흥부네 [레버리지 독서후기]

*과제 제목: 레버리지 독서후기 [흥부네]

돈독모 독서 후기 작성 과제 2409

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목 : 레버리지

2. 저자 및 출판사 : 롭 무어 / 다산북스

3. 읽은 날짜 : 2024. 09.01 ~ 2024.09.15

4. 총점 (10점 만점): 10점/ 10점

STEP2. 책에서 본 것

책을 시작하며

당신에게는 레버리지가 있습니까?

대부분의 사람은 시간과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자 들은 그것들이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 이제 우리는 더 열심히, 더 오래 일하라는 사회의명령에 의문을 제기해야 한다. 이 책은 남들과 다른 삶을 살아가려는 사람들을 위한 책이다. 변화를 만들고 싶은 사람들, 자신이 믿는 것을 끝까지 밀고 가갈 용기를 가진 사람들, 삶에 천천히 시들어가는 것보다 더 중요한 어떤 것이 있다고 믿기에 종종 오해를 받으면서도 기꺼이 위험을 감수하는 사람들을 위한 책이다.

1장 레버리지

부의 지렛대를 만드는 힘

성공의 법칙은 깨졌다.

‘나에게 충분히 긴 지렛대를 준다면 나는 세상을 움직일 수 있을 것이다. (아르키메데스)’

레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는데 사용하고 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지를 할 것인가? 레버리지 당할 것인가? 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학기술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 삶과 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며 더 짧은 시간에 더 많을 일을 처리하고 모든 것을 아웃 소싱하고 이상적인 라이프 스티일을 창조하는 방법이다.

최소 노력의 법칙

‘성공전략의 본질은 목표를 어떻게 이룰 것 인지가 아닌, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는 데 있다. (워런 버핏)’

레버리지는 과학에 기반을 둔 사고법이다. 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자해서 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다. 한마디로 하면 ‘최소노력의 법칙’이다. 당신은 레버리지를 사용해 다른 사람들의 돈과 시간을 얻을 수도 있고 반대로 누군가의 계획 속에서 레버리지 당하며 포기한 시간을 대신해 시간당 급여를 받을 수도 있다. 이 모든 것은 당신의 선택이다. 사회는 우리에게 돈을 위해 열심히 일하라고 더 긴 시간 동안 일하고 초과 근무를 해야만 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을 벌어들인다. 만일 당신이 레버리지를 지배한다면 다른 사람의 시간, 자원, 지식, 인맥을 이용해 돈을 벌고, 당신의 시간을 보존하여 계획과 목표, 끔을 넘어서는 부자가 될 수 있다. 이것은 모든 백만장자들이 이미 실행하고 있는 일이다. 이들은 돈이 자신을 위해 일하게 하는 법을 안다. 

더 열심히, 더 오래 일하라는 기만

‘삶의 목적은 목적 있는 삶을 사는 것이다.(로빈 샤르마)’

앞서 말했듯 성공에 대한 일반적인 신화 중에서 가장 큰 망상은 ‘열심히 일하라.’는 것이다. 이 말은 스포츠 선수에게나 적용할 만한 원칙이다. 당신은 올바르게 시간을 투자하는 방법을 알아야 한다. 선택의 자유를 누리는 삶이 공정하고 안정적인 삶이다. 현재의 직업이 당신의 선택을 제한해서는 안 된다. 당신의 우상은 당신이 꿈꾸는 삶을 창조하고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고 가치가 낮은 모든 업무를 아웃소싱하는 방법을 알고 있다. 그리고 그들이 할 수 있다면 당신도 할 수 있다. 그러므로 이상적이니 삶을 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고 그들이 현재 위치에 도달하기까지 했던 일들을 모방하는 것이다. 성공한 이들은 레버리지 효과가 가장 높은 방식으로 원하는 곳에 도달하는 시스템과 전략을 찾아냈을 뿐이다. 더 전략적으로 더체계적으로 일하고 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다. 그로부터 레버리지는 시작된다.

