이번 운영진 독서 모임에서는 우리가 왜 기버가 되어야 하는지, 그리고 운영진으로서 어떻게 반원들에게 도움을 주면서 스스로도 성장할 수 있을지 이야기 나누었습니다.
튜터님께서는 운영진은 나눔의 가치를 아는 사람들이 함께 모여 서로를 성장시키는 자리라고 말씀해 주셨습니다. 단순히 다른 사람을 돕는 역할을 넘어 나눔을 통해 투자자로서도 성장하고 더 큰 성과를 만들어가는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다.
운영진이 모였기에 운영진 기준으로 작성된 것이지 운영진을 기버라는 말로 바꾼다면 모든 사람에게 적용하면 좋을 삶의 태도라고 생각합니다.
실력만큼 중요한 것은 상대에게 신뢰를 주는 태도
운영진으로 활동하면서 가장 고민했던 부분 중 하나는 어떻게 하면 반원들에게 실질적인 도움을 줄 수 있을 지였습니다. 그래서 실력으로 도움을 주고 싶었으나 저보다 잘하시는 분들도 많습니다.
리더십을 발휘하려면 실력이 중요하고 실제로 실력이 있으면 상대방이 저의 의견을 잘 수용해줍니다. 하지만 튜터님께서는 실력이 리더십을 발휘하기 가장 편리한 수단인 것은 맞지만 그것만이 리더의 자격은 아니라고 말씀해 주셨습니다.
실력은 쌓이는 데 시간이 필요하지만 지금 당장의 태도로 상대에게 신뢰를 줄 수 있는 방법도 있습니다. 바로 일관된 태도와 솔직함입니다. 자신의 상황을 솔직하게 이야기하고 말과 행동이 일치하는 사람에게 신뢰가 간다는 것입니다.
실력이 부족하다는 이유로 무리하게 실효적인 도움을 주려고 하기보다 먼저 반원들과 약속한 목표를 지키고 꾸준히 행동하는 모습을 보여주는 것이 중요하다고 느꼈습니다.
또한 운영진이 모든 영역에서 실효적인 도움을 직접 제공할 필요는 없다고 말씀해 주셨습니다. 실질적인 해결책과 전문적인 도움은 튜터님께서 주실 수 있으니 운영진은 반원이 적절한 도움을 받을 수 있도록 연결하고 성장할 수 있게 동기를 부여하는 역할을 하면 된다는 것입니다.
무엇보다 튜터님께서는 반원들의 잠재력을 믿어주는 것 역시 중요하다고 말씀해 주셨습니다. 여러 동료를 만나면서 어떤 사람은 잘 따라오지만 어떤 사람은 그렇지 않은 경우도 있었을 것입니다. 이때 상대의 표현이 거칠거나 욕심이 많아 보이더라도 그 사람에게도 나름의 마음과 사정이 있을 것이라고 생각하며 믿고 품어보려는 노력이 필요하다고 하셨습니다.
월부학교까지 함께 온 사람이라면 충분히 성장할 가능성이 있는 사람입니다. 상대를 지나치게 걱정하거나 대신 해결해 주기보다 스스로 고민하고 움직일 수 있도록 믿어주는 것. 그리고 먼저 다가가 질문하고 때로는 필요한 이야기를 솔직하게 전달하는 것이 신뢰를 쌓는 방법이라는 생각이 들었습니다.
혼자 잘하는 운영진보다 함께 잘하는 운영진
운영진으로 활동하다 보면 모든 반원에게 도움을 주고 싶고 내가 맡은 역할도 잘 해내고 싶은 마음이 생깁니다. 그러다 보면 모든 영역을 혼자 잘하려고 하거나 다른 사람의 역할까지 책임지려는 경우도 생길 수 있습니다.
이에 대해 튜터님께서는 운영진이 세 명인 만큼 각자 잘하는 영역을 맡고 서로 보완하는 역할을 했으면 좋겠다고 말씀해 주셨습니다. 모든 사람을 혼자 도우려고 하기보다 내가 잘할 수 있는 영역에 집중하고, 부족한 부분은 튜터님이나 다른 운영진과 연결해 더 나은 도움을 만들어가는 것이 오히려 전체의 파이를 키우는 방법이라는 생각이 들었습니다.
