지금 신청 가능한 독서모임
[선착순] 26년 3월 돈버는 독서모임 - <돈의 방정식>
독서멘토, 독서리더
0. 책의 핵심내용
안되는 것은 없다. 단지 시간이 필요할 뿐이다.
1. 주요 내용
프롤로그
P11
성공은 영원하지 않다.
하지만 실패를 해도 회복할 수 있는가는 그 성공 시대에
내가 어떻게 살았느냐에 달려 있다.
성공의 본질은 결국 사람이다.
리더는 혼자 이기는 사람이어서는 안 된다.
함께 이기게 만드는 사람이 진짜 리더다.
→ 혼자하면 성공할 수 있다.
하지만 혼자하면 실패했을 때 다시 일어서지 못할수도
오랜 시간이 필요할 수도 있다.
결국 모든 일은 함께하는 사람과 성공을 향하여 달려갈 때
목표한 성공 지점에 갈 수 있다고 생각한다.
1장. 절실함, 나에게 없었던 것
P22
모든 일에는 때가 있고 운동선수에게는 더욱 그렇다.
때를 놓친 선수가 할 수 있는 일은 후회뿐이다.
내가 그랬던 것처럼.
그러니 할 수 있다면 그 전에 깨달아야 한다.
스스로 깨달을 수 없다면 자신을 깨우쳐줄 누군가를 만나야 한다.
그래서 후배들에게는 내가 그 역할을 하려 한다.
→ 누구에게나 성공을 향하여 한 발짝 갈 수 있는 기회가 주어진다.
하지만 그런 기회는 생각하지 못할 때 오기에 당황하게 된다.
그리고 후회를 한다.
하지만 누군가가 옆에서 약간의 조언을 해줬을 때 좋은 기회를
잡을 수 있다.
리더 또는 선배란 그런 조언을 통해 후배들이 좋은 기회를 잡을 수
있도록 돕는것이라고 생각한다.
P50
전설적인 메이저리그 투수 크리스티 매튜슨은 말했다.
"이기면 조금 배우지만 패하면 모든 것을 배운다"
하지만 나는 여기에 덧붙이고 싶다.
"남의 실패에서 배우는 것이 가장 영리하다"
실패는 성공의 어머니가 될 수 있지만
실패는 때로 그냥 실패로 끝난다.
가장 현명한 길은 남의 실패에서 배우고
전성기의 노력을 즐기는 것이다.
→ 실패를 안할수는 없지만 가능하다면 실패를 하기 전
남의 실패에서 배우려는 노력을 통해 실패를 피하는 것이다.
많은 사람들이 성공담만을 BM하려고 하지만
실패담을 통해 안해야할것을 아는 것도 중요하다고 생각한다.
성공담보다 중요한 실패담을 통해 내가 부족한 것을 꺠닫는
과정이 꼭 필요하다고 생각한다.
P50
간접 경험이 중요하다.
내가 직접 경험하지 않아도 다른 사람을 보며
그 사람의 경험을 내 것으로 만들 수 있어야 한다.
사소한 것 하나라도 흘려보내서는 안 된다.
작은 행동까지 놓치지 않고 관찰하면서
그 사람의 장점은 무엇인지, 단점은 또 무엇인지
무엇이 그 사람을 특별하게 만드는지 파악하고
그것을 기록으로 남겨야 한다.
기록하는 사람은 나와 타인의 경험을 수십 번, 수백 번
되새기며 배운다.
결국 성장의 속도가 달라질 수밖에 없다.
→ 제한된 시간, 에너지 안에서 우리가 모든 것을
경험할 수는 없다.
하지만 내가 만나는 많은 사람들을 관찰하고
좋은점을 기록하고 배우려고 한다면 성장속도는
타인과 매우 크게 차이가 날 것이라고 생각한다.
기억은 휘발되기에 꾸준히 적고 메모하는 습관이
중요하며 어디 장소나 필기를 하고 정리하여
내 것으로 만들려는 노력이 필요하다.
2장. 안 되는 것은 없다. 시간이 필요할 뿐
P83
그 떄부터 접근 방식을 완전히 바꿨다.
무엇보다 선수들의 이해를 최우선 목표로 삼았다.
모든 훈련을 단계별로 나누고
1단계를 완벽히 이해하고 실행할 수 있을 때만
2단계로 넘어 갔다. 3단계, 4단계도 마찬가지였다.
마치 계단을 두드려 보고 오르듯
선수들이 제대로 소화하지 못한 상태에서는 결코
다음 단계로 나아가지 않았다.
→ 누군가를 가르칠 떄는 내 위주가 아닌 상대방의
입장에서 생각하고 가르쳐야한다.
시간이 오래 걸릴수도 있다.
하지만 이해를 못한채로 진행할 때 나중에는
돌이킬 수 없을수도 있기에 완벽하게 이해를 시킨 후
진행하는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각한다.
