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26년 7월 돈버는 독서모임 <대한민국 부동산의 역사>
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2부. 인생의 원칙
① 극사실주의자가 되라.
② 진실이 좋은 결과를 만들어내는 가장 중요한 토대이다.
③ 극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라.
④ 현실이 어떻게 작용하는지 알려면 자연을 살펴보라.
p.198 개인에게 어떤 영향을 미치는가라는 절대적인 기준에만 입각해 어떤 것이 좋거나 나쁘다고 말하는 것은 이해할 수 없다. 이렇게 생각하는 것은 개인이 원하는 것이 전체를 위한 선보다 더 중요하다고 전제하는 것이다. … 어떤 것이 좋다는 것은 전체의 발전에 기여하고 현실의 법칙들과 일치하는 방향으로 작용해야 한다.
=> <기브앤테이크>에서 말하는 ‘팀의 관점’에서 생각해야한다는 내용과 결이 비슷한 것 같다. 나는 이 우주에서 아주 미약한 존재이다. 신이 나의 존재를 모를만큼ㅎㅎ 그렇기에 ‘좋다’고 말할 수 있는 것은 전체의 관점에서 좋아야 하는 것이다. 나한테만 좋은 것은 우주의 법칙에 옳지 않다. 그래서 ‘이기심’은 사회에서 부정적으로 받아들여지는 것이고, 전체를 생각하는 기버가 성공할 수 밖에 없는 것이다. 나만 생각하는 좁은 시야에서 벗어나 넓은 시야에서 볼 수 있도록 하기
p.202 진화의 관점에서 보면 완벽함이라는 것은 존재하지 않는다는 것을 알 수 있다. … 가장 중요한 것은 실패하고 배우고 빠르게 발전하는 것이다. 지속적으로 배우고 발전한다면 진화 과정은 위로 향하게 될 것이다.
=> 완벽한 사람은 존재할 수 없다는 것은 진화론적인 관점에서 당연한 것이다. 인류는 지금까지 계속 진화해왔고, 앞으로도 계속 진화해갈 것이다. 큰 그림에서 계속 진화해가는데 그 중 아주 작은 요소인 나는 진화하지 않고 가만히 멈춰 있어도 되는가? ‘왜 계속 성장해야하고 발전해야할까? 피곤한데 그냥 살면 안되나?’ 라고 생각하곤 했었는데 성장하고 발전하는 것은 진화론적인 관점에서 당연한 수순이다.
⑤ 진화는 인생의 가장 위대한 성취이자, 가장 큰 보상이다.
p.206 당신은 모든 것인 동시에 아무것도 아니라는 사실을 깨달아라. 그리고 무엇이 되고 싶은지 결정하라. .. 문제는 우리가 얼마나 중요한 존재이고, 어떻게 진화하는가이다.
=> 아무것도 아닌 것에서 시작해서 무엇이 되고 싶은지 어떻게 결정하냐에 따라, 어떻게 진화(성장)하느냐에 따라 결과는 달라진다. 내가 어떻게 하느냐에 따라 내가 중요한 존재인지 아닌지가 결정된다.
⑥ 자연의 실용적 가르침을 이해하라.
⑦ 고통 + 자기성찰 = 발전
p.211 고통은 당신이 해법을 찾아야 하고, 그 결과 발전할 수 있다는 신호이기 때문이다. 정신적 고통을 피하는 대신, 고통에 대해 깊이 생각하게 만드는 자기성찰을 하게 된다면 고통은 빠른 학습과 발전으로 이어질 것이다.
=> 고통을 통해 원인을 파헤치고 해결책을 찾게 된다. 그러면서 학습과 발전을 이어가게 된다. 고통은 성장의 신호이다.
⑧ 2차와 3차 결과를 생각하라.
⑨ 결과에 대해 책임져라.
