원칙 2부 독서호기 [스리링]

원칙

Ray Dalio

2025.12.10. 스리링 독서후기

레이 달리오의 원칙 2부를 읽으면서 빽빽한 책들이 꽂혀 있는 오래된 도서관이 떠올랐습니다.

인생이 RPG 게임이라면 마치 작은 숲속맵의

잊혀진 도서관에서 우~연히 고문서를 발견한 느낌에 가까웠는데요.

게임의 세계관부터 시스템의 작동 방식 그리고 제작자가 직접 남겨놓은 공략법까지

모든 것이 적힌 책을 펼쳐드는 기분이었습니다.

원칙을 저희 재이리 튜터님께서 추천해 주셔서 읽기 시작했는데, 읽으면 읽을수록 이렇게 유명한 책을 왜 이제야 알았을까하는 생각이 들었어요.

그리고 동시에 앞으로 내가 읽어가야 할 책들이 정말 많구나

제 인생을 올바르게 가게끔 만들어줄 또 다른 책들이 기다리고 있겠구나

그런 기대도 자연스럽게 생겼습니다

원칙 2부 챕터1에서 저자 달리오는 이렇게 묻습니다

“건전하고 힘든 진실을 선택할 것이냐

아니면 편안하지만 해로운 망상을 선택할 것이냐”

결국 보고 싶은 현실이 아니라

있는 그대로의 현실을 (보기 싫더라도) 직면해야 한다는 이야기였습니다

우리가 삶에서 부딪히는 거의 모든 문제는 대부분 현실을 왜곡하면서 시작된다고 합니다.

감정이 사실을 가리기 시작하는 순간 같은 문제가 반복되고

결국 같은 함정에 빠지는 것도 이 때문이라고 해요.

챕터2는 그 현실 위에서 원하는 것을 얻기 위한 방법을 알려주고 있습니다.

달리오는 인생이 원하는 결과에 다다르기 위해서는 5단계 과정을 반복적으로 실행하면 된다고 말합니다.

1. 명확한 목표를 세우고 2. 문제를 찾아내고 (용인하지 않고) 3. 문제의 원인을 진단하고 4. 해결 계획을 세우고 5. 그 계획을 끝까지 실행하는 것

읽으면 너무 당연한 말 같지만 막상 스스로에게 되물었을 때 솔직히 쉽게 대답할 수 없었습니다.

챕터3에서는 우리가 생각보다 훨씬 더 자아와 사각지대에 의해 움직인다는 사실을 말합니다.

자아가 작동하는 순간 우리는 사실을 보기보다 내가 보고 싶은 것만 보게 됩니다.

“극단적으로 개방적인 사고는 내가 틀릴 수 있음을 기꺼이 받아들이는 태도”

달리오가 말하는 자아란 내가 틀리지 않기를 바라는 마음 약점을 인정하기 싫어하는 마음 누군가의 비판을 공격처럼 느끼는 원초적인 반응을 말합니다 이를 버려야 우리는 성장할 수 있는 거였습니다

챕터4에서는 사람마다 사고방식이 다르다는 것을 말해주고 있습니다.

“당신이 잘하는 것에 지나치게 자부심을 갖고 있다면 배울 수 있는 영역이 점점 줄어든다”

인생을 살아가면서 다른 사람의 사고방식을 보면서 왜 저렇게 생각하지? 이런 질문을 던지지만 달리오는 이걸 아주 간단하게 설명합니다. 사람의 뇌는 애초에 다른 방식으로 움직이고 있기 때문이었습니다. 차이를 인정하지 못하면 우리는 늘 충돌하고 상대가 틀렸다고 느끼게 된다고 합니다.

마지막에서는 올바른 결정을 내리는 방법을 더 구체적으로 말해주고 있습니다.
 

1) 첫 번째 선택을 너무 빨리 붙잡지 마라

2) 하나의 사건(dot)에 매몰되지 말고 전체 흐름을 봐라

3) 불완전주의자가 돼라

1. 현실을 수용하고 대응하라

(깨달은 점) 챕터 1을 읽으면서 깨달은 것은 결국 내가 보고 싶은 현실이 아니라 실제 현실을 직면해야 한다는 것이었습니다. 보기 싫더라도 불편하더라도 그 현실을 있는 그대로 바라보는 태도가 삶에서 마주하는 거의 모든 문제의 출발점이라는 것을 다시 느꼈어요.

특히 감정이 판단을 가리는 순간 놓치게 된다는 말이 깊게 다가왔습니다. 달리오가 말한 것처럼 인생은 결국 주어진 환경을 얼마나 잘 활용하느냐의 문제인데, 그 과정에서 제 자신을 투명하게 드러내고 다른 사람의 의견을 열린 마음으로 받아들여야만 비로소 성장과 배움이 생기는 것 같습니다.

같은 맥락으로 약점을 드러내야 배울 수 있다는 점도 인상깊었습니다. 완벽한 척하는 순간 다른 사람이 도와주지 않을 거라구요. 오히려 나의 불완전함을 드러낼 때 더 많은 피드백을 받을 수 있고, 그 피드백을 통해 문제를 해결할 실마리를 얻게 된다는 점을 깨달았습니다.

(적용할 점)

앞으로는 무엇보다 내가 회피하고 싶어하는 현실을 먼저 직면하는 습관을 들이려고 합니다.

감정이 치고 올라오는 순간 그대로 판단하지 않고, “지금 내가 보고 싶은 방식으로 해석하고 있는 건 아닌가?” 이 질문을 먼저 던져보려 합니다.

또한 약점을 숨기기보다 내가 부족한 부분을 솔직하게 인정하고 그 분야에 강점을 가진 사람들에게 도움을 구하는 연습을 해보려고 합니다. 이렇게 극단적 개방성과 투명성이 하루아침에 생기는 것이 아니라 습관의 변화이기에 18개월의 시간동안 열심히 노력해 보겠습니다.

(전자책)

현실과 직면할 의지가 있고, 고통을 받아들이고, 5단계 과정을 따라 목표를 향해 나아가면 당신은 성공의 길로 들어선 것이다. 하지만 대부분의 사람은 이 과정을 실천하지 못한다. 자신의 상황을 객관적으로 파악하고, 다른 사람들이 그것에 대해 어떻게 생각하는지에 매달려 쉽게 바로잡을 수 있는 잘못된 생각을 고집하기 때문이다. 이것이 당신이 극단적으로 개방적인 사고를 받아들여야 하는 이유이다.

90p 개방적인 사고는 당신이 무엇을, 왜 하고 있는지를 자신과 다른 사람들에게 명확하게 알려 오해가 없도록 만들기 때문에 피드백 과정의 효율성을 높인다. 당신이 더 개방적이 될수록 그만큼 자신을 덜 속이게 된다. 그리고 다른 사람들이 솔직한 피드백을 줄 확률이 더 높아지게 된다. 그들이 믿을 수 있는 사람들이라면 당신은 그들로부터 많은 것을 배울 것이다.

91p 극단적으로 투명하게 되는 방법을 배우는 것은 대중 연설을 하는 것과 비슷하다. 처음에는 어색하지만 많이 할수록 더 익숙해진다. 하지만 나 자신을 투명하게 공개하지 않는다면 배우지 못할 것이다.

극단적 투명성은 연습과 습관의 변화를 요구한다. 일반적으로 극단적 투명성과 극단적 진실을 수용하는 데 18개월 정도가 걸린다. 이것은 대부분의 습관을 바꾸는 데 필요한 시간이다.

