STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 리더십 불변의 법칙
2. 저자 및 출판사: 존 맥스웰 / 비즈니스북스
3. 읽은 날짜: 2025.06.01 ~ 06.08
4. 총점 (10점 만점): 9점 / 10점
STEP2. 책에서 본 것(내용 정리)
[1장. 한계의 법칙]
- 한계의 법칙이란 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라진다는 것이다. 리더십은 당신의 잠재력을 결정하는 한계점이다. (…) 긍정적이든 부정적이든 리더십 역량에 따라 성공의 수준이 달라지고 팀의 잠재력이 결정된다.
- 내용의 요점은, 어떤 일이든 상관없이 “성공의 크기”는 리더십 역량에 따라 다르다는 것이다. 아직 내 머리에는 “리더십”이라는 단어는 회사의 팀장이 전부인 것 같다. 개인마다 성공의 기준은 전부 다를 수 있지만, 나도 지금은 투자라는 분야에서 성공을 거두고 싶은 상황이고, 나에게 있는 리더십의 역량에 따라 성공의 크기(혹은 부자의 그릇)이 달라질 수 있다.
- 이전에 읽었던 책들의 경험에 비춰봤을 때에는, CEO 마인드와 비슷한 개념으로 보인다. 개인의 노력과는 다른 방향의, 나의 성공의 크기를 더 키워주기 위한 다른 역량이다.
[2장. 영향력의 법칙]
- 만일 다른 사람이 그런 연설을 했다면 청중은 노골적으로 적대적인 반응을 보였을 것이다. 어쩌면 연설자에게 야유를 보내거나 조롱하거나 서둘러 자리를 떴을지도 모른다. 하지만 앞에서 연설한 사람은 다름 아닌 테레사 수녀였다. (…) 진정한 리더가 말하면 사람들은 듣게 되어 있다. 리더십은 영향력이다. 그 이상도 이하도 아닌 영향력 그 자체다.
- 요즘 많이 느끼는 부분이다. 첫째로, 나는 내 지인들에게 영향력이 있는 사람인가? 둘째로, 나는 그 외의 사람들에게 영향력이 있는 사람인가? 그렇지 않다. 아직 나는 일부 소수의 지인들에게만 영향력이 있고, 내 한마디가 다른 사람들에게 영향을 주는 수준은 아니다. 아직 난 리더십을 가지고 있지 않다는 것을 인정하자.
- 그럼에도, 소수의 사람들에게 내집마련, 혹은 투자에 대한 영향을 준다는 것 자체가 참 행복한 일이다. 어쨌든 내가 조금의 신뢰를 받는다는 것이기 때문이다. 조금씩 더 영향력을 키워나가 보자.
[3장. 과정의 법칙]
- 누구나 원한다면 리더가 될 수 있다. 모든 사람에게는 그럴 만한 잠재력이 있다. 하지만 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 수많은 노력과 인내의 시간이 필요하다.
- 루틴의 힘 2에서 봤던, 열정을 갈고닦으라는 말과 비슷하다. 나는 내가 얼마나 큰 리더가 될 지는 모르지만, 최소한 내 가정에서, 그리고 내가 알게 된 사람들 안에서 투자에 대해서는 리더가 되고 싶다. 하루아침에 리더가 될 수는 없다. 꾸준한 반복, 노력, 인내의 시간이 필요하다.
- 꾸준히 앞마당을 만들고, 투자를 검토하고, 실행하는 것. 과정의 법칙을 잊지 말자
[4장. 항해의 법칙]
- 최고의 항해사는 많은 사람이 따르고 의지하는 걸 알기에 감정을 드러내는 일을 미루고 문제를 처리하는 데 집중한다. 그렇게 할 수 있는 비결은 무엇일까? 첫째, 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지키는 것이다. 예를 들어, 나는 성공을 내적, 외적 2가지 측면에서 정의한다. 내적 성공은 나와 가장 가까운 사람들이 나를 사랑하고 존중하는 것이다. 외적 성공은 삶의 목표를 깨닫고 내 잠재력에 걸맞는 수준으로 성장해서 사람들을 돕는 것이다. (…) 둘째 이유는 외적인 성공보다 내적으로 숭고한 목표에 헌신하기 때문이다. 가치는 어려운 시기가 닥쳤을 때 우리가 길을 잃거나 포기하지 않도록 붙잡아주는 역할을 한다.
- 내가 가장 약한 부분이다. 나는 매일의 루틴을 수행하는 부분에서는 강점이 있으나, “큰 틀에서의 목표”를 정하는 것이 매우 어렵다. 내게 “성공의 정의”는 무엇인가? 나는 성공을 어떻게 생각하는가? 나는 이 성공을 정의하고, 목표를 향해 갈 때, 어려운 시기가 닥치더라도 포기하지 않을 중심이 있는가?
- 나는 지금은 내 가족이 금전적인 이유로 직업을 선택하지 않았으면 좋겠다. 내가 내 집 마련으로 이 꿈을 시작할 수 있었기 때문에, 내 집 마련을 고민하는 사람들에게 도움을 줄 수 있는 사람이면 좋겠다. 그렇게 내 주변의 사람들이 자신이 즐거워하는 직업, 하고 싶은 일을 할 수 있는 사람들이 되면 좋겠다(혹시 하는 일이 즐겁지 않다면 말이다).
