[실전34기🚨삐용삐용 24시간 투자 아라메르 울리조🚨 김제로] '기브앤테이크' 독서후기

독서후기

✅ 저자 및 도서 소개

1. 책 제목: 기브앤테이크

2. 저자 및 출판사: 애덤그랜트 / 생각연구소

3. 읽은 날짜: 26.2.3.~2.13. 

4. 총점 (10점 만점): 9점 / 10점

✅ 가장 인상깊은 구절 1가지는 무엇인가요?

남들이 자기 일을 더 잘해내도록 돕거나 스스로 더 많이 베푸는 사람이 돼라

“다른 사람들의 성장을 도우며 집단 전체 파이를 키우는 사람이 되자!”

✅ 책을 읽고 알게 된 점 또는 느낀 점 + 나에게 적용하기

Part 1. 투자회수_통념을 거스르는 성공

17P. 우리에게는 개인적으로 성취하고자 하는 어떤 목표가 있으며 성공한 기버도 테이커와 매처 못지 않게 야심을 품고 있다. 다만 그들은 목표를 다른 방식으로 추구할 뿐이다.

▶ 기버는 그냥 일방적으로 주기만 하는 사람이라고 생각했다.

그것은 나의 착각이었음을 깨달았다.

22P. 기버가 신뢰와 신용을 쌓는 데는 시간이 걸리지만 언젠가는 명성을 얻고 성공을 돕는 관계를 형성한다.

23P. 이타적인 행동양식이 효과를 보는데 걸리는 시간이 점점 짧아지고 있다.

▶ 아무래도 기버는 즉각적으로 자신의 이득을 챙기기 보다는

이타적인 행동으로 점차 주변의 인정을 받는 과정이 필요하다.

하지만 그런 소문과 인정이 퍼져나가는 시간이 줄어들어가는 환경이기에 더욱 기버의 명성이 빨리 쌓인다.

함께 성공하는 관계를 형성하자.

Part 2. 공작과 판다_충분히 베풀면서도 생산성을 유지하는 사람들의 비결

38P. 테이커라는 또 하나의 신호다. 그는 윗사람에게 좋은 인상을 주는 데만 몰두한 나머지

자신이 아랫사람들에게 어떻게 보일지는 거의 걱정하지 않았다.

▶ 흔히 말하는 약강강약의 모습을 취하지 않도록 주의하자.

어떤 면에서든 나보다 높든 낮든 모두 존중하는 말과 행동을 기본으로 삼자.

52P. 약한 유대관계는 그 범위가 넓어 다른 인적 정보와 접할 기회를 주거나 어떤 실마리를 발견하게 해준다.

▶ 깊은 관계만 중요다하도 생각하지 말자.

평소 자주 연락하지 않던 얕은 관계도 잘 유지하면 나에게 새로움을 불어 넣어줄 수 있다.

54P. 그런데 그의 비결은 믿을 수 없을 정도로 간단했다.

그는 사려 깊게 질문하고 참을성 있게 이야기를 들어주었다.

▶ 자신의 이야기를 하는 것은 재미있다.

하지만, 다른 사람도 같다고 생각하며 다른 사람의 이야기를 경청하는 습관을 갖고 들어주자.

62P. 기버는 기대치를 높이고 조직 전체를 위한 파이를 더 크게 키운다.

▶ 크기가 정해진 조각을 혼자 크게 먹으려고 하기보다는

다같이 전체 파이를 키워 함께 많이 먹는 방법을 생활화하자.

혼자 일해서는 성공할 수 없다. 함께 하기 위한 노력을 하자.

Part 3. 공유하는 성공_승리를 독차지하지 않는 행위의 놀라운 가치

72P. 겉보기에 완전히 지적 능력에만 의존할 것 같은 직업에서도 우리가 생각하는 것 이상으로

주변 사람들이 성공을 좌우한다.

▶ 인간은 사회적 동물로 혼자서 온전히 현대 사회에서 성공하기는 쉽지 않다.

주변 사람들의 도움이 필요하다. 그만큼 나도 다른 사람들에게 도움을 주자.

83P. 사람들은 나쁜 의도가 아닐 때도 자기 공로를 지나치게 높이 평가하고 다른 사람의 공로를 낮추어보는 경향

▶ 힘든 일을 함께 한다면 나만 힘든 것이 아니다.

공을 세웠을 때는 나 혼자한 것이 아니다.

다른 사람에게 공을 돌리고 함께 나누는 습관을 기르자.

87P. 인간은 정신적이든 육체적이든 무언가 강렬한 상태를 당장 경험하고 있지 않으면,

그것이 자신에게 끼칠 영향을 엄청나게 과소평가한다.

▶ 아플 때만 생각해도 당장 그 순간에는 이러다 죽겠다는 생각을 하지만, 

그 순간이 지나고 나면 기억을 흐려지고 다소 미화가 된다.

과거에 강렬했던 기억의 느낌을 나름의 정량적 느낌으로 기억해보자.

89P. 동료를 효과적으로 도와주려면 먼저 자신의 사고의 틀에서 한 걸음 벗어나야 한다.

메이어가 그랬던 것처럼 ‘이 상황에서 저사람은 어떻게 느낄까?’라고 자문해볼 필요가 있다.

▶ 나 중심으로 생각하기 보다 타인들 각자의 입장에서 생각해보자.