일과 삶의 균형이라는 망상

‘일반적인 것을 잃을 위험을 감수하지 않으면 평범한 것에 만족해야 한다. (짐 론)’

많은 사람이 당연하게 받아들이는 또 다른 기만적인 개념은 ‘일과 삶의 균형’이다. 성공을 이운 사람은 일과 삶의 균형을 이야기하지 않는다. 그보다 더 큰 비전이 그들은 이끌기 때문이다. 성공했다고 해서 항상 좋아하는 일만 하는 것도 아니다. 그저 그 일이 단기적으로는 고통을 준다고 해도 해야만 하는 일이라는 것을 직관적으로 느끼고 시계추의 움직임과 함께 흘러갈 뿐이다. 당신이 해야만 하는 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는 다른 사람들과 당신을 차별화하는 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라. 주변에 적절한 코치와 멘토를 두는 것은 레버리지의 필수 요소다. 당신의 발전을 위해 그들의 도움을 받아야 한다.

자기 방식의 삶

‘저는 미래가 어떻게 전개될지는 모르지만, 누가 그 미래를 결정하는지는 압니다.(오프라 윈프리)’

레버리지 전략은 올바른 비전,방향,행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다. 목표의식을 명확하게 하고 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일은 하기 위해서는 V(가치),  V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다. 이것을 기반으로 일할수록 당신은 그 아래에 있는 일은 최소의 노력으로 수행할 수 있고, 매 순간 다음 행동을 직관적으로 리스크를 줄이면서 결정할 수 있게 된다..

2장 새로운 부의 공식

젊고 게으른 백만장자들

노력을 위임해야 하는 이유

‘남들이 당신에게 던지는 벽돌로 탄탄한 기반을 쌓을 수 있어야 성공한다. (데이비드 브링클리)’

1906년 이탈리아의 경제학자 빌프레도 파레토는 이탈리아 국민의 약20퍼센트를 소유하고 있다는 사실을 발견하고 부의 불평등한 분배를 나타내는 80/20법칙을 만들어 냈다. 이것을 ‘파레토의 법칙’이라고 한다. 80/20법칙은 당신이 하는 모든일에 적용된다. 20퍼센트의 시간만을 사용하여 최대의 결과를 얻도록 시간을 현명하게 투자하라. 돈은 돈을 끌어들인다. 알버트 아인슈타인은 복리의법칙을 세계 8대 불가사의라고 불렀다. 당신이 나중에 열심히 일하지 않기 위해 지금 열심히 일해야 한다면 시간과 성과는 반비례할 것이다. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고 성과는 복리효과로 증가할 것이다. 그러나 이것 역시 공정해 보이지 않는다. 대부분의 사람, 특히 성공하지 못하는 사람은 스스로에게 복리 효과를 얻을 기회를 제공하지 않는다. 그들은 보상을 얻기 직전에 포기하고 방향을 바꾼다. 장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 

시간과 지식, 그리고 파트너십

‘인생이 끝날까 봐 두려워하지 마라. 인생이 시작조차 하지 않을 수 있음을 두려워하라.(그레이스 한센)’

당신의 목표는 시간을 보존함으로써 시간을 획득하는 것이다. 더 많은 시간을 투자하고 더 적은 시간을 낭비할수록 그리고 더 많은 시간을 보존하고 더 적은 시간을 소비할수록 사랑하는 사람과 원하는 시간에 좋아하는 일을 할 수 있게 될 것이다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라. 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다. 멘토, 코치 등 숙련된 사람들의 확장된 네트워크를 활용하는 것은 논리적이고 현명한 결정이다. 그런데 왜 많은 사람이 이렿게 중요한 것에 투자하지 않는 걸까. 왜 그들은 이것을 투자가 아닌 비용이라고 생각하는 걸까. 여기는 무지, 비용, 두려움, 시기심, 기만 등 몇가지 이유가 있다.

