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26년 6월 돈버는 독서모임 <부의 사다리에 올라타라>
독서멘토, 독서리더
(1) 내용 요약
[리더의 정의]
1. 리더는 사람이 아닌 역할
- 누구나 역할과 태도에 따라 리더가 될 수 있음, 각각의 위치에서 역할을 잘 해내야 함
(예: 일론 머스크가 테슬라/스페이스X 에서는 훌륭한 역할이나 X 에서는 그렇지 않음)
리더십 vs 매니저십
- 매니저: 질서와 안정 추구 (Do things right.)
- 리더: 발전과 혁신과 사회적 기여 추구 (Do the right things.)
- 리더 vs 인플루언서
- 영향력만 있는 인플루언서 (ex. 히틀러)
- 리더는 사회적으로 긍정적인 영향력을 발휘해야 할 책임을 가짐
(요즘 사람들은 리더보단 인플루언서가 되고 싶어함)
2. MZ 팔로워와의 소통
- 세대별 특징 : 전 세대가 '이익'에 민감, 특히 MZ세대는 '불이익'에 매우 민감
(예전에는 명분도 이익이라 개인이 희생하기도) - 업무 설계 : 구성원에게 줄 수 있는 게 무엇인지 먼저 생각해야 함.
이익을 먼저 생각하고 성과에 따라 보상을 줄 수 있는 업무를 설계해야 한다.
3. 리더는 보완적인 기술을 가진 팀원들을 모아서 완벽한 성과를 만드는 사람
[리더의 태도]
1. 충직(진심)
- 일과 사람에 대해 거짓 없이 온 마음을 다하는 정직함
2. 자존(품위)
- 멘탈 및 성과에서 스스로 망가지지 않고 자기 효능감을 느끼는 것
3. 배려(성의)
- 당연한 예절을 넘어, 안 해도 되는데 하나 더 해 주는 성의. 사후적인 신뢰로 이어지며 사람들이 따르게 된다.
4. 개방(경청 및 피드백)
- 화법 : 상대의 기분을 알아채는 ‘눈치’와 예능(유머)과 다큐(진지)를 구분해서 쉽고 재밌게 말하는 유유진진의 태도.
- 피드백 : 감정을 배제하고 건조하게 소통, 처음 만났을 때 미리 ‘6개월 뒤의 목표(출력신호)’를 약속한 상태에서 진행. (6개월 뒤에 어떻게 되고 싶은가?)
5. 갈망(결핍)
- 불안과 결핍을 통해 성장할 수 있다. 실패(깨진 그릇)을 빠르게 직면하고 인정하는 용기가 필요하다.
6. 단정(문제 해결 능력)
- 허둥지둥하지 않고 언제든 문제를 해결할 수 있도록 가지런히 준비된 상태.
(2) 깨달은 점
1. 리더십 vs 매니저십
‘하던 대로만 잘’ 하는 것은 매니저의 태도이며 ‘더 나아지기 위해 능동적으로 임하는 것’이 리더의 태도라는 점을 배웠습니다. 리더십의 방향을 나누어보니, 먼저 스스로 성장하려는 ‘셀프 리더십’이 바로 서 있어야 팀원들을 한데 모아 완벽한 성과를 내는 진짜 리더가 될 수 있음을 깨달았습니다.
2. 리더의 사회적 책임
리더에게 ‘사회적 책임’이 있다는 사실을 새롭게 알게 되었습니다. 요즘 사람들은 사회적 책임이 있는 리더보다 영향력만 있는 인플루언서가 되고 싶어한다는 의견도 흥미로웠고 이럴 때 오히려 사회적 책임을 가진 진짜 리더의 가치가 더욱 희소하고 빛날 것입니다.
3. 리더의 태도 6가지
충직, 자존, 배려, 개방, 갈망, 단정 6가지 중 그래도 갖고 있다고 말할 수 있는 것은 사람과 일에 대한 진심인 충직과 성장에 대한 갈망입니다.
- 나 자신이 먼저 바로 서기 위한 ‘셀프 리더십’에는 자존(무너지지 않는 멘탈/성과) 과 단정(문제 해결 능력)이 필수적입니다. 이를 위해 올바른 습관을 만들기 위해 노력하고 스스로 복기하는 태도, 그리고 독서를 통해 간접 경험과 지혜를 얻는 실행이 뒤따라야 합니다.
- 타인과 사회에 좋은 영향을 주는 진짜 리더가 되기 위해서는 사람들의 신뢰를 얻는 배려가 선행되어야 함을 깨달았습니다. 이외에도 관계와 소통을 부드럽게 만들어주는 유머, 그리고 꼭 필요한 말을 해주는 피드백의 관점에서 개방 역시 중요합니다.
- 배려와 개방을 기르기 위해서는 이를 잘 하는 사람들을 보고 배우려는 태도가 필요합니다. 그런 점에서 강점을 가진 분들이 많고, 튜터님과 가까이서 소통하며 피드백 받을 수 있는 TF는 리더의 태도를 배우기 위한 최적의 환경입니다.
(3) 적용할 점
1. 일상이 잘 관리되어 있는 사람 (자존·단정)
롱런하며 성장하는 투자자의 필수 습관인 감사일기, 독서, 운동, 복기, 시세 루틴을 매일 행하겠습니다.
- 출근전: 운동 30분, 시세 30분 (현재 잘 안되는 부분으로 시간대 수정 고민)
- 출근길: 감사일기, 독서 30p 이상
- 매주 수요일: 주간 복기 + 돈독모·튜터링 복기 (단점보다 강점을 키우는 관점)
2. 강점 보유자 벤치마킹 (배려·개방)
“상위 레벨의 성취가 이뤄지려면 영역별로 세분화해서 강점이 있는 사람들을 벤치마킹 해야 한다”는 튜터님의 조언을 적용하며 배려, 개방, 리더십 등 각 영역에서 뛰어난 동료들을 유심히 관찰하고 적극적으로 질문하여 그들의 생각과 행동을 제 것으로 흡수하겠습니다. 나아가 튜터님 및 동료들과의 밀착 소통 기회를 확보하고 열린 마음으로 피드백을 수용하겠습니다.
3. 선한 영향력과 신뢰를 주는 사람 (충직·갈망)
사람과 일에 대한 진심(충직)과 성장에 대한 열정(갈망)을 수시로 돌아보며, 과정에서의 경험과 생각을 잘 정리해두어 내면이 단단한 투자자로 성장하겠습니다. 이런 태도를 바탕으로 동료들에게 먼저 다가가 도움을 주고 선한 영향력과 깊은 신뢰를 나누는 사람이 되겠습니다.
(4) 논의하고 싶은 점
리더의 태도 6가지 (충직, 자존, 배려, 개방, 갈망, 단정) 중 본인이 가지고 있다고 생각하는 강점과 다른 사람에게 배우고 싶은 강점에 대해 이야기해보며 서로의 강점을 벤치마킹하는 시간을 가지고 싶습니다.