P95
조직이나 상위 리더와 맞지 않을 때도 있다.
내가 가진 역량을 반밖에 펼칠 수 없는 환경이라면
나는 망설이지 않고 떠날 것이다.
실력으로 인정받는 사람이 되어야 하고 자신의 가치를 인정하지
않는 곳에서는 당당히 떠날 수 있어야 한다.
여기서 잊지 말아야 할 것이 있다.
바로 겸손함이다.
아무리 실력과 자신감을 갖추었더라도 겸손을 잊은 사람은
결코 끝까지 가지 못한다.
주변에 아무도 남지 않기 때문이다.
→ 어느 조직이나 영원하다는 것은 없고 내가 쓰임이 없을 때
떠나는 것도 용기라고 생각한다.
나의 실력에 대한 자신감이 있다면 당당하게 떠날 수 있다.
하지만 여기서 중요한건 단연 겸손함이다.
내가 실력이 좋다고 해서 무례하게 행동해서는 안된다.
자신감이 있되 겸손하게 행동하는 것, 항상 잊지 말아야할 것 중
하나라고 생각한다.
P100
비록 팀은 사라졌지만 내가 쌓아온 경험과 능력은 사라지지 않았다.
프런트와 지도자 경험을 모두 가진 사람은 당시만 해도 나밖에 없었다.
그것이 내 자산이었다.
나는 가진 것에 만족하지 않았고, 노력과 공부를 통해 계속해서 자산을 불려왔다.
어디서든 진가를 발휘할 수 있다는 자신감이 내게는 있었다.
→ 어떤 자리에 있는 내가 했던 경험과 실력은 나의 것이다.
위치에 연연하지 않고 나 자신을 발전하는데 집중하면 반드시 쓰임이 있을거라 생각한다.
어느 위치에 있든 나의 실력을 믿고 해낼 수 있다는 자신감이 중요하다고 생각한다.
3장. 성공 체험을 만들어주는 사람
P129
좋은 부모와 같은 리더십은 따뜻함만으로 완성되지 않는다.
인기 투표에서 1등 하기는 쉽다.
늘 좋은 말만 하고 모든 사정을 들어주고 밥 잘 사주면 된다.
하지만 나는 필요할 때 단호하게 잘못을 지적한다.
단 그저 기분이 상해서 하는 분풀이가 아니라
상대의 발전을 위하는 쓴소리여야 한다.
그래서 나는 늘 왜 혼내는지 분명히 이야기한다.
→ 좋은 리더란 좋은말만 해주는 것이 아닌 쓴소리를 할 줄 알아야 한다 생각한다.
주의할점은 화풀이로 하는 것이 잘못된 부분과 개선방향을 제시해야한다.
좋은 말만 해주는게 쓴소리를 해주는 것보다 훨씬 쉽다.
그리고 쓴소리는 상대방에 대한 관심과 애정이 있어야만 하기에
더 많은 에너지가 필요하다고 생각한다.
P144
인생에서 성공하는 사람들의 공통점 중 하나는 절실함이다
실패를 하지 않을 수 있따면 좋겠지만 일단 실패했다면
절실함을 가져야 한다.
그래야 다시 일어날 수 있다.
넥센의 선수들에게는 그런 간절함이 있었고 감독인 내가 할 일은
그 에너지를 올바른 방향으로 이끄는 것이었다.
→ 어떤 큰 성공을 할 때 가장 큰 원동력은 바로 절실함이다.
살면서 여러 장애물을 극복했을 떄 각 상황마다의 맞는 절실함들이 있었다.
그리고 리더라면 그런 절실함을 이끌고 최고의 퍼포먼스가 날 수 있도록
돕는것이 중요한 역할이라 생각한다.
P165
내가 추구하는 것은 모든 선수가 함께 성장하는 팀이다.
한 선수가 내려가고 다른 선수가 올라오는 것이 아니라
모든 선수가 함께 레벨업하는 것이다.
그래야 팀의 뎁스가 깊어지고 단단해진다.
굳이 불필요하게 패배자를 만들 필요가 없다.
→ 팀 안에서 경쟁은 피할수 없지만 제로섬게임이 되서는 안된다.
내가 올라가기 위해서는 상대를 눌러야하는 것이 아닌
모두가 올라가기 위해 노력하고 팀 전체가 발전해야한다고 생각한다.
여러 사람에게 기회를 주고 모두가 승자가 될 수 있는 분위기를
만드는 것이 중요하다고 생각한다.
P175
소통의 방법과 장소도 신중하게 고민한다.
그 이야기를 목욕탕에서 가볍게 꺼낼지, 밥을 먹으며 왁자지껄 나눌지
아니면 내 방으로 따로 불러 진지하게 할지를 늘 구분한다.