⑩ 한 차원 높은 단계에서 기계의 작동 방식을 관찰하라.
p.220 대부분의 사람은 기계 안에서 일하는 노동자의 관점에 갇혀 있다. 두 역할의 차이점을 인식하고, 노동자가 아니라 인생의 훌륭한 설계자와 관리자가 되는 것이 더 중요하다는 것을 깨닫게 되면 성공을 향한 올바른 경로에 들어서게 된다. .. 자신과 다른 사람들을 객관적으로 볼 수 있고(강점과 약점을 파악할 수 있고), 목표를 달성하기 위해 올바른 사람에게 적합한 역할을 맡긴다.
=> 나의 부족한 부분. 노동자의 관점에 갇혀있다. 오늘 무엇을 해야하는지, 이번달에 무엇을 해야하는지에 너무 시야가 막혀있다. 나는 내 인생의 CEO. 내 인생을 훌륭하게 설계해가고 관리해가야 한다. 항상 내 인생이 어디로 향하길 원하는지 생각해봐야한다. 매달 복기하면서 인생 설계 관점으로 생각해보기.
p.222 당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. 이것은 당신이 해서는 안 되는 일을 하지 않도록 방지하는 보호 난간을 만드는 것이다. 성공한 모든 사람은 다른 사람에게 도움을 요청하는 일을 잘한다.
=> 도움을 요청할 줄 알아야한다. 성공한 모든 사람은 다른 사람에게 도움을 요청하는 일을 잘한다. 그러기 위해서는 나의 약점이 무엇인지, 내가 더 성장시켜야하는 부분은 무엇인지 알아야 하고 좋은 질문을 할 줄 알아야한다. 질문을 하기 위해서도 고민이 필요하다. 고민의 깊이가 질문의 깊이를 결정한다.
① 분명한 목표를 설정하라.
p.233 목표를 세울 때에는 목표만 정해야 한다. 어떻게 목표를 달성할 것인지 또는 잘못되면 어떻게 할 것인지에 대해 생각하지 마라.
=> 아주 뜨끔한 부분. 목표를 정할 때 각을 잡다보면 ‘음 이건 안되겠는데?’ 생각이 드는 경우가 있다. 그러면 목표를 낮추곤 하는데 목표를 세울 때는 목표만 정해야한다. 어떻게 달성할지는 나중 문제다.
② 문제를 찾아내고 용인하지 마라.
p.237 타고난 약점 때문에 문제가 발생한다면 다른 누군가로부터 도움을 구하거나, 당신의 역할이나 임무를 바꿔야 할 수도 있다.
=> 약점은 항상 스스로 개선시켜야 한다고 생각했는데 다른 사람에게 도움을 구하면 된다. 나에게 맞는 다른 역할을 찾아가면 된다. 기버도 여러 종류의 기버가 있고 정답은 없다. 나에게 맞는 기버의 방식을 찾아가면 되는 것이다.
③ 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라.
p.239 근접 원인과 근본 원인을 구별하라. 근접원인들은 일반적으로 문제를 이끄는 행동이기 때문에 동사로 설명된다(에를 들어 기차 시간을 확인하지 않았기 때문에 기차를 놓쳤다). 근본 원인은 더 깊은 곳에 있어서 일반적으로 형용사로 설명된다(나는 잘 잊어버리기 때문에 기차 시간을 확인하지 못했다). 문제는 근본 원인을 제거해야만 해결될 수 있다. 근본 원인을 제거하려면 질병과 증상을 구별해야 한다.
=> 문제의 진짜 원인을 알 수 있어야 한다. 기차를 놓쳤다 → 왜? 기차 시간을 확인하지 않았다. → 왜? 나는 잘 잊어버린다. “왜?”라는 질문을 통해 근본 원인까지 파고 들어가기. 복기할 때 명심해야하는 부분이다.
④ 계획을 세워라.
⑤ 끝까지 임무를 완수하라.
