안녕하세요 수잔입니다^^
감사한 기회로 <기브앤테이크> 책으로 진행된
운영진 독서모임에 다녀왔습니다.
다른 반 반장님들을 뵐 수 있어서 좋았고,
각자 반에 대한 애정과 관심이 진심이시고,
어떻게 하면 팀이 더 잘될 수 있을지 고민하시는 분들이라
어떤 부분들을 BM해서 우리반에 적용해볼 수 있을지 배울 수 있는 시간이었는데요.
프메퍼 튜터님께서
1) 성공한 기버
2) 입체적 판단
3) 신뢰 자산
3가지 키워드로 발제문을 준비해주셔서
다양한 고민과 경험을 바탕으로 대화를 나눌 수 있었습니다.
1) 성공한 기버
- 운영진 독모 제1의 목표는 호구 기버가 되는 것을 막는 것이다.
- 성공한 기버가 되기 위해서는 성공한 기버가 무엇인지 알아야 한다.
- 성공한 기버는 테이커를 잘 감별할 수 있어야 한다.
1) 5분의 친절
2) 불 지피기
3) 너그러운 팃포탯 ; 3번 & 1번
BM
- 주인공의 날 (진행 예정)
- 내가 다 하는 것 X 타인의 입장에서 하실 수 있게 도와드리는 것 O (노력 필요)
- 타인의 어려움 >>> 나의 어려움
- 혼자서 판단X 내 관점이 아니라 팀 관점에서 좀 더 넓게 보면 상대방 입장도 더 배려할 수 있고 잘할 수 밖에 없다. (노력 필요)
- 팀에 해가 된다면 해당 문제에 대해 단호하게 대처하고 말할 수 있어야 한다.
🌸팀이 잘 되는 기준으로 한다.
2) 입체적 판단
- 운영진은 리더로써 입체적 판단을 내려야 한다.
- 좋은 판단을 내리는 사람이 좋은 결과를 낼 수 밖에 없다.
- 진짜 내면의 동기가 무엇인가?
기간이 중요X 이렇게도 보고 저렇게도 보고 여러 상황을 만들어가면서 판단하는 것이 중요하다.
- 태도 vs. 동기를 잘 분리해야 한다. 내적 동기가 나에게만 있는가? 팀에게 있는가?
BM
- 비효율이 효율이다 ; 가장 고민되는 점 피드백 한 줄, 칭찬은 공개된 곳에서 (진행 예정)
- 운영진분들, 멘토님과의 소통 (노력 필요)
3) 신뢰 자산
- 자산은 좋은 것을 쌓아가는 것으로 시간이 걸린다.
- 내가 쌓는 신뢰가 평판이 된다.
- 평판도 복리효과를 누린다.
- '나에게 잘해주지 말고 후배들에게 잘해주세요.' 조직 관점에서 본다.
BM
- 나는 어떤 마음으로 다른 사람들을 믿고 기다려주는가?
- 인풋을 아끼지 않는다. 그리고 운영진분들과 반원분들을 믿는다.
이번 학기에 처음으로 반장역할을 하면서
'힘을 뺀 의사소통'이란 무엇일까?에 대해 고민을 많이 했는데요.
독재 vs. 우유부단함
두 극단의 사이에서 어떻게 하면 중심을 잘 잡을 수 있을지
아직도 참 어려운 문제인 것 같습니다.
다만,
✔️의견을 들었다면 나에게는 설명해줄 의무가 있다.
... 라는 프메퍼 튜터님의 말씀이 많이 와닿았습니다.
- '제 생각에는 ~ 왜냐하면 그 이유는~'
- 또는 '멘토님 ~ 이런 상황인데, ~ 이렇게 설명을 드리면 될까요?
- 역지사지 ; 내가 튜터라면? 우리 조장님이 어떻게 해주길 바랄까?
유연하게 의견을 수용하되,
'팀'을 위한 기준을 가지고 결정하고,
결정에 대해서 충분히 나의 생각을 '설명'함으로써 오해를 줄여나가는 것,
판단이 서지 않을 때는 겸손한 자세로 조언을 구하는 것,
그것이 앞으로 남은 시간 동안 제가 풀어나가야 할 과제인 것 같습니다.😊
벚꽃과 함께 시작한 봄학기도 벌써 1달을 마무리하고 있는데요.
첫번째 달이 서로 알아가고 친해지는 시간이었다면,
두번째 달에는 함께 성장할 수 있는 방향을 많이 고민해봐야 할 거 같습니다.
이번 운영진 독모로 시간 내어주시고 진심으로 피드백주신 프메퍼 튜터님 감사합니다🙌
때로는 따뜻하게 때로는 냉철하게 우리반을 챙겨주시는 자유를 향하여 멘토님,
반원분들을 생각하는 마음과 운영에 진심이신 펭쥐니 부반장님, 호이호잉 부반장님,
그리고 우리2반 쓸님, 베니님, 마여님, 랭이님, 내나님, 챈님 모두 함께 해주셔서 감사합니다.🌸🙌
최종BM
* 나에게는 설명의 의무가 있다. 의견을 듣고 결정하고 설명한다.
* 모르겠으면 멘토님께 의견을 여쭙는다.
* '팀'을 위한 의사결정을 한다.
* 입장을 바꾼다. 나라면? 상대가 어떻게 해주길 바라는가?
* 시니어의 성장욕구를 채우면서 우리반 모두가 성장한다.
* 멘토님 칼럼을 필사하고 생각을 맞춰간다.
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