[5장. 덧셈의 법칙]
- 리더와 그를 따르는 사람들 사이에서 일어나는 모든 상호작용은 일종의 관계다. 그리고 모든 관계는 상대방의 삶에 뭔가를 더하거나 빼는 형태로 이뤄진다. (…) “당신은 자신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?” 이게 전부다. 만일 이 질문에 주저 없이 ‘그렇다’라고 대답했지만 확실한 증거를 제시할 수 없다면 당신은 ‘뺄셈의 리더’다.
- 아직 나는 나를 따르는 사람들이 없다(갑자기 슬프네). 아직 외부적으로는 리더가 아닌 셈이다. 그러나 내 가족의 리더이긴 하며, 따라서 “당신은 가족의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?”에 대해서 대답하면 될 듯하다.
- 개인적으로는 최근, 가족의 삶이 좀 더 나아졌다고 생각한다. 우리의 주거 현실은 그렇지 못하지만, 내적으로는 아내와 나는 서로가 발전해 나가는 것에서 대체적으로 만족하고 있으며, 내가 월부를 하기 전보다는 훨씬 좋다. 외적으로는 우리의 자산은 점점 커지고 있고, 좀 더 확실하게 좋은 자산으로 갈아타기 위한 행동을 하고 있다.
- 사람들에게 뭔가를 주면 훨씬 큰 것을 얻는다는 뜻이다. 우리가 타인의 삶에 더해준 가치는 몇 곱절로 돌아온다! 이는 타인을 위해 봉사하는 사람들만이 받는 깜짝 선물이다.
- 이번에 기회를 얻게 된 “선독모”가 중요한 이벤트다. 나는 내가 모르는 사람에게 무언가를 베푼다는 것이 조금 어색한 사람이다. 기부를 한 경험은 많지만, 시간을 내어본 적은 없다. 정말 열심히 준비해 보자. 나에게 돌아올 것이다.
[6장. 신뢰의 법칙, 8장. 직관의 법칙]
- 6장. 당신의 조직 구성원들은 당신을 어떻게 생각하는가? 당신에게 신뢰를 느끼고 있는가? 당신의 능력과 성품을 믿는가? 당신이 어려운 시기에도 훌륭한 가치관을 지키며 실천한다는 사실을 그들이 알고 있는가? 만일 그렇다면 당신이 그들에게 미치는 영향력은 앞으로도 계속 늘어날 것이다.
- 8장. 아마도 리더가 지녀야 할 가장 중요한 직관적 능력을 꼽으라면 아마도 사람을 읽는 기술일 것이다. 지금 당신이 하는 일에 사람들을 참여시키지 못하면 리더십이 있다고 할 수 없다. 사람들에게 영향력을 발휘해서 자신을 따르게 하지 못하면 그들을 진정으로 이끈다고 할 수 없다.
- 영향력의 법칙과 어느 정도 통하는 부분이다. 영향력에 직접적인 영향을 주는 것은 신뢰이며, 사람들이 나를 신뢰할 때 영향력은 점차 커진다.
- 직관의 법칙 또한, 결국 영향력의 문제다. 나는 사람들에게 영향력을 발휘해서 투자에서 나를 따르게 할 수 있나? 일부 인원에게는 하고 있는 듯하지만, 아직 많이 부족하다. 특히 사람을 읽는 기술은 정말 부족한데, 이를 키울 수 있는 책을 읽고, 습관을 들여 보자.
[10장. 관계의 법칙]
- 유능한 리더가 되고 싶다면 사람들과 마음으로 연결돼야 한다. 왜 그럴까? 사람들의 호응이나 도움을 얻으려면 먼저 마음을 얻어야 하기 때문이다. 이것이 관계의 법칙이다. 모든 위대한 리더와 연결자(Connector)들은 이 사실을 잘 알고 있으며, 거의 본능적으로 관계의 법칙에 따라 행동한다. 사람들의 마음을 움직이지 못하면 사람들의 몸도 움직이지 못한다.
- 영향력의 문제. 그리고 그 영향력을 발휘하기 위해서는 사람들과 마음으로 연결되어야 한다는 것이다. 내가 정서적으로 교감하고 따르려고 하는 사람은 있을까? 조금씩 그렇게 해 나가면 좋겠다.
[11장. 이너서클의 법칙]
- 이너 서클에 들어갈 수 있는 자질: 정직함, 긍정적인 자세, 탁월함, 유연성, 충성심, 사람을 귀히 여기는 마음
[13장. 모범의 법칙]
- 위대한 리더들은 서로 어울리지 않는 2가지 특성을 동시에 지니고 있다. 즉 높은 비전을 추구하면서도 매우 현실적이다. 그들은 원대한 비전을 바탕으로 눈앞에 닥친 상황 너머를 내다보고 앞으로 어떤 일이 생길지 그리고 무엇을 해야 할지 예상한다. 또한 그들은 다음 일에 대해 잘 알고 이해하고 있다.
