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10월 돈버는 독서모임 - 돈의 얼굴
독서멘토, 독서리더
[ 25년 1책 1메시지 (1액션) ]
# 김미경 딥마인드 : 안좋은 상황에 대해서도 감사일기 작성해보기
# 한계를 넘는 기술 : 나라는 투자자의 정체성 비전보드에 작성해보기
# 부동산 트렌드2025 : 3~5급지 서울 저평가된 단지 매매가별 정리하기
# 소득혁명 : 매달 중간점검을 통해 부자가 되어야만 하는 이유와 가장 중요한 우선순위 정리하기
# 네이비씰승리의기술 : 월말 복기. 계획 때 리더(나눔)의 목표 세우기 "무엇을 해야 하는지 말하기보다 왜 해야 하는지 설명하는 사람"
# 마인드박스 : 투자자로 성장해나가면서 머릿속에 있는 생각을 글로 정리해나가기
# 세이노의가르침 : 오늘이 마지막이라는 생각으로 하루를 충실히 보내기
# 인간관계론 : 당신의 장점은 ~~이야!! 그리고, 00은 이렇게 해주면 더 좋겠어
# 인생투자 : 1등 뽑은뒤에는, 남들이 보지 않는 지역에서 더나은 1등 있는지 점검하기
# 행복의 기원 : 소중한 사람과 추억거리 1개씩 만들어가기
# 부자의 언어 : 하루하루 반복된, 영향력 있는 작은 원씽들의 결과로 하루를 채워나가기(잠들기 전 하루복기하기)
# 운과 실력의 성공 방정식 : 반기별 모의투자 복기하기
# 왜 그들만 부자가 되는가 : 10년에 전세가 2배 오를만한 자산 누적해가기
# 자기관리론 : 전세 시나리 플랜ABC 정리해두기
# 게으르게 살지만 부자가 되고 싶다 : 3호기를 위한 저축의 용도와 기한 미리 정하기
# 기브&테이크 : 상대방의 더큰 이익을 위해 내 경험과 시행착오를 나누어주고 잊어버리기(내리사랑)
# 인간관계론 : 진심으로 동료들에게 관심갖기(1주 1번 마음컨디션 묻기)
# 챔피언의 마인드 : 책상머리 훈련말고, 현장에서 물건 찾기(8.20까지 살아있는 매물로 문의)
# 인생은 순간이다 : 한걸음 앞서나가는 분들이 하고 있는 영역 벤치마킹(임장. 임보. 글쓰기. Q&A게시판 작성등)
# 진정한 행복의 7가지 조건 : 2026년 ver 비전보드 업그레이드 하기
# 원씽 : 자기전 가장 중요한 1가지 완수했는지 복기하기
# 리더십의 법칙 : 해야할일 리스트에서 수익과 성장에 영향주는 20%에 시간 집중하기
[Pre-Reading]
▶ Key words
- 리더십, 영향력, 태도
▶ 예상 주제
- 리더가 되기 위해 필요한 법칙10가지
1. 저자 소개
저 : 존 맥스웰
▶ 월급쟁이 졸업을 하려면, '경제적 자유'가 필요하다는 것을 느꼈고, '경제적 자유'를 위해선 노동소득이 아닌 금융소득중 '부동산'에 대해 전반적인 insite를 구하고자 책을 독파하게 되었다.(ⅠⅡⅢⅣⅤ)
2. 내용 및 줄거리 (챕터별 요약정리)
#1 영향력의 법칙 (직위인가, 존경인가)
- 리더십이 중요한 이유는, 더 나은 리더가 되면 삶이 변한다는 것을 사람들이 인식하고 있기 때문이다. 사람들이 더 나은 리더로 성장하면 세상은 더 좋은곳으로 변하게 된다.
- 리더십이 자신과 상관없다고 생각하는 사람이 많다
1)타고난 리더가 아니기 때문에 남들을 이끌수 없다
2)지위와 나이가 저절로 나를 리더로 만들어준다. 지위가 없거나 나이가 어려도 얼마든지 리더가 될수 있다
3)업무 경험이 저절로 나를 리더로 만들어준다
4)지위를 얻은 뒤에 리더십을 계발해도 늦지 않다
-지금부터 리더십을 배우기 시작해야 기회가 많아질뿐 아니라 기회가 왔을때 제 역할을 해낼수 있다. 리더십은 영향력이지 그 이상도 그 이하도 아니다
1장 요약 (내 언어로 설명)
: 리더십은 투자에도 직결된다. 투자자는 단순히 부동산을 사는 사람이 아닌, 협력자와 관계를 이끌어가는 사람이다(공인중개사, 세무사, 시공업자 임차인 등) 나는 아직 경험이 부족해서 라는 변명은 리더십 부재에서 나온다.
