위기에 강한 직원이 회사를 살린다.
어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다.
-직원들에게 철저하게 물밑 투자를 해놓으면, 자연스레 그 직원들이 회사의 성과를 만들어준다고 나가모리 사장은 믿는다. 그래서 그는 경영진들과 신년 계획을 짤 때, 직원 행사나 교육 스케줄을 가장 먼저 잡는다.
-일본전산 직원들은 지독하리만큼 우직하고 끈질기다는 것이다.
-강하게 훈련시키는 독특한 모토가 있기에, 막강한 역량으로 무장하게 된다.
-상대가 뭐라고 하건 모두 들어라, 그리고 빠짐없이 적어라. 그리고 돌아와서 즉시, 그리고 반드시 문제를 해결하라
-실패하는 것이 곧 개선하는 것
-일본전산의 철학은 문제는 해결하기 위해 존재한다는 것이다.
-강한 직원을 만드는 3대 정신 정열 열의 집념
-세상엔 할 수 없는 일보다, 할 수 있는 일이 훨씬 더 많다는 얘기다.
-처음엔 질 수 있다, 하지만 마지막엔 기필코 이긴다.
-일본전산의 강하게 마든 3대 정신 : 할수있다.
-핵심가치:정열 열의 집념 /행동강령:지적 하드워킹/행동지침 : 즉시한다, 반드시한다,될 때까지 한다.
-모두가 포기하게 된다면, 우리밖에 남는 사람이 없게 될 것 아닌가? 그게 바로 부전승이다.
느낀점) 나가모리 사장은 제품의 품질보다는 직원들의 질을 선택했다. 즉, 같은 제품을 누가 다루느냐에 따라 상품의 질이 결정된다고 생각해도 되겠다. 직원들의 질은 어떻게 만들어지냐, 강력한 훈련을 통해 우직함과 집념을 만들어주고 그 훈련기간 중에 살아남는 자들을 선발하는 방식으로 우직한 직원들이 남게된다. 이 직원들은 그토록 강한 훈련을 받았기에 그동안의 시간과 노력을 헛되이게 만들고 싶지 않는것이다.
적용할점) 23년부터 지금껏 투자공부하며 들였던 시간을 잊지말자. 감사일기를 통해 나를 꼭 다독이자!
무엇이든 할 수 있다는 정신상태만 본다.
-우리 회사가 꼽는 좋은 인재란 명문 대학을 졸업한 사람이나 성적이 우수한 사람, 혹은 일류 기업 경력자가 아니다. 마음의 불씨를 가지고 있어서, 언제든 그것을 점화할 수 있는 사람입니다.
-배의법칙 숙련도를 만드는 것
-앞으로 5년간은 죽었다 생각하고 토요일,일요일을 포함해서 정확히 다른 사람의 두 배를 일하자.
-오래 일하는 것에도 목적이 있어야 한다.
-생각으로 일하는 시간을 많이 내는 사람일수록, 조직에서 더 좋은 성과를 내는 것이 당연하다.
-오늘날 기업의 생존 무기 중 가장 핵심적인 것은 스피드다.
-물고 늘어지는 것에는 자신이 있다.
-다들 손을 털고 나가떨어졌다. 이제 우리만 남았다. 어파치 승산은 더 높아졌다.
-어느 영역에서 일하든,지독하게 고생하면서 크는 게 기본이다.
느낀점) 쉽게 결과를 만들어 내는 것은 없다. 하지만 5년간 죽었다 생각하고 직원들이 일을 하려면 리더의 역할의 중요성도 필요한 것 같다. 직원들은 분면 댓가와 보상을 원할 것이고 사장은 이에 합당한 무언가를 해줘야지 움직이지 않았을까? 보상없는 5년이라는 긴 시간을 버티기에는 쉽지 않다. 그 보상은 힘든시간을 겪어내고 인내한 성취라는 댓가였을까?
적용할 점) 꾸준히 독서와 시세루틴을 지속하기. 숨쉬듯 하루의 3시간만 할애하여 루틴을 지속하자.
안된다는 보고서 쓰는 습관을 없애라
-어느 정도 규모가 커진 기업들의 가장 큰 낭비요소는 안된다는 것에 자료와 분석을 달아 상대를 설득하려 하는 소모전이라고 생각한다.
-기회란 계속해서 무언가를 시도하고 또 시도하는 와중에 찾아오는 것
-과거의 성적이 미래의 실력이 될 수 없다.
-안된다고 하는 이유는 도전이 두렵고 새로 뭔가를 해볼 에너지가 없기 때문이다.
-3Q6B
-의식이 바뀌고 소중히 해야겠다는 생각이 싹트는 것이다.
-뜨거운 열정을 봐야 하며, 그렇게 해서 ‘가슴 두근거리는 직원들’로 회사를 채워야 한다.