Part 4. 만들어진 재능_누가, 어떻게 잠재력을 이끌어내는가

98P. 이것은 교사가 특정 학생에게 잠재력이 있다고 ‘믿으면’ 어떤 일이 일어나는지 알아보고자 고안한 실험이다.

▶ 성공하는 사람이 따로 정해져 있는 것은 아니다.

하지만 저 사람은 성공한다라고 생각을 하고 있으면 그것은 영향을 미친다.

내 주변 사람들 모두가 성공할 수 있다고 믿고 그들을 함께 지원해보자.

Part 5. 겸손한 승리_설득하지 않고도 설득에 성공한 사람들의 비밀 무기

134P. 그 결과 뛰어난 협상가는 더 많은 시간을 들여 상대의 관점을 이해하려 한다는 점을 발견했다.

▶ 협상은 내 입장만 앞세워서 이길 수 있는 것이 아니다.

상대방의 입장에서 그의 손익을 내가 계산해보자.

그리고 그가 납들할만한 수준을 제시할 수 있도록 그 균형점을 찾는 노력을 하자.

144P. 조언을 구하는 것은 권위는 없어도 영향력을 행사하는 데는 놀라울 정도로 효과적이라는 것이 밝혀졌다.

▶ 내가 모르는 것은 혼자 끙끙 앓기보다는 다른 선배들에게 조언을 구하자.

그것은 생각보다 유의미한 효과를 가져올 수 있다.

나의 고민을 이미 헤쳐나간 선배들은 나에게 큰 도움을 줄 수 있다.

147P. 당신이 친절하게 대해준 사람보다 당신에게 한 번이라도 친절을 베푼 사람이 당신에게 또 다른 친절을 베풀 가능성이 더 크다.

▶ 나에게 호의를 갖고 친절을 베푼 사람들이 실망하고 떠나지 않도록

나 역시도 그들에게 보답을 할 수 있도록 노력하자.

(적고 보니까 이게 딱 매처의 사고방식인가 싶기도 한데, 

그래도 나에게 친절했던 분들에게는 나도 함께 베풀 수 있도록 하자.)

Part 6. 이기적인 이타주의자_지쳐 떨어지는 사람과 계속해서 열정을 불태우는 사람의 차이

152P. 자신의 이익과 타인의 이익은 서로 독립적인 동기로 나타났다.

이 결과는 우리가 두 가지를 모두 가질 수 있음을 의미한다.

▶ 각자의 이익은 대립하는 제로섬이 아닐 수 있다.

나의 이익도 추구하면서 다른 사람들의 이익도 함께 챙길 수 있는 전략을 찾자.

168P. 그들은 단순히 의무감과 책임감에서 봉사할 때보다 목적의식을 갖고

즐겁게 자신의 시간과 에너지를 남에게 투자했을 때 더 오랫동안 열심히 일했다.

▶ 기버라고 하여 그저 의무감과 책임감으로 봉사를 하는 것이 아니다.
분명한 목적의식을 가지고 목표를 세우고 그것을 이루기 위해 에너지를 타인에게 쏟는다.
롱런하기 위해서는 그런 목적의식이 필요하다.

내가 다른 사람들에게 돕기 위한 목적이 뭘까 생각해보자.

Part 7. 호구 탈피_관대하게 행동하면서도 만만한 사람이 되지 않는 법

196P. 기버는 상대에게 파이의 더 큰 부분을 떼어주려 하기 때문이다.

그렇지만 기버가 높은 목표를 세우고 그것에 매달리면 이런 약점은 사라진다.

즉 기버는 다른 누군가를 대변해 협상을 벌일 때 더 뛰어난 협상가가 된다.

▶ 타인을 위해 대변을 할 수 있게 하는 원동력이 뭘까 생각해보았다.

측은지심의 마음으로 보는 걸까?

나는 한 번씩 다른 사람들의 입장에서 생각해보고 공감하고 함께 분노하기도 하지만

한 편으로는 또 나와 그 사람의 입장은 다르니까 하며 구별하기도 한다.

어떤 마음으로 타인을 대변해 협상을 벌이는 걸까 궁금하다.

Part 8. 호혜의 고리_무엇이 인간을 베풀도록 만드는가

228P. 사실 사람들은 사소한 도움 요청을 거절하면 부끄러움과 죄의식, 불편함을 느낀다.

▶ 누군가 거절을 할 때는 그들도 불편함을 느낌을 이해하자.

그러면 거절을 당할 때도 상대방의 입장을 한 번 더 고려할 수 있게 될 것 같다.

Part 9. 차원이 다른 성공_양보하고, 배려하고, 주는 사람이 최고에 오른다

243P. 이기적인 집단에서는 성공이란 제로섬 게임이지만

기버가 모이면 전체가 부분의 합계보다 더 커진다.

▶ 전체 파이를 키우는 사람이 되자.

그리고 그러한 집단에 속할 수 있도록 노력하자.

248P. 자신이 말하는 동안에는 아무것도 배울 수 없지요. 나는 남의 이야기를 들으면서 많은 것을 배웠습니다.

▶ 일방적으로 내 이야기를 쏟아내는 시간은 자가복제의 시간이다.  변화는 없다.

나의 변화는 다른 사람들의 이야기에서 나올 수 있다. 

다른 사람들의 이야기를 더욱 경청하자.