경험은 쌓이지만 영향력은 노력해야 얻는다.
투자에서 리더십은 정보를 모으고, 협상을 주도하고, 위기를 조율하는 힘으로 나타난다. 지위가 생긴 뒤에 리더십을 키우자가 아니라, 지금부터 리더십을 실험하며 기회를 늘려야 함.
작은 문제에도 '내가 리더로서 책임지고 풀어가겠다'는 태도를 실천해야한다.
#2 우선순위의 법칙(당신의 시간을 주도하라)
- 사람들은 시간관리에 관한 이야기를 많이 하지만, 우린 시간을 관리할 수 없다.
- 모든 리더가 던져야 할 질문은 "내 일정표가 꽉 찼는가?"가 아니라 "누구와 무엇으로 내 일정표를 채울까?" 이다. 나의 선택과 일정표, 우선순위들을 돌아봐야 한다. 시간이 아니라 이것들이 우리가 통제할 수 있는 것들이다.
- 리더들에게는 특히나 중요하 일이다. 리더의 행동 하나하나가 많은 사람에게 영향을 미치기 때문이다.
- 대부분의 사람들은 대부분의 것들의 중요성을 과대평가한다. 매일 우리는 하고 싶은 일과 해야할 일의 긴 목록을 마주한다. 하지만 이 모든것이 중요하지는 않다
- 큰목표를 이루지 못하는 대부분의 이유는 두번째로 중요한 일을 먼저 하기 때문이다.
- 한 가지, 오직 한 가지만 추구하는 자는 생이 끝나기 전에 그것을 이룰수 있으리라. 하지만 닥치는 대로 다 추구하면 무엇을 뿌리든 메마른 후회의 열매를 거둔다.(인간이든 리더로든 성공하려면 선택을 해야하고, 우선순위를 정해야 한다. 모든것을 다 가질순 없다) (중요) 때로는 가장 좋은것을 위해 좋은것을 포기해야만 한다는 사실을 잊지 마라
1)늘 평가하고 제거한다. 삶을 간소화할 방법을 늘 찾는다. 내 스윗스팟 밖에 있는 것들에 시간을 허비하지 않으려고 노력한다. (옷이나 재물은 나누어 주라. 삶의 복잡성을 줄이라)
2)내 일정표의 20퍼센트를 공백으로 남기기 위해 노력한다(파레토 법칙에 따라 내 목표는 내 시간의 20퍼센트를 늘 여유 시간으로 남겨주는 것이다) 우리에겐 충분한 쉼이 필요하다. 정신없이 바쁘기만 해서는 올바른 우선순위를 유지할 수 없다
2장 요약 (내 언어로 설명)
: 투자자는 늘 "해야할일 리스트"에 둘러싸여 있다. 모든것(독강임투. 대출. 세무. 관리 등)이 중요한 건 아니다. 가장 큰 성과를 내는 핵심20% 활동에 집중해야 한다
급한 일 때문에 정작 성장과 수익을 좌우할 본질적인 일을 놓치지 마라.
일정이 꽉 차는게 중요한 게 아니라, 내 시간을 진짜 수익을 만드는 활동에 쓰고 있는지가 핵심이라는걸 알아야 한다.
버퍼를 항상 20%두고, 위기 대응할수 있는 여유를 가져야 한다.
#3 인격의 법칙(리더는 인격의 깊이 이상으로 성공할수 없다)
- 리더들은 남들에게 좋든 나쁘든 더 큰 영향을 미치기 때문에 인격이 매우 중요하다. 사실, 자신을 이끄는 리더십이야말로 삶에서 가장 힘들인 가운데 하나다.
- 사람들을 소중히 여기고 무엇보다 자신을 이끄는 리더십을 발휘하며 좋은 가치들을 받아들이기 위해 노력할수록 인격은 성장하고 발전한다.
- 계속해서 신뢰를 예금하기 위한 최선의 방법은 꾸준히 좋은 인격의 본을 보여주는 것이다. 사람들은 리더의 말보다 행동을 보고 신뢰를 느끼기 때문이다.