94p 우리는 자신을 개인으로 보지만 본질적으로 우리는 지난 수백만 년 동안 생존해온 유전자를 전하는 그릇일 뿐이다. 우리는 신체를 우리의 것처럼 이용하고 버린다.

97p 우리가 실수를 숨기고 완벽한 척하는 것보다 불완전함을 발견하고 대응하는 것이 더 합리적이다. 당신은 실수로부터 매우 귀중한 교훈을 배우고, 계속해서 발전해 성공을 위한 만반의 준비를 갖추게 될 것이다. 그렇지 않으면 당신은 실패할 것이다.

102p 한계까지 밀고 나가지 않는다면 당신은 잠재력을 최대로 이용하지 않고 있는 것이다. 당신의 한계를 시험하고, 때로는 실패하고 돌파구를 찾는 과정(실패와 성공으로부터 교훈을 배우는 것)은 모든 사람이 경험하는 것이 아니다.

136p 건전하고 힘든 진실을 선택하거나, 편안하지만 해로운 망상을 선택할 기회에 직면하고 있는 것이다. 당신이 건전하고 힘든 길을 선택하면 고통은 곧 기쁨으로 바뀐다는 것은 매우 역설적이다

137p 하지만 사람들은 있는 그대로의 자신이 될 때 가장 행복하다. 약점을 공개할 수 있다면 당신은 더 자유로워지고, 약점에 더 잘 대처할 수 있게 된다.

138p 운동의 1차 결과(고통과 시간 소모)는 일반적으로 바람직하지 않지만, 2차 결과(더 좋은 건강과 매력적인 외모)는 바람직하다. 마찬가지로 맛이 좋은 음식은 건강에 나쁘고, 맛없는 음식이 건강에 좋은 경우가 많다. 1차 결과들이 우리가 정말로 원하는 것을 빼앗아가는 유혹인 경우도 많고, 때로는 우리를 방해하기도 한다.

141p 당신이 무엇인가를 잘하지 못한다는 사실을 발견하더라도 화낼 필요가 없다. 오히려 약점을 발견한 사실에 기뻐해야 한다. 무엇을 못하는지 알고 이에 대응한다면, 당신이 원하는 것을 얻을 가능성이 더 커진다.

당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. 이것은 당신이 해서는 안 되는 일을 하지 않도록 방지하는 보호 난간guardrails을 만드는 것이다. 성공한 모든 사람은 다른 사람에게 도움을 요청하는 일을 잘한다.

1.1 극사실주의자가 돼라

a. 꿈＋현실＋결단력=성공적 인생

1.2 진실(보다 정확하게는 현실에 대한 날카로운 이해)은 좋은 결과를 만들어내는 가장 중요한 토대이다.

1.3 극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라.

a. 극단적으로 개방적인 사고와 극단적인 투명성은 빠른 학습과 효과적인 변화에 매우 유용하다.

b. 다른 사람들이 당신을 어떻게 생각하는지에 대한 두려움이 당신을 가로막지 못하도록 하라.

c. 극단적 진실과 극단적 투명성을 받아들이면 더 의미 있는 일과 더 의미 있는 관계를 가져온다.

1.4 현실이 어떻게 작용하는지 알려면 자연을 살펴보라.

a. 사물들이 어떻게 되어야 한다는 당신의 관점에 집착해서는 안 된다. 그러면 실제 사물들이 어떤 것인지 배울 기회를 놓칠 수 있기 때문이다.

b. 어떤 것이 좋다는 것은 전체의 발전에 기여하고 현실의 법칙들과 일치하는 방향으로 작용해야 한다. 이것이 가장 큰 보상이다.

c. 진화는 우주에서 가장 위대한 힘이다. 진화는 유일하게 영원한 것이고, 모든 것의 원동력이다.

d. 진화하지 않으면 죽는다.

1.5 진화는 인생의 가장 위대한 성취이자, 가장 큰 보상이다.

a. 개인의 보상은 단체의 목표와 일치해야 한다.

b. 현실은 당신이 아니라 전체를 위해 최적화되어 있다.

c. 시행착오를 통한 신속한 적응은 매우 가치 있다.

d. 당신은 모든 것인 동시에 아무것도 아니라는 사실을 깨달아라. 그리고 무엇이 되고 싶은지 결정하라.

e. 당신이 어떤 사람이 될 것인가는 당신의 관점에 달려 있다.

1.6 자연의 실용적 가르침을 이해하라.

a. 진화를 최대한 활용하라.

b. ‘고통 없이는 얻는 것도 없다No pains, no gains.’는 것을 기억하라.

c. 강해지기 위해서 고통스러운 한계를 경험하는 것이 자연의 근본적인 법칙이다.

1.7 고통 ＋ 자기성찰 = 발전

a. 고통을 피하지 말고, 고통에 다가가라.

b. 엄격한 사랑을 받아들여라.

1.8 2차와 3차 결과를 생각하라

1.9 결과에 대해 책임져라

1.10 한 차원 높은 단계에서 기계의 작동 방식을 관찰하라.

a. 자신을 큰 기계 안에서 작동하는 기계로 생각하라. 그리고 더 좋은 결과를 산출하기 위해 그 기계를 고치는 능력이 있다는 사실을 깨달아라.

b. 목표와 결과를 비교함으로써 기계를 어떻게 고칠 것인지 결정할 수 있다.

c. 기계 설계자로서의 당신과 기계와 함께 일하는 노동자로서의 당신을 구별하라.

d. 대부분의 사람이 저지르는 가장 큰 실수는 자신과 다른 사람들을 객관적으로 보지 못하는 것이다. 이 때문에 사람들은 계속해서 자신과 타인의 약점에 마주치게 된다.

e. 성공하는 사람들은 자신을 뛰어넘어 사물을 객관적으로 볼 수 있고, 변화하기 위해 상황을 관리할 수 있다.

f. 당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. 이것은 당신이 해서는 안 되는 일을 하지 않도록 방지하는 보호 난간을 만드는 것이다.

g. 자신을 객관적으로 보는 것이 어렵기 때문에, 다른 사람들의 조언과 증거에 의존해야 한다.

h. 충분히 개방적이고 결정력이 있다면 사실상 당신이 원하는 거의 모든 것을 성취할 수 있다.

2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용해라

(깨달은 점)

이번 내용을 읽으면서 깨달은 것은 결국 인생의 발전은 고통을 피하는 데서 오는 것이 아니라, 고통을 어떻게 다루느냐에서 결정된다는 점이었습니다.

달리오는 누구나 실패를 경험하지만 그 실패가 나를 성장시키는 추진력이 될지 아니면 나를 파멸시키는 힘이 될지는 오로지 내가 현실과 어떻게 마주하고 대응하는가에 달려 있다고 말합니다.

특히 목표를 이루기 위한 5단계 과정 목표 설정→문제 발견→진단→설계→실행이 단순해 보이지만

단순하기 때문에 오히려 지키기 어려운 원칙이라는 것도 느꼈습니다.

대부분의 사람은 문제를 정확히 보지 못한 채 바로 해결 방법으로 뛰어들거나 문제가 있다는 사실 자체를 외면한다고 하는데, 저 역시 그랬던 순간이 많았음을 떠올렸습니다.

또 하나 와닿은 것은 목표와 어떻게를 섞지 말라는 조언이었습니다. 목표를 세울 때 이미 실패를 걱정하고, 문제를 진단하기 전에 어떻게 해결할지를 고민하는 습관이 얼마나 목표 설정을 흐려왔는지 반성하게 되었어요. 단계별로 해야 할 생각을 분리하는 것이 왜 중요한지 이해할 수 있었습니다.

