원씽 독서 후기

제 1장 당신에게 가장 중요한 ‘단 하나’는 무엇인가

• ‘파고든다는 것은’ 자신이 할 수 있는 다른 모든 일을 무시하고 반드시 해야만하는 일에만 집중하는 것을 뜻한다. 가장 중요한 일을 찾아내는 것이다. 당신의 초점을 얼마나 좁힐 수 있느냐와 밀접하게 연결되어 있다.
• 너무 많은 일을 하려다가 길을 잃는다. ‘빼기’가 필요하다.
• 첫번째 도미노 조각을 찾은 다음 내려친다. 훌륭한 성공은 순차적으로 일어난다. 핵심은 오랜 시간이다. 성공은 연속하여 쌓인다.
• 사람에게는 누구나 가장 중요한 단 한 사람이 있다.

성공에 관한 잘못된 여섯 가지 믿음

• 모든 일이 다 중요하다.
• 멀티태스킹은 곧 능력이다.
• 성공은 철저한 자기관리에서 온다.
• 의지만 있다면 못할 일은 없다.
• 일과 삶에 균형이 필요하다.
• 크게 벌이는 일은 위험하다.

제4장 모든 일이 다 중요하다

• 할 일 목록 대신 성공 목록을만들어라
  • 할 일 목록은 중요하지 않은 일들까지 해내야 한다고 우리를 괴롭히는 원흉이다.
• 언제나 뚜렷한 우선순위를 가지고 일한다. 할 일 목록에는 본디 성공이라는 의도가 빠져있다.
• 80/20 법칙은 소수의 원인, 입력 혹은 노력이 보통 다수의 결과, 출력 혹은 보상으로 이어진다고 주장한다. 제대로된 인풋 하나가 대다수의 아웃풋을 만들어낸다. 선택적 노력이 거의 모든 성과를 창조한다.

제5장 멀티태스킹은 곧 능력이다

• 멀티태스킹이란 허상이다
• 잠재적인 비극들은 모두 사람이 한 번에 너무 많은 일을 하려고 애쓰다가 반드시 해야 할 일, 반드시 기억해야 할 것을 잊어버리는 데서 발생한다.
• 해야 할 모든 일을 하기에 시간이 부족한 것이 아니라, 주어진 시간 내에 너무 많은 일을 해야만 한다고 느끼는 것이 문제다.
• 작업전환 : 새로운 작업을 시작하거나 그만두었던 일을 바로 시작하는 데에서 언제나 시간이 걸린다. 작업전환에는 대가가 따른다.
• 한 번에 두가지 일을 할 수는 있지만 한 번에 두 가지 일에 모두 효과적으로 집중할 수는 없다.

제6장 성공은 철저한 자기관리에서 온다

• 무슨 일을 제대로 하지 않으면 그 일을 지속 시키는 습관이 필요하다. 그런 습관을 만들기 위해 필요한 양만큼의 자기 규율만 있으면 된다.
• 자기 관리에 철두철미하게 보이는 사람도 실제로는 몇가지 바람직한 습관을 만들어 확립시킨 것 뿐이다.
• 성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지, 모든 일을 다 제대로 해야 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다.

제7장 의지만 있다면 못할 일은 없다

• 의지력은 늘 꺼내 쓸 수 있는 것이 아니다.
• 의지력의 수명은 정해져 있다. 머리를 많이 쓸수록 정신력이 떨어진다. 의지력은 빠르게 피로해지고 휴식을 필요로 하는 속근과 같다. 한 가지 일을 위해 의지력을 사용했다면, 연료를 재충전하지 않는 한 다음 번 일을 할 때 필요한 의지력이 부족해진다. 복합탄수화물이나 단백질이 높은 성과를 올리는 사람들의 연료가 된다.
• 의지력이 높을 때 가장 중요한 일을 우선으로 처리해야한다.