⑥ 해법을 찾으면 약점은 중요하지 않다는 것을 기억하라.
p.245 성공으로 가는 길은 다음 두가지이다. 1) 필요한 것을 당신이 직접 구하거나, 2) 다른 사람들로부터 구하는 것이다. 두 번째 길은 겸손을 요구한다. 겸손은 스스로 갖춰야하는 능력인 만큼 더 중요하다. 이 두가지 길 모두를 추구하는 것이 가장 좋다.
⑦ 당신과 다른 사람들의 심상지도와 겸손을 이해하라.
① 두 개의 장벽을 인식하라.
p.248 좋은 의사결정을 내리는 데 있어 가장 큰 두 개의 장벽은 자아와 사각지대이다. .. 뇌는 칭찬을 갈망하기 때문에 뇌의 이성적인 부분에서 건설적인 비판이 좋다는 것을 이해하다고 해도 비판을 공격으로 받아들인다.
=> 약간의 안도감을 준 구절이다. 피드백이 좋다는 것을 머리속으로는 이해하면서도 막상 피드백을 받으면 방어기제가 올라온다는 것을 느꼈다. 다시 생각해보니 내가 더 잘되는데에, 내가 더 좋은 사람이 되는데에 도움을 주고 싶어 주신 피드백인데도 불구하고. 이는 당연한 감정이지만 내가 컨트롤해야하는 자아라는 것을 이해할 수 있었다.
p.251 효율적이 되고 싶다면, 진실을 알고 싶은 당신의 욕구가 올바르고 싶은 욕구보다 더 중요하도록 만들어야 한다.
=> 내가 맞고 틀리고를 알고 싶은 욕구가 아니라 ‘진실'을 파헤치려는 욕구를 가져야 한다. 즉, 인정욕구가 아니라 성장욕구를 가져야한다. 그러면 피드백에 대한 방어기제, 나만 잘 못하는 것 같아 위축되는 감정을 해소할 수 있는 것 같다.
② 극단적으로 개방적인 사고를 연습하라.
p.254 개방적 사고를 위해서는 당신이 언제나 옳다는 애착을, 무엇이 진실인지를 배우는 기쁨으로 대체해야 한다.
③ 사려 깊은 반대의 기술을 이해하라.
p.259 사려 깊은 반대를 잘하려면 당신이 이해하려고 노력하고 있다는 사실을 상대방에게 전달하는 방식으로 대화해야 한다. 주장하는 것보다 질문을 활용하라.
=> 중요한 것은 내가 당신을 이해하려고 노력하고 있다는 모습을 보여주는 것. <인간관계론>에 나왔듯이 사람 모두는 중요한 사람이 되고 싶은 욕구, 존중받고 싶은 욕구가 있다. 질문을 통해 내가 너를 존중하고 있다는 것을 보여주는 것이 중요하다.
④ 기꺼이 반대 생각을 말하는 신뢰할 수 있는 사람들과 당신의 생각을 비교하라.
⑤ 당신이 주의해야 할 폐쇄적 사고와 개방적 사고의 신호를 인지하라.
⑥ 극단적으로 개방적인 사고를 할 수 있는 방법을 이해하라.
p.271 증거에 기초한 의사결정 원칙들은 동물적인 저차원의 자아를 통제하고, 고차원의 자아가 의사결정을 책임질 수 있도록 도와준다.
=> 이성 vs 감정 중에 감정의 비율이 높다보니 가끔 감정적으로 결정을 내릴 때가 있다. 이성적으로 결정을 내리기 위해 중요한 것은 증거에 기초해서 결정을 내리기. 이점과 단점을 논리적으로 생각해보자.
① 당신과 다른 사람들의 사고방식 차이를 아는 것에서 비롯되는 힘을 이해하라.
② 의미 있는 일과 의미 있는 관계는 우리가 좋은 선택을 한 것이 아니다. 유전적으로 우리에게 프로그램돼 있는 것이다.