느낀점) 비현실적이다 되겠나 안된다고 생각이 행동을 가로막지 않기를 바란다. 사소한 것 부터 시도하기전 겁이났었고 남의 눈치를 보다 에이 그냥하지말자. 라며 결과가 무서워 회피하고는 했었다. 하지만 요즘 나는 우선 해보고 안되면 어쩔수없지라는 생각으로 실행에 옮긴다. 우선해본다 그리고 그 경험속에서 축적된 데이터를 가지고 다음에 걸러내면 된다. 너무 겁먹지말자. 다들 같은 마음이다.
적용할 점)1,2급지를 앞마당을 만들 계획이다. 전임과 매임에 대한 미리걱정은 하지 말자.
채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다.!
아끼는 직원일수록 호되게 나무란다.
-칭찬만 하면 바보를 만들기 쉽다. 제대로 크는 사람들은 혼나면서 성장한다.발전적 반발심
-긍정적 반발심으로 무장해 실력으로 승부하는 인재가 될 수 있겠다라는 확신
-호통을 쳐서라도 깨어있게 해야 한다고… 그냥 돈벌 궁리나 하고 직원들도 일회용으로 취급했을 것
-칭찬을 할 때는 세심하고 꼼꼼하게
-감점주의 아니라 가점주의
-나가모리 사장은 열심히 한 것에 대해서는 호통치지 않는다. 당연한 일을 실수하거나 작은 일을 소홀히 했을 때 호통을 친다.
-메기이론 : 리더는 가끔 메기가 되고 관리자도 자주 메기가 된다. 역시 가장 큰 메기는 자기자신이다.
느낀점) 이부분을 보면서 육아와 연결고리가 내게는 깊다고 생각했었다. 아이들이 부모의 눈을 속여 거짓말로 둘러댈 경우 나는 호되게 잘못된점을 지적하고 혼냈었다. 그리고 시간이 지나 마음이 차분해 지면 다시 이야기를 통해 꼬인 실타래를 풀어간다. 또한 칭찬과 감정전달 만큼은 과하게 잘 전달했던 것 같다. 나가모리 사장도 직원 한명한명에서 편지를 쓸 정도로 애정이 깊었다고 한다. 그만큼 매일 얼굴을 마주보는 직원들을 가족보다 더 끔찍히 여겼을 것이다.
적용할 점) 아이들에게 훈육을 하고 잘못된 일에 대해 함께 이야기 해보는 사후관리.
조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!
- 어떤 회사건 CEO는 자신의 생각과 에너지를 현재에 3할 미래에 7할 정도의 비율로 투자해야 한다.
-내가 어찌 하느냐에 따라서 내가 주를 먹여 살릴 수도 있다고 믿으면 일을 바라보는 관점이달라진다.
-조직 전체를 열정의 도가니로 만들어가는 것이 필요하다.
-한사람의 백보 전진보다 백 사람 모두가 한 걸음씩 계속 전진해가는 것이 강한 기업의 요건이다.
-우선 리더들이 강하게 성장해야한다.
-언제나 화살은 자신에게 향해야 하고, 엄격한 기준은 자신에게 먼저 적용되어야 한다.
-크든 작든 무조건 찾아가 영업을했다. 더 효율이 좋은 모터로 만들어 주겠다며 약속했다.
-일본전산에 쓸모없는사람 / 일본전산에서 떠나야 할 직원
-남들도 하기 싫어할때 그만하고싶은 생각이 턱까지 올라올때 그래도 하는것이다. 끝까지 하는 습관이 들었을 뿐이다.
-뭐든 움직여 포착해내야 한다. 뛰어라!
느낀점) 리더의 자리는 직원들보다 더 많은 요건들을 충족해야 하는 부담스러움이 있다. 리더는 본보기가 되어야하며 직원들이 올바른 방향으로 가도록 방향성도 설정해줘야하고 더 많은 정보를 섬렵해야 하는 자리이다. 그렇게 때문에 실무에서 뛰고있는 직원들의 이야기에 귀기울여야하고 소통해야 한다. 즉, 회사에서 중요한 것은 사람인것이구나. 한사람한사람 성장 할 수 있도록 경험의 기회를 주며, 단 쓸모없는 사람의 유형인 안된다 말하고 자신의 경력을 과신하며 아무것도 하지 않는 사람은 주변 동료들에게도 성장의 불씨를 전달해주는 힘이 부족하다. 월부에서 그래서 함께가면 오래간다고 하는 부분이 이런부분이구나. 멘토 강사 튜터들과 함께 고민하고 집단지성의 힘으로 방법을 얻기도하며, 간접경험을 통해 서로 윈윈할 수 있는 구조가 소통과 관리에 대한 영역임을 다시한번 깨우쳐지는 시간이였다.
적용점) 투자를 공부하러 온 열정과 집념을 가진 사람들이 모여있는 환경에서 지내며 지속적으로 투자공부를 이어갈수있도록 하자. 가끔은 언제까지 해야되지? 라고생각이 들기도하지만 인생을 알아가는 과정이라고 생각해두고 고민이되고 모르는 부분은 수업의 튜터님과 강사님을 통해 질문을 통해 해결해나가자. 혼자서 판단하는 것보다 여러사람의 생각을 레버리지 할 수 있는 월부환경에 감사하다.
