▼추천도서후기 쓰는 양식
책 제목(책 제목 + 저자) : 성과를 지배하는 바인더의 힘
저자 및 출판사 : StarRich Books
읽은 날짜 : 2026. 08.27~09.06
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #기록 #시간관리 # 목표(비전)
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 9만점
1. 저자 및 도서 소개
: 평사원으로 입사한 저자 회사 이랜드 내 독특한 문화와 가치, 교육과 훈련을 통해 삶의 의미와 목표 비전을 발견
‘경건의 시간’을 통해 성경을 읽고 느낀 것과 깨달은 것, 생활에 적용할 것을 기록 하고 토론 하는 시간
이랜드 교육의 중요한 도구 '바인더' 검사 ‘바인더’를 도구로 사용하여 업무 성과 향상을 위해 스스로 바인더 필요 내용 만들어 적용하고 성과를 냄 사내 직원에게 나눔
2. 내용 및 줄거리
:1. 꿈을 이루어준 기적의 바인더
p65 각 분야에서 최선을 다해 성과를 이루었고 혹은 실수와 실패를 했던 것들 모두 훌륭한 지적 자산이다. 사소한 것이라 생각되는 것조차도 모두 메뉴얼이 되어야 한다. 모든 분야를 매뉴얼로 만들어야 프로가 될 수 있다. 메뉴얼이 된다는 것은 공유한다는 의미 이기도 하다.
p78 자신경영이란 지식 기반 시대의 수신, 곧 신수신이다. 이런 자신경을 잘해야만 조직경영도 잘 할 수 있고, 나아가 사회 경영도 잘 할 수 있다.
p81 강하고 끈질긴 기질, 여러 가지 일을 동시에 잘 해 낼 수 있는 자기관리 능력, 치열하게 경쟁하면서도 남을 배려 할 줄 하는 여유까지도 갖춰야 한다.
2.쓰면 이루어지는 꿈과 비전
p95 길을 잃었다고 해도 밤에 별자리를 보고 한쪽 방향으로만 간다면 하루 이틀이면 나올 수 있는 거리지만 방향향이 없다면 방황할 수 밖에 없다
p97올바른 방향을 결정해야만 비로소 속도가 의미 있다.
p117 인생 전체를 보더라도 하프타임이 필요하다. 1년 중에도 반기 정도에 상반기를 평가하고 하반기 목표를 수정하는 하프타임 MT를 가져도 좋다 하루 중에도 점심식사 후 조용한 방이나 찻집을 찾아 목표를 점검하는 하프타임을 가질 것을 권한다. 너무 지쳤는가, 몸과 마음이 만신창이가 되지는 않았는가 반분해 본다. 그때 더 잘하려고 애쓰지 말고 일단 마음속의 호루라기 소리를 듣고 멈추는 것이 중요하다. 나만이 아는 비밀 장소로가라. 목표를 확인하고 재점검하라! 전반전에서 졌어도 상관없다. 전반전을 바로처럼 살았어도 괜찬다. 후반전의 역전 가능성이 있기 때문이다. 내밀한 마음의 공간을 찾아서 지금 떠나라!
3.하버드를 뛰어넘는 시간관리
p140 길을 잃어도 지금의 위치를 아는 것이 중요하듯 시간관리도 내가 사용 하는 시간의 현주소를 아는 것이 가장 중요 하다. 중략 급한 일과 중요한 일 중에 중요한 일을 먼저 하는 사람이 최후의 승자가 된다.
중략 아무에게도 방해 받지 않는 새벽 시간을 확보하든지 간에 시간의 묶음이 중요하다.
p141 성과를 올리는 사람은 일에서 출발하지 않는다. 시간으로부터 출발한다. 계획에서 출발하지 않는다. 시간이 얼마나 걸리는지 명확히 파악하는 것에서 출발 한다.
p156 시간관리에서 가장 중요한 것은, 첫 번째는 시간을 기록 하는 것(견적서와 가계부)이고, 두번재는 우선순위를 정하는 것이다. 세 번째는 새벽 시간을 활용해 2~3시간을 확보하는 것이다.
p161 주간계획표는 목표관리(주간목표.실행계획), 시간관리(시간의 견적과 시간가계부)외에도 그 이상도 이하도 아니다.
4.적자생존 전략 기록 관리
p197 [메모의 기술]의 저자 사카토 켄지도 “기록하고 잊어라. 안심하고 잊을 수 있는 기쁨을 만끽하면서 항상 머리를 창으적으로 쓰는 사람이 성공한다.”라고 했다.
p198 이제 두뇌의 짐 일부를 종이에 맡겨야 한다. 그리고 그것을 창의적 사고에 사용해야 한다.