- 사명이 목적을 제공한다는 것: 왜(why)라는 질문에 대한 답
- 비전이 목표를 제공한다는 것: 무엇을(what)이라는 질문에 대한 답
- 전략이 계획을 제공한다는 것: 어떻게(How)라는 질문에 대한 답
- Why와 What, How라는 것에 대해 확실한 비전이 있고, 비전을 이루기 위해 행동하는 팀원들에게 지속적으로 비전을 위해 일할 수 있도록 돕는다는 것. 이 때 중요한 것은 “리더가 먼저 비전을 실천한다는 것”이다.
[15장. 승리의 법칙]
- 리더의 책무는 승리하는 것이다: 승리의 법칙을 실천하는 리더는 이길 때까지 계속 싸우며 쉬지 않고 팀을 승리로 이끌 방법을 찾는다. 그렇다고 항상 승리하기만 하는 걸까? 물론 그렇지는 않다. 하지만 패배를 통해 교훈을 얻는다면 패배 역시 승리로 바꿀 수 있다.
- CEO란 무엇일까? 에 대한 지난 독모의 답이었다. CEO는 선택하는 사람이고, 그 선택이 정답이 되도록 만드는 사람이라는 것. 나도 항상 승리할 수는 없지만, 좋은 선택을 할 수 있도록 노력할 것이고, 그 선택이 혹시 잘못되었다고 할지라도 좋은 선택이 될 수 있도록 노력해야 한다.
[21장. 유산의 법칙]
- 리더로서 우리가 발휘하는 역량은 우리가 세운 건물이나 설립한 단체 또는 우리가 이끄는 팀이 달성한 실적 같은 것으로 측정되지 않는다. 당신과 나에 대한 평가는 우리가 세상을 떠난 뒤에 후계자들이 우리를 얼마나 잘 이어받았는가에 달렸다.
- 내가 어떤 비전을 가지고 행동하며, 함께 비전을 승계할 사람을 얼마나 남기느냐가 리더십의 크기에 달려 있다. 아직은 좀 먼 이야기이지만, 좀 더 큰 성공을 바라본다면 충분히 생각해 볼 만한 이야기인 듯하다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
- 일반적인 성공의 경우, 리더로서의 역량을 크게 생각하지 않아도 된다. 그러나, 내가 적당한 수준에서 멈추고 더이상 발전하지 않을 것이라면 모르겠으나 계속 일할 것이라면, 성공의 크기를 키우기 위해 리더로서의 역량을 키워야 한다. 과연 경제적 자유라는 목표는, 리더로서 얼마나 큰 크기를 가져야 할까? 생각해 봐야 할 듯하다.
- 성공의 정의를 명확히 내리고, 외적 성공보다 내적인 성공이라는 숭고한 목적을 위해서 일해야 한다. 그래야 큰 목표를 달성하는 과정 중에 있을 어려운 상황에서도 포기하지 않고 이겨낼 수 있다. 나는 아직 성공에 대한 정의가 명확하지가 않다. 국소적인 목표만 있는 상황인데, 그 목표를 위해서 일단 살아보자. 내 가족이 돈 때문에 어쩔 수 없이 직업을 선택하지 않았으면 좋겠다.
- 내가 리더인가를 판단할 때, “나를 따르는 사람들의 삶을 좀 더 낫게 만들고 있는가”라는 물음을 던져 볼 생각을 하지 못했다. 나는 그런 리더인가? 생각해 보고, 그렇지 않다면 삶을 좀 더 좋게 만들 수 있도록 노력하는 리더가 되기 위해 노력해야 한다.
- 사람들의 마음을 알고, 신뢰를 얻고, 감정적으로 교감하여 그들에게 영향력을 발휘하는 것이 리더의 역할이다. 이 책은 전반적으로, 방향성을 어떻게 설정할까 보다는 “리더란 이래야 한다”는 것에 초점을 맞춘다. 지금 내가 리더가 맞는지, 리더로서 역할을 하고 있는지를 생각해 보라는 것. 솔직하게, 10장부터는 내용들이 많이 와닿지는 않았다.
STEP4. 책에서 적용할 점
- 내가 원하는 경제적 자유의 목표란 얼마나 큰 것인지 잘 생각해 보고, 물어보기. 리더로 성장한다는 것과 경제적 자유가 상관관계가 있는가? 내 나름대로의 답을 내려볼 필요가 있다.
- 내 성공의 정의를 내려보기. 내적인 것과 외적인 것으로 나눠보는 것도 좋고, 경제적인 크기로 나눠보는 것도 좋다. 멘토님과 이야기를 나눈 것을 일단 1차적인 목표로 삼고, 최종적인 성공의 기준이 어느 정도일지 정의해 보자.
- 사람들과 교감하고, 영향력을 발휘하는 것은 내게도 즐거운 일이다. 나는 어떻게 하면 리더로서 책에서 말하는 것과 같이 신뢰를 얻을 수 있을까? 우선은 나의 비전을 명확하게 하고, 내가 영향을 주기를 원하는 사람들에게 도움을 줄 수 있는 사람이 되도록 노력하자.
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