부의 추월차선

책 제목(책 제목 + 저자) :  부의 추월차선 엠제이드마코 지음/ 신소영 옮김

저자 및 출판사 :  (주)북새통.토트출판사

읽은 날짜 :  2023.09/09 ~ 09/13

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #영향력    # 시간   #통제력

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) :  09점

1. 저자 및 도서 소개 

 : 엠제이 드마코 3대에 자수성가한 백만장자 사업가이며 발명가이다. 혁신 전문가이며, 작가이다.

단시간 내에 수백억대의 자산가가 되는 법칙을 발견했고 자유를 얻는 그 방법을 소개하였다.

2. 내용 및 줄거리

part1. 부자 되는데 걸리는 시간 50년? 맙소사!

p32. 돈을 받고 내 시간을 팔고 있었다.

p35. 돈이 열리는 나무의 탄생 : 자동화와 프로세스, 돈나무는 성장하고 열매 맺고 자유를 주었다.

part2. 제대로 공부하고 역경을 이겨내야 목적지에 도달한다.

p41. 부를 얻는 것은 하나의 사건이 아니라 일련의 과정이다.

p42. 대부분은 과정을 무시한 채 특정 사건에 집착한 나머지 부를 놓치곤 한다. 과정이 없다면 사건도 없다.

p43 과정 즉, 도전과 위험, 노력과 희생의 비하인드 스토리

p45. 부자가 되는 길은 공짜가 아니다. 부자가 되기 위해서는 대가를 치를 준비를 해야 한다. 위험과 희생을 각오해야 한다. 길 곳곳의 요철에 대비해야 한다. 당신의 성공 스토리가 다듬어지는 과정이라고 생각하라.

p47. 인생을 바꾸고 싶다면, 다른 선택을 내려라. 신념체계를 바꿔라.

part3. 가난을 만드는 지도 : 인도

p55. 인도는 유쾌한 오늘 위해 보다 나은 내일을 포기하겠다는 계약과 같다.

p57. 이들의 소득은 한푼한푼 이미 주인이 정해져 있다.

p59. 똑같은 일을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓이다.

인도를 벗어나는 첫번째 단계는 내가 지금 인도 위에 서 있는 것인지도 모른다는 사실을 깨닫는 것이다.

p60. 인도를 걷는 사람들의 한가지 공통점은 계획도 저축도 하지 않는다는 점. 버는 돈보다 더많은 돈을 쓰고 오늘 당장의 사치를 위해 내일의 안정을 포기한다.

p61. 돈 관리 능력이 미숙하다.

p64. 부의 3요소 : 3F=가족,신체,자유 Family, Fitness, Freedom

p65. 행복이 '물질'이 아니라 사람과 경험으로부터 얻어진다는 깨달음.

p67. 부자처럼 보이는 것은 역설적으로 진짜 부를 도망가게 하는 적이다. 그것은 자유와 건강과 관계를 파괴한다.

p70. 평범하다는 것은 현대판 노예라는 뜻.

p72. 감당 여부를 생각해야만 한다는 것은 당신에게 그럴 돈이 없다는 뜻이다.

p76. 스스로 번 돈은 스스로 만든 행운으로부터 온다.

p77. 부와 마찬가지로 행운이란 하나의 사건이 아니라 과정의 결과다. 운은 과정이 남긴 잔여물이다.

행운을 원한다면 과정에 뛰어들어라.

p82. 실패의 경험은 지혜로 자리 잡는다.

part4. 평범한 삶을 만드는 지도 : 서행차선

p90. 직업을 잃으면 서행차선 계획은 실패다.

p95. 당신의 영혼은 주말보다 소중하다. 따분함은 서행차선 인생에 따라 오는 부작용이다.

p97. 기억하라. 부를 정의하는 것은 자유다.

p101. 시간이라는 단어를 인생으로 바꿔보자. 직장에서는 돈을 벌기 위해 인생을 판다.

p102. 경험이란 당신의 직접이 아니라 인생에서 하는 일로부터 오는 것이다. 직업에는 안전도 보장도 없다.