→ 나의 생각을 전달할 때 상황과 장소를 고려하여 전달하는 것이
중요하다고 생각한다. 상대방의 성향과 상태를 고려하여
감정이 상하지 않도록 나의 말을 전달하기 노력해야하고
서로의 오해가 없도록 하는것이 중요하다고 생각한다.
P184
문책이 아니라 보완이 먼저다.
실수를 처벌하는 것보다 그 실수로부터 배우고 다음에는 더 잘할 수 있게
돕는 것이 중요하다.
누군가가 에러를 해서 경기를 내줄 때가 있다.
그럴 때 그 선수를 비난하면 팀이 무너진다.
대신 함께 책임지고 서로 도와 위기를 극복하는 문화가 필요하다.
→ 잘못을 했을 때 질책하기보다 먼저 어떻게 하면 보완할 수 있는지 생각하고
내용을 전달해야한다.
그리고 이것이 해결됬을 때 쓴소리를 하는것이 순서상 맞다고 생각한다.
같은 실수를 하지 않도록 돕는 것, 그것이 리더가 해야하는 의무라 생각한다.
4장 위기는 반드시 온다.
P231
나는 더 이상 완벽을 추구하지 않는다.
때로는 내가 생각하는 완벽이 실제로는 완벽하지 않을 수도 있고
애초에 그런 완벽을 추구할 필요조차 없을 수도 있다.
모든 과정을 통제하려는 집착은 결국 나를 무너뜨렸고
뼈아픈 실패로 내몰았지만 그것은 끝이 아니라 방향을 바꾸라는 신호였다.
→ 삶에서 완벽함은 없다. 완벽하기 위해 노력할 뿐
모든 과정을 통제하려 하는것은 오만이라 생각한다.
그런 노력을 스스로를 무너뜨리고 결국 포기하게 만들기에 가장 경계해야
하는 행동 중 하나라고 생각한다.
5장 최고의 순간은 어떻게 만들어지는가
P240
강한 조직이 되기 위해서는 구성원 하나하나가 자기 역할을 가지고
그것에 맞게 유동적으로 움직임으로써 팀이 하나로 맞물려 돌아가야 한다.
리더는 각각에게 정확한 역할과 책임을 부여하고 그에 걸맞는 존중과
대우를 해주어야 한다.
→ 좋은 조직이 된다는 것은 각자의 역할에 충실하고 최선을 다하며
서로가 유기적으로 움직이는 구조라고 생각한다.
이를 위해 구성원들이 서로를 위하고 존중해주는 태도로 임하며
함께하는 것에 감사함을 느끼는 조직문화를 가진 조직이
좋은 결과를 낼 수 있다고 생각한다.
P270
잠깐 반짝이는 사람은 많다.
하지만 대부분의 사람들이 인생의 부침을 견디지 못하고 어느 순간 빛이 바라고 만다.
결국 마지막에 웃는 사람은 거듭된 위기나 외부의 비판에 흔들리지 않고
자신의 리듬과 원칙을 지켜온 사람이다.
→ 한밤의 폭죽처럼 화려하게 잠깐 반짝이기는 쉽다.
하지만 꾸준히 빛을 내는 것은 매우 어려운 일이다.
조금 느리더라도 꾸준히, 나의 갈 길을 가는 사람만이
결국 마지막에 웃을 수 있다고 생각한다.
6장 지속 가능한 승리의 조건
P337
어떤 상황에서도 고친다라는 표현을 쓰지 않는다.
대신 채운다라는 말을 쓴다.
선수에게 내가 틀렸나 하는 의심이 아니라
나아질 수 있다는 믿음을 심어줘야 한다.
→ 누군가를 고친다는 표현은 잘못됬다고 생각한다.
감독님이 말씀하신대로 대신 채운다라는 표현이 맞다.
리더로써 또는 동료로써 상대방을 채워준다는 것
그것이 좋은 동료로써 기본 자세가 아닐까 생각한다.
2. 책을 읽고 깨달은 내용
화려한 선수로 프로무대에 입성했지만 처절하게 실패한 선수
하지만 프런트와 감독으로써 장기간 성공을 이어가고 있는
염경엽 감독의 책을 읽으면서 겸손함과 꾸준함에 대해
생각해 볼 수 있었다.
그리고 처절하게 좌절하면서 배운 간절함을 통해 다시
일어나는 과정에서 배운것들을 지도자로써 리더십으로
보여주는 내용들을 보면서 BM 할 것들이 정말 많았다.
또한 좋은 조직이란 어떤 것이며 리더로써 어떻게 해야할지
생각하면서 함께 성장해나가는 조직을 만들기 위하여
나는 어떻게 해야할지, 각 상황에 맞게 생각해볼수 있었다.
3. 책을 읽고 삶에 적용할 부분을 써 주세요.
타인을 가르치려거나 고치려고 하지 말기
훈계보다는 부족한점을 채우주려고 노력하기
모든일에 간절함을 갖고 최선을 다기
