
이번 4강에서는
갱지지 튜터님께서 선명한 임장지를 위한 매물임장 후 결론 내는 방법과
김인턴 튜터님의 최선의 선택을 스스로 하기 위한 앞마당 관리와 임보 결론 작성법에 대해서 강의해 주셨습니다.
매물 임장은 시장의 분위기와 사람들의 선호를 직접 확인하러 가는 과정이다.
계속 공부를 하면 할수록 확실한 건 ‘아는 사람만이 기회가 왔을 때 잡을 수 있다’는 점 입니다.
예전에는 입지가 좋고 가격이 싼 물건을 찾는 것에 집중했다면,
이제는 상대적 저평가로 판단해야 하기 때문에 좀 더 디테일하게 봐야 하는 시장이 되었습니다.
구조, 방 갯수, 지하주차장 연결 여부, 커뮤니티 시설, 역 접근 동선, 초등학교 배정, 생활권 내 대체 불가능한 요소까지 이런 디테일 하나 하나가 결국 가격의 차이를 만든다는 것을 배울 수 있었습니다.
특히 하락장일수록 좋은 동, 좋은 조건의 기회가 올 수 있습니다.
지금까지는 최저가 매물만 보려고 했지만 이제는 왜 싼지까지 고민해봐야 합니다.
매물 임장의 목적과 목표 알고 가기
단순하게 여긴 깨끗해서 좋네, 별로네 수준이 아니라
왜 선호하는지, 왜 비선호인지, 왜 매물별로 가격 차이가 나는지를 줄 글로 정리하는 연습을 해보고,
같은 단지 안에서도 동, 구조, 학군, 역 접근성 등 해당 단지에서 사람들이 실제로 무엇을 가장 중요하게 생각하는지를 파악해야 합니다.
26년 5월에만 배울 수 있는 것들을 남겨보자.
작년부터 투자 공부를 시작하면서 계속 쏟아지는 정책 변화와 규제로 인해 너무나 혼란스러웠습니다.
지금 시장은 분명 쉽지 않고, 규제도 많고, 때로는 이게 맞는지 무섭다는 생각도 들었지만
오히려 이런 시기에 시장을 직접 경험하고 있다는 것 자체가 나중에는 나한테 큰 자산이 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.
불과 몇 달 전만 하더라도, 투자라는 건 계속해서 매수를 해나가야 한다고 생각했었습니다.
하지만 이제는 보유와 매도(갈아타기)까지 함께 고민해야 하는 시기라는 걸 다시 한번 느꼈습니다.
꾸준히 시장의 흐름을 지켜보고 있어야 기회가 오는 시장이라는 점도 인지했습니다.
특히 규제가 나올 때 오히려 갈아탈 수 있는 기회가 만들어질 수 있다는 부분이 인상 깊었습니다.
예전 같으면 규제가 나오면 걱정이 앞섰지만 이제는 규제에 맞게 이 시장 상황에서 내가 할 수 있는 게 무엇 인지와 하면 안되는 것은 무엇 인지를 생각하게 되었습니다.
시세 트래킹의 목적은 기회를 잡기 위함 인걸 기억하자.
꾸준한 앞마당 관리와 시세 트래킹의 목적은 단순히 보고서를 쓰기 위함이 아니라
투자 기회를 잡기 위함이라는 점을 꼭 기억해야 할 것 같습니다.
그 동안은 시세를 보는 행동 자체에 의미를 두려고 했던 것 같습니다.
하지만 이번 강의를 들으며 단순히 숫자를 입력하는 것이 아니라
가격 변화 속에서의 시장 분위기와 수요의 흐름을 읽어내는 과정이라는 것을 느꼈습니다.
특히 이제는 전고점 보다는 전저점을 봐야 한다는 것도 알게 되었습니다.
막연하게 다 오른 것 같다, 혹은 많이 오른 것 같다 라고 느끼는 것이 아니라
전저 대비 어느 정도 상승했는지를 보고 안전 마진을 판단해야 한다는 점도 인상 깊었습니다.
무엇보다 기억에 남았던 건 임보 결론이 엄청난 인사이트를 뽑아내는 것이 목적이 아니라
누적하는 것이 목적이라는 말이었습니다.
결국 꾸준히 반복하는 사람만이 시장의 흐름을 읽을 수 있다는 말과도 같은 의미입니다.
적용하고 싶은 점
월부를 시작한지 이제 1년이 지난 시점에 처음으로 실전반을 도전하면서
저의 가장 큰 원씽은 임보의 결론을 좀 더 완성도 있게 만들어 보자! 였습니다.
그 동안은 해당 임장지에 대한 TOP3를 내는 것을 결론으로 끝냈었는데,
오늘 강의를 듣고 임보에서 가장 중요하고 집중도 있게 해야 하는 건 결론 파트라는 것을 명확히 알 수 있었습니다.
알려주신 것처럼 단계별로 하나 하나 완성해 가면서 꾸준하게 성장해 가겠습니다!
열심히 하는 것은 아무나 다 할 수 있지만 꾸준하게 하는 것은 어렵습니다.
하지만 마음을 먹는다면 누구나 할 수 있습니다.
좋은 결과만을 생각하며 반복하는 것이 아니라
좋은 과정을 반복하면 좋은 결과가 따라오는 것임을 기억하세요.
결과는 결국 과정이 있어야 만들어 집니다. _김인턴
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