p114. 부는 시간을 부채가 아니라 자산으로 활용할 때 모인다!

p119. 연봉이 오를수는 있지만 빚을 갚기 위해 하기 싫어도 일ㅇ을 해야만 할 것이다.

p123. 부자들은 시장을 이용해서 부를 유지하지, 부를 만들어 내지 않는다.

p128. 서행차선을 벗어나는 방법 : 첫째 명성(스스로를 없어서는 안될 존재로 부각시켜 가치를 끌어올리는 것), 둘째 경영진이 되는것, 백만장자는 중산층이다.

part5. 부자를 만드는 지도 : 추월차선

p138. 추월차선은 통제 가능한 무제한적 영향력으로 대표되는 사업 및 라이프스타일 전략이다.

p141. 빚으로 나만의 시스템을 설계하고 키울 수 있다면 빚은 유용해. 시간은 돈보다 훨씬 더 중요한 자산이야. 배움을 멈추는 즉시 성장도 멈추지. 여정을 무사히 마치려면 지식과 의식을 계속해서 확장시켜야만해. 나로인해 감명 받은 사람의 수가 곧 내가 벌어들이는 돈이야. 돈은 내가 만들어 낸 가치를 반영해. 나는 내 사업시스템과 투자를 통해 수입을 얻지. 나는 무에서 유를 창조해. 시장에서 가치있는 것으로 키워내. 기존 자산에 부가가치를 더해.

p142. 추월차선은 행동을 이끌어 낸다.

p152. 서행차선과 인도는 직업이 소비 행위를 위해 존재한다는 점이 같다.

p153. 이기는 팀은 생산자 팀. 이들은 인생의 중심을 소비가 아닌 생산에 둔다. 다수의 것에서 소수의 것으로 사고방식을 전환한다. 일단 세상을 생산자의 관점에서 바라보기 시작하면 확실한 기회가 보이고 아이디어가 떠오르며 방법이 드러난다. 소수만이 부자가 되고 당신은 이 소수에 들어가야 한다. 생산자의 사고방식을 먼저 지녀야 한다.

p154. 부자처럼 소비하려면 우선 부자처럼 생산해야 한다. 생산자는 부자가 되고 소비자는 가난해진다.

p155. 세상에 가치있는 무언가를 제공해야 한다. 부=수익+자산가치 통제가능한 무한한 영향력을 대체한 것. 생산자=사업가=혁신가

p162. 서행차선과 추월차선을 달리는 사람들이 '자산'을 바라보는 시선은 상극이다. 서행차선과 인도위의 사람들은 시간이 흐를수록 가치가 감소하는 자산을 사거나 판다.

p163. 추월차선을 달리는 사람들은 가치가 증가하는 자산을 사거나 판다. 사업체,브랜드,현금성자산,지적재산,라이선스,발명품,특허, 부동산이 이에 해당된다. '자산가치'의 힘이 거의 무제한 수준으로 변수를 늘리는 능력에 달려 있다.

p173. 다섯 가지 추월차선 사업 씨앗 : 임대시스템, 컴퓨터,소프트웨어시스템, 콘텐츠시스템, 유통시스템, 인적자원시스템 (시간으로부터 자유로워지고, 수동적 소득)

p182. 벌어들이려면 인적 자원 시스템ㅇ은 반드시 필요하게 될 것이다. 당신 혼자서 모든 일을 해낼 수는 없기 때문이다.

p188. 당신이 돈을 위해 싸우는 대신 돈이 당신을 위해 싸우도록 만들어라.

p192. 당신이 가진 돈의 양이 곧 당신 스스로가 증명한 가치의 양이다. 높은가치=높은가격=높은중요도

p194. 단하나의 진정한 부의 법칙 = 영향력의 법칙 규모 및 중요도 면에서 직접적으로든 간접적으로든 영향력을 발휘할 수 있어야 돈이 따라온다. 직.간접적으로 더 많은 사람들의 인생에 영향을 미칠수록 더 많은 부가 따라올 것이다.

p196. 크게 벌기위해 크게 생각하라.