제8장 일과 삶에 균형이 필요하다

• 한 가지 일에 시간을 쏟는다는 것은 자연히 다른 일에 들어가는 시간을 줄인다는 뜻이다. 그러니 균형은 불가능해질 수밖에 없다.
• 기적은 가장 극단에서 일어난다.
  • 중도적인 삶을 살 때는 어떤 일에든 많은 시간을 투자하기가 힘들어진다는 문제가 생긴다 모든 일에 관심을 쏟으려 하다 보면 그 일에 대한 노력이 부족해지고 제대로 완수되는 일이 없어지게 된다.
  • 기적은 바로 극단에서 일어난다. 극단을 추구하다 보면 자신의 한계를 맞닥뜨리게 되기 때문이다.
  • 그러나 무언가를 지나치게 극단으로 몰아가며 뒤로 미루다간 그것을 영영 만나지 못하게 될 수도 있다.
  • 중요하지 않은 일을 미완성인 채로 남기는 것은 탁월한 성과를 남기기 위해 치러야할 대가다. 핵심은 집중을 할 수 있는 시간이 얼마나 되느냐다. 무엇이 가장 중요한지 선택한 다음 그것을 성취하는 데 필요한 모든 시간을 들여야한다. 다른 문제는 손을 쓸 수 없을 만큼 약화되지 않도록 가끔씩 중심을 잡아주면 된다.

제9장 크게 벌이는 일은 위험하다

• 크게 생각하는 것은 곧 자신이 어떤 사람이 될 수 있는지 생각하는 것이다
• 큰 성과를 가능하다고 믿으면 기존과는 다른 질문을 던지게 되고, 다른 길을 따르게 되며, 새로운 것들을 시도할 수 있게 된다.
• 크게되려면 성장이 필요하다. 큰 목표에 도달할 때쯤이면 당신도 이미 성장해 있을 것이다.

제10장 미래의 크기를 바꾸는 초점탐색 질문

• 인생은 질문이다. 질문을 하면 비판적 사고가 가동된다.
• 당신이 할 수 있는 단 하나의 일, 그것을 함으로써 다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들 바로 그 일은 무엇인가?
  • 초점탐색 질문은 성공에 반드시 필요한 일, 즉 의사결정을 하게 만듦으로써 선택과 행동에서 모두 최선의 결과를 이끌어낸다. ‘실행가능한 것’ 따위는 과감하게 무시하고 반드시 필요한 것, 중요한 것에 초점을 맞추게 해준다.

초점 탐색 질문

1. 당신이 할 수 있는 단 하나의 일
2. 그 일을 함으로써
3. 다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들

일을 위하여,

• 목표 달성을 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?
• 우리 팀의 성공을 위해 할 수 있는 단 하나의 일은 무엇인가?

큰 질문을 위한 네 가지 선택지

• 크고 구체적임

향후 6개월 간 매출을 두 배로 높이려면 어떻게 해야 하는가?

• 크고 광범위함

매출을 두 배로 높이려면 어떻게 해야하는가?

• 작고 광범위함

매출을 높이려면 어떻게 해야 하는가?

• 작고 구체적임

올해 안으로 매출을 5퍼센트 높이려면 어떻게 해야하는가?

질문을 던진 후 해답을 찾는 과제가 생긴다.

• 크고 구체적임

향후 6개월 간 매출을 두 배로 높이려면 어떻게 해야 하는가?

1. 당장 할 수 있는 것 → 자신의 지식이나 기술, 경험의 한계 안에 있어 성취 가능성 높다
2. 최대한 힘을 발휘해야하는 것 → 당신이 닿을 수 있는 범위 안에서 가장 먼 곳. 다른 이들은 어떻게 해답을 얻었는지 연구하고 조사할 필요가 있다. 자신이 가진 능력을 몰아 붙여야하는 것. *** 벤치마킹과 트렌딩을 실시해야만 한다. 다른 이들은 무엇을 배웠는지 먼저 알아본 다음, 그들의 교훈을 바탕으로 행동을 실천에 옮긴다.**
3. 가능성이 있는 것 → 컴포트존 바깥에 있다.

직선코스로 가라

‘단 하나’를 실행에 롬기고 탁월한 성과를 올리는 데 필요한 간단한 공식

• 목적의식
• 우선순위
• 생산성

→ 생산성이 높은 사람들은 목적의식과 우선순위에 대한 생각이 분명하고, 또다시 역으로 목적의식과 우선순위는 사람들이 높은 생산성을 발휘할 수 있도록 밀어붙인다.

