책 제목 : 스페이스 X 우주 혁명이 온다.
저자 및 출판사 : 권군오 지음/글로벌콘텐츠
읽은 날짜 : 26.08.25
[스페이스 X탄생과 성장과정]
- 스페이스X의 궁극적인 목표는 스타십을 이용해 1키로그램의 화물을 지구 저궤도에 올리는 비용을 100달러 이하로 낮추는 것이다. 비용이 킬로그램당 100달러 수준으로 내려가면 지금까지는 겨에성이 없어 불가능했던 수많은 우주 응용이 현실이 된다. 100만기의 위성운용 우주 태양광 발전, 우주데이터센터, 달기지 건설이 모두 실현 가능한 영역으로 들어온다.
- 스페이스X는 가능한 모든 것을 스스로 만들어 보기로 했다. 엔진 터보펌프. 항법, 컴퓨터 통신시스템 발사대 소프트웨어까지 전부 자체 개발하는 것이다. 이것이 수직통합 전략의 출발점이다.
- 외부 하청업체에 의존하면 설계변경 요청이 있을 때 수주에서 수개월의 지연을 낳는다. 반면 모든 것을 자체 생산하면 오늘 설계를 바꾸면 내일 시제품을 만들 수 있다. 스페이스X의 개발 속도가 전통 항공우주 기업들을 압도하는 핵심 이유가 여기있다.
- 그는 라이트 형제 첫 비행 100주년인 2003년 12월 17일에 팰컨로켓의 첫 발사를 목표로 삼았다. 업계의 전문가들의 우려에도 불구하고 머스크는 인터넷이 세상을 바꿨든 인류의 우주진출이 미래라는 신념으로 자신의 명성과 재산 전부를 이 도전에 걸었다.
[스타링크 우주에서 온 인터넷]
1. 26년 3월 기준 스페이스 X의 매출에서 가장 큰 비중을 차지하는 것은 로켓 발사 사업이 아니라 위성인터넷 서비스 스타링크다. 스타링크는 2025년 약 104억 달러의 매출을 기록함 스페이스 X전체 매출의 67%를 차지한다.
2.스타링크의 아이디어는 저궤도 위성 수천기를 이용해 전 세계적 어디서나 고속 인터넷 접속이 가능한 서비스를 구축하겠다는 구상을 밝혔다.
3.위성 대형화와 발사비용 절감이 맞물리면 서비스 가격 인하로 이어질 것으로 기대된다. 저렴한 단말기와 낮은 구독료는 특히 소득 수준이 낮은 신흥시장에서의 성장을 가속한다. 기존 인프라가 거의 없던 아프리카 남아시아 남태평양 도서국가들에서 실질적인 인터넷 인프라로 기능하고 있다는 점이다. 이들 지역에서 스타링크는 단순한 더 빠른 인터넷이 아니라 처음으로 접속하는 인터넷을 의미한다. 이 시장의 잠재규모는 수십억명에 달하며 이것이 스타링크의 장기성장 스토리에서 핵심적인 부분이다.
[스페이스 X는 어떻게 돈을 버는가]
- 우주 산업의 가치사슬은 업스트림 미드스트림 다운스트림의 세층으로 나뉜다. 업스트림은 발사체 제조 위성제조 발사서비스처럼 물리적인 하드웨어를 우주로 보내는일을 담당한다.
- 미드스트림은 지상국. 안테나 수신장비같은 지상 인프라를 초함한다. 다운스트림은 위성통신. 위성인터넷, 원격탐사, 항법서비스 위성방송처럼 궤도위의 자산이 만들어내는 서비스를 최종소비자에게 전달하는 영역이다
- 2024년 전세계 경제규모는 4150억 달러이며 이 가운데 위성서비스(통신, 광대역 원격탐사) 1083억 달러로 전체의 약 26%를 차지했다. 여기에 위성 신호를 수신하고 활용하는 지상장비 시장까지 더하면 다운스트림과 미드스트림이 전체 우주 경제의 절반을 훌쩍 넘는다.
- 비용절감보다 더 근본적인 변화는 발사 빈도다. 2025년 한해동안 전세계에서 총 329회의 궤도 발사가 이루어졌다. 이 가운데 스페이스X가 165회를 담당하여 전 세계 발사 횟수의 과반을 혼재 소화했다. 일부 부스터는 30회 이상 재사용되는 단계에 도달했다.
- 지구상 제이터 센터는 전력소비와 냉각이 큰 비용요인이다. 우주에서는 태양광에너지를 무제한으로 활용할수 있고 절대 온도에 가까운 우주공간의 온도를 냉각에 활용할수 있다. 이 두가지 장점이 결합되면 데이터센터 운용비용이 지구대비 획기적으로 낮아질수 있다는 것이다.
