[적적한투자] 독서후기 2024 # 9-1 레버리지 / 롭무어



 

1. 책을 읽고 본 내용을 써 주세요.

(책의 핵심과 챕터별 요약정리)

 

기본 정보
도서명레버리지저자명롭무어
출판서다산북스출간 연도2019년
읽은 날짜2024.09점수10점
After Reading
① 책을 일고 난 후 핵심 키워드 3개 뽑아보기
# 부의 지렛대 # 노력의 위임 # 자본 증식의 원리
② 이 책에서 얻은 것은 무엇인가?
레버리지, 지렛대 효과는 적은 노력으로 큰 성과를 낼 수 있다는 것이다. 하지만 레버리지 효과를 제대로 누리기 위해서는 '복리의 법칙'을 잘 이해해야 한다. 이는 끝에 다다를 수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 이해하는 것이다. 가장 적게 일하고 가장 큰 성과를 얻는 과정에 들어가기 위해서는 반드시 가장 많은 일을 하면서 가장 적은 성과를 얻는 과정을 거치고 견뎌내야 한다는 것이다. 하지만 대부분의 사람들은 그 변곡점에 다다르기 전에 포기한다는 특징이 있다. 그러기 때문에 레버리지 효과를 사용하는 단계까지 가지 못하는 것이다. 즉, 레버리지 효과를 사용하기 위해서는 반드시 어떤 일이 뿌리내릴 때까지 꾸준히 해내가야할 필요가 있는 것이다. 한 우물을 꾸준하게 파야한다.
③ 책 속의 책, 또는 연관 지어 읽어볼 책이나 내용은 무엇인가?
돈의 심리학
[본].[깨].[적] 보고 깨달은 것
페이지[본] 읽은 부분 중 중요한 문장 / 기억하고 싶은 문장[깨] 책에서 배운 것들 나의 말로 정리하기
1장. 레버리지: 부의 지렛대를 만드는 힘
27무조건적이고 반복적인 방식으로 원하는 것을 얻는 시대는 끝났다. 이제는 고용주, 사회, 외부적인 기대가 만들어낸 노동 시간이나 규정에 따르지 않고 당신 자신만의 레버리지를 만들어야 한다.→ 시간과 돈은 비례하지 않는다. 이는 근로주의에 따른 생각이며 내 시간과 돈을 바꾼다는 개념을 내려놓아야 한다.
33매달릴 가치가 있는 일을 찾아라.그 외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라.→ 모든 것을 내가 다 해야한다는 생각을 버리는 것부터 레버지리 과정으로 나아가는 시작이다. 나에게 중요한 비전과 목표에 초점을 맞추고 나머지 일들은 제외할줄 알아야 한다. 비워 내는 것이 가장 중요하다.
35당신이 싫어하지만 어쩔 수 없이 계속해야 하는 일은 빨리 포기하라. 그래도 안 죽는다. 그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 당신 에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안 된다→ 내가 하는 행동이 나의 목표와 가까워지는 과정인지 혹은 멀어지는 과정인지 고민해보아야 한다.
67부를 원한다면 더 많은 사람들을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.→ 부를 얻기 위해서는 사회가 다른 사람들이 원하고 필요로 하는 일을 해나갈 때 자연스럽게 따라 온다는 것을 배워야 한다.

<나의 말로 정리하기>

저자는 삶은 레버리지 하거나, 레버리지 당하거나 양자택일일 수 밖에 없다고 이야기 하며, 선택은 나의 몫이라는 것을 강조한다. 남에게 레버리지 당하지 않기 위해서는 우선 내가 레버리지를 하는 수밖에 없다.

 

그렇다면 어떻게 해야지 레버리지를 하는 입장이 될 수 있을까에서 부터 고민이 시작되었다. 저자는 우선 내가 몰두하여 성과를 냈을 때 의미를 가지는 명확한 가치가 있는 일을 찾으라고 말해준다. 그리고 그 이외의 일은 내려놓으라고 말한다. 모든 것을 내가 다 해야할 필요는 없다. 나에게 있어 더 큰 가치를 가져다 주는 일에만 몰두하자. 하지만, 내가 몰두해야 하는 일을 할 때에는 절대 힘들다는 이유로, 어렵다는 이유로 포기해서는 안된다. 내가 직접해야하는 중요한 일의 경우에는 어려움에도 내가 풀어낼 줄 아는 끈기와 집요함이 필요하다.

