본
1. 리더십의 직책이 아니라 영향력
리더십의 5단계는 직위 →허용 →성과 →인재개발 →정점으로 이어진다.
처음에는 직책 때문에 사람들이 따르지만, 관계를 형성하고 신뢰를 얻어야 자발적으로 따르게 된다.
리더 스스로 성과를 만들어내고 다른 사람의 성장까지 도울 수 있어야 한다.
결국 리더십은 직책을 부여받았다고 생기는 것이 아니라
사람들과의 관계와 행동을 통해 만들어지는 것이다.
2. 열심히 하는 것보다 중요한 일을 하는 것
[우선순위의 원칙]
① 열심히 일하는 것보다 현명하게 일하는 것이 더 큰 결과를 낳는다.
② 다 가질수 없다.
③ 좋은 것은 언제나 가장 좋은 것의 적이다.
④ 주도적인 사람이 반응적인 사람을 이긴다
⑤ 시급한 것보다 중요한 것이 우선이어야 한다.
이를 실천하기 위한 방법 [3R]
Requirement: 내가 반드시 해야 하는 일은 무엇인가?
Return: 무엇을 할 때 가장 큰 결과가 만들어 지는가?
Reward: 무엇을 할 때 가장 큰 만족과 보람을 느끼는가?
3. 여유를 만들기 위해서는 비울 줄 알아야 한다.
여유를 만드는 방법으로 늘 평가하고 불필요한 것을 제거하며,
삶을 간소화할 방법을 찾으라고 이야가 힌다.
또한 일정표의 20%를 공백으로 남기기 위해 노력해야 한다.
무조건 일정을 꽉꽉 채우는 것이 아니라 중요한 일을 할 수 있는 여유를
의도적으로 만들어야 한다는 것이다.
4. 지속적인 성공은 반복하는 힘에서 나온다.
누구나 잠깐 동안은 오르막길을 오를 수 있지만 중요한 것은 매일, 매달, 매년 지속해서 오르는 것이다.
한 번의 성과에 만족하지 않고 꾸준히 행동하며 성장하는 것이 필요하다.
5. 성장하기 위해 배우고, 버리고, 다시 배워야 한다.
성장은 저절로 이뤄지지 않는다.
새로운 것을 배우는 것만큼이나 기존의 생각과 방식을 버리고 다시 배우는 과정도 필요하다.
깨
1. 좋은 리더가 되기 위해 무엇을 해야 한다고 생각했나
나는 나 자신을 제대로 이끌고 있나?
반원들에게 열심히 하자 이야기하면서 정작 나는 미루고 있지는 않은지,
목표를 달성하자고 이야기하면서 내 목표는 지키고 있는지 돌아보게 되었다.
반장이라는 직책이 생겼다고 갑자기 리더십이 생기는 것은 아니다.
내가 먼저 행동하고 결과를 만들어 내는것도 중요하지만,
거기에서 그치지 않고 반원들이 스스로 성장할 수 있도록 돕는것이
더 높은 단계의 리더십이라는 생각이 들었다.
2. 나는 지금 바쁘게 살고 있나? 중요한 일을 하고 있나?
우선순위의 법칙이 가장 와닿았다.
투자 공부를 하면서 직장과 반장 역할까지 병행하다 보니
해야 할 일이 많아졌다.
그러다 보면 일단 눈앞에 있는 일부터 처리하고,
하나라도 더 해내려고 할때가 많다.
바쁘게 하루를 보냈다고 해서 반드시 중요한 일을 한것은 아니다.
좋은 것은 언제나 가장 좋은 것의 적이다. 라는 문장이 특히 기억에 남는다.
해야 할 일들이 모두 중요해 보여도 결국 모든 것을 다 잘할 수는 없다.
그동안 얼마나 많은 일을 했는지에 집중했다면,
이제는 어떤 일을 먼저 해야하는지 고민할 필요가 있겠다 생각들었다.
3. 한 번 열심히 하는것보다 지속하는 것이 어렵다
처음부터 모든 것을 완벽하게 해내려고 하다가
오히려 꾸준히 이어가지 못하는 경우도 있다.
결국 중요한 것은 한번의 대단한 결과가 아니라
매일 반복할 수 있는 습관을 만드는 것이다.
적
1. 우선순위
매주 계획을 세울 때 반드시 해야 하는 일
가장 큰 결과를 만드는 일, 나에게 보람을 주는 일을 구분하고
가장 중요한 일부터 실행하겠다.
2. 내가 잘하는 것에 그치지 않고 반원들과 함께, 성장 돕기
내 목표와 과제를 완수하는 데만 집중하지 않고,
반원들이 어디에서 어려움을 겪고 있는지 살피며
스스로 목표를 이룰수 있도록 돕고 싶다.
