[📚 N잡아카데미 숙박업] EP17. 직장인 모텔 부업, 왜 괜찮은 선택인가? ② 매수가 아닌 임차 운영을 선택한 이유

📌 직장인 모텔 부업, 왜 괜찮은 선택인가?

 ① 삼삼엠투, 에어비앤비, 모텔 비교 분석

– 에어비앤비로 시작해서 모텔 주인이 된

K-직장인이 알려주는 숙박업 –

안녕하세요.

[N잡아카데미: 월급쟁이부캐만들기] 에어비앤비/숙박업 크리에이터 반반꿈입니다.

지난 전문가 칼럼에서는 삼삼엠투, 에어비앤비, 모텔의 비교 분석을 통해

각각의 장단점을 소개하고, 이를 통해 모텔이 왜 괜찮은 N잡인지 설명했었습니다.

• 지난 글 다시 보기

EP1. 반지하에서 몸테크하던 대기업 과장, 에어비앤비로 시작해서 월 4천 모텔 사장된 이야기
EP2. 에어비앤비 창업, 지금 바로 시작해야하는 3가지 이유!
EP3. 직장인 부업, 왜 에어비앤비가 최고의 N잡일까?
EP4. 에어비앤비 합법적으로 운영하기 - 인허가의 종류
EP5. 달라진 외도민, 이제 30년 넘은 노후주택에서 토익점수 없이도 가능?!
EP6. 에어비앤비 합법적으로 운영하기 - 주택의 조건
EP7. 나에게 맞는 공유숙박업 찾기 - 주택이 있는 경우
EP8. 나에게 맞는 공유숙박업 찾기 - 소유한 주택이 없는 경우
EP9. 에어비앤비 부동산 구할 때 반드시 고려할 점!
EP10. 3개월만에 슈퍼호스트 찍는 실전 전략 (+높은 평점 유지하는 꿀팁!)
EP11. 에어비앤비 가성비 인테리어, 이렇게 하시면 됩니다. (실전 꿀팁 공개)
EP12. 내국인도 공유숙박 허용?! 2026년 에어비앤비 전망과 생존 전략
EP13. 에어비앤비 자동화, 이 정도만 알아도 됩니다.
EP14. 생활형숙박시설(생숙) 1객실도 합법 에어비앤비 가능? (+생숙 밀집 지역 TOP3)

EP15. 프롤로그: 모텔 사장이 본업, 대기업 과장이 부업이라구요?

EP16. 직장인 모텔 부업, 왜 괜찮은 선택인가? ① 삼삼엠투, 에어비앤비, 모텔 비교 분석
 





이어서 이번 전문가칼럼에서는 본격적으로 직장인에게 있어

모텔이라는 숙박업이 왜 부업으로써 괜찮은 선택인지 하나하나 살펴보겠습니다.





1. 직장인 모텔 부업, 왜 괜찮은 선택인가?

이쯤에서 드는 질문이 있을 겁니다.

“모텔은 너무 돈이 많이드는거 아닌가요? 왜 굳이 모텔이어야 하죠?”

여기에 대한 답은 두 가지입니다.

1. 안정적인 현금 흐름 + 권리금

일반적인 N잡은 대부분 내 시간을 더 팔아서 돈을 버는 구조입니다.

퇴근 후에 콘텐츠를 만들든, 물건을 포장하든, 직접 운전하든,

결과적으로는 “두 번째 직장을 하나 더 만든 것”에 가깝죠.

반면 모텔은, 제대로 시스템화하면

“내가 현장에 없는데도 돈이 돌아가는 구조”로 설계할 수 있습니다.

모텔에서 비용이 가장 많이 필요하고, 노동력이 필요한 곳은

24시간 상주하는 프런트 직원과 청소 직원,

그리고 사용한 침구류와 수건을 세탁하는 일인데요.

이를 아래와 같이 자동 시스템화 할 수 있습니다.