- 말보다 쉬운것은 없다. 매일 그말대로 사는것보다 어려운 것은 없다. 오늘 하는 약속을 내일도, 그리고 그 이후에도 매일같이 새롭게 지켜나가야 한다.(왜냐하면 사람들은 리더의 행동에 주목하기 때문. 리더의 말과 행동이 일치하지 않으면 리더십에 혼선이 발생한다)
3장 요약 (내 언어로 설명)
: 사람과의 신뢰가 중요하다. 투자자의 말보다 행동과 일관성을 보고 판단한다. 작은 약속 조건이나 일정은 반드시 지켜야 한다. 이정도는 괜찮겠지 라는 생각이 신뢰를 무너뜨린다. 꾸준히 정직하게 행동해야 한다. "말로 하는 투자 철학" 보다 "행동으로 보여주는 투자 습관"이 신뢰를 만든다.
#4 변화의 법칙(긍정적 변화를 꿈꾸는 리더가 조직을 세운다)
- 변화가 온다는 말을 들으면 사람들이 가장 먼저 보이는 반응은 "내게 어떤 영향이 미칠까?" 라고 묻는 것이다.
언제나 얻는것이 있으면 잃는 것이 있는 법이다. '아무것도' 포기하지 않으려는 것은 비현실적인 생각이다. 인생은 거래의 연속이기 때문이다. 리더로서 사람들이 이런 태도를 극복하도록 도와야 한다. (필요 없다면 과감히 버릴줄도 알아야함)
#6 태도의 법칙(무슨 일이 있어도의 태도로 행동하라)
- 감사한 사실은 우리가 매일 어떤 태도를 품을지 선택할수 있다는 것이다. 과거는 바꿀수 없다. 사람들의 행동도 바꿀수 없다. 우리가 할수 있는 유일한 것은 태도를 바꾸는 것이다.
- 인생의 10퍼센트는 내게 일어나는 일이고, 90퍼센트는 그 일에 대한 나의 반응이라고 생각한다.(좋은 태도는 인생의 엄청난 플러스 요인이다.)
- 좋은 리더는 긍정적인 태도가 긍정적인 분위기를 만들어 사람들에게 긍정적이고도 생산적인 반응을 이끌어 낸다!!
- 성공적인 리더의 가장 중요한 태도를 하나만 꼽아보라면 '무슨 일이 있어도'라는 마음가짐이다. 온전한 헌신의 태도로 어떤 문제가 닥쳐도 성공을 이루겠다는 집념으로 불타오르고 있다.
(보통의 사람도 긍정적이고 적극적인 태도를 품고 있다면 얼마든지 성공할수 있고, 실제로 성공을 거둔다!!)
4.6장 요약 (내 언어로 설명)
: 투자에서 (금리, 규제 등) 시장의 변화를 맞이하는것은 필수불가결하다. 변화를 두려워하지 않고 리스크를 따져 기회를 잡을수 있는 태도가 중요하다. 통제 물가능한 사건은 언제든 발생하기에, 그일을 대하는 나의 태도가 투자 성괄르 좌우한다. 투자자에게 필요한건, 단순한 낙관이 아니라 "어떤 상황이 닥쳐도 결국 성공하겠다"는 집념이다.
중도에 포기하지 않고, "무슨 일이 있어도 끝까지 버틴다"는 투자 태돌르 유지해보자
PART3. 성공한 리더를 넘어 의미있는 리더로 성장하라
#7 섬김의 법칙(리더십의 핵심은 사람들을 섬기는 것이다)
- 리더십의 핵심이 나 자신이 아닌 타인을 섬기는 것이라는 깨달음으로 이어졌다. '힘의 미라미드'를 뒤집어 사람들을 위에 놓고 나를 가장 밑바닥에 놓게 된다.
-최고의 서번트 리더는 팀원들의 필요를 미리 예상한다. 문을 열어 놓는것보다 문 밖으로 나가 팀원들이 무엇이 필요로 하는지 직접 찾아보는것이 더 좋다.
- 팀원들이 우리와 똑같은 바람과 기대를 품고 있으리라 속단하지 말아야 한다
#8 사람들은 길을 아는 리더를 원한다.
- 리더에게 비전은 삶의 방향을 정해준다. 그런 의미에서 비전은 로드맵과도 같다. 비전은 우리 행동과 가치의 올바른 우선순위를 정해서 가장 중요한 것에만 집중할수 있게 도와준다.