결국 문제를 정확히 보고, 그 문제를 용인하지 않고, 나 혼자 하지 않으며

도움을 구할 줄 아는 사람이 성장한다는 것!

(적용할 점)

먼저 목표를 세울 때 목표와 걱정을 섞지 않는 연습을 해보려고 합니다. 그리고 목표는 목표 자체로 선명하게 적고, 문제를 진단할 때는 해결책을 떠올리지 않겠습니다. 무엇보다 해결책을 설계하는 단계에서는 내가 반드시 혼자 해야 한다는 생각을 내려놓고 그 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 연습해볼 생각입니다. 이것이 달리오가 말한 겸손이고, 성장하는 사람들이 결국 가장 잘하는 능력이기 때문입니다.

마지막으로 고통이 찾아올 때 그 고통 자체를 두려워하기보다 성장을 향한 성장통임을 받아들이는 훈련을 매일 조금씩 실천해 보고 싶습니다.

당신은 인생을 살아가면서 불가피하게 고통스러운 실패를 경험하게 될 것이다. 실패는 어떻게 대응하는가에 따라 개인적 발전의 추진력이 될 수도 있고, 파멸시킬 수도 있다는 것을 깨닫는 것이 중요하다. 나는 발전이 우주에서 가장 위대한 힘이고, 우리 모두는 기본적으로 동일한 방식으로 발전한다고 믿고 있다. 개념적으로 발전 방향은 위를 향해 지속적으로 상승하거나, 수평을 유지하거나, 아니면 파멸을 향해 아래로 향하는 일련의 순환고리라고 생각한다. 발전의 모습이 어떻게 보이는지는 당신이 결정하게 될 것이다.

발전 과정은 원하는 것을 얻는 5단계의 과정으로 설명할 수 있다. 5단계 과정은 목표를 설정하고, 문제를 찾아내 용인하지 않고, 진단하고, 문제를 해결할 계획을 세운 다음 필요한 해결책을 실천하는 것으로 구성돼 있다. 어느 누구도 이 모든 과정을 다 잘할 수 없다. 그렇기 때문에 다른 사람들의 도움에 의존할 수 있다는 점을 명심하라. 서로 다른 능력을 가진 다양한 사람들이 협력하는 것은 목표를 달성하는 가장 강력한 기계를 만드는 것이다.

기꺼이 현실과 직면할 의지가 있고, 고통을 받아들이고, 5단계 과정을 따라 목표를 향해 나아가면 당신은 성공의 길로 들어선 것이다. 하지만 대부분의 사람은 이 과정을 실천하지 못한다. 자신의 상황을 객관적으로 파악하고, 다른 사람들이 그것에 대해 어떻게 생각하는지에 매달려 쉽게 바로잡을 수 있는 잘못된 생각을 고집하기 때문이다. 이것이 당신이 극단적으로 개방적인 사고를 받아들여야 하는 이유이다.

(152p) 목표를 세울 때에는 목표만 정해야 한다. 어떻게 목표를 달성할 것인지 또는 잘못되면 어떻게 할 것인지에 대해 생각하지 마라. 문제를 진단할 때에는 어떻게 문제를 해결할 것인가에 대해 생각하지 않아도 된다. 그냥 문제를 진단하라. 각각의 단계가 분명하지 않으면 진정한 문제를 밝혀내는 데 방해가 되기 때문에 최적의 결과를 얻지 못한다.

집중력을 높이고 효과적으로 실행하는 데 도움을 얻고 싶다면 인생이 무술이나 게임과 비슷하다고 생각하라. 게임의 목표는 도전하고, 문제를 해결하고, 목표를 달성하는 것이다.

우선순위를 정하라. 당신은 원하는 것을 가질 수 있지만, 원하는 모든 것을 가질 수는 없다.

(153p) 목표와 갈망을 혼동해서는 안 된다. 목표와 갈망을 조화시킴으로써 인생에서 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 결정하라.

(154p) 보기에 불편한 가혹한 현실에 뿌리를 두고 있다는 이유로 문제들과 부딪히는 것을 피해서는 안 된다.

(155p) 자신의 능력이나 기술 부족 때문에 문제가 발생하면 사람들은 대부분 수치심을 느낀다. 부끄러움을 극복하라. 이 점은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 당신의 약점을 인정하는 것은 약점에 항복하는 것이 아니라, 약점을 극복하는 첫걸음이다

문제를 용인하는 것은 문제를 찾아내지 못한 것과 같다. 해결할 수 없다고 믿기 때문인지, 아니면 문제 해결에 충분한 관심을 갖지 않기 때문인지 또는 문제를 해결하는 데 필요한 자원을 충분히 동원할 수 없기 때문에 문제를 용인하는 것인지 모른다.

(156p) ‘어떻게 할 것인가’를 결정하기 전에 ‘무엇이 문제인가’에 집중하라. 매우 짧은 시간에 어려운 문제를 찾아내고, 그에 대한 해결책을 제시하는 것은 흔한 실수이다. 전략적 사고에는 진단과 계획이 필요하다. 훌륭한 진단은 문제가 얼마나 복잡하고, 얼마나 진단을 잘하는가에 따라 다르지만 일반적으로 15분에서 1시간 정도 걸린다.

(159p) 1) 필요한 것을 당신이 직접 구하거나, 2) 다른 사람들로부터 구하는 것이다. 두 번째 길은 겸손함을 요구한다. 겸손은 스스로 갖춰야 하는 능력인 만큼 더 중요하다. 이 두 가지 길 모두를 추구하는 것이 가장 좋다.

2.1 분명한 목표를 설정하라.

a. 우선순위를 정하라. 당신은 원하는 것을 가질 수 있지만, 원하는 모든 것을 가질 수는 없다.

b. 목표와 갈망을 혼동해서는 안 된다.

c. 목표와 갈망을 조화시킴으로써 인생에서 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 결정하라.

d. 성공의 부수적 결과를 성공 자체로 착각하지 마라.

e. 성취할 수 없다는 생각 때문에 결코 목표를 배제해서는 안 된다.

f. 훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다는 것을 기억하라.

g. a) 유연성과 b) 자신에 대한 책임감이 있다면 성공을 막을 수 있는 것은 아무것도 없다.

h. 실패에 잘 대처하는 방법을 아는 것은 앞으로 나아가는 방법을 아는 것만큼 중요하다.

2.2 문제를 찾아내고 용인하지 마라.

a. 고통스러운 문제들을 당신에게 소리치는 잠재적 발전으로 인식하라.

b. 보기에 불편한 가혹한 현실에 뿌리를 두고 있다는 이유로 문제들에 부딪히는 것을 피해서는 안 된다.

c. 당신의 문제를 구체적으로 파악하라.

d. 문제의 원인을 진짜 문제와 착각해서는 안 된다.

e. 큰 문제와 작은 문제를 구별하라.

f. 문제를 찾았으면 용인하지 마라.

2.3 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라.

a. ‘어떻게 할 것인가’를 결정하기 전에 ‘무엇이 문제인가’에 집중하라.

b. 근접 원인과 근본 원인을 구별하라.

2.1 분명한 목표를 설정하라.

a. 우선순위를 정하라. 당신은 원하는 것을 가질 수 있지만, 원하는 모든 것을 가질 수는 없다.

b. 목표와 갈망을 혼동해서는 안 된다.

c. 목표와 갈망을 조화시킴으로써 인생에서 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 결정하라.

d. 성공의 부수적 결과를 성공 자체로 착각하지 마라.

e. 성취할 수 없다는 생각 때문에 결코 목표를 배제해서는 안 된다.

f. 훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다는 것을 기억하라.

g. a) 유연성과 b) 자신에 대한 책임감이 있다면 성공을 막을 수 있는 것은 아무것도 없다.

h. 실패에 잘 대처하는 방법을 아는 것은 앞으로 나아가는 방법을 아는 것만큼 중요하다.

