책 제목(책 제목 + 저자) :  원칙3부_일의원칙

저자 및 출판사 :  레이달리오

읽은 날짜 : 2025.08

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 :  # 성공마인드  # 조직관리  # 행동변화

도서를 읽고 내 점수는  (10점 만점에 ~ 몇 점?) :  10점

내용 및 줄거리

제3부  일의 원칙

p400

의미있는 일: 사람들이 흥미를 가지고 몰두 할 수 있는 일

의미있는 관계: 가족처럼 서로에 대한 진정한 배려가 있는 관계

이 두가지는 관계를 강화시키고 진실하고 극단적으로 투명하게 서로를 대하는 것은 일과 관계를 더 좋게만든다.

→ 나에게 있어서 의미있는 일과 의미있는 관계에 대해서 다시 한번 돌아볼 수 있게 해준다.

나는 과연 진정으로 나에게 있어 의미있는 일이란 관계란 어떤 것인가?

p408

우리의 최우선 목표는 탁월함, 조금 더 정확하게 표현하면 지속적인 발전과 모든 면에서 뛰어나고 계속해서 발전하는 기업이다. 탁월함을 추구하는 갈등은 좋은 것이다. 나이나 경력에 근거한 서열은 필요없다. 권력은 개인의 위치가 아니라 생각에서 나온다. 브릿지워터의 최우선 목표는 탁월함과 지속적인 발전이다. 명확하게 말하면 우리의 목표는 돈을 많이 버는 것이 아니다.

→ 개인이든, 조직이든 탁월함을 추구해야 한다. 그리고 그 과정에서 필요하다면 문제를 정면으로 바라보고 개선하기 위한 방법을 강구해야하고, 그 과정에서 발생하는 갈등은 좋은 것이라는 것을 인지해야 한다. 지속적인 발전을 위해서 갈등은 있는 것이 당연한 것이다.

p413

당신이 틀리지 않았다는 것을 어떻게 아는가? 그리고 최선의 결정을 내리기 위해 이런 다양한 관점을 참고하려면 어떤 과정을 활용해야하는가?

p421

일은 1) 원하는 삶을 위해 지불하는 돈을 벌기 위해 당신이 하는 것 또는 2)당신의 소명이나 일과 열정이 혼합된 어떤 것을 이룩하기 위해 당신이 하는 것이다.

→ 일을 어떻게 바라보는지 관점이 중요하다고 생각한다. 단순하게 돈을 벌기 위해 하는 일인 것인지, 혹은 소명이나 열정이 혼합된 것을 이룩하기 위해 하는 것인지, 그것은 동일한 일을 하더라도 내가 일을 바라보는 관점과 생각의 차이에서 나온다고 생각한다.

1. 극단적 진실과 극단적 투명성을 믿어라

p429

성공의 필수 요건은 진실이다. 극단적인 투명성은 당신의 상황 대응 능력을 분명하게 보여준다. 반면 그렇지 못하면 무능력을 적나라하게 보여줄 것이다. 그래서 극단적인 투명성은 높은 기준을 유지하는데 도움이 된다.

p434

어떻게 보이는가보다 무엇이 옳은 것인가에 대해서만 생각하면 당신은 가장 중요한 것에 집중할 수 있다.

→ 나는 최근 어떻게 보이는가에 대해서 생각을 해보지 않았다고 말할 수 있는가? 멘토님께서 이야기하셨던 내가 어떻게 보이는가, 좋은사람인가에 대해서만 생각해보고 있지 않았는가? 그 부분을 돌아보아야 한다고 생각한다. 옳은 일이라는 것을 더 밀고 나아가고 투명하게 보여야 한다.

1. 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하라

p451

나는 일을 통해 많은 돈을 벌었지만, 직업을 돈을 버는 수단 그 이상으로 생각한다. 이것이 탁월함 그리고 의미 있는 일과 의미 있는 관계에 대한 나의 가치관을 실현하기 위해 선택한 방법이다.

→ 훌륭한 관계를 구축하려면 보상 관계가 어떤 것인지 그리고 서로가 어떻게 대할 것인지 분명히 밝혀야 한다.

p452

당신과 직원들은 어던 것들은 타협의 대상이 될 수 없다는 것을 알고 있어야 한다. 특히 공동의 가치관, 임부에 대한 헌신 그리고 높은 행동기준을 요구하는 업무 환경을 만들려면 타협의 대상이 될 수 없는 것이 무엇인지 알고 있어야 한다.