1)비전을 보지 못하는 사람들(방랑자)
2)비전 보기는 하되 자신의 것으로 추구하지 않는 사람들(추종자)
3)비전을 보고 쫓는 사람들(성취자)
4)비전 보고 추구하며 다른 사람들도 볼수 있또록 돕는 사람들(리더들)
- 삶 속에서 비전과 포부를 키워준 사람이 되려면 어떻게 살아가야할지? 적절한 장소에서 적절한 사람과 보내는 시간은 단순히 어울리는 시간이 아닌 투자다. 적절한 사람과의 두번째 만남이 가장 중요하다. 다시 만났다는 것은 둘다 서로의 가치를 느끼고 있다는 뜻이며, 평생관계의 시작이 될 수 있다.
- 나 자신이 발전하고, 나로인해 사람들이 발전하는 모습을 보자 뿌듯하기 그지 없었다. 성장의 기쁨에 빠지게 되면 "얼마나 걸릴까?"라는 질문에서 "얼마나 멀리 갈수 있을까?"로 바뀌었음
성장이 너무 좋아서 끝도 없이 성장하고 싶다는 마음을 잘 들여다보자.
- 타인의 비전을 빌릴 수는 없다. 비전은 자기 안에서 나와야만 한다. 이런 비전을 이끌어 내는 것이 바로 열정이다. 너무 중요해서 밤새 깨어있고 피가 끓게 만들거나 말할 수 없는 기쁨을 주는 것은 무엇인가?
7.8장 요약 (내 언어로 설명)
: 변화하는 시장속에서 흔들리지 않고 우선순위를 유지하기 위해서는 스스로 멘탈 관리를 잘해야함. 돈을 얼마나 빨리 벌까에 집중하는게 아니라, 얼마나 멀리, 얼마나 오래갈 수 있을까?가 투자자의 관점이 되어야 한다.
관계는 자산이다. 우연한 만남이 아닌, 두번째 만남 이후부터 신뢰가 쌓이고 평생 관계로 발전할수 있다. 남의 비전을 빌려서는 오래 못간다. 자기만의 투자 비전과 열정이 있어야 성장의 동력이 된다.
#9 일관성을 갖기 위해 노력하라
- 리더의 가장 큰 과제는 먼저 자기 자신을 이끄는 것이다. 우리 스스로 가본곳보다 더 멀리 남들을 이끌고 갈수는 없다(가치 있는 모든 일은 오르막길이다. 다시말해, 그 일을 추구하는 것은 고되고 힘들고 어렵다)
- 자기통제는 말과 생각뿐인 사람과 실제 결과를 내는 사람을 가르는 결정적인 요인이다.
- 인생에서 가장 큰 차이중 하나는 좋은 말과 좋은 행동 사이의 차이다. 무엇을 행하느냐, 우리의 행동이 주변 세상을 어떻게 변화시키느냐로 평가를 받는다. 결과가 따르지 않으면 제아무리 세상에서 가장 좋은 의도도 기껏해야 자기만족일 뿐이다.
- 가치 있는 모든 일은 오르막길이라는 말에 "처음부터 끝까지"란 한마디를 덧붙이고 싶다. 이 한마디가 왜 중요할까? 누구나 잠깐동안은 오르막길을 오를수 있다. 거의 모든 사람이 실제 그렇게 한다. 하지만 꾸준히 오를수 있는가? 매일, 매달, 매년 계속해서 오를수 있는가? 리더로서 잠재력을 온전히 이루기 위해 필요한 것이 무엇인지를 알길 바라는 마음에 던지는 질문이다!
9장 요약 (내 언어로 설명)
: 투자자로 성장하기 위해서는 자기관리부터 잘해야 한다. 감정, 욕심, 두려움을 통제하지 못하면 일관된 결정을 내릴수 없다. 부동산 투자 역시 오르막길 장거리 마라톤이기 때문에 잠깐은 집중할 수 있지만
매일 매달 매년 일관되게 쌓아가는 사람은 많지 않다. 그러한 사람만이 목표한 부분을 이루어 나갈수 있을것이다.
#10 성장의법칙(배우고 배운것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복해라)
- 리더의 자리에 오래 있으면서도 개인적인 성장을 늘 우선순위로 삼기 대문에 효과적으로 사람들을 이끌고 있다(세월은 늙음을 보장하지만 성장을 보장하지는 않는다)
- 꿈을 품고 목적지까지 달려온 사람만이 그 과정에서 필요한것을 진정으로 안다. 변화라는 대가를 치를수 있느냐는 성장하는 사람과 그렇지 못한 사람, 꿈을 향해 성장하는 사람과 꿈만 꿀뿐 현재의 수준에 머무는 사람을 가르는 결정적인 요인이다.