- 스페이스 X는 NASA와 미국 국방부 양쪽에서 깊이 뿌리내렸다. 국방 분야에서는 발사 서비스와 군사용 스타링크 서비스를 합산해 연간 수십억 달러 규모의 계약이 추산된다. 금액이상으로 중요한 것은 계약수행과정에서 내부에 쌓이는 노하우다. 국가 안보관련운용 데이터와 긴급 대응 프로토콜은 자금만으로 복제할수 없다. 정부입장에서도 수년간 신뢰를 쌓은 사업자를 교체하는 것은 그 자체로 리스크다.
- 스페이스 X의 IPO는 테슬라 IPO보다 오히려 리스크가 낮다고 평가할수도 있다. 반면 스타쉽 화성미션 우주데이터센트등 미래 사업은 테슬라 자율주행처럼 아직 증명되지 않은 영역이다. 이 미래가치의 실현 가능성을 어떻게 평가하느냐에 따라 스페이스 X의 적정기업가치 범위는 1~3조달러까지 크게 달라질수 있다.
[한국투자자를 위한 투자가이드]
- 페이스북은 상장직후 폭락했지만 테슬라는 상장 첫날 40%급등했다. 그러나 이후 3년동안 주가 흐름은 두기업이 서로 닮았다. 페이스북은 상장 직후 낙담한 투자자들이 매도했고 테슬라는 3년간 지루한 박스권속에서 지친 투자자들이 손을 털었다.
- 진정한 수익은 기업의 성장이 증명된 이후 즉 초기의 흥분이 가라앉고 회의론이 지배하는 구간을 버텨낸 이들에게 돌아갔다.
- 금리와 같은 거시변수가 사업 펀더멘털보다 강하게 주가를 지배하는 구간이 반드시 찾아온다
- IPO투자에서 가장 위험한 행동 패턴은 첫날 무조건 산다는 것이다. 역대 대형 IPO중 상장첫날 최고가에 매수한 투자자가 1년이내에 이익을 낸 경우는 극히 적다
- 버칫의 가르침을 스페이스 X 투자에 적용한다면 IPO당일 매수를 서두르지 말고 상장이후 수익을 실현한 초기투자자들의 매도물량을 소화한뒤 주가가 안정적 시점에서 기업의 펀더멘털을 보고 매수하라는 결론에 도달한다. 훌륭한 기업의 주식을 조금더 비싼 가격에 사도 결국 장기보유자는 이익을 보는 경우가 많지만 과열된 IPO 당일 고점에 사면 그 기다림은 훨씬 길고 고통스러울수 있다.
- 스페이스 X투자에서의 최소 보유 기간은 5~10년이어야 한다.
STEP 2 새롭게 알게 된 것
1.페이팔 매각후 머스크는 스스로에게 질문을 던졌다. 인류의 미래에 가장 큰 영향을 줄수 있는 분야가 무엇인가 그가 내린 답은 세가지였다. 이 세가지는 훗날 테슬라. 스타링크, 스페이스X로 현실이 됐다.
→ 페이팔을 투자한 선견지명 있는 일론머스크도 대박이지만 페이팔 지분을 매도후 스페이스 X와 테슬라를 만든 용기와 실험력도 대박이다.. 현실에 만족하지 않고 끊임없이 도전을 하는 일론머스크
2.어느 경우든 흔들리지 않고 버틴 장기투자자들에게는 역사적 수익이 돌아갔다. 결국 누가 더 오래 보유했느냐가 수익을 결정했다.
STEP3. 책에서 적용할 점
- 실패를 빠르게 개선해나간 스페이스X 그런 모습을 나도 본받자. 실패는 학습의 기회다.
- 과거 라이트형제처럼 새로운 상상과 도전을 하는 일론머스크! 나도 항상 도전을 해나가는 사람이 되도록!
- 가치있다고 생각되는걸 매수했다면 장기투자 지루하더라도. 오랜 시간을 갖자.
STEP4. 책 속에서 기억하고 싶은 문구
P24 스페이스X는 이 폭발들을 예정된 학습 과정으로 바라본다. 실패한 시험은 버리는 것이 아니라 데이터를 수집하는 도구이다. 폭발할때마다 엔지니어들은 고속 카메라와 수천개의 센서에서 수집된 데이터를 분석하여 다음 시제품을 개선한다.
