가 불가능할 것 같다면 도리어 목표를 네배로 올리세요. 만약 두배정도는 가능하겠다고 생각된다면 그때는 그것으로 충분합니다.
p.34 “새로운 계획의 성취는 오로지 흔들리거나 꺾이지 않는 마음에 달려 있다. 고로 마음을 다해 고고한 이상과 드높은 상상을 강렬하게 품어라. (중략) 오로지 열망하라, 고고하게, 굳세게, 한결같이”
p.38 “물심양면으로 전 직원의 행복을 추구하자”라고 결심한 후로, ‘불황에 흔들리는 회사가 되어서는 안 된다. 재무 구조가 건전한 회사가 되어야 한다. 그것을 위해 이렇게도 해보고 저렇게도 해보자’고 수시로 생각했습니다. (중략) 그 마음속에는 이타심이 자리하고 있습니다.(중략) 그리고 이렇게 따뜻하고도 아름다운 마음으로 그린 소망은 매우 강력한 힘을 발휘합니다.
p.52 기업 경영을 하나 보니, 가장 중요한 것은 ‘누구에게도 지지 않을 노력’이 아닌가 싶습니다. 흔한 말처럼 들리겠지만, 매일 열심히 일하는 것이 회사 경영에 있어서 가장 중요한 일이라고 생각합니다.(중략) 열심히 일한다면 경영은 순조롭게 흘러갈 수 있다고 생각합니다. 불황이 닥쳐도, 시대가 변해도, 열심히 한다면 충분히 그 모든 것을 뛰어넘을 수 있습니다.
p.53 ‘가방 끈이 짧든, 가진 게 부족하든 그저 묵묵히 일해야 한다. 그러면 결국엔 멋진 결과를 만들어 낼 수 있다’
p.56 좀 더 진지하게, 보다 열심히 하지 않으면 일도 인생도 제대로 굴러가지 않습니다. 그런 의미에서 저는 ‘누구에게도 지지 않을 노력을 하라’고 강조하는 것입니다.
p.58 계속해서 일하려면, 계속해서 지치지 않고 어려운 일을 해나가려면 지금 자신이 하고 있는 일, 자신이 매일 하고 있는 것을 사랑해야 합니다. 좋아하는 일이라면 얼마든지 노력할 수 있습니다. 현재 하고 있는 일을 사랑하게 되어 몰입할 수 있게 되면, 옆에서 아무리 “저렇게 고생하면 힘들텐데”라고 걱정해도, 본인은 좋아서 하는 일이니 전혀 개의치 않게 됩니다.
p.60 그렇게 하루하루 창의적인 나날을 보낼 수 있습니다. 오늘보다는 내일, 내일보다는 내일모레를 생각하며 스스로 방법을 모색해서 일을 추진하게 됩니다. 그리고 일에 몰두하면서 이리저리 머리를 굴리다 보면, 어느 순간 섬광과도 같은 번뜩임 역시 얻게 됩니다.
p.65 안정된 상태라는 것은, 헬리콥터가 공중에 뜬 채로 위로 올라가지도 않고 아래로 내려가지도 않는 상태를 의미합니다. 하지만 어느 정도로 프로펠러를 돌려야 그 애매한 상태에 계속 머무를 수 있을지는 알 수 없습니다. 그러니 어쨌든 아래로 떨어지지 않기 위해 안정됐다고 느낀 순간에도 열심히 프로펠러를 돌려야 합니다.
p.73 올바른 목표를 세우고 곧장 나아간다 오르고자 하는 ‘산’이 험준하고 가파르다 하여 돌아간다면 ‘정상'에 다다를 수 없다. 오히려 두려워하지 말고 정상을 향해 곧게 나아가야 한다.
p.78 누구나 그런 식으로 타협하고 맙니다. 처음엔 높고 험준한 산을 오를 마음이었어도, 수직으로 오르는 건 불가능하니 천천히 오르려 합니다. 그런데 돌아서 올라가다 보면 더 이상 정상이 보이지 않게 됩니다. 조금씩 돌아가며 오르면 5부 능선도 오르지 못했는데 포기하게 됩니다. 예를 들어, 나이가 벌써 70세가 되고 말았다거나 그래서 자신이 원했던 정상과는 다른 곳을 아직도 헤매고 있다거나. 물론 “어쩔 수 없지. 난 열심히 했어”라고 스스로 다독일 수는 있습니다. 하지만 천천히 비스듬히 오른다는 것은 세상과 타협하는 것뿐 아니라 자기 자신과도 타협하는 것입니다. 그래도 그 선택이 옳았다고 스스로를 타이르다가 결국에 처음에 세웠던 목표의 대부분에도 이르지 못한 채 생을 마감하고 맙니다.
p.80 경영을 하다 보면 수많은 난관에 부딪히게 됩니다. 고난이 닥치면 아무래도 겁을 집어먹고 맙니다. 고난에 맞서 정면 승부를 보려면 엄청난 노력이 필요하므로, 자신도 모르게 뒷걸음질 치게 됩니다.
그러면서 정면 승부가 아닌 다른 방법은 없는지 생각하게 됩니다. 학식을 갖춘 엘리트일수록 정면으로 고난을 헤쳐가려 하지 않고 다른 방법을 궁리합니다. 용기가 없기 때문입니다. 용기가 없으니 다른 쉬운 길은 없는지 궁리하는 것입니다. 하지만 현실에서 등을 보이는 순간, 해결하 수 있는 일마저 해결하 수 없게 됩니다.
p. 85 보통 사람들도 일이 잘 굴러갈 때는 모두 노력합니다. 하지만 일이 어려워지는 순간을 넘지 못합니다. 남들 하는 만큼은 노력하지만 그 다음부터는 하지 않습니다. 그러면서 “하지 못한다”며 포기하고 맙니다.