유예된 자유

‘매달 조금씩 저금을 해보면 연말에 얼마나 적은 금액이 모였는지 알고 놀라게 될 것이다.(어니스트 해스킨스)’

산업사회는 인생을 배우는 시기(1~18세), 돈을 버는 시기(18~65세), 그리워하는 시기(65~죽을 때까지)로 나누게 했다. 배우고 돈을 벌고, 동경하는 삶의 방식은 이제 시대착오적인 낡은 모델이 됐다. 레버리지와는 반대되는 개념이다. 당신은 시간을 관리할 수 없다. 우리 삶에서 가장 잘못 이해되고 있는 개념 중 하나다. 당신은 시간을 관리하는 것이 아니라. 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 시간은 투자되거나 낭비된다 중간은 없다. 시간은 당신의 통화이고 자산이고 가치다. 당신은 삶을 관리하고 시간을 투자함으로써 미래를 만들어 나갈 수 있다. 쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 ‘낭비된 시간’이다. 시간과 돈을 교환하는 것이 ‘소비된 시간’이다. 업무가 완료된 후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이 ‘투자된 시간’이다. 마지막 투자된 시간은 즉시 이익을 가져다 주지는 않지만 오랫동안 소득을 발생시키며 미래의 이익을 보장해 주는 투자이기 때문에 비즈니스에서 가장 높은 가치를 갖는다. 아웃소싱, 네트워킹, 트레이닝, 시스템, 멘토 모드 투자된 시간이다. 사랑하고 돈을 벌어다 주는 일을 하고 나머지는 위임하거나 레버리지 해야 한다. 싫어하는 일은 아웃소싱하거나 쓰레기통에 버려라. 이것은 남에게 당신의 책임을 미루는 것이 아니다. 당신의 업무를 수행하는 사람은 아마도 당신보다 그 일을 더 좋아하고 더 잘할 것이다. 일감을 기여하고 자유를 얻어라. 레버리지는 은퇴하기 위해 오랜 시간을 기다리지 않아도 되는 것을 의미한다. 삶의 규칙을 새롭게 써라. 모든 행복을 뒤로 연기하지 마라.

주체적 삶을 위한 감정 조절

‘당신이 세상을 바꿀 수 없다고 말하는 사람은 두 종류다. 시도하기를 두려워하는 사람과 당신이 성공할까봐 두려운 사람(레이 고포스)’

시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다. 이제 당신은 감정을 관리함으로써 삶을 관리해야 한다. 나는 감정을 오용,관리,정복이라는 세 단계로 나누고 이를 감정의 3M이라 부른다. 감정의 오용은 감정을 통제하는 것이 아니라 감정에 의해 통제되는 것을 의미한다. 이것은 우리삶을 통제 불능 상태로 만드는 가장 큰 요소이고 성공의 치명적 장애물이며 불행과 낮은 자존감, 관계파탄의 원인이다. 감정을 관리하기 위해서는 먼저 감정을 명확히 인식해야 한다. 당신은 자신과 대화를 나눌 수 있고 피드백을 제공할 수 있다. 감정을 정복한다는 것은 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 있다는 것을 의미한다. 감정을 정복하면 자기 자신과 비즈니스를 더 효율적으로 관리할 수 있다.  

적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀

‘이 세상에 보장된 것은 아무것도 없으며 오직 기호만 있을 뿐이다.(더글라스 맥아더)’