2.2 문제를 찾아내고 용인하지 마라.

a. 고통스러운 문제들을 당신에게 소리치는 잠재적 발전으로 인식하라.

b. 보기에 불편한 가혹한 현실에 뿌리를 두고 있다는 이유로 문제들에 부딪히는 것을 피해서는 안 된다.

c. 당신의 문제를 구체적으로 파악하라.

d. 문제의 원인을 진짜 문제와 착각해서는 안 된다.

e. 큰 문제와 작은 문제를 구별하라.

f. 문제를 찾았으면 용인하지 마라.

2.3 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라.

a. ‘어떻게 할 것인가’를 결정하기 전에 ‘무엇이 문제인가’에 집중하라.

b. 근접 원인과 근본 원인을 구별하라.

c. 누가 어떤 사람인지 파악하는 것은 그들에게서 무엇을 기대할 수 있는지를 알려준다는 사실을 인식하라.

2.4 계획을 세워라.

a. 앞으로 나아가기 전에 뒤를 돌아보라.

b. 당신의 문제를 기계가 만든 결과물이라고 생각하라.

c. 일반적으로 목표를 달성하는 방법은 많다는 것을 기억하라.

d. 당신의 계획을 시간에 따라 누가, 무엇을 할 것인가를 보여주는 영화 시나리오라고 생각하라.

e. 모든 사람이 당신의 발전을 보고 측정할 수 있도록 계획을 기록하라.

f. 좋은 계획을 세우는 데 많은 시간이 걸리지 않는다.

2.5 끝까지 임무를 완수하라.

a. 아무리 훌륭한 계획이라도 실천하지 않으면 성공하지 못한다.

b. 좋은 업무 습관은 매우 과소평가돼 있다.

c. 계획을 따라가고 있다는 것을 확인할 수 있는 측정지표를 만들어라.

2.6 해법을 찾으면 약점은 중요하지 않다는 것을 기억하라.

a. 당신이 저지르는 실수의 양상을 보고 5단계 과정 중 어느 단계에서 실수를 하는지 파악하라.

b. 모든 사람이 성공에 방해가 되는 하나의 큰 문제를 가지고 있다. 당신의 문제를 찾아내고 해결하라.

2.7 당신과 다른 사람들의 심상지도와 겸손을 이해하라.

3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라

(깨달은 점)

극단적으로 개방적인 사고를 가로막는 가장 큰 적이 자아와 사각지대라는 것을 배웠습니다.

달리오는 우리가 아무리 똑똑해도 자아가 조금만 자극받으면 비판을 공격으로 받아들이고 스스로가 옳다는 욕구 때문에 진실을 보지 못한다고 말합니다. 이 말이 유독 깊게 와닿았어요.

“자아 장벽은 내가 잘하고 싶고, 인정받고 싶고, 틀리고 싶지 않은 마음에서 생기고 사각지대 장벽은 내가 보는 방식이 곧 진실이라고 착각하는 순간 생겨납니다. 이 두 장벽이 함께 작동하면 우리는 결국 내가 보고 싶은 세계만 보게 되고, 배울 수 있는 기회를 스스로 차단하게 됩니다.”

그간 감정으로 불편함을 느끼고 방어적으로 반응했던 순간들이 떠올랐습니다.

“진실을 알고 싶은 욕구가, 옳고 싶은 욕구보다 더 커야 한다”

옳아 보이고 싶은 마음, 잘하고 싶은 마음, 중요한 사람으로 보이고 싶은 마음 이 모든 것이 결국 시야를 좁히고 성장의 속도를 늦춘다는 사실을 그동안 제대로 인정하지 못했던 것 같습니다.

또한 달리오는 의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회라고 말합니다. 개방적인 사람은 의견 충돌이 생길 때 질문으로 그렇게 생각한 이유를 묻고, 폐쇄적인 사람은 “어떻게 하면 설득할 수 있을까?”를 먼저 생각한다고 했는데, 이 구분에서 반성도 되고.. 머리가 좀 띵해졌습니다.

돌이켜보면 누군가의 반대 의견을 들었을 때 왜 그 사람이 다르게 보는지를 궁금해하기보다 내가 틀린 건 아닐까라는 불안과 어떻게 설명하면 상대가 이해할까라는 방어적인 생각이 먼저 들 때가 많았습니다. 이게 바로 자아 장벽이라는 사실을 깨달았습니다.

개방적 사고를 한다는 것은 “내가 틀릴 수도 있다”라고 말하는 데서 끝나는 것이 아니라

그 말 뒤에 주장이 아니라 질문이 이어져야 한다고 합니다. 그간 “내가 틀릴 수도 있지만”으로 말을 시작하고 결국은 제 주장을 이어갔는지 떠올라서 조금 부끄럽기도 했어요..

개방성은 태도이고 그 태도는 자아를 내려놓을 때만 생겨난다! 마음에 새기겠습니다!!

(적용할 점) 방어적으로 반응하는 순간을 인지하는 연습을 해보려고 합니다.

비판을 들었을 때 감정이 먼저 반응한다면 그 순간을 신호로 삼아 속도를 잠시 늦추고

왜 이 사람이 이렇게 말했을까?를 생각해보겠습니다.

두 번째는 내가 틀릴 수도 있다라는 말 뒤에 반드시 질문을 붙이는 습관을 들이려고 합니다. 절대로

주장을 해보지 않으려고 해요. “내가 틀릴 수도 있고, 너는 어떻게 보고 있어?”

이런 식의 대답을 원칙으로 만들어서 의견을 고집하는 데서 벗어나고 싶습니다.

세 번째는 의견 충돌이 생겼을 때 그 상황을 배우는 기회로 받아들이는 태도를 연습하려 합니다. 상대의 관점을 통해 내가 보지 못한 사각지대를 발견하는 순간이 터닝 포인트가 될 것이라는 점! 그리고 다른 사람의 도움을 요청하는 것 또한 부족함이 아니라 성장의 일부로 받아들이려고 합니다.

스스로가 보지 못하는 것을 대신 볼 수 있는 사람들과 함께 일하는 것이 달리오가 말한 가장 강력한 기계를 만드는 방법이라고 합니다. 재이리 튜터님과 우리 구공즈들이 떠올랐습니다.

극단적으로 개방적인 사고의 가장 큰 장애물은 자아와 사각지대 장벽이다. 자아 장벽은 자신이 능력이 있고, 다른 사람들도 그것을 인정해주기를 바라는 타고난 욕망이다. 사각지대 장벽은 자신의 주관적 렌즈를 통해 사물을 보는 결과이다. 두 장벽 모두 우리가 사물의 실제 모습이 어떤지 보지 못하게 할 수 있다. 이런 장벽에 대한 가장 중요한 해결책은 자신의 선택이 가장 적합하지 않을 수도 있다는 진정한 우려에서 나오는 극단적으로 개방적인 사고이다. 개방적인 사고는 자아나 사각지대의 방해를 받지 않고 다양한 관점과 다른 가능성들을 효과적으로 탐구하는 능력이다.