- (중요)진정한 삶은 안전지대의 끝에서 시작된다. 성장하려면 변화를 받아들여야하고, 불편한 상황을 편하게 받아들이는 법을 배워야 한다
- 많은 사람이 안전지대에 머물면서 자신의 삶이 왜 나아지지 않는지 궁금해 한다. 어리석기 짝이 없지 않은가? 매일 똑같은 일을 해서는 성공할수 없다. 성장은 언제나 변화를 필요로 한다.
(배우라) 오늘 나는 어제 배우지 못한 무엇을 배워야 하는가?
(배운것을 버려라) 어제 고수하던 것중에서 무엇을 오늘 버려야 하는가?
(다시 배우라) 내가 어제 하던 것중에서 오늘 바꾸어야 할 것은 무엇인가?
- 성장은 나쁜 습과을 버리고 잘못된 우선순위를 바꾸고 새로운 사고방식을 받아들일때 찾아온다. 사람으로서, 리더로서 성장하려면 옳다고 '느껴지는'것을 버릴수 있어야 한다. 변화할 의지, 불편을 감수할 의지만 있으면 된다. (성공하고 싶다면 평균에 만족하지 말아라).
10장 요약 (내 언어로 설명)
: 시간은 성장을 보장하지 않고, 안전지대 밖에서 변화와 불편을 감수한느 데서 성장이 시작된다.
진정한 성장은 배우고 -> 버리고 -> 다시 배우는 과정속에서 이루어진다.
시장 변화와 불확실성을 마주하는 투자자는 안전지대에만 고집하면 더 큰기회를 잡지 못한다. 새로운 전략을 배우고 낡은 습관을 버리고, 더나은 방식으로 배우는 과정을 반복해야 한다.
3.(깨달은점)
# 투자자는 곧 리더다 - 관계와 신뢰를 이끄는 힘
투자자는 단순 매매행위 뿐 아니라 사람과의 협력에서 완성된다.
신뢰는 말이 아닌 행동과 일관성에 나오므로
작은 약속을 지키는 태도가 사람들과의 신뢰를 만들어낸다.
내가 주도한다 는 리더의 마음가짐으로
책임감을 가지고 이끌어야 한다
# 성장은 변화와 자기관리에서 온다
투자자로 성장하기 위해
매일 매달 매년 일관되게 쌓아가는 힘이 무엇보다 중요하다
모든일을 다 하려 하기보다, 성과를 좌우하는 핵심 20%에 집중해야한다
(시간관리, 멘탈 관리 필수)
끊임없이 배우고, 버리고, 다시 배우는 순환을 통해
실천하며, 변화와 불편을 감수하는 용기를 가져야한다
결국 중요한건
"얼마나 빨리"가 아니라
"얼마나 멀리, 얼마나 오래" 갈수 있는가인다.
4. 적용할 점
# 해야할일 리스트에서 수익과 성장에 큰 영향 주는 20%에 시간 집중하기
불필요한 활동 과감히 제거하고, 일정의 20%는 버퍼 시간 남기기(월말복기)
5. 논의할 점
p113
변화가 온다는 말을 들으면 사람들이 가장 먼저 보이는 반응은 "내게 어떤 영향이 미칠까?"라고 묻는 것이다.
"언제나 얻는 것이 있으면 잃는것이 있는 법이다" '아무것도' 포기하지 않으려는 것은 비현실적인 생각이다. 리더로서 우리는 사람들이 이런 태도를 극복하도록 도와야 한다.
Q. 선배와의 대화나, 선배와의 열중 독서모임을 종종 할 기회가 있습니다. 그곳에서 만나게 되는 사람들에게
원하는 목표를 얻기 위해 나아갈수 있도록 동기부여를 주면서도 현실적으로 조언해줄수 있는 방법들에 대해 이야기를 나누고 싶습니다.
[After-Reading]
▶ 전체 주제
성장하는 투자자가 되기 위해 필요한 리더십
▶key words
작은약속, 20%, 얼마나 멀리, 얼마나 오래
▶ 벤치마킹
해야할일 리스트에서 수익과 성장에 영향주는 20%에 시간 집중하기
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