당신이 하루를 관리하지 않으면 하루가 당신을 관리할 것이다. 기억하라. 당신은 시간을 관리할 수 없다. 당신은 단지 삶을 관리할 수 있을 뿐이다. 당신의 스케쥴이 가정생활과 사회생활의 균형을 이루는지 점검하라. 사랑하는 사람들과 보내는 시간을 우선순위에 놓고 일과 휴가를 통합하고 시작해야 하는 일, 중단해야 하는 일, 계속해야 하는 일을 핵심결과 영역(KRA)에 맞추어 점검하라. 그리고 당신은 에너지 사이클에 가장 잘 맞는 스케줄에 따라 시간을 분배함으로써 당신에게 최적화된 삶을 살수 있다. 이렇게 했으면 이제 정해진 일정에 집중하고 당신을 방해하는 요소를 완전히 차단하는 훈련을 해야 한다. 사람은 현재를 사는 존재다. 레버리지는 당장 시작하고 진행하면서 수정하며 마지막에 완벽해 지는 것이다 NeTIME(추가 시간없음)은 하나의 시간단위에 여러가지 성과를 내는 기술이다. 예를들면 기차나 비행기로 여행할 때 교육용 오디오북을 듣는 것이다. 부자들이 시간을 낭비하지 않고 잘 활용했기 때문에 부자가 되었다.

모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못 한다.

‘가장 큰 위험은 위험 없는 삶이다.(스티븐 코비)’

레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다. 이러한 후순위 업무만 열심히 하면서 자신은 무엇 하나 대충하지 않고 최선을 다해 성실히 일한다는 착각에 빠지지 마라. 우선순위와 후순위를 명확히 정하지 않으면 모든 업무가 동일한 시간과 공간을 차지하게 되는 것이다. 그러나 그 어떤 업무도 동등하지 않다. 핵심결과 영역(KRA)과 소득 창출 업무(IGT)를 우선으로 하고 낮은 가치의 업무는 다음 순서로 미뤄야 한다. 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다. 무의식은 당신이 잠들었을 때나 일에 몰입할 때도 끊임없이 목표를 되새기고 그 목표가 이루어 지도록 뇌에 명령한다. 업무 진행 상황을 당신의 비전에 비추어 점검하라. 더불어 하루에 두 번 잠자리에 들기 전과 깨어나자 마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 당신은 최고의 생산성을 발취할 수 있다.

3장 부의 진입로

당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회

위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람

‘배움 없는 자유는 언제나 위험하며 자유 없는 배움은 언제나 헛되다 (존F.케네디)’

내가 지난 10년 동안 실천한 귀중한 취미는 전기와 자서전 읽기다. 이러한 책을 통해 각 분야 리더들의 정신, 생활, 전략에 대한 통찰을 얻을 수 있었다. 책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공 비결을 전수받는 것 과도 같다. 직접 만나서 경험과 통찰을 얻을 수 있다면 더욱 좋다. 그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다.  당신보다 업무에 대해 더 잘 아는 사람이 업무를 수행하게 함으로써 레버리지 효과를 얻어야 한다. 공짜 조언은 아무 가치도 없다. 현명한 사람들이 알고 있는 비밀은 그들이 알고 있는 현명한 사람들이다. 삶이 영화로 만들어질 만큼 성공한 인생을 살았다고 인정받는 사람들은 모두 남다른 전략을 갖추고 있다. 강한 남편에게는 훌륭한 아내가 기업가에는 훌륭한 직원이 운동선수에게는 훌륭한 코치가 있다. 비용을 절약 한다거나 스스로 부딪치면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다. 당신의 소득 창출 업무(IGT) 중 많은 부분이 네트워크에 집중되어야 한다. 뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수도 있다. 하지만 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다. 이러한 긍정적 스트레스는 중요한 성공의 비결 중 하나다.

해변에서 일하는 시대

‘인생은 활동하는 가운데 존재하며 무기력한 휴식은 죽음을 뜻한다. (볼테르)’

레버리지를 통해 일과 휴식의 경계를 무너뜨릴 수 있다. 나는 여행과 휴가, 일과 놀이를 통합함으로써 가족의 욕구와 가치를 충족시킬 수 있었다. 일과 삶 중 하나를 희생하지 않고 두가지를 동시에 균형 있게 살아가려는 의식적인 결단을 내려라. 지금 당신이 이 책에서 배우고 있는 방식은 소수의 엘리트만이 알고 있는 것이다. 레버리지는 단 하나의 핵심 목표를 추구한다. 바로 자유다. 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다. 관계와 시스템을 구축하면 그에 따른 책임이 생긴다. 레버리지 시스템과 레버리지 마인드가 통합될 때 일은 휴가가 되고 열정은 직업이 되어 당신에게 자유를 선사한다. 레버리지는 자유를 향한 도치가 아니다. 당신은 그 어떤 것으로부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다.