좋은 의사결정을 내리는 데 있어 가장 큰 두 개의 장벽은 자아와 사각지대blind spots이다. 내가 말하는 ‘자아 장벽ego barrier’은 실수와 약점을 받아들이기 어렵게 만드는 잠재적인 방어기제를 말한다. 깊은 곳에 자리 잡은 욕구와 두려움(사랑받고 싶은 욕구와 사랑을 잃는 것에 대한 두려움, 생존하고 싶은 욕구와 생존하지 못하는 두려움, 중요한 존재가 되고 싶은 욕구와 중요하지 않게 되는 것에 대한 두려움 등)은 편도체와 같은 뇌의 원초적인 부분에 존재한다.

뇌의 이성적인 부분에서 건설적인 비판이 좋다는 것을 이해한다고 해도 비판을 공격으로 받아들인다. 당신은 이런 도전을 공격이라고 생각하도록 프로그램되어 있기 때문에, 다른 사람의 생각에 관심을 갖는 것이 더 논리적이지만 화를 낸다. 진실을 알고 싶은 당신의 욕구가 올바르고 싶은 욕구보다 더 중요하도록 만들어야 한다.

당신이 잘하는 것에 대해 지나치게 자부심을 갖고 있다면 당신은 많은 것을 배우지 못할 것이다. 그리고 결국 더 나쁜 결정을 내리게 되어 당신의 잠재력을 모두 발휘하지 못하게 될 것이다.

당신이 볼 수 없는 사각지대가 있다는 사실을 인정하고, 다른 사람들이 당신보다 무엇인가를 더 잘 볼 수 있다는 가능성에 대해 열린 마음을 갖고 있다면(다른 사람들이 알려주는 위협과 기회가 정말로 존재하는 것을 인식하고 있다면), 좋은 결정을 내릴 확률이 높다

개방적 사고를 위해서는 당신이 언제나 옳다는 애착을, 무엇이 진실인지를 배우는 기쁨으로 대체해야 한다.

의사결정은 두 단계 과정이라는 것을 이해하라. 우선 모든 관련 정보를 받아들인 다음에 결정한다. 다른 사람들의 의견을 받아들이는 것은 독립적으로 생각하고, 스스로 결정을 내리는 당신의 자유를 위축시키지 않는다. 결정을 내리는 과정에서 당신의 시야를 더욱 넓혀줄 것이다.

사람들은 받아들이는 것보다 생산하는 일을 더 열심히 하는 것처럼 보인다. 사람들의 기본적인 목표가 생산하는 것이라 해도 이것은 잘못된 것이다. 잘 받아들이거나 배우지 못하면 잘 생산할 수가 없기 때문이다.

의견 충돌은 위협이 아니라 배우는 기회이다. 승자는 무엇인가를 배운 후 생각을 바꾼 사람이다

대부분의 사람은 다른 사람에게 의사결정을 맡기지 않는다. 사람들은 판단을 내릴 자격이 없을 때조차 직접 결정하는 것을 선호한다. 이것은 저차원의 자아에 굴복하는 것이다.

폐쇄적 사고를 하는 사람들은 자신의 생각에 반대하는 것을 좋아하지 않는다. 폐쇄적인 사람들은 다른 사람들이 자신의 생각에 반대하는 이유를 알고 싶어 하지 않고, 다른 사람들을 자신의 의견에 동의하도록 만들지 못했다는 사실에 좌절한다. 이들은 무엇인가가 잘못됐다는 것에 실망하고, 질문을 통해 다른 사람들의 생각을 알아내는 것보다 자신들이 옳다는 것을 입증하는 일에 관심이 더 많다. 개방적 사고를 하는 사람들은 왜 의견 충돌이 발생하는지에 관심이 많다. 이들은 다른 사람이 동의하지 않을 때 화를 내지 않는다. 개방적인 사람들은 자신이 틀릴 가능성이 있다는 사실을 이해하고 있다. 또한 실수를 하거나 무엇인가를 놓치고 있는 것은 아닌지 확인하기 위해 다른 사람들의 견해를 듣고 생각하는 시간을 갖는 것이 가치가 있다고 생각한다.

폐쇄적 사고를 하는 사람들은 “내가 틀릴 수도 있지만··· 내 생각은 이렇다.”라고 말한다. 이것은 자신이 언제나 다른 사람의 의견을 듣고 있다는 진부한 표현일 뿐이다. 즉 자신의 의견을 고집하고 있지만, 개방적인 사고를 하고 있다고 스스로에게 확신시키는 피상적인 표현이다. 당신의 표현이 “내가 틀릴 수도 있다.” 또는 “신뢰할 수 있는 것은 아니다.”라고 시작한다면 그다음에는 주장이 아니라 질문이 뒤따라야 한다. 개방적 사고를 하는 사람들은 언제 주장을 하고, 언제 질문을 해야 하는지 알고 있다

감정을 가라앉히고 속도를 늦추고 문제에 대해 신중하게 접근하는 신호로서 분노와 절망을 활용할 수 있다면, 부정적인 감정을 훨씬 적게 느끼고 개방적인 사고를 하는 습관을 얻게 될 것이다.

3.1 두 개의 장벽을 인식하라.

a. 자아라는 장벽을 이해하라.

b. 당신을 통제하기 위해 두 개의 자아가 싸우고 있다.

c. 사각지대라는 장벽을 이해하라.

3.2 극단적으로 개방적인 사고를 연습하라.

a. 당신이 최선의 방법을 알지 못할 수도 있다는 사실을 진심으로 믿어라. 그리고 모르는 것에 잘 대응하는 능력이 당신이 알고 있는 어떤 것보다 더 중요하다는 것을 인정하라.

b. 의사결정은 두 단계 과정이라는 것을 이해하라. 우선 모든 관련 정보를 받아들인 다음에 결정한다.

c. 좋게 보이는 것에 대해 염려하지 말고, 목표 달성에 대해 걱정하라.

d. 받아들이지 않으면 생산할 수 없다는 것을 알아야 한다.

e. 다른 사람의 눈을 통해 사물을 보는 균형감각을 얻기 위해 당신은 잠시 동안 판단을 유보해야 한다. 단지 공감하는 것만으로도 다른 사람의 견해를 제대로 평가할 수 있다.

f. 단순히 혼자 생각해낼 수 있는 최고의 답이 아니라, 최선의 해법을 찾고 있다는 것을 기억하라.

g. 자신의 생각을 주장하려는 것인지, 아니면 이해하려는 것인지를 분명히 하라. 그리고 다른 사람들의 신뢰도를 근거로 어느 태도가 가장 적절한지 생각해보라.

3.3 사려 깊은 반대의 기술을 이해하라.

3.4 기꺼이 반대 생각을 말하는 신뢰할 수 있는 사람들과 당신의 생각을 비교하라.

a. 가능한 한 좋은 결과를 얻기 위해 최악의 상황에 대비한 계획을 세워라.

3.5 당신이 주의해야 할 폐쇄적 사고와 개방적 사고의 신호를 인지하라.

3.6 극단적으로 개방적인 사고를 할 수 있는 방법을 이해하라.

a. 고통을 당신의 자질을 성찰하는 지침으로 활용하라.

b. 개방적인 사고를 습관으로 만들어라.

c. 당신의 사각지대를 파악하라.

d. 신뢰할 수 있는 사람들이 당신이 잘못된 일을 하고 있고 당신만 그것을 모른다고 말하면, 당신은 편견에 사로잡혀 있을 가능성이 높다고 생각하라.

e. 중재하라.

f. 증거에 기초를 두고 다른 사람들에게도 똑같이 하라고 권장하라.

g. 다른 사람들도 열린 생각을 갖도록 최선을 다해 도와라.

h. 증거에 기초한 의사결정 도구를 활용하라.

i. 언제 싸움을 멈추고, 당신의 의사결정 과정을 신뢰하는 것이 최선인지 파악하라

4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라

(깨달은 점) 나라는 사람은?