① 무인 키오스크로 프런트 최소화

② 야간 관제업체 외주를 통한 야간 상시 대기

③ 청소팀·세탁업체 외주

그렇게되면 내가 퇴근하고 또는 주말에 해야 할 일은

① 가격 및 예약 관리

② 마케팅, 후기 및 CS 관리

③ 시설의 하자 및 보수 점검

④ 부족한 비품 주문

에 가까워집니다.

여기에 더해 모텔은 ‘권리금’과 ‘건물 가치 상승’이라는 강력한 무기를 가지고 있습니다.

장사가 잘 되는 모텔은 그 자체로 하나의 브랜드이자 자산입니다.

가게를 팔거나, 위탁 운영을 맡기거나, 리모델링을 통해 객단가를 올리는 등

다양한 확장 옵션이 생깁니다.

이 점에서 모텔은 단순 부업이 아니라

“제2의 사업체”라는 표현이 어울리는 자영업입니다.

2. 높은 진입장벽 = 경쟁자가 적다, 그래서 기회다!

진입장벽은 동시에 ‘위험’이자 ‘기회’입니다.

초기 투자금이 크고,

괜찮은 매물을 구하기 쉽지 않고,

운영 난이도도 높다고 알려져 있는 데다가,

아직 모텔에 대한 사람들의 선입견이 존재하기에

대부분의 사람들은 모텔을 “생각조차 하지 않습니다.”

이 말은 곧, 진짜로 공부하고 준비하는 사람에게는

경쟁자가 그만큼 적다는 뜻이기도 합니다.

에어비앤비나 스마트스토어처럼 누구나 쉽게 들어올 수 있는 시장은,

이미 ‘레드오션’화 되어가고 있습니다.

반면 모텔 시장은 여전히 ‘양극화’가 뚜렷합니다.

관리를 잘 못해 방치된 노후 모텔,

반대로 리모델링과 시스템화를 통해 객단가와 점유율을 모두 끌어올린 모텔.

직장인이라는 정체성을 가진 여러분이,

본업에서 기른 보고서 쓰며 익힌 구조적 사고,

사람과 조직을 상대하며 쌓은 소통 능력,

이 모든 것들을 숙박업에 적용하면,

생각보다 빠르게 ‘상위권’ 플레이어로 도약할 수 있다고 생각합니다.

높은 진입장벽 때문에, 진짜 준비된 소수에게 판이 열린다는 것이 모텔의 가장 큰 매력입니다.

2. ‘매수’가 아닌 ‘임차 운영’을 선택한 이유

여기서 한 가지 현실적인 고민이 생깁니다.

“건물째로 사는 건 도저히 엄두가 안 나는데... 그럼 나랑은 상관없는 얘기 아닌가?”

그래서 등장하는 전략이 바로 ‘임차 운영’입니다.

즉, 건물주는 따로 있고, 나는 보증금+월세+(권리금)을 내고 운영권만 가져오는 방식이죠.

직장인 부업으로 모텔을 시작하는 입장에서는 이 접근이 훨씬 현실적입니다.

1. 낮은 초기 투자비 대비 높은 기대 수익

건물을 ‘매수’하려면 수억~수십억 단위의 자본이 필요하지만,

‘임차’로 들어갈 경우 초기 비용은

보증금 + (권리금) + 리모델링 비용 + 집기류 정도로 줄어듭니다.

물론 이 금액도 적진 않습니다.

그래도 “건물 통째 매수”와는 비교할 수 없을 만큼 진입 장벽이 낮아집니다.

반면, 수익 구조는 여전히 ‘숙박업’입니다.

객단가와 객실 수, 회전율에 따라 월 수천만 원의 매출과 1천만원 이상의 수익은 충분히 현실적인 숫자입니다.

잘만 설계하면, 초기 투자금을 1~2년 안에 회수하고

이후부터는 안정적인 캐시플로우를 가져가는 구조도 가능합니다.

2. 임차 운영의 가장 큰 장점 : 리스크 회피

임차 운영의 가장 큰 장점은 바로 '리스크 회피'를 통해

비교적 적은 자본으로 경험과 수익을 동시에 얻을 수 있다는 점입니다.