부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법

‘돈이 유일한 해답은 아니지만 차이를 만들어낸다. (버락 오바마)’

현대는 그 어떤 시대보다 외국어를 배우기 쉬운 시대다. 오디오 영어 학습프로그램을 구입해서 운전 중에, 줄을 서 있을 때, 산책할 때, 헬스클럽에서 운동할 때 들어라. 우리는 좋든 싫든 먹고 살기 위해 무언가를 읽어야 한다. 남보다 빨리 읽고 이해할 수 있다면 그만큼 시간을 절약할 수 있다. 독서에 시간을 투자하면 새로운 세상이 열린다. 높은 생산성을 가져다준 것이 오디오북이다. 중복은 시간을 가장 많이 낭비하게 만드는 요인 중 하나다. 업무중복을 피할수 있는 핵심적인 방법은 시스템을 통한 업무의 집중화이다.

4장 후천적 부자의 탄생

펩시 사장을 고용한 스티브 잡스

‘성공한 기업가들은 항상 생의 어떤 시점에서 멘토를 만났다고 말할 것이다. (리처드 브랜슨)’

리더쉽과 경영은 서로 뗄 수 없는 관계다. 리더는 최고의 팀을 구축할 책임이 있다. 여기에 성과와 시간 확보의 성패가 달렸다. 최고의 축구 감독은 다른 구단으로 이적할 때 매니저, 물리 치료사, 통계 전문가들로 구성된 코치진을 함께 데려간다. 당신은 휼륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다. 혼자만의 힘으로 성공을 거두거나 사회에 공헌하거나 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다. 기업가로서 성장하려면 레버리지 스킬이 있어야 한다. 처음 시작하는 기업가는 비용을 절감하고 하루빨리 기반을 잡아야 한다는 생각에 모든 일은 혼자 해내려고 한다. 그 근면성이 성장에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다. 대부분의 기업가들이 실패하는 이유가 바로 이것이다. 이름만 기업주일 뿐 실제로는 자신의지시를 받는 노동자, 노예인 것이다.  피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 리더 역시 자신의 방식에 대한 구성원들의 피드백을 받아들여야 한다. 리더는 관리자에게 비전을 제시하고 자율권을 제공하고 직접 일정을 조정할 수 있도록 해야 한다. 그들이 제대로 일을 수행하지 못하더라도 간섭하거나 중재하고 싶은 충동을 최대한 억제해야 한다. 구성원들이 스스로 해답을 찾아내고 문제를 해결하고 다른 사람에게 도움을 얻을 수 있도록 장려해야 한다. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라.

타인의 가치속에서 자신을 발견하라.

‘리더십은 당신이 이루고자 하는 일을 다른 사람이 자발적으로 하도록 만드는 기술이다.(드와이트 아이젠하워)’

당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?’라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다.  구성원에게 신뢰와 책임감을 부여하다. 스스로 리드할 수 있도록 신뢰하라. 지시하기 전에 제안하라. 기업을 운영 하는 데는 많은 원칙이 필요하지만 유일한 상수는 변화와 혁신이다. 기업은 성장하기 위해 계속 변해야 한다. 그렇지 않으면 발전하지 못하고 쇠퇴한다. 구성원에 대한 신뢰는 경영 개혁에서 가장 중요한 요소다. 당신이 먼저 구성원을 신뢰하라. 그러면 그들은 당신의 신뢰에 부응하기 위해 행동할 것이다. 인적 레버리지는 하루아침에 가능한 일이 아니다. 다른 사람이 당신의 일을 인수하도록 교육하는 과정이 필요하다. 너무 바빠서 교육을 빼먹는 것은 마치 너무 바빠서 성장하지 않겠다는 말과 같다. 다른 사람들이 당신의 ‘황당하고 망상에 가까운 비전’에 대해 어떤 말을 하더라도 신경 쓰지 마라. 결과가 좋으면 그런 말들은 저절로 사라진다. 그리고 정중하게 거절하라. 거절 없이는 발전도 없다.