그렇다고 다른 사람에게 자신의 역할을 부여했다고 해서 다른 영역에 관심을 끊는 것은 아닙니다. 각자 주도적으로 역할을 수행하되 서로의 진행 상황을 살피고 필요한 부분을 보완해야 합니다. 잘하는 사람에게는 주도성과 레버리지를 주고 그 과정에서 관심을 가지고 함께 성장하는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다.
좋은 운영진은 모든 것을 잘하는 사람이 아니라 자신의 강점을 알고 적절한 사람과 자원을 연결해 전체의 성장을 만들어내는 사람이라는 점을 배웠습니다.
나눔과 나의 성장을 연결하기
남을 돕다 보면 정작 나 자신의 성장이 늦어지는 것 같다는 고민도 나누었습니다. 튜터님께서는 나눔과 성장을 별개의 일로 생각하지 않고 하나의 인풋을 여러 개의 결과물로 연결하는 것이 중요하다고 말씀해 주셨습니다.
예를 들어 튜터링을 통해 배운 내용을 나눔글로 정리하고 튜터링 받은 내용 기반으로 다음 달 임장보고서에 바로 적용하는 방식입니다. 단순히 튜터님에게 들은 내용을 적용해야겠다고 다짐하고 끝나는 것이 아니라 나눔을 통해 배운 내용을 자신의 투자 실력으로 연결해야 한다는 것입니다.
남의 성장만 돕다가 본인의 성장을 놓치지 않기 위해서는 자신의 원씽을 지키는 것도 중요합니다. 다른 사람을 돕더라도 이번 달 내가 반드시 성장시켜야 하는 영역과 시간만큼은 지켜야 합니다. 그래야 운영진 활동이 끝난 이후에도 지속적으로 성장할 수 있기 때문입니다.
또한 시간을 많이 투입하는 것 자체가 중요한 것이 아니라 내가 정한 원씽에 맞는 행동을 하고 있는지 점검해야 합니다. 다른 사람을 돕는 과정에서도 자신의 성장이 무너지지 않도록 시간의 우선순위를 정하고 원씽에 필요한 행동을 꾸준히 해나가는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다.
신뢰를 주기 위해서는 나의 노력도 드러낼 필요가 있다
이번 모임을 통해 실력뿐 아니라 상대에게 신뢰를 줄 수 있는 리더가 되어야겠다는 생각이 들었습니다.
삶의 모토 중 하나가 낭중지추라 그동안 저는 제가 하는 노력이나 행동을 굳이 드러내지 않더라도 알아주는 사람이 있을 것이라고 생각했습니다. 물론 제가 좋아서 하는 일이니 알아주지 않아도 상관은 없습니다.
하지만 운영진을 맡고 있는 이상 조금 다른 관점이 필요하다고 느꼈습니다. 내가 어떤 노력을 하고 있고 어떤 부분을 책임지고 있는지 반원들에게 보여주는 것 역시 신뢰를 쌓는 과정이 될 수 있기 때문입니다.
내가 열심히 하고 있다는 사실을 알아달라는 의미가 아니라 반원들이 운영진을 믿고 함께 따라올 수 있도록 내가 맡은 역할과 행동을 보여주는 것이 필요하겠다는 생각이 들었습니다.
신뢰는 실력만으로 만들어지는 것이 아니라 일관된 행동과 솔직함 그리고 책임지는 모습을 통해 쌓아가는 것이라는 점을 다시 생각해 보았습니다.
적용할 점
- 신뢰를 행동으로 보여주기: 반원들과 약속한 일과 내가 맡은 역할을 꾸준히 완수하고, 진행 상황과 노력하는 부분도 적절하게 공유하기. 말보다 일관된 행동으로 신뢰 쌓기
- 실효적인 도움으로 연결하기: 모든 질문을 직접 해결하려고 하기보다 반원이 어려움을 겪는 지점을 먼저 파악하고, 내가 해결할 수 있는 부분과 튜터님 또는 다른 운영진의 도움이 필요한 부분을 구분하기
- 나의 원씽 지키기: 이번 달 투자자로서 반드시 성장시켜야 하는 영역을 정하고, 다른 운영진 활동에 밀리지 않도록 그 시간을 우선적으로 확보하기