 

월부에서 처음 열반기초반을 수강하며 나의 가치 우선순위를 정리하고, 비전보드를 그려보는 과정이 여기에 해당한다고 생각된다. 목표의 식을 명확하게 하고, 자발적으로 행동해야 한다. 자신이 삶에서 가치 있다고 생각한 것을 정리해두고, 그와 일치되는 방향으로 살아나갈 때 자연스럽게 몰입의 상태에 빠진다고 한다.

2장. 새로운 부의 공식: 젊고 게으른 백만장자들
74복리의 법칙은 당신이 어떤 일을 오래 할 수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미한다.→ 어떤 일에서 성과를 내기 위해서는 복리의 법칙을 잘 이해하는 것이 가장 기본이 된다. 처음에는 성과가 안 나오는 것이 당연하다는 것을 미리 알아야 포기하지 않는다.
76시간과 성과는 반비례할 것이다. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 그러나 이것 역시 공정해 보이지 않는다.→ 복리의 법칙에 따르면 들인 시간과 성과는 비례하지 않는다. 동일한 시간을 들이더라도 초반에는 성과가 적게 나오며, 후반부에는 시간을 더 적게들여도 더 큰 성과가 나오는 것이다.
80많은 사람이 '최대의 일과 최소의 결과'가 '최소의 일과 최대의 결과'로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다.→ 복리의 법칙을 이해하지 못 하는 사람들은 변곡점이 오기 직전에 대부분 포기한다는 특징이 있다. 자신이 들인 노력과 시간 대비 성과가 나오지 않는 것을 참지 못하는 것이다. 이런 이유로 오히려 초반에 너무 열시히 하거나, 똑똑한 사람들이 나중에 더 빠르게 포기한다는 것이 일맥상통한다.
81변화에는 엄청난 비용이 든다. 인내하고, 배우고, 가장 중요한 것을 지켜라. 복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다.→ 변곡점을 넘어서 성과가 빠르게 나오는 시점까지 가는 것에 많은 에너지가 들어가고 견디는 과정이 힘들다는 것을 알아야 한다. 하지만 이를 반드시 이겨내야 한다. 내가 변곡점에 다다르기 직전임을 안다면 포기하지 않겟지만, 그런 것은 세상에 없다.
93최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라. 
98시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다. 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다.→ 시간을 속인다는 말이 굉장히 와닿았다. 때때로 같은 시간 안에 더 큰 성과를 낸 사람들에게 '어떻게 시간안에 다 했는가?'에 대한 질문을 한다. 그 떄 그 사람은 결국 더 짧은 시간에 더 큰 성과를 낼 수 있는 일들에 우선순위를 준 것이다.
106나를 발전하지 못하게 한 것은 사회적 편견과 레버리지에 대한 무지였다. 
115가장 거짓말을 하기 쉬운 상대는 자기 자신이다. 자신을 설득하면 뭐든 거리낌 없이 할 수 있고, 구구절절한 변명이나 거짓말로 자신을 정당화하고, 다른 사람의 말에 귀를 기울이지 않게 된다.→ 스스로를 속이면 안 된다. 명확하게 내가 알고 모르는 것을 아는 메타인지가 필요하다.
130레버리지는 당장 시작하고, 진행하면서 수정하며, 마지막에 완벽해지는 것이다.→ 레버리지를 위해 일단 실행해 나가고 수정해나가고 달성해 나가는 것이다. 완벽하게 준비하고 시작하고 대응하는 건 없다. 원래 우당탕탕이 일반적인 것이다.