외향성, 직관, 생각, 인식, 창조자, 목표중시

책에서는 사려 깊은 반대가 개방적 사고의 핵심이라고 말합니다.

본인의 생각에 동의하지 않는 똑똑한 사람을 찾아가 그 사람의 관점에서 세상을 보는 것

그 과정 자체가 배움이 된다는 말이 인상깊었습니다.

특히 배운 점은 논리로 판단한다고 생각하지만 뇌의 상당 부분은 감정과 무의식에 의해 작동된다는 사실이었습니다. 그래서 논리적 대화만으로는 진실에 도달하기 어려울 때가 있고, 왜 창의적인 아이디어들이 쉴 때 떠올리는게 이해할 수 있었어요.

또 하나 크게 다가왔던 것은 의식이 무의식의 신호를 검증해야 한다는 말이었습니다. 즉, 떠오르는 느낌이나 직관을 바로 행동으로 옮기지 말고, 한 번 의식의 논리로 검증해보는 습관을 가지라는 말이었는데,

결정이 한쪽으로 치우치지 않게 해주는 방법 같았습니다.

“자신의 약점을 받아들이는 것은 완벽함을 포기하는 것이 아니라 진짜 자신에게 충실해지는 용기다”

달리오는 모든 사람에게 강점과 약점이 있으며 자연은 누군가를 남보다 더 우월한 존재로 만들지 않았다고 말합니다. 이 구절을 읽으면서 스스로를 비교하던 습관을 되돌아봤습니다. 제가 해할 일은 다른 사람을 이기는 것이 아니라, 고차원적 자아가 저차원적 자아를 다룰 수 있게 하는 것이었습니다.

(적용할 점) 저는 외향적이고, 직관적이며, 생각 중심으로 사고하고, 유연한 흐름을 좋아하고, 새로운 것을 만드는 창조자 성향에 목표 지향성을 갖고 있는 것 같아요. 그래서 개방적 사고를 잘했을 때 성장 속도가 크게 올라갈 수 있는 사람이라는 것을 알게 되었습니다.

1. 직관을 바로 실행하지 않기

2. 제 의견에 동의해 주는 사람들보다 의견을 다르게 보는 사람의 의견을 듣기

3. 약점을 숨기지 않고 드러내는 연습

4. 개방적 사고: 왜 이 사람이 다르게 볼까?를 먼저 생각

개방적 사고를 잘하기 위해서는 사려 깊은 반대에 대한 연습이 필요하다. 사려 깊은 반대를 연습하는 과정은 상대방의 관점에서 사물을 보고, 더 심오한 지식을 얻기 위해 자신의 생각에 동의하지 않는 똑똑한 사람들을 찾아나서는 과정이다. 사려 깊은 반대는 훌륭한 결정을 내릴 가능성을 높여주고, 멋진 교육의 기회를 제공할 것이다. 극단적으로 개방적인 사고를 배우고, 사려 깊은 반대를 연습한다면 당신의 학습 능력은 크게 향상될 것이다.

새로운 아이디어를 잘 떠올리는 상상력이 풍부하고 창의적이고 목표 지향적인 사람은 일상생활의 작은 것들을 중요하게 생각하지 않을지도 모른다. 그는 자신의 장기적인 목표를 추구하는 데 너무 몰입해 일상생활의 작은 것들에 집중하는 사람들을 경멸할 수도 있다

나는 항상 뇌에 대한 새로운 지식을 갖춘 논리적인 대화가 사람들이 진실을 발견하는 최고의 방법이라고 생각했다. 하지만 우리 뇌의 상당 부분은 논리적인 일을 하지 않는다는 사실을 알게 됐다. 예를 들면 나는 사람들이 ‘감정feelings’에 대해 이야기할 때 (“당신이 나에게 불공정하게 대하는 느낌이 든다.”라고 이야기하는 것처럼) 일반적으로 뇌의 감정적이고 무의식적인 부분에서 보내는 메시지라는 것을 알았다.

당신의 머리를 비우는 것이 발전을 위한 가장 좋은 방법이 될 수도 있다. 이런 사실을 알게 되면서 왜 내가 편안할 때(예를 들면 샤워할 때) 창의적이 되고, 어떻게 명상이 의식과 무의식을 연결하는 데 도움이 되는지 이해하게 되었다.

하지만 주의해야 할 것이 있다. 나는 무의식이 생각과 지시를 보낼 때 이를 즉각적으로 행동에 옮기기보다 논리적인 의식이 무의식의 지시를 검증하게 하는 습관을 가지고 있다. 이런 습관은 내가 어떤 생각이 유효한지 이해할 수 있도록 돕는 것 외에도 의식과 무의식 사이의 소통을 더 개방적으로 만든다는 사실을 발견했다. 이러 과정의 결과를 기록하면 많은 도움이 된다. 사실 나의 원칙들은 이런 방법을 통해 만들어졌다.

자신의 약점을 받아들이는 것은 자신이 완벽하다는 환상에 집착하고 싶은 뇌의 특정 부분의 본능과 반대된다는 것을 기억하라. 자신의 방어 본능을 감소시키는 것들을 실천하려면 연습이 필요하고, 개방적인 사고를 강화하는 환경에서 활동하는 것이 필수적이다.

목표를 중시하고 목표를 구체화하는 경향이 있는 사람들은 시간이 지나면서 큰 그림을 볼 수 있고, 의미 있는 변화를 만들고, 미래의 일들을 예측할 가능성이 높다. 이런 목표 지향적인 사람들은 일상 업무에서 한발 물러나 자신이 무엇을 어떻게 하고 있는지에 대해 성찰할 수 있다. 이들은 새로운 일(조직이나 프로젝트 등)을 창조하고, 변화가 많은 조직을 관리하는 데 가장 적합하다. 일반적으로 폭넓은 시야와 큰 그림을 보는 능력을 갖추고 있는 목표 지향적인 사람들은 선견지명이 있는 리더가 될 수 있다.

세계에서 가장 알려지지 않은 곳에 있는 가장 가난하고 혜택받지 못하는 사람들도 만나봤다. 그 결과 행복의 수준과 전통적 의미에서 성공한 사람들 사이의 상관관계는 기본 수준을 넘어서지 않았다. 나무로 작업하는 일에 큰 만족을 느끼는 목수는 미국의 대통령만큼 훌륭하거나 더 좋은 삶을 살 수 있다

나는 이 책을 통해 모든 사람이 강점과 약점을 가지고 있고, 인생에서 중요한 역할이 있다는 것을 배우기를 바란다. 자연은 목적을 가지고 모든 사물과 사람을 창조했다. 당신에게 가장 필요한 것은 다른 사람을 이기려는 용기가 아니라, 진정으로 자아에 충실해지는 용기이다. 다른 사람들이 당신에게 바라는 것은 그것이 무엇이든 중요하지 않다

당신의 가장 큰 과제는 생각이 깊은 고차원의 자아가 감정적인 저차원의 자아를 관리하도록 만드는 것이다. 가장 좋은 방법은 당신에게 좋은 것을 상습적으로 할 수 있도록 습관을 키우는 것이다. 다른 사람들을 관리하는 문제에 있어 내가 생각할 수 있는 비유는 훌륭한 오케스트라이다. (중략) 지휘자가 하는 가장 어려운 일 중 하나는 개인적으로 연주를 못 하거나, 다른 사람들과 합주를 못 하는 사람들을 제거하는 일이다.