→ 공동의 목표에서 벗어나는 것, 타협할 수 없는 것, 기본을 지키는 것, 이것들은 절대 타협될 수 없는 영역이다. 절대 기본을 놓으면 안 된다는 것도 요즘 다시금 돌아보게 되고 있다.

1. 실수는 괜찮지만, 실수에서 배우지 못하는 것은 용납되지 않는 문화를 만들어라

p459

모든 사람은 실수를 한다. 중요한 차이는 성공한 사람은 실수에서 배우지만 실패하는 사람은 실수에서 배우지 못한다 는 것이다. 실수와 약점을 받아들이는 똑똑한 사람들은 훨씬 더 좋은 성과를 이룩한다

→ 과연 나는 현재 실수를 통해서 배우고 있는가? 그냥 그저 잘 했다고 생각하고 넘기지는 않는가? 바라보고 싶지 않은 실패의 부분에 대해서 그냥 넘기고 있는 것은 아닐지 다시 한번 지켜보아야 겠다

p462

실패는 고통스러운 경험이고, 성공은 즐거운 경험이다. 그래서 나는 현명하게 실패한 사람들을 성공한 사람보다 더 존경한다. 실패한 후 변하고 성공하는 것이 단순히 성공하는 것보다 훨씬 더 큰 의지를 필요로 한다

→ 똑같이 성공을 하였더라도, 그냥 성공한 사람보다 실패하고 난 다음 성공한 사람들이 더 대단한 사람이라는 것을 명심하고 존경을 표해야 한다. 힘든 상황을 극복한 그 사람의 멘탈을 떠올리자.

p465

고통+자기성찰 = 발전

관리자들은 실수를 공개하는 것이 당연 하고, 실수를 감추는 것은 처벌하는 문 화를 조성해야 한다

→ 고통으로 성장한다는 것을 명심해야 한다. 고통은 당연하고 반겨야하는 것이다.

1. 신뢰도에 가중치를 두는 결정을 하라

p487

아이디어 성과주의는 가장 능력있는 사람들이 무엇이 진실이고 어떻게 해야하는가에 대해 독립적으로 생각하는 유능한 사람들과 견해 차이를 해소하는 방식으로 결정을 내린다. 따라서, 능력있는 의사 결정권자들의 생각에 더 큰 비중을 두는 것이 좋다.

→ 아이디어 성과주의는 극단적으로 개방적인 사고를 가지고, 객관화하고, 반성하고 개선하며 발전해 나가는 과정이다.

p491

원칙을 그대로 받아들이는 것보다 원칙을 이해하는 것이 중요하다. 내가 새로운 타자라면 진실을 발견했다고 확신할 때까지 베이브 루스에게 계속 질문 할 것이다

p495

당신이 신뢰도가 더 떨어진다면 학생이 되어 열린 마음을 가져야 한다. 학생이 먼저 개방적인 사고를 해야 한다는 것이 우리의 원칙이다. 학생이 교사가 제언하는 것을 일단 받아들이면, 학생과 교사 모두 학생의 생각을 이해할 준비가 된 것이다

→ 학생으로, 내가 배우는 입장이라면 극단적으로 모든 것을 열고 공유하겠다는 생각을 해야 한다. 나는 과연 그걸 잘 하고 있는지 돌아보아야 한다.

1. 견해 차이를 극복하는 방법을 배워라

p508

단기적으로 갈등을 피하는 것은 쉽지만, 장기적으로 그 결과는 상당히 파괴적이 될 수 있다. 갈등은 해결되는 것이 중요 하다

p512

군중은 감정적이기 쉽고, 통제권을 가지려고 노력한다. 군중에 의한 통치는 금지되어야 한다. 모든 사람이 자신의 생각을 말할 권리가 있지만, 모두에게 판 정을 내릴 권리가 있는 것은 아니다

1. '누구'인가가 '무엇'보다 더 중요하다는 사실을 기억하라

p522

당신보다 더 훌륭한 사람을 고용하라. 진정으로 훌륭한 지휘자라면 자신보다 더 훌륭한 지휘자를 찾아내고 고용할 수 있어야 한다

→ 더 뛰어난 사람을 찾아서, 적재적소에 배치하고, 평가하고, 개선하는 것이 사업가가 할일이다. 나보다 더 뛰어난 사람을 고용해서 돈을 벌고 비용을 지불해야 한다. 진정한 사업가는 내가 없어도 기업이 돌아가도록 만드는 것이다.