당신만의 사단을 구축하다.

‘리더는 올바른 일을하는 사람들이고 경영자는 일을 올바르게 하는 사람들이다.(워렌 베니스)’

팀을 구축하고 숙련된 네트워크를 활용하는 것은 레버리지 라이프를 살아가기 위한 가장 중요한 기술이다. ‘자신과 가장 많은 시간을 보내는 다섯 사람의 합계가 곧 자신이다.’라는 말이 있다. 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들을 관찰하라. 어떤 사람을 네트워크에서 빼고 추가할 것인지를 전략적으로 생각하라. 필요하다면 그룹을 바꿔라. 비즈니스 확장, 투자유치, 자산 구축을 위해서는 자본가 네트워크 확보가 필수적이다. 개인비서, 중간관리자, 총괄 관리자 등 인적 레버리지해야 하나 너무 큰 권리와 책임을 떠맡기면 조직의 균형은 무너진다. 나는 균형 잡힌 조직 구성이 기업을 발전시킨다고 믿는다.  

돈이 당신을 위해 일하게 하라.

‘돈은 최고의 하인이면서 최악의 주인이다.(프랜시스 베이컨)’

당신이 돈을 위해 열심히 일할 수도 있고 돈이 당신을 위해 열심히 일할 수도 있다. 당신이 돈의 노예가 될 수도 있고 돈이 당신의 하인이 될 수도 있다. 시간을 돈과 바꿀 수도 있고, 당신의 시간을 보존하면서 소득을 창출할 수도 있다. 앞서 말했듯 현대 사회에서 개인의 선택지는 두 가지로 나뉜다. 레버리지 하거나, 레버리지 당하거나. 좋아하든 좋아하지 않든, 돈이 없으면 비전으로 향하는 삶의 속도는 느려질 것이고, 돈이 있으면 급격히 빨라질 것이다. 돈을 사용하는 데는 여섯 가지 단계가 있다. 1단계는 소비. 부자는 소득을 생산적인 상품에 소비한다. 그 다음 남은 소득을 소모적인 상품에 소비하다. 그들은 시간과 자본을 보존하고 수익금은 자본 증식을 위해서만 사용한다. 이것이 부자와 가난한 사람의 가장 큰 차이다. 2단계는 저축. 저축은 부의 토대이자 열매를 맺기 위한 씨앗이다. 그러나 복리 효과에도 불구하고 자축만으로는 거대한 부와 삶의 비전을 창출할 수 없다. 3단계는 투자, 저축이 투자보다 앞 단계에 있는 것은 투자가 더 리스크가 크기 때문이다. 4단계는 투기. 투기는 더 큰 보상 가능성과 리스크가 있는 투자다. 많은 사람이 투자라고 생각하면서 사실은 투기를 하고 있다. 투기와 투자는 한 끗 차이다. 5단계는 보험.더 많은 물건을 소유할 수록 그 유지비와 도난 손상의 리스크도 증가한다.그래서 돈을 버는 것 못지않게 손실이나 공격에 대비하여 보험을 드는 것이 중요한다. 6단계는 기부. 위 다섯 단계를 성공적으로 실행한다면 소득의 일부를 기부할 만한 여유와 의미 있는 일에 당신의 시간을 투자할 자유를 얻을 수 있다. 부를 어느정도 환원하지 않으면 사회의 균형은 무너진다. 또한 기부 했을 때의 만족감은 당신에게 더 큰 성취를 향하나 의지를 북돋아준다. 당신의 소비 습관을 투자 습관으로 바꾸면 큰 레버리지 효과를 얻고 많은 돈을 절약할 수 있다.