part6. 지금 당신 인생의 운전대를 잡아라.

p206. 수백 가지 선택의 결과가 지금의 당신이다. 가난의 근원을 추적해보면 모두 한 가지에서 시작되었음을 알 수 있다. 바로 선택이다. 잘못된 선택은 가난의 주요 원인이다.

p207. 당신이 내린 선택들이 모여서 과정이 되고, 과정이 라이프스타일을 만든다. 라이프스타일을 결정하는 선택들이 모여서 당신을 부자로 만들것이다.

p209. 매일같이 내리는 결정이 시간이 지나면서 파문처럼 번지게 될 것임을 기억하라. 당신의 선택은 미래에 중대한 영향을 미친다. 그리고 젊으면 젊을수록 선택의 마력은 더 크다.

p210. 과거에 한 선택들을 돌이켜 도면 결정은 순간이었지만 일생을 초월하여 영향을 미치고 있을 것이다. 특히 젊은 시절에 한 결정인 경우 더욱 그렇다. 나무 밑동에서 가까운 굵은 가지는 인생 초반에 내린 결정을 의미한다. 나무 꼭대기로 올라가면서 가늘어지는 가지는 인생 후반에 가까워 내린 결정을 의미한다. 젊어서 내린 결정은 가장 강력한 힘을 발휘하며 나무의 몸통 부분을 장힉한다. 가지는 나무가 자라나는 방향을 바꿀 힘이 없다. 가난의 주요원인은 어리석은 선택에 있다.

p213. 지각 선택은 행동 선택의 추진력으로 작용한다. 당신이 지각하고 믿는 특정한 생각이 있다면 바로 그 믿음에 일치하는 방식으로 행동하게 될 것이다.

p214. 당신이 지닌 사고방식은 당신이 하는 말과 생각을 통해 드러난다.

p215. 당신이 사용하는 언어네는 영향력이 있다.

p216. 지각을 바꾸면 미래이 행동이 바뀐다. 특별한 결과를 원한다면 특별한 생각을 해야한다. 하지만 특별함은 사회의 굴레를 벗어나지 못하는 생각과 믿음을 가진 채로는 발견할 수 없다.

p217. 인생을 변화시키는 일은 선택을 변화시키는 것부터 시작된다.

p223. 과거에 매어 있으면 앞을 내다볼 수 없다. 앞을 보고 있지 않으면 미래의 목표를 달성할 수 없다.

p227. 우리는 회의론자들이 하는 말을 듣지 말아야 한다. 비범한 부를 얻으려면 비범한 신념을 지녀야 한다.

p232. 추월차선을 선택한 사람들은 시간이 삶의 연료 탱크와 같다는 것을 안다. 시간이야말로 가장 큰 자산이다. 시간을 제대로 쓰고 있는가, 아니면 아무 생각없이 쓰고 있는가. 당신은 마치 연료 탱크가 절대 고갈되지 않을 것처럼 시간을 낭비하고 있지 않은가.

p237. 궁극적으로 시간은 공정하다.

p238. 당신이 부자가 되기를 원한다면 부자의 마인드로 생각해야 한다. 무엇보다 시간이 최고라는 점이다.

p240. 엔진오일은 교육이다. 지식이다. 세상 물정에 대해 아는 것이다. 그러나 알맞은 엔진오일이어야 하고 올바른 목적을 위해야 한다는 것을 주의해야 한다.

p242. 추월차선 안에서 교육의 목적은 돈이 열리는 나무와 비즈니스 시스템의 힘을 확대하는 것이다.

p243. 엔진오일을 자주 교체하려 했다. 스스로 공부했다. 책을 읽었다. 도서관을 이용했다. 지식을 구했고 지식을 소비했다.

p244. 신체적 재능을 요구하는 분야를 제외한 모든 분야에서 책은 초심자를 전문가로 변모시킬 수 있다. 전문가가 되기 위해서는 헌신적으로 추구하는 것, 그리고 중요한 것은 적용하는 것이다. 지식의 습득과 응용은 당신을 부유하게 만들 것이다.

