[우주추쿠 독서후기 26#1] 부러지지 않는 마음_이나모리 가즈오

26.01.03 (수정됨)

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목 <부러지지 않는 마음>

2. 저자 및 출판사: 이나모리 가즈오

3. 읽은 날짜: 2026.01.02

4. 총점(10점 만점): 10점/10점

STEP2. 책에서 본 것

[1장. 사람은 생각하는 대로 된다]

#목표 #목표달성수단 #신념

리더라면 다방면으로 나아가야 할 방향을 그리고, 그것을 실천할 수 있도록 구체적인 목표를 세우고 제시할 수 있어야 합니다. 그 후에는 그러한 목표를 달성하기 위한 수단이 필요합니다. 리더는 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 구체적으로 끊임 없이 생각해내야 합니다. 그렇게 하다보면 점차 결과가 머릿속에 그려지기 시작합니다. 강력하게 지속적으로 바라고 생각하다 보면, 그것은 어느덧 자신의 잠재의식 속에 스며들고, 그것이 목표를 달성하게끔 스스로를 이끌어 갑니다.
강한 팀은 언제나 강합니다. 이기는 습관에 길들여져 있기 때문입니다. 지는 것을 애초에 생각하지 않습니다.
‘해내고 말겠다’는 열망을 꼭 쥐고 있는 사람은 다른 사람들이 하지 못한 것을 이룰 수 있습니다.
목표는 높게 세운다. 안된다고 생각하면 정말 아무것도 되지 않는다.
인생도, 일도 마음속에 그린 대로 실현됩니다.
어떤 소망이든 강렬하게 원하면 이룰 수 있습니다. 하지만 아름다운 마음으로 그린 소망일수록 성공할 확률은 더욱더 높습니다.

→ 깨달은 것: 방향을 정하고 그것을 실천할 수 있는 구체적인 목표를 세우고, 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 끊임없이 생각해야 함.

[2장. 노력의 진짜 의미]

#지지않는 노력 #일에 대한 사랑 #안주하지 않는 노력

누구에게도 지지 않는 노력을 해야 한다.
일을 사랑하기 위해 의식적으로 노력하면 어느 순간, 진짜 변화가 시작된다. 그리고 마침내 정말로 일을 사랑하게 되면 ‘누구에게도 지지 않을 노력’ 을 시작할 수 있다.
회사가 안정되고 이익이 창출되면 거기에 안주해서 ‘이걸로 됐다’는 마음이 생기지만, 실상 끊임없이 프로펠러를 돌리지 않으면 공중의 헬리콥터가 점점 아래로 내려오는 것은 당연한 이치입니다.

[3장. 강력한 의자가 있는가]

#셀프모티베이션 #될 때까지 하기 #감성적 번뇌에 빠지지 않기 #의지

어려움이 닥쳤을 때 자신을 다독이고 스스로에게 용기를 불어넣어야 합니다.
세계 최고의 산을 목표로 삼았다면 어설픈 마음가짐으로 시작해서는 안 됩니다. 그에 맞는 장비, 즉 철학을 갖추어야 합니다. 이것을 꼭 기억해야 합니다.
끝이라고 생각될 때, 끝이라고 생각하지 말고 될 때까지 해 나가라. 생각에 생각을 거듭하라.
일이 생각대로 되지 않았을 때 어떻게 대처하느냐가 중요합니다.
잘하는 선수가 있으면 그에 자극을 받아 팀 전체가 강해집니다.
감성적인 번뇌에 빠지지 않는 게 중요하다. 이미 일어난 일은 지나치게 걱정하지 말고, 새로운 사고와 행동으로 관심을 돌리는 게 중요합니다.
경영이라는 것은 의지입니다. ‘이렇게 되고 싶다’, ‘이렇게 할 것이다’라고 결심한 것을 끝까지 밀어붙이는 강한 의지가 필요합니다.

[4장. 인격을 힘써 가꿔야 하는 이유]

#반성하는 삶 #겸손함

‘마음을 드높여 경영에 몰입하라’는 말은, 그야말로 경영의 진수 같은 말입니다. 기업의 실적과 경영자의 인격은 항상 함께 가기 때문입니다. 그러니 경영에 매진할 생각이라면 우선 경영자인 자신의 마음을 드높여야 합니다. 그러면 실적은 반드시 따라오게 되어 있습니다.
그 사람이 위대한지 아닌지는 과거에 쌓은 업적보다는 현재 그 사람이 보여주는 삶의 태도로 판단해야 합니다.
반성하는 삶이야말로 인간을 발전시키는 원동력이라고 생각합니다.
매일 반성하는 것은 겸손함을 유지하는 방법입니다.
성공한 후 성공 가도를 달리는 중이라면 겸허함을 잃지 말고 분수껏 행동해야 합니다. ‘나만 이렇게 행복해도 될까’라는 마음으로 주변을 돌아보고 자신의 분수를 아는 게 필요합니다. 행복해진 자신과 달리 아직도 빈곤하고 불행한 사람이 많다는 것을 이해하고, 그런 사람들에게 도움의 손길을 내미는 이타심을 가져야 합니다.