<나의 말로 정리하기>

성공의 과정을 복리의 법칙을 통해서 이야기 해준다. 시간과 성과는 반비례 할 것이라는 것을 저자는 강조한다. 성장과정의 초기에는 최대로 일을 하지만 성과가 적게 나오는 구간을 거치고 그 다음 최소의 일을 하며 최대의 성과가 나오는 구간으로 들어간다는 것을 강조한다.

 

하지만 대부분의 사람들이 내가 들인 노력 대비 성과가 나오지 않는 것을 견디지 못 하며 다시 원점으로 돌아간다. 내가 현재 변곡점에 다다랐는지 혹은 거의 4/5 지점에 와있는지 알 수 있다면 그 과정을 견뎌 나가겠지만, 그걸 알지 못 하기에 더욱더 포기해버리는 것이다. 이러한 복리의 법칙을 인지하고 최대 시간, 최소 성과를 견디고 최대한 빠르게 최소 시간, 최대 성과로 넘어가기 위해 레버리지가 더더욱 필요하다.

 

레버리지는 당장 시작하고, 진행하고, 수정하고, 마지막에 완벽해지는 것이다. 당장 무언가를 하는 것에 망설이지 말고 행동으로 옮겨나가면서 대응해나가는 것임을 인지해야 한다. 원래 우당탕탕해나간느 것이다. 스스로 J 성향이 강하다는 이유로 아직 준비가 안 되었기에 시작하지 못 한다는 생각을 내려 놓아야 한다.

3장. 부의 진입로: 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회
146투자한 만큼 얻을 수 있다. 훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용보다 무지에 쓰는 비용이 더 많을 수 있다.→ 돌아가는 비용을 감안했을 때 얼마나 멘토에게서 배우고 가장 효과적으로 해결하는 것이 얼마나 비용을 적게 들이는 것인지를 알게 된다면, 멘토 스승을 만나는데 비용을 아끼지 않게 될 것이다.
157기업을 체계화하고 자동화한다고 해도 어쩔 수 없이 예기치 못한 상황을 경험하게 된다. 결코 시스템만으로는 진정한 자유를 얻을 수 없다는 증거다. 진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야 한다.→ 부의 과정을 이어나가기 위해서는 나를 흔들어 놓는 많은 사건 사고들을 스스로 해결할 수 있는 능력, 생각하는 능력과 감정을 통제하는 능력이 필요하다.
174사람들은 자신의 본성과 습관에 길들여져 있기 때문에 실수를 반복할 수 밖에 없다. 중복되는 습관을 바꾸기 위해서는 중복에 대한 인식과 지속적인 피드백 수정, 이해, 배제가 필수적이다. 

<나의 말로 정리하기>

3장에서는 앞서 강조해주었던 부분들에 대해서 조금 더 구체적 실행할 수 있는 방법들에 대해서 설명해 준다.

 

우선 네트워크에 포함되는 과정에서 발생하는 현실적인 문제인 열등감이라는 감정에 대해서 구체적으로 다루어 준다. 더 경험이 많은 스승과 멘토들과 함께하는 과정에서 스스로에 대한 마음이 불편할 수 잇지만, 그러한 마음을 극복해 나가야 한다고 말한다. 내 주변 5명의 평균이 '나'의 모습이라는 말을 기억하자. 주변을 나보다 더 나은 사람들로 채울 수록 내가 성장해나갈 수 있는 발판이 만들어 지는 것이다.

 

또한 최근 트렌드에서는 사무실이라는 개념이 없어졌다는 것을 강조하며, 일을 할 수 있는 환경은 스스로 갖추는 것이라고 강조해준다. 또한 아무리 완벽한 시스템과 환경을 갖추었더라도 새로운 문제가 발생할 수 있기 때문에 그러한 문제들에 침착하게 대응해나가는 모습이 굉장히 중요하다는 것을 다시 강조해 준다.

 

마지막으로 내가 가지고 있는 나쁜 습관들에 대해서 짚어주며 그 습관들은 버리기 힘든 것임을 인지시켜준다. 이를 위해 지속적인 피드백, 수정, 이해가 필요함을 강조해준다. 스스로 속이지 말고 객관적으로 바라볼 줄 알아야 한다.