p245. 당신이 할 수 있는 최고의 투자는 당신 자신에 대한 투자다. 교육에 기꺼이 투자해라. 그렇지 않으면 훗날 훨씬 더 큰 대가를 치를 준비를 해야할 것이다. 오늘 당신이 내린 결정은 당신의 재정적 미래를 결정한다. 반드시 올바른 결정을 내리도록 해라. 당신은 오늘의 결정이 가져올 결과에 따라 살게 될 것이기 때문이다.

p247. 장래성이 없는 직업을 교육의 시간으로 바꿔라.

p;248. 1년에 최소한 12권의 책을 읽겠다는 목표를 세워라. 당신이 더 많은 지식을 소비할수록, 추월차선에서 더 많은 동력을 만들어 낼 것이라는 사실은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

p250. 돈이 열리는 나무,사업,그리고 시스템은 하루아침에 이루어 낼 수 없다. 헌신은 돈이 열리는 나무에 주는 물, 햇빛, 비료, 경작을 뜻한다. 헌신이 서행차선으로부터의 탈출을 이끌어 낼 수 있는 단어라는 것을 안다. 당신도 당신의 시스템과 사업에 헌신해야 한다.

p251. 흥미 있는 사람은 책을 읽지만, 헌신하는 사람은 그 책을 50번 응용한다. 헌신하는 사람은 시간이 허락하는 한 일주일 내내 일한다. 절약한 돈을 시스템에 투자한다. 헌신하는 사람은 부유해지기 위해 계획을 세운다. 헌신은 백번의 실패 이후에도 지속하게 한다.

p252. 추월차선을 달리는 사람들은 향후 도래하게 될 특별한 장기적 안락을 위해 현재의 단기적 안락을 포기할 수 있는 선견지명이 있다. 역경은 우리가 무언가를 얼마나 간절히 원하는지 깨달을 수 있는 기회를 주기 위해 있는 것입니다.

p253. 추월차선에서 성공하려면 시간과 노력을 투자하는 희생이 필요하다. 실패없이 성공을 경험 할 수는 없다. 실패는 단지 성공에 대한 자연스러운 반응이다. 위험을 무릎쓰고 도전해야 한다. 불안을 경험해야 한다. 세상으로 나가 실패를 맞보아야 한다. 계산된 위험에 도전하라.

p254. 똑똑한 사람은 실수로부터 배운다. 현명한 사람은 다른 사람의 실수로부터 배운다. 지적인 모험에 도전하고 멍청한 모험을 피할 때 부의 궤적을 점차 늘려 나갈 수 있다. 지적인 모험의 경우 단점은 유한하고 장점은 무한하다.

p255. 시도조차 해보지 않고 후회하는 것보다는 실패하고 후회하는 것이 더 낫다. 그언젠가는 절대 오지 않는다. '언젠가'를 '오늘'로 만들어라.

p256. 사람들은 완벽한 타이밍을 기대한다. 하지만 완벽한 시간이라는 것은 없다. 언젠가는 바로 오늘이다.

part7. 제한 속도 없이 달릴 수 있는 멋진 길이 있다.

p263. 영향력이야말로 부의 문지기이다. 필요,진입,통제,규모,시간

p264. 돈을 좇지 말고 필요를 좇으라. 필요를 충족시키는 사업, 가치를 제공하는 사업이 성공한다. 사람들의 문제를 해소시켜 주는 사업이 이익을 발생시킨다. 세상은 이기적인 곳이고 당신이 추월차선에 오르고자 하든말든 그 동기는 누구도 알바 아니다. 소비자들은 이기적이다. 생산자로서 성공하려면 당신의 이기심을 버리고 타인의 이기심에 초점을 맞추어라.

p266. 돈을 좇지 말고 필요와 곤란함과 문제점과 서비스 결함과 정서를 좇으라. 사업의 올바른 토대는 시장의 외적 욕구에 기반을 두어야 한다.

p267. 돈은 문제점을 해결하는 사업에 끌린다. 가치를 창출하는 사람들에게 끌린다. 영향력을 발휘해 가치를 제공하라. 돈이 당신에게 오도록 하는 것이다. 인류가 겪는 문제들을 해결해 보라.