[5장. 사람을 키운다는 것]

#무책임한 선함 = 악 #부하직원에 대한 애정

불교에서 “소선은 대악과 닮았다”라고 합니다. 작은 선함. 무책임한 선함은 커다란 악과도 같은 것입니다.
리더는 부하 직원을 성장시키기 위해 깊은 애정을 가져야 합니다. 동시에 그들을 키우고자 하는 노력이 자기자신 역시 한층 성장시킨다는 사실을 기억해야 합니다.
자신이 성장하는 것도 중요하지만, 아랫사람을 키우는 것도 중요합니다. 그것에 노력을 기울여야 합니다.
사지로 내몬다. 그렇게 해서 배짱을 키운다.
일단 맡겨본다.

[6장. 조직을 살리는 법]

#공통된 꿈과 소망 #사랑 #사업의 목적과 의의를 명확하게 #사원들 자부심 #가능성 믿기 #솔선수범

비전과 미션을 확립하라. 조직의 구성원들이 ‘이렇게 되고 싶다’는 공통된 꿈과 소망을 가지고 있는지 아닌지에 따라 그 기업의 운명은 크게 달라집니다.
자신과 생사고락을 함께 할 마음이 통하는 부하 직원을 만들어 가는 것이 경영의 첫걸음입니다. 그러려면 자신부터 마음의 문을 열고 먼저 사랑해야 합니다. 그렇게 직원들을 사랑하는 경영자라면 아르바이트 직원들마저 그의 뜻에 따라줍니다.
사원을 자신의 파트너로 만들려면 ‘사업의 목적과 의의를 명확하게’ 해야 한다. ‘공명정대하고 대의 명분이 있는 가치 높은 목적을 세우는 것’이 중요하다.
사원들에게 ‘그 어떤 일보다 훌륭한 일을 하고 있다’는 자부심을 심어주어야 합니다. 자신이 하는 일에 대해, 자신이 몸담은 회사에 대해 자부심을 가지게끔 해야 합니다.
‘이렇게 하면 할 수 있다. 어떻게든 해내고 싶다’는 의지를 에너지로 바꾸어 직원들에게 불어넣습니다. 직원들이 리더의 말을 납득하고 ‘그 말이 맞다’, ‘이건 해낼 수 있다’는 마음이 들도록 만들 수 있어야 합니다. 모든 일은 가능을 믿지 않으면 절대 해낼 수 없습니다.
직원들이 스스로 타오를 수 있도록 만들어야 한다. 이와 동시에, 직원들이 리더의 뒷모습을 보고 배울 수 있도록 해야 한다.

[7장. 새로운 것을 이뤄내는 힘]

#나의 잠재의식 믿기 #호기심, 실행력, 도전 #낙관적 목표설정, 비관적 계획, 낙관적 실행 #창조적인

일단 “내겐 무한한 능력이 잠재되어 있다”고 믿어 보시기 바랍니다. 단, 아무리 믿는다 해도 실은 지금 당장 그만한 능력은 없으니, 매일 꾸준히 노력해 자신의 능력을 갈고닦아야 합니다.
항상 호기심을 갖고 새로운 것을 생각하고 실행하며 그것을 즐기는 사람. 그런 사람은 도전할 수 있습니다.
매우 낙관적으로 목표를 설정하고, 계획을 세울 때는 비관적으로 검증한다. 그리고 마침내 실행하는 단계에 이르면 다시금 미친 듯이 낙관적으로 달려나간다. 이것이 새로운 일을 성공으로 이끄는 핵심 포인트이다.
처음부터 좋은 것을 가지고 있는 회사는 없습니다. 항상 창조적으로 일하며, 오늘보다는 내일, 내일보다는 내일모레를 향해 꾸준히 개량하고 개선해 나간다는 마음가짐과 생각이 결국 승패를 가릅니다.

[8장. 도전이 값진 이유]

#인내심과 노력 필요 #현재 자신의 능력 키워나가기 #잘 할 수 있는 것부터 도전

도전하려면 그 어떤 난관에도 굴하지 않는 용기와 어떤 고생도 마다하지 않는 인내심과 노력이 필요합니다.
새로운 것을 이루어내기 위해서는 ‘무슨 일이 있어도 이걸 해내고야 말겠다’는 야만인의 본능에 가까운 탐욕과 투쟁심이 필요합니다.
인간의 능력은 끊임 없이 계속 성장할 수 있습니다. 목표가 제 아무리 까마득한 곳에 있다 해도, 현재 자신의 능력을 계속 키워 나가면 목표 지점에 닿을 수 있습니다.
새로운 것을 할 때 는 현재의 능력으로 판단해서는 안 됩니다. 자신과 팀과 회사가 앞으로 계속 발전해 나간다는 것을 믿고 시도해야 합니다.
새로운 도전을 할 때도 자신감이 있는 것, 자신이 이해할 수 있는 것을 선택하면 즉, 돌을 연달아 놓는다면 상대방에게 막힐 일은 없습니다.
‘자신을 위해, 사업을 위해, 사원들을 위해 무슨 일이 있어도 이건 해내야 한다’는 마음가짐을 지니고, 영혼에서 부터 강한 의지를 불태워 그 마음 상태를 유지해 가야 성공할 수 있습니다.
돈으로도 살 수 없는 사람들의 행복감과 감사함에 힘입어 살아가는 인생이야말로 그 어떤 것보다 멋지고 보람 된 삶이라고 여전히 저는 믿고 있습니다.