5.새로운 패러다임의 기록법, 마인드맵
p212 중요한 결정이나 선택을 해야 할 때 또는 무엇인가 머리가 복잡할 때 마안드맵을 상용하면 좋다. 특히 규모가 큰 행사나 이벤트의 경우 에도 매우 유용하며, 읽은 책을 정리 할때, 강의를 듣거나 준비할 때, 기획을 할 때에도 마인드맵을 사용한다. 이는 새로운 패러다음의 기록법이며 아이디어 발상법, 정보관리, 정리기법이다.
6.성장판을 자극하는 지식경영
238 표준의 힘이다. 표준을 만드는 자가 표준을 따르는 자를 지배하는 세상이다.
p240 어떤 조직이나 단체에 소속해 있을 때 우리는 불평 불만을 이야기 하기 쉽다. 체계가 없다. 시스템이 부족하다. 지원이 없다. 절서가 없다…… 그러나 그것은 기회이다. 완벽한 시스템과 체계가 있는 곳에서는 기여하고 개발할 것이 없다. 시스템과 표준을 따를 뿐 만들거나 주도할 기회란 없다. 표준을 만든자가 따르는 자를 지배한다는 말을 앞서 한 바 있다. 큰 것을 시작하기 전에 작고 사소한 것에서 부터 시작해야 한다. 필요가 있는 곳에 기회가 있는 것이다.
p241업무을 잘 해내기 위한 ‘나만의 업무표준’과 ‘나만의 자기관리표준’들을 만들기 시작했다. 업무일지, 발주양식, 표준공임표, 원가계산표, 주간계획표, 월간.연간계획표, 평생계획표등 ‘나’와 ‘내 업무’를 잘 하기 위한 표준을 만들어서 ‘나’뿐 아니라 우리 부서, 타 부서 그리고 사업부 전체로 전파하였다.
7.방전되면 사용불가, 나는 내가 충정 한다 독서경영
p259 독서 정리법
본.깨.적노트(본것, 깨달은 것, 적용할 것)
본 것은 책의 핵심내용을 말한다. 저자가 말하고자 하는 핵심 내용을 정리 한다.
깨달은 것은 저자의 의도와 관계 없이 나 자신이 소화한 것을 말 한다. 생각을 많이 요하는 작업이고 진정한 독서의 묘미와 재미가 있다.
적용은 책을 읽는 최종 목적이다. 삶에 적용해 변화를 이끌어 내는 것이 중요하다.
적용은 개인적용과 조직적용 등 2가지 분야로 구체적으로 실천 하는 것이 중요 하다.
8.세렌디피티를 기대하라
p284 아이디어가 있다는 것은 무엇인가 준비하고 잇다는 의미이다. 누구에게나 평생 몇 번의 기회가 찾아온다고 한다. 그러나 준비되어 있지 않으면 그 기회를 잡을 수 없고 기회가 왔는지조차 모를 수 있다. 긍정의 신호를 보내면 긍정이 돌아오고, 부정을 보내면 부정이 되돌아 온다는 것이 ‘끌어당김’의 법칙이다. 아이디어를 보내면 아이디어가 실현 된다. 아이디어는 산모와 같다. 일단 잉태하면 반드시 태어나게 된다. 대단한 성공을 거둔 사람이란 사건들도 대게 작고 사소해 보이는 아이이어에서 출발 한다.
p297 나와 좋은 관계를 맺었든 그렇지 않앗든 간에 단 1명이 250명에게 영향을 끼친다는 것이다. 그야말로 소훌히 대할 사람은 아무도 없다. 누구에게나 최선을 다하고 섬겨야 한다. 리더십의 최고 단계도 섬기는 리더십이다.
9.스페셜리스트가 일하는 법
10.취업, 진로, 케이어 관리
p328 자신이 누구인지, 취업시장에 제공 할 수 있는 것이 무엇인지 파악 하고, 어떤 종류의 일이 자신과 가장 일치 하는지 찾아내야 한다.
p340 꿈과 비전을 종이에 쓰고, 시간과 지식을 관리 하는 전략을 갖고, 매일 실천하는 시스템을 습관화한다면 어느 조직이나 단체에서도 환영 바든 인재가 될 것이다. 아름다운 정상을 향해 첫 걸음에 박수를 보낸다.
3. 나에게 어떤 점이 유용한가?
: 주간계획표를 업무목표와 개인목표를 나누어 기록하는 것
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
: ‘3P바인더’를 활용한 주간계획표 작성방법
처음부터 완벽하게 작성 하려고 하지 않고 작심삼일 전략으로 반복적으로 시도 해 본다.
5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?
: 하버드 스타일_강인선 지음
(마지막으로 내가 읽은 책의 페이지나 책 표지를 대표사진으로 꾹 클릭해주세요.)