③ 뇌에서 벌어지는 위대한 전투와 당신이 원하는 것을 얻기 위해 뇌를 통제하는 방법을 이해하라.
p.298 두히그의 핵심 아이디어는 단계로 구성된 습관의 순환고리이다. 신호, 일상화. .. 올바른 습관을 기르기 위해 끈기와 친절함을 가지고 저차원의 자아를 훈육하라.
=> 책상에 앉자마자 노래를 틀면 ‘아 이제 투자공부할 시간이구나’ 뇌가 자동으로 알게 되는 것, 일상화를 통해 행동하는데 보다 더 적은 에너지를 쓰는 것. 습관 형성의 중요한 2가지 요소이다. 의식은 무의식과 전투하고 있기 때문에 올바른 무의식을 심는 것이 중요하다는 구절이 있었는데 습관을 통해 무의식 속에 프로그래밍해버리자.
④ 자신과 다른 사람들의 특성을 파악하라.
⑤ 목표 달성을 위해 사람을 적재적소에 배치하는 것이 당신이 원하는 것을 성취하는 비결이다.
p.311 셰이퍼를 독특하고 가치 있는 꿈을 가지고 다른 사람들의 의심에도 불구하고 그 꿈을 멋지게 펼치는 사람이라고 말했다. 셰이퍼들은 큰 그림을 잘 보고 세부적인 것에도 강하다. 나에게 셰이퍼는 선각자 + 실용적 사상가 + 결단력과 같다. 나는 셰이퍼들이 강한 호기심, 사물을 이해하려는 강박적인 욕구, 반항에 가까운 독립적인 사고, 큰 꿈을 꾸고 싶은 욕망, 목표를 달성하기 위해 장애물을 돌파하는 실용성과 결단력 그리고 자신과 다른 사람들의 강점과 약점에 대한 파악 등과 같은 공통적인 특성들을 가지고 있다는 사실을 발견했다.
=> 셰이퍼가 되어야 한다. 진실을 알아내려는 호기심, 야심찬 큰 목표, 이를 이루겠다는 욕망과 장애물을 극복하는 문제해결력. 각자의 특성 파악을 통한 적절한 인재 배치.
① 좋은 의사결정의 가장 큰 위협은 해로운 감정이다.
② 현재 상황을 종합적으로 판단하라.
p.320 당신이 할 수 있는 가장 중요한 결정 가운데 하나는 누구에게 질문을 하는가이다.
③ 시간의 경과에 따라 상황을 종합하라.
p.328 어떤 것이 개선되기 위한 적합한 속도를 결정할 때 중요한 것은 변화의 속도에 대한 변화의 수준이다.
=> ‘좋아지고 있다’는 것만으로는 성장한다고 말할 수 없다. 세상이 원하는 기준이 있고, 거기에 맞게 ‘수준 높은 성장’을 해야한다. 책에서 말하길 30점 맞던 학생이 40점을 맞았다고 ‘좋아지고 있다’는 사실만으로 만족하기는 어렵다. 세상이 원하는 기준은 90점이고, 90점까지 성적을 올리기 위해서는 더 높은 성장이 필요하다. 투자 생활도 2년이 넘은 시점에서 이제 더 이상 양적으로 늘고있다, 질적으로나마 조금 성장했다는 말로 안주하고 있을 수는 없다. 높은 수준의 성장이 필요하다. 그러기 위해서는 뚜렷한 목표의식이 필요하다. 내가 잘하고 싶은 분야는 무엇인가? 어떻게 더 잘할 수 있을까 고민해야한다.
p.329 대략이라는 개념은 효율적인 결정을 내리기 위해 당신이 이해하는 수준을 말한다.
=> 항상 완벽하게 계산해야한다는 강박 때문에 생각을 미루는 경향이 있다. 갈아타기 시뮬레이션, 세금 계산 시뮬레이션 등 계산해보면서 깨달은 것은 꼭 정확하게 계산하지 않아도 된다는 것. 대략적으로 계산하는 것만으로도 충분히 유의미한 결과를 낼 수 있다는 것을 깨달았다. 대략적으로라도 해보려고 하기. 완벽주의를 버리기.
p.330 80/20의 규칙을 기억하고, 핵심이 되는 20%가 무엇인지 파악하라.