→ 목적의식이 우선순위와 생산성을 결정한다.

제15장 생산성을 위해살아라

• 성공하는 사람일수록 시간을 생산적으로 쓴다는 것이다.
• 그들은 자신에게 주어진 시간 내에 더 많은 일을 했기 때문이다.
• 단 하나의 일을 할 시간을 정해두고, 독하게 그것을 지킨다. → 중요한 단 하나의 일을 할 덩어리 시간 확보가 중요하다.

단, 하나의 일을 할 시간 확보하기

→ 관건은 하루 중 최대한 이른 시간 중에 단 하나의 일을 할 시간을 따로 확보해 놓는 것이다. 하루에 네 시간을 따로 떼어 두는 것이다.

• 계획할 시간 확보하기
  • 매주 한 시간을 따로 떼어 연간 목표와 월간 목표를 검토하라
• 방해물 정리의 기술
  • 확보한 시간을 보호해야한다. 그것을 변경하거나 미룰 수 없다는 생각을 확고히 하는 것이다. 미안하지만 그 시간에는 약속이 있어요. 그리고 다른 시간이나 대안을 제시하자.
  • 확보한 시간을 지키지 못했다면 대체할 시간을 찾아라.
• 도전에서 목적의식으로 이동하라
  • 단순히 최선을 다하는 겁니까, 아니면 이룰 수 있는 최고의 결과를 얻기 위해 최선을 다하는 겁니까?
  • 성취의 한계에 부딪치면 그것을 넘어설 수 있는 새로운 모델이나 시스템, 더 나은 업무 방식 등을 찾아 길을 모색한다.
  • 사람들이 안주하는 지점을 OK고원이라 부른다. 우리는 그럭저럭 괜찮은 수준에 올랐다고 생각되면 즉각 배움의 스위치를 꺼버린다.
  • 고원과 한계를 넘기 위해서는 목적의식을 가진 접근법이 있어야한다.
  • 목적의식이 있는 사람들은 나는 아직도 열심히 성장 중이다. 그렇다면 내가 택할 수 있는 길에는 어떤 것들이 있는가?? 새로운 모델을 쓸 수도 있고, 새로운 시스템을 시도할 수도 있다. 도전적 방식에서 벗어나 목적의식을 지닌 방식으로 시도해보자.
• 책임감 있는 태도
  1. 현실을 이해한다 : 무슨 일이 벌어지고 있는 거지?
  2. 현실을 인정한다 : 일이 이렇게 돌아가고 있다
  3. 책임을 진다 : 어쩔 수 없다면 내게 달린 일이다
  4. 해결책을 찾는다 : 내가 어떻게 해야 할까?
  5. 계속 해나간다 : 좋아 해봅시다
• 현실에서 생기는 일들 : 피해자의 태도
  1. 현실을 피한다 : 아무것도 묻지마
  2. 현실과 싸운다 : 나는 그렇게 생각하지 않는다
  3. 원망한다 : 모두가 자기 일을 제대로 하기만 했다면
  4. 변명한다 : 그건 내 일이 아니야
  5. 기다리며 바란다 : 어차피 그렇게 될 일이었어

<BM>

1. 덩어리 시간 확보. 기상 직후 투자에 대해서 가장 중요한 원씽을 수행한다. 퇴근 직후 목표 달성을 위해 가장 중요한 원씽을 끝마친다.
2. 확보된 시간을 지키기 위한 노력을 한다. 방해물을 치운다. 집에서는 독강임투에 집중 할 수 있는 공간에서 작업을 실행한다. 회사에서는 중간에 들어오는 업무나 요구를 쳐낼 수 있는 환경을 만들고 원씽에 집중한다. 중간에 발생한 일이나 후순위 업무는 점심시간 이후 처리할 수 있는 환경을 만든다.
3. OK고원을 돌파한다. 이는 큰 목표를 갖는 것과 연관이 되어 있다. 다른 이들은 해답을 어떻게 얻었는지에 대해 끊임없이 고민하고 더 성장 할 수 있는 환경을 만든다.