어떤 결정들은 당신이 혼자 내려야 하고, 어떤 결정들은 더 신뢰할 수 있는 사람들에게 위임해야 한다. 당신이 어떤 일을 하는가와 관계없이 각각의 것들을 구별하는 자기인식self-knowledge을 활용하는 것이 성공으로 가는 열쇠이다.

4.1 당신과 다른 사람들의 사고방식 차이를 아는 것에서 비롯되는 힘을 이해하라.

a. 우리는 어떻게 활용하는가에 따라 도움이 될 수도 있고, 해가 될 수도 있는 특성을 가지고 태어난다.

4.2 의미 있는 일과 의미 있는 관계는 우리가 좋은 선택을 한 것이 아니다. 유전적으로 우리에게 프로그램돼 있는 것이다.

4.3 뇌에서 벌어지는 위대한 전투와 당신이 원하는 것을 얻기 위해 뇌를 통제하는 방법을 이해하라.

a. 의식은 무의식과 전투하고 있다는 사실을 깨달아라.

b. 감정과 생각 사이에서 지속적으로 싸움이 발생하고 있다는 사실을 알라.

c. 감정과 생각을 조화시켜라.

d. 습관을 잘 선택하라.

e. 올바른 습관을 기르기 위해 끈기와 친절함을 가지고 저차원의 자아를 훈육하라.

f. 우뇌와 좌뇌의 사고방식의 차이를 이해하라.

g. 뇌가 어느 정도까지 변할 수 있고, 변할 수 없는지 이해하라.

4.4 자신과 다른 사람들의 특성을 파악하라.

a. 내향성 vs. 외향성

b. 직관 vs. 감각

c. 생각 vs. 감정

d. 계획 vs. 인식

e. 창조자, 추진자, 개선자, 실행자, 순응자

f. 업무 중시 vs. 목표 중시

g. 직장인성검사

h. 셰이퍼는 심상을 현실로 만들 수 있는 사람들이다.

4.5 목표 달성을 위해 사람을 적재적소에 배치하는 것이 당신이 원하는 것을 성취하는 비결이다.

a. 원하는 것을 얻기 위해 자신을 관리하고, 다른 사람들을 잘 지휘하라.

5, 효율적으로 결정하는 방법을 배워라

(깨달은 점) 달리오는 최선의 결정을 내리기 위한 3단계를 말합니다.

원하는 것을 명확히 추구하고 실패를 겪은 뒤 극단적으로 개방적인 사고로 성찰하고

더 유능하고 덜 두려워하는 사람으로 스스로를 개선하는 것

이 세 가지가 반복되면 누구든 더 나은 결정을 내리는 사람이 될 수 있다고 합니다.

특히 마음에 꽂힌 건 첫 번째 선택을 절대 붙잡지 말라는 말이었습니다.

우리는 무의식적으로 먼저 결정을 내려놓고 나중에 그 결정을 정당화할 자료를 찾는 실수를 자주 합니다.

그래서 달리오는 스스로에게 이렇게 묻는다고 해요 “내가 지금 진짜 배우고 있는가? 충분히 배웠는가?”

이 질문 하나가 처음 떠오른 선택에 집착하지 않게 만드는 방법임을 알았습니다.

그리고 또 중요한 통찰력으론 점과 전체 그림을 구분하는 능력이었는데요,

눈앞의 사건 하나가 너무 크게 느껴져서 그 점 때문에 전체 흐름을 왜곡해서 보곤 한다고 합니다

하지만 시간이라는 거리를 두면, 그 점은 결국 점일 뿐이었습니다. 그래서 책에서는 작은 것에 빠지지 말고, 무엇이 진짜 중요한지를 빠르게 판단할 수 있는 한 차원 높은 관점이 필요하다고 말합니다.

“불완전주의자가 돼라”

완벽을 추구하느라 중요한 것을 놓치는 대신 핵심에 집중하는 것이 탁월함으로 가는 길이라고 했어요. 이 말이 요즘 스스로에게 필요한 말인 것 같아씃빈다.

(적용할 점) 1. 첫 번째 선택에 집착하지 않기

2. 점과 패턴을 구분하는 훈련 
하루에 일어난 작은 사건에 휘둘리지 않기, 시간이 지나야 비로소 전체 그림이 보인다

3. 불완전주의자
완벽하게 하려다 시작을 늦추는 것을 멈추고, 정말 중요한 핵심부터!

마지막으로 극단적으로 개방적인 사고를 위해서는 자신의 강점과 약점에 대한 정확한 자기평가가 필요하다. 여기에는 뇌가 어떻게 작용하는지 그리고 자신의 뇌가 어떤 특성을 가지고 있는지를 발견하는 데 도움을 줄 수 있는 심리측정평가에 대한 이해가 필수이다. 또 최선의 결과를 얻기 위해서 사람들의 뇌가 매우 다르게 프로그램되어 있다는 사실을 이해해야 한다.

5.1 1) 좋은 의사결정의 가장 큰 위협은 해로운 감정이다. 2) 의사결정은 두 단계 과정(첫째가 학습이고, 그다음이 결정)이라는 것을 인식하라.

간단히 말하면 최선의 의사결정을 내리고, 그런 의사결정을 내릴 용기를 얻는 방법은 a) 원하는 것을 추구하고, b) 실패한 후 극단적으로 개방적인 사고를 통해 성찰하며, c) 훨씬 더 유능해지고 두려움을 덜 느끼도록 변화하고 발전하는 것을 통해 배울 수 있다. 인생의 원칙 마지막 장에서는 올바른 결정을 내리기 위해 위에서 설명한 모든 것을 실천하고, 구체적인 상황들에서 선택하는 방법에 대해 세부적인 몇 가지 원칙들을 소개했다.

학습을 통해 극단적으로 개방적인 사고방식을 갖고, 신뢰할 수 있는 다른 사람들을 찾는 것이 언제나 도움이 되는 이유이다. 사람들은 이것을 실천하는 데 감정적인 어려움을 겪음으로써 더 좋은 결정을 내리도록 도울 수 있는 학습을 차단한다. 반대되는 의견을 들어보는 것은 적어도 해가 되지 않는다는 사실을 스스로에게 상기시켜라.

첫 번째 선택이 아무리 좋아도 질문하고 연구하기 전에는 절대로 첫 번째 선택을 붙잡지 마라. 나 자신도 이런 함정에 빠지는 것을 방지하기 위해 나 스스로에게 다음과 같은 질문을 한다. “내가 배우고 있는가? 충분히 배워서 이제 결정할 시간이 되었다는 것을 알고 있는가?” 오래지 않아 당신은 자연스럽게 열린 마음으로 모든 관련 정보를 얻게 될 것이다. 이렇게 함으로써 당신은 무의식적으로 먼저 결정을 내리고, 나중에 결정을 뒷받침하는 자료를 구하는 첫 번째 잘못된 선택의 함정을 피하게 될 것이다.

매일 당신은 무수히 많은 사건에 직면하게 된다. 이런 사건들을 점dots이라고 부르도록 하자. 효율적이 되려면 당신은 어느 점이 중요하고, 어느 점이 중요하지 않은지를 구별할 수 있어야 한다. 어떤 사람들은 단지 필요한 것만을 수용하는 대신, 모든 종류의 논평과 의견을 들으면서 삶을 살아간다. 이들은 아주 작은 것까지 신경을 쓰고 중요하지 않은 것에 대해 걱정한다. 때로는 작은 것들이 중요할 수 있다. 중요한 것은 작은 것에 깊이 빠지지 않고, 무엇이 현실적 위험인지 빠르고 정확하게 판단하는 한 차원 높은 관점을 갖는 것이다.