새로운 일에 도전할 때 가장 문제가 되는 것은 고정 관년에 사로잡힌 나머지, 상식에서 벗어난 일에는 도전하지 않는 것입니다.
p. 90 중요한 것은, 감성적인 번뇌에 빠지지 않는 것입니다. 어떤 일이 생겼든 어떤 문제가 발생했든, 설령 살아가기 힘든 일이 생겼다고 해도 그것에만 빠져 있어서는 안 됩니다. 절대 마음을 어지럽혀선 안 됩니다. 반성한 후에는 새로운 생각으로, 새로운 행동으로 옮겨가는 것이 중요합니다. 새로운 사고와 새로운 행동을 시작해서 마음의 번뇌와 고뇌에서 시선을 돌려 새로운 방향을 바라봐야 합니다.
p.93 이런한 투쟁심은 ‘본능’에 가까운 것이기 때문에 아무때나 이빨을 드러내서는 안 됩니다. 투쟁심을 조절 할 수 있는 힘도 필요합니다. 이를 가능케 하는 것이 바로 ‘정신’입니다. 이 ‘정신’을 통해서 투쟁심을 발휘해야 할 때와 그렇지 않아야 할 때를 알고 행동을 조절해야 합니다. 그런데 조절해야 할 투쟁심을 아예 잃어버린다면 그것은 그것대로 더 큰 문제입니다. 그런 직원이 많아지면 회사가 성장할 리 만무합니다.
p.103 처음에는 일에 몰두하면서 일시적으로 인격을 높일 수 있었다 해도, 사업이 성공한 후에 그 노력을 게을리 하면 어느새 겸손함은 사라지고 맙니다. 처음부터 고매한 사고방식과 훌륭한 인격을 갖춘 사람은 없습니다. 인간은 한평생 스스로의 의지와 노력으로 인격을 키워 가야 합니다.
p.123 인간관계의 기본은 애정으로 대하는 것 '멋지게 성장하길 바라는' 애정 어린 마음과 배려만 있다면 다소 서툴려도 무하 직원이 납득할 때까지 가를 칠 수 있고, 이러한 리더의 마음은 반드시 전달되어 직원 역시 성장하게 된다.
P.127~128 리더가 먼저 배움을 쌓으면서 직원들에게 애정을 담아 도리를 가르치고, 문제점이 있을 때 주저 없이 알려주는 것은 배우는 사람이나 가르치는 사람 모두에게 인간적인 성장을 가져다 줍니다.
P.136 겁쟁이에게는 틈을 줘서는 안 됩니다. 절대 용납하지 않고 사지를 내몹니다. 이런 일을 수없이 경험하게 합니다. 그렇게 하면 배짱을 키울 수 있습니다. 실천의 장, 실무의 장에서 경험과 배짱과 노하우를 쌓을 수 있습니다.
P.179 “내 능력을 향상시키자. 지금껏 깨닫지 못했지만 내겐 무한한 능력이 있다. 지금까지 그냥 내러려 두고 노력하지 않았을 뿐, 그러니 이제부터라도 열심히 갈고닦아 보자. 그것을 위해서 먼저 ‘내겐 무한한 능력이 있다’고 믿어 보자.”
이런 식으로 마음먹는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 매일매일 끈질기게 노력해야 합니다.
그것과 더불어 창조적으로 생각하는 것을 연습해보는 게 좋습니다. 저는 항상 “오늘보다 내일, 내일보다는 내일모래, 항상 창의성을 더해나가십시오”라고 말하곤 합니다.
P.230 적은 자원과 인력을 가지고 성공하려면 인간이 지닌 마음, 그 최대의 무기를 어떤 상태로 갈고 닦느냐가 매우 중요합니다. 새로운 일을 성공시키는 중요한 열쇠가 바로 그 마음 상태에 숨겨져 있습니다.
3. 나에게 어떤 점이 유용한가?
- 올바른 목표를 세우고 그곳에 도달할때까지 나는 누구에게도 지지않을 노력을 하고 있는가?
-헬리콥터가 안정된 상태에서도 프로펠러는 계속 돌아가야 한다. 안정된 상태를 찾는다는 핑계하에 노력을 게을리 한 것은 아니었나?
- 창조적으로 생각하는 것을 연습해보자. 나의 좁은 고정틀은 벗어나 인식의 틀을 키우자.
-이타심, 월부의 서로가 서로를 지지하며 끌어가는 환경속에 나의 안정감을 찾고 성장해가자.
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
‘사람은 생각하는 대로 된다’- 명확한 목표를 가지고(열망) 누구에게도 지지 않을 노력으로 꾸준히 지속하자.
문제를 감성의 번뇌로 만들지 말고 내가 할 수 있는 것과 없는 것을 분리하고 할 수 있는것들에 최선을 다하자 .
이타심을 가지고 함께 성장하는 월부에 안착하여 내마음그릇과 투자그릇을 키워나가야겠다.
5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?
:
*독서조모임을 통해서 책을 읽고 의견을 나누며 내가 하고 있지 않아 핑계를 대고 있는 거라는 걸 깨달게 되었습니다. 회피하지 않고 여러 튜터님들과 조장님들이 말씀해주신 ‘그냥 하는 거야’ 라는 마인드를 가지겠습니다
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