안녕하세요.
부자 씨앗을 심는 투자자 시드s 입니다.
월부학교 첫 학기 반장을 맡게되어
운영진 독서모임에 참여할 수 있는
감사한 기회를 얻었습니다 🥹
혼자 읽을 때는 어렵게만 느껴졌던 기브앤테이크를
프메퍼 튜터님과 이야기하며
조금 더 구체화 시켰던 시간이었습니다.
💡함께 성공하는 기버
기버가 되기로 마음먹었을 때
"내가 알려주는 게 도움이 되긴 할까?"
같은 고민을 했었는데요.
기버의 핵심은 타인에게 마음을 쓰는 것에서 시작해,
돕는 과정에서 내 부족함을 채우고
결국 함께 성공하는 것이라고 하셨습니다.
기버가 되는 것이 아주 뛰어난 능력이 필요하거나
숭고하지 않아도 된다는 것이
제가 가지고 있던 기버의 틀을 깨주셨던 것 같습니다.
BM 포인트!
내가 도와줘도 될까?
망설이지 말고 그냥 남을 돕고 싶다는
마음만으로도 기버가 될 수 있다!
시너지를 내기 위한
적극적인 '탐험 행동'
기버는 단순히 착한 사람이 아니라
적극적으로 행동하는 사람이기에
거절이 두려운 전전긍긍하는
마음을 밀어내고 먼저 용기 있게 다가가는 것!
팀의 목적과 사명을 먼저 생각하고
팀의 에너지를 높이는 '탐험 행동'이 필요하다고 하셨습니다.
반대로 테이커는 악당이 아니라
그저 '조심스럽고 자기방어적인 사람'일 뿐이라고 하셨는데요.
단톡방 질문에 누군가 답해주겠지 하며
침묵하는 소극적인 자세가 바로 테이커의 모습이라고 하셨습니다.
책에서도 평범한 테이커는 극악무도한 악당이 아니라고 했지만 알게모르게 소시오패스와 같은 악당을 생각하고 있었던 것 같습니다.
소극적인 자세만으로도 쉽게 테이커가 될 수 있다고 생각하니 아찔했는데요..
반원들 모두 탐험 행동을 할 수 있도록
많이 칭찬하고 감사함을 표하며 용기를 주어야겠다는 생각이 들었던 것 같습니다.
'성장 기회'를 빼앗는
친절
초보 운영진이 가장 많이 실수하는 건 바로 이 부분이라고 하셨는데요.
반원이 "어디부터 봐야 할까요?"라고 물을 때
"ㅇㅇ부터 보세요"라고 답해주게 되면
나중에 다른 지역에 가서 스스로 투자를 못 하게 되고
고민하고 판단할 기회를 뺏는 것이라고 하셨습니다.
BM 포인트!
스스로 시행착오를 겪게 하는 것이 월부의 교육 방식!
운영진이 가져야 할 마인드는 "답"을 주는 게 아니라
“저도 잘 모르지만, 알아봐서 라도 알려드릴게요” 하는 마음!
나눔을 위한 나눔'이 아닌
'진심'을 전하세요
튜터님께서는 월부를 회사 다니듯
스펙 쌓기 하지 말라고 하셨는데요..
조장이 된다고 승진하는 개념도 아니고,
실전반이나 학교를 다녀왔다는 과거의 이력이 중요한 것이 아니라
정말 중요한 건 "어떻게 하면 도와줄 수 있을까?" 하는 관심이라고 하셨습니다.
다른 사람을 이해하는 건 원래 에너지가 많이 드는 일이에요.
하지만 상대가 원하는 게 뭔지 깊이 고민하는 훈련은
투자에도 그대로 적용됩니다.
매도자나 부동산 사장님의 마음을 읽고 협상하는 힘이 여기서 나오거든요.
결국 기버가 되는 건, 단편적인 엑스레이가 아니라
MRI나 CT처럼 세상을 보는 '입체적 판단' 능력을 키우는 일입니다.
BM 포인트!
허리가 아플 때, 먼저 엑스레이를 찍어서 앞/뒤 단면을 먼저 보고
그래도 모르겠으면 MRI를 찍는 것 처럼
3D로 이해할 수 있는 입체적 판단 능력을 길러야 한다!
모두가 성공하는
좋은 반을 만드는 방법
* 호구 기버를 두려워 마세요!
성공한 기버는 호구를 거쳐 탄생합니다.
그 안에서 성장하면서 점점 내 것을 챙기게 되는거예요.
다만, 팀의 목표엔 관심 없고 자기 것만
채우려는 테이커에게는 에너지를 뺏기지 않도록 주의해야 합니다.
* 우리는 육아도우미가 아닙니다:
월부 학교는 대한민국 1% 다주택자가 되기 위해 모인 곳입니다.
스스로 문제를 해결하는 주도권을 가질 수 있도록 '질문'을 던지세요.