p274. 탁월해야만 한다.

p275. 돈에 관하여 이야기할 때 가장 주의해야할 위험 신호는 모두 다 이다. 모두 같은 것을 하고 있다면 볼 것도 없이 그것은 실패한다.

p276. 다른 모든 사람과 다르게 살고 싶다면 모두와 같으면 안 된다.

p277. 사업을 통제한다는 것은 사업에 있어 모든 것-회사,상품,가격,수익구조,경영방식등을 통제함을 뜻한다.

p306. 기회는 불편을 해결하는 데 있다. 기회는 단순하에 있다. 기회는 감정이다. 기회는 편리함이다. 기회는 더 나은 서비스며 고통을 치유하는 것이다. 기회란 형편없는 사업을 퇴출시키는 것이다.

p313 세계에서 가장 성공한 사업가들 역시 엄청나게 뛰어난 아이디어로 시작하지 않았다. 이들은 기존의 콘셉트를 개선하거나 이를 더 많은 사람에게 제공했을 뿐이다.

p315 매달 충분한 이자가 들어오게끔 목돈을 벌어두고 굴리는 시스템을 구축하는 것이다. 목적지에 도달하려면 목표를 정해야 한다.

p319 얼마나 많은사람들이 과정을 건너뛰고 사건만 일어나길 원하는지 놀라울 따름이다.

part8. 당신의 실행력이 당신의 최고 속도다.

p333 아이디어를 떠올리기만 하는 사람이 아니라 실행하는 사람이 아이디어의 주인이다.

속도는 아이디어를 실행으로 변화시키는 것이다.

p336 세상이 보내는 신호에 주의를 기울여라.

p337 사업계획은 실행될 때까지 아무 소용이 없다.

p338. 투자받고 싶다면 나가서 실행하라. 시제품을 만들라. 브랜드를 만들라. 다른 사람들이 보고 만질 수 있는 결과물을 만들라. 과정으로 뛰어들라.

p341. 불평에는 변환에 대한 불만, 기대로 인한 불만, 제공하지 않는 서비스에 대한 불만, 거짓 불만 이렇게 네 종류가 있다.

p346. 모든 사람을 행복하게 만들려하다보면 당신만 괴로워질 것이다. 대응할 불만사항을 선택하라.

p350. 고객의 기대 프로파일을 알아내라. 고객들이 기대하는 서비스를 주관적으로 파악해라.

p351. 고객서비스가 형편 없는 곳에는 항상 사업 기회가 있다.

p360. 경쟁사에 대해서는 95%는 잊어버려라. 나머지 5%는 그들의 약점을 찾아내 사업을 차별화할 때만 활용해라.

p363. 기업이 아닌 상표를 만들어라. 브랜드를 만들어 차별화하라. 브랜드는 기업이 가지는 최상의 방어력이기 때문이다.

p365. 짧고, 분명하고, 간결하게 말하라.!

p367. 부는 믿음, 선택, 행동 및 습관이 만드는 공식이고 체계적인 과정이다. 부는 하나의 과정이지 일회성 사건이 아니다.

p368. 무계획은 좋은 계획이 아니라는 것을 인정해라. 행운은 행동할때 비로소 따라온다는 사실을 인정해라.

 시간, 변수를 통제, 영향력의법칙, 조종, 열정과 목적, 학습, 차선, 통제력, 소유, 자동화, 복제, 성장, 출구, 은퇴 보상 그리고 반복.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

인도, 서행차선, 추월차선 다른 길임을 명확히 알게 되었고, 그 차이점을 인식하게 되었음.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

시간의 중요함을 다시금 확인, 영향력을 끼치는일을 작게라도 시작해봐야 한다. 현재 직업내에서 내 자신의 가치를 펼치는 것 부터 시작해 봐야 한다. 겁먹지 말고 개선을 실행하자. 내 업무의 고객을 대상으로 하여 먼저 실행하자.

5. 연관 지어 읽어 볼 만한 책 한 권을 뽑는다면?

 : 레버리지