→ 실패는 학습의 과정 데이터 수집! 빠르게 고치려고 시도하기
P34 창업초기 스페이스X는 직원수가 손으로 꼽을 수 있을 정도였다. 이들의 공통점은 기존 조직의 관료주의에 답답함을 느끼면서도 우주에 대한 꿈을 포기하지 않은 사람이었다는점이다. 머스크는 이들을 사명감 있는 사람들이라고 불렀다. → 사명감있는 사람들.. 꿈을 포기하지 않는 사람들로 모인 스페이스X
P38 스페이스 X의 사고방식을 잘보여준다. 빠르게 만들고 빠르게 시험하고 빠르게 개선한다. 이 사이클을 얼마나 빠르게 돌릴수 있느냐가 경쟁 우위의 핵심이다. 오늘날 텍사스 스타베이스에서 거대한 스타십이 폭발과 성공을 반복하며 빠르게 진화하는 이유다. → 빠르게 시험하고 빠르게 개선해나간다.
P53 우리가 해야할 일이 많기 때문에 스스로를 일으켜 세우고 먼지를 털어내야 합니다. 저는 절대 포기하지 않을겁니다. 절대로 그리고 여러분이 저와 함께 하신다면 우리는 반드시 이길것입니다.
→ 우리는 절대 포기하지 않고 반드시 이길거라는 일론머스크의 스페이스 X 실험이 실패한후
P54 실패로부터 사흘만에 조사 결과를 외부에 공개하고 고객 및 지지자 커뮤니티와의 신뢰를 지켰다. 그녀는 머스크와 함께한 5년을 이렇게 정리했다. 그와 함께 일하는 것은 편안한 경험이 아니다. 그는 자신에게 만족하지 않기 때문에 주변 사람들에게도 결코 만족 하지 않는다.
그는 점점 더 강하게 자신을 밀어붙이고 주변의 다른사람들도 똑같이 밀어붙인다. 문제는 기가 기계이고 나머지 사람들은 그렇지 앟다는 것이다. 그러나 그런 불편함 속에서 다른곳에서는 결코 얻을수 없는 성장이 있다 그것은 피와 땀 한방울의 가치가 충분히 있다.
→일론머스크와 일하는게 힘들지만.. 그 불편함속에서 성장했단는 직원들
P69 높은 성공률이 가능했던 이유는 단일 엔진 설계의 일관성 반복 비행을 통한 신뢰성 검증, 그리고 각 비행에서 수집된 방대한 데이터를 지속적인 개선에 활용하는 피드백 루프 덕분이다 팰컨 9은 사실상 소프트웨어처럼 지속적으로 업데이트되는 하드웨어 플랫폼이다.
P157 스페이스 X는 소프트웨어 개발에서 사용하는 애자일 방법론을 하드웨어 개발에 적용한다. 빠르게 시제품을 만들고 실제로 시험하고 실패에서 배운뒤 개선하여 다시 시험한다. 이 사이클을 가능한 한 빠르게 반복한다. 설계문서가 완벽하지 않아도 일단 만들어보고 문제를 파악한다. 실패는 프로그램의 실패가 아니라 학습의 기회다. 이 방법론으로 폭발이 나쁜결과가 아니라 비싼 데이터 수집이다. 이 차이가 개발속도에서 극적인 차이를 만든다 전통적방법론으로 새로켓을 개발하는데 통산 10~15년 걸린다.
P260 냉정한 투자자라면 군중의 열기와 자신의 판단을 분리하는 훈련이 필요하다. 결국 최적의 진입 시점은 시장이 가장 들떠있을때가 아니라 기대와 현실 사이의 간극이 좁혀지는 순간에 열린다.
P275 스노우플레이크 사례의 교훈은 사업 모델이 훌륭해도 너무 비싼 가격에 사면 수익을 내기 어렵다는 것이다.
P281 싸면 사라 비싸면 보수적으로 행동하라는것이며 시장 전체가 과열되거나 특정 자산이 지나치게 비싸진 때르 인지하고 포지션을 줄이는 것이 마켓 타이밍의 현실적 한계다. 남들이 흥분할 때 냉정하고 남들이 포기할 때 용기를 가지는 것이 진정한 투자의 기술이다라고 강조한다.
워런버핏은 나는 주식시장이 내일 문을 닫아도 좋다고 생각하며 투자한다는 그의 말처럼 진정한 투자는 단기 주가 변동에 무관하게 기업의 장기적인 이익 창출 능력에 베팅하는 것이다.
P311 장기투자관점에서는 실제 사업실적과 수주 상황을 기반으로 투자판단을 내려야 한다.
P366 투자는 단기 가격 움직임에 대한 도박이 아니라 기업과 산업의 장기성장에 대한 신뢰를 바탕으로 한 소유의 행위다.
한줄평 : 스페이스X와 우주산업에 관한 책 이었는데…
오히려 나에게는 일론머스크의 영웅담같은… 모습에 감명받았다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
나에게 현대판 위인전 같았던 책이다.