4장. 후천적 부자의 탄생: 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법
193마이크로 매니지먼트를 매크로 매니지먼트로 발전시켜야 한다. 이제 구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라.→ 마이크로에서 매크로로 간다는 것이 시야를 확장하고, 세세한 부분들은 다른사람들에게 레버리지 해야한다는 것을 의미한다.
195우리는 조종사의 능력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 기기는 스스로 작동하지만, 기기가 잘 작동하는지 확인하고 항로 수정을 보조하는 것이 조종사의 역할이다.→ 레버리지는 조종사의 관점에서 시스템을 바라보는 것이다. 시스템이 내가 없어도 돌아갈 수 있도록 만들어둔 다음, 그 시스템을 잘 관리할 줄 알아야 하는 것이다.
205피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다. 문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준 다. 말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다→ 내가 모든 것이 옳지 않은 것을 받아들이는 것이 피드백을 수용하는 마음 가짐의 시작이 된다.
207다른 사람들이 당신에 대해서 어떻게 생각하는지는 당 신이 신경 쓸 일이 아니다. 그건 오히려 그들의 문제다. 그들은 당 신이 어떤 사람인지, 어떤 일을 경험했는지, 어떤 희생을 했는지 모른다. 
209거절하지 못해서 바쁘고, 압도당하고, 스트레스를받고 기진맥진한 상태에 놓여 있다면 그것은 당신 스스로 만들어 낸 상황이라는 것을 깨달아라. 그렇게 과중한 일을 떠맡은 사람은 바로 당신이다. 책임질 일을 만든 것도 당신이다.→ 내가 압도당하는 느낌이 드는 것은 온전히 나의 잘못이다. 내가 거절하지 못하는 것도 나의 잘못이다. 책임질 일을 만드는 것도 나이다. 나의 책임임을 온전히 받아들일 때 개선이 시작된다.
246현재 하고 있는 업무 중에서 일부 또는 대부분을 놓지 않으면 당신은 성장할 수 없다. 당신은 당신만큼 그 일을 잘 할 수 있는 사람이 없다고 생각할지 모르지만 그것은 착각이다 

<나의 말로 정리하기>

마지막 장에서는 레버리지의 개념 중 리더십과 관련된 내용을 이야기 하고 있다. 또한 리더십 조차 레버리지 할 수 있다는 것을 말해준다. 훌륭한 관리자들을 고용하고 기술을 활용, 시스템을 효율적으로 구축하고 구성원들을 올바르게 인도하는 것이 곧 리더십을 레버리지 하는 것이라고 말해준다.

 

인재 고용에 더 많은 노력을 들여야 하는 이유이다. 여기에 더해 내가 혼자 감당할 수 있더라도 비서, 재무 담당 이사 등 나의 성장에 피룡한 사람들을 빠르게 고용하여 내가 가장 잘 하는 일에 시간을 쏟을 수 있도록 시간을 확보할 것이다. 나의 장점을 극대화하고 단점은 보완하고 나머지는 아웃소싱할 수 있도록 세팅하는 것이 필요하다. 이 때 중요한 것은 피드백이다. 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치라고까지 저자는 강조해준다. 내가 항상 옳을 수는 없다는 것을 인정하는 것이 피드백이 시작되는 것이다.

 

레버리지를 하는데 있어서 가장 중요한 것은 내가 하고 있는 일의 대부분을 놓아야 한다는 것이다. 내가 그 일을 가장 잘 할 것이라고 생각하는 것부터 잘못된 것이다. 내 마음에 들도록 일하는 것이 잘하는 것이 아닐 수 있다. 내가 마음을 내려놓아야 시작이 된다.

 

2. 책을 읽고 깨달은 내용을 써 주세요.