누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다.

‘돈의 가치가 궁금하거든 돈을 조금 빌려보라. 돈을 빌리러 가는 것은 슬픔을 빌리러 가는 것이다. (벤자민 프랭클린)’

화폐라는 보편적인 교환 수단을 사용하는 체계의 자본주의 사회에서 개인의 선택권은 두 가지뿐이다. 부는 돈에 가장 작은 가치를 부여하는 사람들로부터 돈에 가장 큰 가치를 부여하는 사람들에게로 이동한다. 다시 말해서 부는 항상 부의 법칙을 아는 사람들에게로 이동한다.  ‘부(W) = [가치(V) + 교환(E)] x 레버리지(L)’

부의 이동 경로

‘’모든 일이 불리하게 돌아가는 것 같을 때면 기억하라. 비행기가 바람을 가르고 이륙하는 것이지 바람의 힘으로 이륙하는 게 아니라는 사실을(헨리 포드)’

화폐가 없던 시대에는 시간을 사고 팔았다. 시간은 실제적인 통화였다.

책을 마치며

STEP3. 책에서 깨달은 것

레버리지가 모든 영역에서 적용된다는 것을 알았다. 사업도 마찬가지이다. 많은 깨달음을 얻었다.

사업을 하기위해서는 인적레버리지를 해야 하는데 먼저 신뢰하는 것, 이것이 중요한 것 같다.

STEP4. 책에서 적용할 점

1.     계속 독서를 많이 할 것이다. 

2.     오디오북도 이용해 볼것이다.

STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

(P.108) 사랑하고 돈을 벌어다 주는 일을 하고 나머지는 위임하거나 레버리지 해야 한다. 싫어하는 일은 아웃소싱하거나 쓰레기통에 버려라. 이것은 남에게 당신의 책임을 미루는 것이 아니다. 당신의 업무를 수행하는 사람은 아마도 당신보다 그 일을 더 좋아하고 더 잘할 것이다. 일감을 기여하고 자유를 얻어라.

(P.166) 레버리지 시스템과 레버리지 마인드가 통합될 때 일은 휴가가 되고 열정은 직업이 되어 당신에게 자유를 선사한다. 레버리지는 자유를 향한 도치가 아니다. 당신은 그 어떤 것으로 부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다. 자동화 시스템은 당신이 없어도 모든 일이 차질 없이 흘러갈 수 있게 한다.

(P.194) 기업가로서 성장하려면 레버리지 스킬이 있어야 한다. 처음 시작하는 기업가는 비용을 절감하고 하루빨리 기반을 잡아야 한다는 생각에 모든 일은 혼자 해내려고 한다. 그 근면성이 성장에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다. 대부분의 기업가들이 실패하는 이유가 바로 이것이다. 이름만 기업주일 뿐 실제로는 자신의지시를 받는 노동자, 노예인 것이다.  

(P.211) 구성원에 대한 신뢰는 경영 개혁에서 가장 중요한 요소다. 당신이 먼저 구성원을 신뢰하라. 그러면 그들은 당신의 신뢰에 부응하기 위해 행동할 것이다.

(P.225) 당신이 돈을 위해 열심히 일할 수도 있고 돈이 당신을 위해 열심히 일할 수도 있다. 당신이 돈의 노예가 될 수도 있고 돈이 당신의 하인이 될 수도 있다. 시간을 돈과 바꿀 수도 있고, 당신의 시간을 보존하면서 소득을 창출할 수도 있다. 앞서 말했듯 현대 사회에서 개인의 선택지는 두 가지로 나뉜다. 레버리지 하거나, 레버리지 당하거나.

STEP6. 연관 지어 읽어 볼 만한 책 한 권을 뽑는다면?

<돈의 속성> 김승호