* 문제의 난이도를 낮춰주세요:
"아이가 있어 힘들어요"라고 하면
“아.. 전 애가 없어서 잘 몰라요”라고 할 것이 아니라,
계속 질문을 하면서 힘든 진짜 이유(시간 부족 등)를 찾아내고
"새벽 시간을 써보시는 건 어때요?"라고 할 수 있는 방법을 제시해주세요.
좋은 반을 만들기 위해서는
여러분들이 좋은 사람이 되어야 합니다.
미국의 연구 중에 가장 인기 많은 사람은
가장 많은 사람을 좋아하는 친구라는 결과가 있었는데요.
좋은 반을 만들고 싶다면.
여러분들이 더 많이 반원들을 좋아하면 되는 거예요
먼저 좋아하려고 해보세요.
밥알즈 사랑합니다💖
이어진
질의응답!
Q. 반에 시니어가 있어서 어떻게 도와야 할지 모르겠습니다.
문제해결 관점으로 봐서 그렇게 보이는 게 아닐까요?
어떤 것이 도움이 필요할까? 생각해보세요.
그 사람은 이렇게 생각하고 있을 걸요?
내가 어디까지 얼마나 도우면 좋을까?
내가 운영진도 아닌데?
그 사람의 입장에서 생각해보세요.
그분들도 먼저 나서기 어려울 거예요.
먼저 도와주면 좋겠다고 말하면서
역할을 주면 더 신나서 할걸요?
그러면 그 반은 운영진이 4명 ~5명 되는 거예요.
시니어에게 역할을 주세요! 그분들은 아주 케파가 남아 돌거예요.
Q. 튜터님은 이 일을 하는데 명확한 동기가 있으셨나요?
명확한 동기 없어요. 숭고하지 않습니다.
여러분들이 생각하는 너나위님도 힘든 상황에서는
힘들어 죽겠다고 합니다.
다 보통 사람이예요.
내가 힘들어도 그래도 더 할 수 있는 사람
그게 바로 진실의 순간입니다.
재미가 없어지면서 의미를 찾게 됩니다.
여러분들 역전세 맞아도 지금처럼 투자가 재미있을 것 같아요?
그때, 의미를 찾으면서 성장하는 거예요.
어디서 내가 포기하느냐는 내가 정하는 거예요.
저는 그냥 계속 월부를 하다 보니까
과거의 모습이 투영되었어요.
저 사람들이 얼마나 진심일까? 도와주고 싶은 마음으로 합니다.
재미있다가 없어지면 그만두고, 하는 사람 많지만
항상 결과를 내는 사람들은 버티고 기다렸던 사람들입니다.
어떤 사람에서도 하겠다는 마음을 사명을 갖는다고 하는데
여러분들도 사명감을 갖는 레벨이 되면 좋겠어요.
재미없어지면 안 해야지!는 너무 낮은 레벨이니까요.
어떤 상황에서도 이걸 무조건 한다.
이런 마음이 생기면 됩니다.
Q. 테이커에 대처하는 전략
저는 3매쳐 1 기버의 방식을 사용합니다.
처음에는 호구처럼 퍼주고
테이커라는 것이 밝혀질 때, 스탠스를 바꿉니다.
어떤 분이 자기 욕심 부리는 건 당연할 수 있어요.
우리는 여기에 돈 벌러 온 거니까요.
하는 만큼만 3번 해주고, 1번은 그냥 주세요.
그러면 그 사람도 깨닫고 바뀔 수 도 있어요.
테이커들은 자기 이득에 민감하기 때문에
당연하게 달라고 했던거네? 하면서 깨달을 수도 있어요.
테이커로 바로 낙인 찍지 말고 깨닫게 해주세요.
그렇게만 해도 팀에 피해는 안끼칠거예요.
테이커가 다른 기버를 테이킹 하지 않게 하는 것도
여러분의 역할입니다.
차라리 나한테 하게 하세요.
또, 본인의 힘듦과 어려움을 많이 얘기하는 사람들
내가 더 힘들고 어렵고 튜터님이 이거 왜 시키는지 모르겠다
이렇게 팀에 안 좋은 영향 주는 사람들은 다 테이커 입니다.
Q. 제가 운영진이 되는게 맞을까요? 피해를 끼칠까봐 걱정됩니다.
운영진 하는 것에 욕심 부리면 안되나요? 누가 뭐라하나요?
그럴 고민을 할 시간에 뭔가를 더 해보려 하는 게 낫지 않을까요?
내가 안정감이 있을 때만 열심히 할 수 있는 사람이면
성장하는데 시간이 오래 걸릴 거예요.
기회가 왔을 때 열심히 하세요.
어떻게 하면 더 잘할 수 있을까? 계속 고민하되
걱정은 생산적이지 않습니다.
제가 할 수 있을까요? 이런 질문에 대한 답은
누가 정해 주는게 아니라
내가 정하는 거예요.
내가 하겠다고 하면 하는 거예요.
운영진 독모에 참여하며 좋은 분들을 만나고
이야기를 들으면서 더 깊게 기브앤테이크 책을 이해하고
적용할 수 있게 된 것 같습니다.
좋은 자리를 만들어주신 프메퍼 튜터님 감사합니다.