(새롭게 알게 되었거나, 잘못 알고 있었던 것, 이 책에서 동기부여 받은 것, 이 책에서 찾은 롤모델의 노하우, 가치관 배울 점 등)

 

 내용깨달은 점
투자시간과 성과 반비례내가 초반에 열심히 시간과 노력, 에너지를 투자한다고 해서 반드시 성과가 빠르게 뒤따라 오는 것이 아닌 영역도 있다는 것을 받아들여야 한다. 특히 내가 노력을 들인 만큼 솔직하게 성과가 따라오는 것은 반대로 성공이 쉬운 영역이라고 생각해야 한다. 성공이 어려운 영역일 수록 변곡점에 다다르는 시간이 길고, 이러한 지루한 싸움을 버텨내고 꾸준히 해나가는 사람이 적다는 것이 성공이 힘든 이유이다. 항상 변곡점이 얼마 남지 않았다는 생각과 마인드를 가지고 꾸준함을 이어나가보자.
레버리지

레버리지를 대하는 자세에서 내가 하지 않아야 하는 일은 중요하지 않은 일, 우선순위가 아닌 일들이다. 절대로 어려워서 힘든 일을 하지 말라는 것이 아니다. 어렵고 힘들지만 나의 목표와 비전에 직결되는 장애물들은 반드시 많은 시간을 들여서라도 극복해나가야 하는 것이다.

삶에 있어 우순순위를 명확하게 세우고 같은 시간을 들이더라도 더 큰 성과를 낼 수 있는 일들에 집중해 나가면서 시간을 속이고 변곡점에 다다를 수 있는 순간이 코앞에 왔다는 생각을 가지자.

회사거절할 용기거절하지 못해 바쁘고 스트레스 받는 것은 온전히 나의 잘못이다. 이것을 받아들이는게 정말 어렵다는 생각이 들었다. 다른 사람의 일을 하면서 내가 바빠지고 성과는 나지 않는 것이 다른 사람이 나에게 부탁을 한것 때문이라는 생각이 처음에는 있었는데, 돌아보면 내가 거절 할 수 있었던 영역이다. 온전히 나의 잘못임을 인지하자. 다음부터는 먼저 거절할 수 있는 용기가 필요하다.

 

 

3. 책을 읽고 삶에 적용할 부분을 써 주세요.

(내 삶에서 변화시켜야 할 부분, 변화시키기 위한 아이디어, 아이디어를 적용할 구체적인 계획 등)

 

 내용목표계획
투자시간과 성과 반비례

시간과 성과가 비례하지 않음을 인정하기

꾸준함의 미학을 확보하기

성과가 바로 나지 않더라도 조급하지 않기

그저 한달에 하나의 앞마당 만들어 나가는데 집중

레버리지

삶의 우선순위 명확히 하고

중요한 일부터 처리해 나가기

자기 전 다음날의 목표/실적 명확하게 작성하고자기
회사거절할 용기내 일이 아닌 일들은 명확히 거절하기

좋은 사람이 되려고 하지 않기

R&R 명확하게 하고 나의 일에 집중하기

 

 

4. 논의하고 싶은 점

📙78. 시간과 성과는 반비례할 것이다. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 그러나 이것 역시 공정해 보이지 않는다.

 

→ 어떤 일을 시작 하였지만 성과가 충분히 나지 않았는데 포기했던 경험이 있는지, 그런 다음 꾸준히 보았으면 좋았을텐데에 대해서 고민해본적이 있는지 이야기 나누어보고 현재 돌아보았을 때 어떻게 했었다면 꾸준히 해나갔을 수 있었는지 논의해 봅시다.

 

📙208.거절하지 못해서 바쁘고, 압도당하고, 스트레스를받고 기진맥진한 상태에 놓여 있다면 그것은 당신 스스로 만들어 낸 상황이라는 것을 깨달아라. 그렇게 과중한 일을 떠맡은 사람은 바로 당신이다. 책임질 일을 만든 것도 당신이다.

 

→ 거절은 참 어려운 것 같습니다. 특히 회사 일에 있어서 거절을 하기 어려운 경우가 많은데요, 각자 회사 생활의 노하우에서 어떻게 거절을 해나가고 있으신지 논의해보고 싶습니다.




댓글


적적한투자님에게 첫 댓글을 남겨주세요.