=> 파레토의 법칙!!!! 투자에서 핵심이 되는 것은 시세와 매임, 체력에서 핵심이 되는 것은 수면과 운동이다. 회사에서 핵심이 되는 것은 침착한 설계와 테스트. 나눔에서의 핵심은? 관심. 항상 파레토의 법칙을 생각하고 20%가 무엇일까 고민해봐야 한다.
④ 각 단계를 효율적으로 통과해나가라.
p.332 수준 이상의 대화는 중요한 핵심에 대해 이야기하는 것이고, 수준 이하의 대화는 하위 쟁점들에 대해 이야기하는 것이다.
⑤ 논리, 이성 그리고 상식은 현실을 종합하고, 어떻게 대처할 것인가를 이해하는 최고의 도구들이다.
⑥ 당신의 결정을 기대가치의 산출로 생각하라.
⑦ 결정하지 않았을 때의 비용과 추가 정보의 가치를 비교함으로써 우선순위를 정하라.
⑧ 단순화하라.
p.341 관련이 없는 세부적인 것들을 제거한 후 핵심적인 것들과의 관계가 드러날 수 있도록 하라. 피트 시거의 말처럼 “바보는 문제를 복잡하게 만든다. 문제를 간단하게 만들려면 천재가 필요하다.”
=> 나는 바보다 .. 큰 그림을 보지 못하고 세부적인 것에 집착하게 되고, 그러다보니 문제가 더 복잡해지는 것을 종종 느꼈다. 중요한 것은 핵심을 찾고 문제를 간단하게 만드는 것. 업무를 배워갈 때도, 인생을 살아갈 때도 중요한 원칙이다. 단순화하기 위해 노력하기. 핵심은 무엇일까?
⑨ 원칙을 활용하라.
⑩ 신뢰도가 당신의 의사결정에 중요도를 더한다.
⑪ 원칙을 알고리즘으로 만들고 컴퓨터와 함께 결정을 내려라.
⑫ 깊은 이해가 없다면 인공지능을 믿는 것에 주의하라.
p.356 원칙들을 끊임없이 수정하고 개선하는 것이 더 중요하다. 도움이 되는 원칙들을 만들기 위해서는 현실을 수용하고 잘 대처하는 것이 필수적이다.
p.359 당신의 인생은 주변에 있는 사람들과 소통하는 방법에 의해 가장 큰 영향을 받는다. 같은 것을 원하는 사람들과 함께 일할 때 원하는 것을 성취하는 당신의 능력은 홀로 일할 때보다 훨씬 더 커진다.
(총평) 자연의 관점에서, 진화론적인 관점에서 (개인적인 이익이 아니라) 전체의 발전에 기여하고 진화(성장)하기 위해 노력하는 것이 당연하다는 것이 인상적이었다. 특히 변화의 수준이 중요하다는 부분에서는 뼈를 맞은 것 같았는데 높은 수준의 변화를 위해서는 명확한 목표와 의식적인 노력이 필요하다는 생각이 들었다.
또한 스스로 아직 리더가 아니라고 생각했는데 나는 내 인생의 리더, 설계자, 관리자로서 리더의 자질도 공부가 필요하다는 생각도 들었다. 약점은 극복해야하는 것이라 생각했는데 필요한 경우에는 다른 사람의 도움을 받는것도 약점을 극복하는 하나의 방법이라는 점도 굉장히 인상깊었다.
(적용할 점) 1. 큰 그림에서 생각하기 - 전체에 이득이 되는 것은?, 진실을 알고자하는 욕구, 핵심은 무엇인가?
2. 2-3시간 여유를 갖고 복기하기. 내 인생이 어디로 향하길 원하는가? 무엇이 되고 싶은가? 근본적인 원인은 무엇인가? 깊은 고민을 통한 질문과 도움 요청
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