인생의 모든 측면에서 현재 일어나고 있는 사건들은 훗날 돌이켜 생각할 때보다 훨씬 더 커 보인다. 그렇기 때문에 한발 뒤로 물러나 전체적인 관점에서 보는 것이 도움이 된다. 때로는 어느 정도 시간이 지날 때까지 결정을 미루는 것이 좋다.

점은 한 시점에서 발생한 하나의 사건일 뿐이다. 점을 전체적인 관점에서 바라보면서 종합하라. 사소한 것에서 중요한 것을 구분해내고, 전체적인 유형에서 지금 벌어지고 있는 사건에서 분리하는 것처럼 특정한 사건을 과대평가하지 말아야 한다. 또 하나의 점(사건)에서 얼마나 많은 것을 배울 수 있는지 알아야 한다.

당신의 인생에서 중요한 모든 것이 기준을 넘어 적절한 속도로 탁월함을 향해 나아가기 위해서는 궤도에

올라서야 한다.

대략적인 큰 그림에 대한 설명을 하는데 누군가가 “항상 그런 것은 아니다.”라고 반박할 때마다 나는 본능적으로 복잡하고 사소한 문제에 빠질 것 같다고 생각한다. 즉 규칙이 아니라 예외에 대한 토론에 빠지면서 이 과정에서 규칙을 잃게 될 것이다.

불완전주의자가 돼라. 완벽주의자는 중요한 것을 희생하면서 중요하지 않은 작은 것들에 너무 많은 시간을 할애한다. 일반적으로 결정을 내릴 때 고려하는 중요한 요인들은 5개에서 10개 정도이다. 이런 요인들을 정말 잘 이해하는 것이 중요하다. 특정 시점이 지난 후에 중요한 것을 연구하는 데서 얻는 한계이익은 제한돼 있다.

1 높은 단계의 큰 그림: 배움으로 가득한 의미 있는 일을 하고 싶다.

1.1 종속 개념: 의사가 되고 싶다.

•  하위 관점: 나는 의대에 가야 한다.

•  하위-하위 관점: 과학에서 좋은 점수를 받아야 한다.

•  하위-하위-하위 관점: 오늘 밤에는 집에서 공부해야 한다.

수준 이상의 대화는 중요한 핵심에 대해 이야기하는 것이고, 수준 이하의 대화는 하위 쟁점들에 대해 이야기하는 것이다. 일련의 추론들이 뒤죽박죽되고 혼란스러운 것은 말하는 사람이 논점을 중요한 핵심에 연결시키지 않고, 수준 이하의 세부적인 사항에 얽매여 있기 때문인 경우가 많다. 수준 이상의 대화는 질서 있고, 정확한 방식으로 결론을 향해 이어져야 한다. 중요한 핵심에 관해 어떤 것을 설명할 필요가 있을 경우에만 수준 이하의 대화를 진행해야 한다.

관련이 없는 세부적인 것들을 제거한 후 핵심적인 것들과의 관계가 드러날 수 있도록 하라. 피트 시거Pete Seeger의 말처럼 “바보는 문제를 복잡하게 만든다. 문제를 간단하게 만들려면 천재가 필요하다.”

원칙을 적용하면 당신이 내려야 하는 결정의 수가 크게 줄고(10만분의 1 정도로 줄어들 것으로 예상된다.) 더 좋은 결정을 내리는 데 도움이 될 것이다. 원칙을 잘 활용하는 핵심은 다음과 같다.

경쟁적인 본성 때문에 우리는 컴퓨터가 발견한 이해할 수 없는 인과관계 점점 더 중요한 결정을 의존할 수밖에 없게 될 것이다. 이 가운데 일부는 성공하겠지만 다른 것들은 역효과가 발생할 것이다. 나는 인공지능이 엄청나게 빠르고 놀라운 발전으로 이끌 것이라고 생각하지만, 우리를 망하게 할 수도 있다는 두려움도 느낀다.

5.2 현재 상황을 종합적으로 판단하라.

a. 당신이 할 수 있는 가장 중요한 결정 가운데 하나는 누구에게 질문을 하는가이다.

b. 들은 것을 모두 믿지 마라.

c. 가까이서 보면 모든 것이 더 커 보인다.

d. 새로운 것은 훌륭한 것과 비교해 과대평가된다.

e. 점(사건)들을 너무 많이 찍지 마라.

5.3 시간의 경과에 따라 상황을 종합하라.

a. 변화 속도와 변화의 수준 그리고 양자 사이의 관계를 잊지 마라.

b. 대략적이 돼라.

c. 80/20의 규칙을 기억하고, 핵심이 되는 20%가 무엇인지 파악하라.

d. 불완전주의자가 돼라.

5.4 각 단계를 효율적으로 통과해나가라.

a. 대화가 어느 수준인지 알 수 있도록 ‘수준 이상above the line’과 ‘수준 이하 below the line’라는 용어를 활용하라.

b. 결정은 적절한 단계에서 내려져야 한다는 점을 기억하라. 하지만 모든 단계에 걸쳐 일관성이 있어야 한다.

5.5 논리, 이성 그리고 상식은 현실을 종합하고, 어떻게 대처할 것인가를 이해하는 최고의 도구들이다.

5.6 당신의 결정을 기대가치의 산출로 생각하라.

a. 당신의 기존 적중 확률이 어느 정도이든 적중 확률을 높이는 것은 가치 있는 일이다.

b. 언제 내기를 하지 말아야 하는지 아는 것은 무엇이 내기를 걸 만한 것인지 아는 것만큼 중요하다.

c. 가장 훌륭한 선택은 반대가 전혀 없는 선택이 아니라, 반대보다 찬성이 많은 선택이다.

5.7 결정하지 않았을 때의 비용과 추가 정보의 가치를 비교함으로써 우선순위를 정하라.

a. 당신이 하고 싶은 일을 하기에 앞서 해야 하는 모든 일은 기준을 넘어야 한다.

b. 중요하지 않은 일을 처리할 시간이 없는 경우가 있다. 이것은 중요한 일을 처리할 시간이 없는 것보다 낫다.

c. 가능성을 확률과 혼동해서는 안 된다.

5.8 단순화하라.

5.9 원칙을 활용하라.

5.10 신뢰도가 당신의 의사결정에 중요도를 더한다.

5.11 원칙을 알고리즘으로 만들고 컴퓨터와 함께 결정을 내려라.

5.12 깊은 이해가 없다면 인공지능을 믿는 것에 주의하라.

+ 저자 알기

레이 달리오는 미국을 대표하는 투자자이자 거대한 자산을 사회에 환원하고 있는 자선가입니다.

1975년 달리오가 스물여섯 살의 나이에 작은 아파트에서 설립한 브리지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates)는 이후 세계 최대 규모의 헤지펀드로 성장했습니다.

달리오는 워런 버핏, 조지 소로스 등과 함께 대표하는 투자 철학자로 평가받고 있습니다.

또한 그는 블룸버그가 선정한 세계 부호 69위에 오를 만큼 큰 성공을 이루었지만

그 성공 배경에는 탁월한 투자 실력뿐 아니라 실패를 통한 배움, 사람과 시스템에 대한 깊은 통찰,

그리고 삶과 일 전체를 관통하는 원칙이 자리 잡고 있습니다.

원칙은 바로 달리오가 어떻게 살아왔고, 어떤 기준으로 생각하고 판단해왔는지에 대한

가장 체계적이고 솔직한 기록으로 평가받는 책입니다.