STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 레버리지
2. 저자 및 출판사: 롭 무어
3. 읽은 날짜: 2023.12.05
4. 총점 (10점 만점): 9점/ 10점
STEP2. 책에서 본 것
#핵심결과영역 #소득창출업무
핵심결과영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 내가 최고 가치에 따라 살고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다. 직원들에게는 그들이 할 일이 가치가 있고 변화를 만들어낸다고 느끼고 인정받는다고 느끼면 만족도가 높아진다.
소득창출업무는 핵심결과영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 모든 업무는 다 같이 중요하지 않으므로 우선순위를 부여하는 것이다.
#성공의 복리의 법칙
어떤 일을 더 오래 할수록, 즉 끝에 더 가까이 갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다.
복리의 법칙에 반하는 행동을 하는 사람들은 처음에 가장 많은 일을 하면서 가장 적은 성과를 얻는 일은 거부하고, 가장 적게 일하고 가장 큰 성과를 얻는 일만 찾아다니는 어리석은 태도를 갖고 있다.
좋은 평판이 퍼져나갈 수 있는 네트워크가 만들어질 때까지는 많은 시간이 걸린다.
많은 사람이 '최대의 일과 최소의 결과'가 '최소의 일과 최대의 결과'로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다.
#성공한 사람을 레버리지
혼자만의 구상으로 사업을 크게 일으킬 수 없다. 먼저 성공한 사람들의 코칭, 피드백을 끝없이 받아야 내가 성장한다. 어떤 모임에서 내가 가장 덜 성공한 사람이어야 성장할 수 있다.
#기업가로 성장하려면
레버리지 스킬이 있어야 한다. 모든 일을 혼자 해내려고 하는 근면성이 성장에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다. 자신의 지시를 받는 노동자가 되면 안된다.
#롭 무어가 다시 시작한다면
실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 많은 시간을 투자할 것이다. 성정에 필요한 사람들을 더 빨리 고용해서 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보하고, 못하는 일을 레버리지 할 것이다. 인력이 필요해질때까지 기다리다가 더 많은 비용을 발생시키는 오류를 저지르지 않고 미리 사람들을 준비시키고 그들에게 동기를 부여할 것이다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
1. 내 본업의 많은 것들이 비효율적으로 운영되고 있었음을 깨달았다. 중복되는 일과가 많고 멀티태스킹을 항상 하려고 했다. 중요한 일에 포인트를 두는 대신 묵묵하게 모든 일을 열심히 하려 했다.
2. 나는 직원을 두고도 그들을 레버리지하는 법을 잘 몰랐으며, 많은 일들을 내 스스로 해결하려고 노력해왔다. 직원들에게 비전과 피드백을 제시하기 보다 알아서 해주기를 기대했던 부분도 있었다. 직원들에게 비전을 제시하고, 각각의 업무를 명확하게 전달하며, 적절한 피드백을 주어 모두가 소득창출업무를 인지하고 업무를 할 수 있도록 방법을 마련해야 한다.
3.나보다 성공한 사람들의 코칭을 두려워했다. 지금 내가 무엇을 잘못하고 있는 지 듣는 것이 두려웠고, 그들처럼 하지 못할까봐 두려웠던 것 같다. 조금 더 적극적으로 도움을 요청해야겠다.
STEP4. 책에서 적용할 점
1. 작업환경 깨끗하고 단정하게 정리,유지
2.내 시급보다 창출효과가 큰 것만 내가 직접 하고, 그 보다 낮은 것은 직원들에 레버리지 하기
3.거절을 잘해야 성공한다는 것 기억하기
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
성공한 사람들은 조건이나 상황과 관계없이 승리를 상상한다. 그리고 그 상상이 탁월한 성과를 가져오는 데 지대한 역할을 한다. 이것은 단지 긍정적 사고의 차원이 아니다. 머릿속에 완전한 한편의 영화를 만들어내고 처음부터 끝까지 상세하게 내용을 설정하고 반복해서 재생하는 것을 의미한다. 실재가 될 때까지 매일 시간을 내어 해야한다.
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