p522

<당신이 해야 하는 일>

1.목표를 기억하라

2.목표를 달성할 수 있는 사람에게 일임하거나 지시하라

3.당사자들이 책임지도록 하라

4.교육을 시키고 배을 시간을 주었는데도 일을 수행할 수 없다면 제거하라

→ 적합한 인재를 찾는 다는 것은 목적에 부합하는 어떤 일을 하는데 적합한 인재를 찾는 것, 한번에 되지 않더라도, 교육을 시키고 배울 시간을 주어야 한다

1. 잘못된 채용의 대가는 막대하므로 올바른 사람을 채용하라

p530

장기적인 관계를 염두에 두고 사람을 선발할 경우 가치관이 가장 중요하다. 그다음은 능력이며, 기술이 가장 덜중 요하다

p541

돈의 유일한 목적은 당신이 원하는 것을 얻게 해주는 것이라는 점을 기억하라. 그리고 당신이 가치 있게 생각하는 것이 무엇인가 깊이 생각한 후 돈보다 그것을 더 중요하게 생각하라

→ 돈의 유일한 목적은 원하는 것을 얻게 해주는 것이다. 나는 시간의 자유를 얻기를 바라면서, 또한 시간의 자유가 없더라도 내가 하고 싶은 일을 하면서 살고 싶다. 꼭 시간의 자유가 획득되지 않더라도 내가 할 수 있는 걸 할 수 있다는 것을 명심하자.

1. 사람들을 끊임없이 교육하고 검증하고 평가하고 분류하라

p548

성공적인 발전과정은 장점과 단점을 솔직하게 평가하는 능력에 달려있다. 이 과정은 관리자와 부하직원 모두에게 어 려운 일이지만, 장기적 관점에서 사람들 을 더 행복하게 하고 조작을 더 성공적 으로 만든다

→ 솔직하게 평가하는 것이 잠깐의 아픔을 줄 수는 있어도, 장기적으로 조직의 행 복을 이끈다

p550

직원들이 실수를 해도 때로는 기다리면서 내버려 둘 필요가 있다. 그래야 배율 수 있다. 계속해서 직원들에게 업무를 지시해야 한다면 이것은 좋지 않은 징조이다. 아주 작은 일까지 관리하는 대 신 교육을 시키고 검증해야 한다

→ 물고기를 잡아주지 말고, 물고기 잡는 법을 알려줄 것 때로는 굴을 때에도 참고 기다릴 것

p554

고름 없이는 얻는 것도 없다. 개인의 변화는 고름의 경험에서 나온다. 약점을 지적하고 반성하도록 하는 것이 훨씬 중요하다. 우리는 결과를 칭찬하는 대신 어떤 부분을 개선해야 하는지에 집중한다

→고통이 나를 발전 시키고, 겸손하게 하고, 개방적인 사고를 준다. 고통은 다른 면으로 보았을 떄는 사실 나에게 축복이다

1. 목표를 달성하려면 기계를 작동시키는 것 처럼 조직을 관리하라

p594

의심이 가는 것은 모두 해결하라, 작은 문제들을 간과하고 다루지 않을 경우 사소한 문제들에 대해서는 그냥넘어가도 된다는 잘못된 인식을 심어준다.

→ 사소한 문제들을 간과할 경우, 조직은 사소한 실수를 당연히 별 것 아닌 것으로 여기게 될 수 있으므로 조직의 기준이 틀어지거나 목적에 부합하지 못하는 행동을 했을 때는 때로는 엄하게 이야기하는 것도 필요하다

1. 문제를 파악하고 용인하지 마라

p609

해결하기 어려운 문제들을 생각하는 것은 당신을 불안하게 만들 수 도 있다. 하지만 골치 아픈 문제에 대해 생각하지 않고 대처하지 않는 것은 당신을 더욱 힘들게 만들 것이다. 어떤 것이 잘못 될 수 있다는 불안감을 느끼는 것은 큰 도움이 된다

→ 골치아픈 문제를 직면하고, 고민하고, 해결하자 내가 발전하고, 나아가는 길이다

1. 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라

p623

결과를 진단하려면

1. 결과가 좋은가, 나쁜가?
2. 누가 결과를 책임질 것인가?
3. 결과가 나쁘다면 책임 당사자가 무능 한 것인가, 아니면 계획이 잘못된 것인가?