숙박업 경험이 없는 직장인이 모텔을 운영하고자 처음부터 건물을 매수하는 건

마치 한 번도 세입자를 받아본 적이 없는 무주택자가 꼬마빌딩을 매수하는 꼴입니다.

잘못된 판단으로 거액의 투자금 손실을 볼 수 도 있게 됩니다.

반면 임차 운영은

사업이 본인에게 맞는지,

해당 상권·입지에서 모텔이 통하는지,

내가 만든 운영 시스템이 실제로 잘 돌아가는지

를 상대적으로 ‘가벼운 리스크’로 실험해볼 수 있습니다.

만약 1–3년 정도 임차 운영을 통해

연간 얼마를 벌 수 있는지,

어느 지점에서 수익성이 꺾이는지,

어떤 객층과 OTA를 타깃으로 할 때 가장 잘 되는지

이런 것들이 눈에 보이기 시작하면,

그때는 건물 매수나 추가 확장을 고민할 수 있습니다.

즉, 임차 운영은

“조심스럽지만 분명하게, 내 숙박업 감각과 시스템을 검증할 수 있는 시험 무대”인 셈입니다.

(에어비앤비나 단기임대의 경우 작은 시험 무대라고 생각합니다.)

한마디로, “큰 물에 들어가기 전에 깊은 물 끝까지 발만 담가보는 단계”라고 생각하셔도 좋습니다.

3. 안정적인 현금흐름 + 경험 = 사업 확장 가능성

직장인에게 월급 이상의 현금흐름이 생기면 어떤 기회가 생길까요?

월급 + 모텔 운영으로 잉여 현금흐름이 안정적으로 돌아가기 시작하면, 선택지가 달라집니다.

지금 회사에 남아 ‘투잡 라이프’를 꾸준히 이어갈 것인지,

어느 시점에 과감히 퇴사하고 숙박업에 집중할 것인지,

아니면 또 다른 숙소(모텔, 호스텔, 호텔, 한옥 등)를 추가해 포트폴리오를 넓힐 것인지,

아니면 또 다른 분야의 사업에 도전해 볼 것인지,

이 선택들은 모두 “현금흐름과 경험”이 있을 때만 가능한 이야기입니다.

그 출발점으로서 ‘임차 기반 모텔 부업’은,

비교적 적은 리스크로 경험을 쌓고 사업의 확장까지 기대할 수 있는 잠재력을 갖고 있습니다.

결론. 모텔 부업은 ‘무모한 도전’이 아니라 ‘준비된 자의 선택’입니다

직장인이 모텔 부업을 한다고 하면, 사람들의 반응은 둘 중 하나입니다.

“와, 대단하다” 혹은 “해도 왜 모텔을 해?”

이 강의에서 전하고 싶은 메시지는 단순합니다.

대단한 사람이라서 하는 게 아니라,

준비하고 경험했기 때문에 ‘해볼 수 있는 선택’이 되었다는 것.

삼삼엠투와 에어비앤비가 좋은 ‘시작용 부업’이라면,

모텔은 언젠가 한 번 진지하게 고민해볼 만한 ‘완성형 숙박업 비즈니스’입니다.

지금 이 글을 읽고 계신 30–40대 직장인 여러분,

N잡을 고민하고 계신다면,

“내 시간을 더 파는 부업” 대신

“시스템을 만들고 자산을 키우는 부업”도

한 번쯤 떠올려 보셨으면 합니다.

그 시작점이 꼭 모텔이어야 할 필요는 없지만,

모텔은 분명 그 후보 중 하나로 올려둘 만한, 꽤 괜찮은 선택지입니다.

앞으로의 콘텐츠에서는 이 이론을

실제 숫자·사례·운영 매뉴얼로 더 구체화해서 보여드리겠습니다.

여러분의 두 번째 현금흐름, 충분히 현실적인 이야기입니다.

다음 콘텐츠도 기대해주시기 바라며,

읽어주셔서 감사합니다! :)

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EP1. 반지하에서 몸테크하던 대기업 과장, 에어비앤비로 시작해서 월 4천 모텔 사장된 이야기
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EP8. 나에게 맞는 공유숙박업 찾기 - 소유한 주택이 없는 경우
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