STEP3. 책에서 깨달은 것

경영 관련된 책이라 내 삶과 투자랑 관련이 있을까? 싶었다. 생각해보니 내 삶도 내 스스로가 경영하는 것, 투자도 한 채의 부동산을 매수하기까지 수많은 노력과 판단, 결정이 필요하고 그 매물과 관련된 부동산사장님, 매도인, 임차인, 다음 매수인까지 많은 사람과도 연결되어 있다. 한 건의 투자가 하나의 사업을 시작해서 끝맺는 과정이라는 생각이 들었다.

특히, 투자라는 것은 결코 쉽게 보고 이 정도 하면 되겠지가 아니라, 내가 세운 목표가 크다면 그 만큼이나 큰 노력이 필요하다는 것과 투자 과정에서 발생할 수 있는 현재로서 예측 하지 못할 상황을 마주했을 때 포기하지 않고 잘 해결해 나가려면 꾸준히 내가 아는 것에 대해 투자를 해 나가면서 조금씩 실력을 키워가야겠다는 생각이 들었다.

책을 읽으면서 내 투자 생활과 비교해보았는데 몇 가지 문장이 많이 와닿았다.

1. 이미 일어난 일은 지나치게 걱정하지 말고, 새로운 사고와 행동으로 관심을 돌리는 게 중요합니다.

2. 무책임한 선함은 커다란 악과도 같은 것입니다.

3. 목표가 제 아무리 까마득한 곳에 있다 해도, 현재 자신의 능력을 계속 키워 나가면 목표 지점에 닿을 수 있습니다.

1번은 내가 무슨 일을 결정함에 있어, 혹은 결정을 기다리는 상황에 있어 너무 큰 걱정을 하고 있기 때문에 꼭 마음에 새기고 되뇌이면서 적용해야 겠다는 생각이 들었다. 무슨 일이든 선택의 일이고 그 선택의 상황을 내가 모두 예측할 수 없기 때문에 일어난 일에 대해서 최선의 대응을 해 나가면 된다. 머리로는 이해하지만 잘 적용이 안됐는데 좀 더 가까운 곳에 저 문장을 두고 적용해야 겠다.

2번은 내가 투자해온 기간이 3년차가 되면서 내 경험을 나누어줄 상황들이 생기는데 과연 내가 한 경험을 나누어주는 것이 이 사람의 투자에 도움이 되는가? 하는 걱정이 들었다. 내가 경험할 당시에도 선배님들에게 조언을 구했고 내가 경험을 통해 결국에 해 냈기 때문에 이야기할 수는 있지만 내가 한 경험과 선택이 최선이 아닐 수도 있음을 항상 기억하고 경험을 나누어줄 때 주의해야 겠다는 생각이 들었다.

3번은 최근에 들었던 생각인데 막연하게 ‘내 목표는 서울수도권 전세보증금 24억을 달성해서 매월 현금흐름 500만원을 발생시켜 경제적 자유를 이루는 거야’에서 조금 더 가까운 목표가 필요하다는 생각이 들었다. 그래서 비전보드 업데이트 하면서 5년 단위 20년 계획과 1년 단위 5년 계획을 통해 계획을 구체화해 보았다. 지금은 먼 이야기 같아도 중단기 목표를 보면서 나아가다보면 내 최종 목표에 언젠가는 이를 수 있다는 생각으로 계속 노력해 나가야 겠다.

STEP4. 책에서 적용할 점

이미 일어난 일은 지나치게 걱정하지 말고, 새로운 사고와 행동으로 관심을 돌리는 게 중요합니다.
→ 이미 일어난 일은 걱정하는 게 아니라 대응하는 것! 그 다음 스텝을 생각하고 내가 할 수 있는 것을 하기
무책임한 선함은 커다란 악과도 같은 것입니다.
→ 내 경험을 나눌 때는 항상 조심하기. 내가 했던 경험과 선택이 최선이 아닐 수도 있음을 항상 기억하기
목표가 제 아무리 까마득한 곳에 있다 해도, 현재 자신의 능력을 계속 키워 나가면 목표 지점에 닿을 수 있습니다.
→ 장기 목표와 함께 중단기 목표를 세우고 점검해 나가면서 꾸준히 해 나가기. 할 수 있다는 긍정적인 생각 항상 하기