→ 결과를 진단하기 위해서는 끊임 없는 질문을 통해 본질적인 문제가 무엇인지 를 판단할 수 있어야 한다

p629

진정한 도전은 엉망인 상황에서 만들어 낼 장기적인 성공을 관찰하고, 이런 상황이 혁신의 발전 과정에 얼마나 필요한 것인지 이해하는 것이다

→ 진정한 도전 어려움 상황에서 시작된다

1. 문제 해결을 위한 조직의 개선 방법을 고안하라

p645

훌륭한 미래 설계에 대한 생각을 가지고 있어도 '그때' 상태에 도달하기 위해서는 당연히 약간의 실수와 학습이 필요하다

→ 훌륭한 미래에 도달하는 과정에는 반드시 실수가 자리하고 있다.

1. 계획을 실행하라

p671

"성공은 열정을 잃지 않고, 실패에서 실 패로 나아가는 과정으로 만들어진다." 지금 당장 나쁜 일이 없더라도 조금 더 기다리다 보면 나쁜 일이 발생할 것이 다. 이것이 현실이다. 중요한 것은 인생 에서 내가 할 일을 찾아내고, 인생이 달 라졌다면 얼마나 좋을까라고 한탄하면 서 시간을 보내지 않는 것이다

→ 나의 현실에는 반드시 나쁜 일이 길목에 기다리고 있다. 이는 너무나 당연한 것임을 반드시 기억하자

1. 지배구조를 간과하지 마라

p690

우리는 다음 세 가지를 성취하기 위해 다른 사람들과 함께 일한다

1. 혼자 할 수 있는 것보다 더 크도 더 좋 온 방식으로 주어진 임무를 완수하는 영향력
2. 훌륭한 공동체를 함께 건설하는 수준 높은 관계
3. 우리 자신과 다른 사람들을 위해 필요한 것과 워한느 것을 살 돈

느낀점

원칙 3부, 일의 원칙에서는 최근 멘토님께서 말씀해주셨던 극도의 솔직함, 극단적으로 투명한 사고를 가지는 것의 중요성을 다시 한번 짚어주었다. 자신을 객관화해보고, 나에게 부족한점과 개선해야할 사항들을 반드시 복기해보는 것의 중요성을 다시 한번 짚어주고 있다.

최근 부족한 부분, 힘들다고 생각한 부분에 대해서 스스로 정리해보고 조언을 구하려고 해본적이 있었는가? 다시 한번 돌아보게 되는 계기가 되었다. 오늘이라도 다시 스스로 생각한 부분들에 대해서 복기해보고 멘토님께 보내보아야겠다.

특히 이 책에서는 어려운 상황에 고통을 마주하는 것이 어려운 것이 맞다는 내용을 계속해서 이야기 해준다. 사람은 본능적으로 고통을 피하고 싶어하고 자신을 비난하는 것들을 참지 못하는 것이 정상적이기에 그러한 고통들을 무시하지 않고, 개방적인 사고를 가지고투명하게 자신을 객관화하여서 바라볼 줄 아는 용기가 필요하다고 말한다.

고통이 찾아올 때 그것을 힘든 상황으로 마주할 것이 아니라, 고마운 상황, 감사한 상황으로 인식을 해야 한다. 이 부분이 정말 어렵다. 그런데 해보아야 한다. 눈을 감는 것이 아니고 뜰 용기가 필요하다. 극도의 솔직함은 나의 문제를 제대로 바라보는 것에서부터 시작한다. 그 다음, 그 문제들을 어떻게 해결할지를 솔직하게 고민해보고 물어보는 것이다. 해보자. 잘 할 수 있다.

적용할점

• 투자자

: 나의 현재 투자자로서의 성장과정을 돌아보고 필요한 부분을 솔직하게 적어보자.

• 삶

: 힘든일이 있을 떄, 내가 발전하고 있는 과정임을 반드시 기억하자.

• 회사

: 솔직함에 있어 상대방에 대해서 비난하는 것이 아니라, 나의 문제점도 같이 보여야 한다.