리더십의 법칙2.0[이호]

리더십의 법칙2.0

1. 핵심키워드 3가지

#함께하는 리더 #주도적인 # 평생의 성장

2. 요약/느낀점

Part 1장 리더십은 영향력이다

1.영향력의 법칙(직위인가, 존경인가)

P27 5단계 리더쉽 1단계 직위, 2단계 허용, 3단계 성과, 4단계 인물 계발, 5단계 정점

P28 보스는 모든 문제에 대해 책임을 따지지만 리더는 책임을 지고 문제를 해결한다. 보스는 성과를 내는 법을 알지만 리더는 성과를 내는 법을 보여 준다. 보스는 가라 라고 말하지만 리더는 가자 라고 말한다

P34 누구나 좋은 성과를 낼 줄 알고, 팀원들도 성과를 내도록 동기 유발을 할 수 있는 리더를 원한다

P36 성장하는 사람만이 사람을 제대로 성장시킬 수 있다

만약 우리가 성장을 도와주겠다고 말하면 사람들은 먼저 우리에게 실제 그럴 만한 능력이 있는지 부터 따진다. 다시 말해, 신뢰성을 확인한다

사람들은 성장과 배움의 모습을 보이는 리더에게서 배우기를 원한다

리더십에서 성공하고 싶다면 남들에 대한 ‘투자자’가 되어야 한다. 다시 말해, 남들에게 가치를 더해줄 뿐 아니라 투자 수익을 기대해야 한다. 물론 개인적인 이익을 얻자는 것이 아니라 타인의 개인적인 성장, 그들의 리더십 향상, 그들의 일적 생산성 향상, 그들이 팀과 조직에 더해 주는 가치로 수익을 얻자는 것이다

P42 우리가 평생 얼마나 많은 사람에게 영향을 미치게 될지는 알 수 없다. 우리가 할 수 있는 단지 기회가 왔을 때 최선의 결과를 얻을 수 있도록 미리 영향력을 기르는 것뿐이다

Part 2장 리더는 계발되는 것이다

2.우선순위의 법칙(다산의 시간을 주도하라)

P55 일을 하는 방식을 다시 생각해야 한다. 현명하게 해야 한다. 더 나은 방식을 찾고 매순간을 최대한 활용해야 한다

P56 한가지, 오직 한가지만 추가하는 자는 생이 끝나기 전에 그것을 이룰 수 있으리라. 하지만 닥치는 대로 다 추구하면 무엇을 뿌리든 메마른 후회의 열매를 거두리라

P58 주도적이 사람 vs 반응적인 사람

P59 시급한 것보다 중요한 것이 우선이어야 한다. 리더로서 맡은 책임이 많아질수록 해야 할 일이 많다. 따라서 여러 가지 중요한 일을 동시에 할 수 있는 능력은 모든 리더가 배워야 할 기술 중 하나다

P62 해야 할 일의 목록에서 상위 20퍼센트가 성과의 80퍼센트를 낳기 때문에 이 20퍼센트에 집중해야 한다. 인력의 상위 20퍼센트가 성과의 80퍼센트를 낳기 때문에 그들에게 시간과 에너지를 집중해야 한다

3.인격의 법칙(리더는 인격의 깊이 이상으로 성공할 수 없다)

P87 분명 나의 바뀐생각에 동의 하지 않을 사람들도 있을 것이다. 하지만 상관없다. 나이를 먹어 좋은 점 중 하나는 모든 사람이 내생각에 동의하지 않아도 연연하지 않게 된다는 것이다

P90 성공적인 리더들은 인격의 네 차원을 갖추고 있다. 진정성, 자기 관리, 겸손, 용기

P93 힘이 없는 사람은 아무도 없다. 착한 사람들도 나쁜 행동을 한다. 똑똑한 사람들도 어리석은 행동을 한다. 우리 모두는 잘못인 줄 알면서도 행동할 때가 있다. 이 사실을 생각하면 겸허해질 수밖에 없다. 자신의 이런 모습을 남들에게 솔직히 보여 주는 것이 진정성이다

P107 자기 리더십을 발휘하라

자기 리더십의 핵심은 싫어도 옳은 일을 하고, 하고 싶어도 그릇된 일은 하지 않는 것이다. 나는 이것을, 이미 내린 결정을 관리하는 것이라고 부른다. 무슨 뜻인지 설명해 보겠다. 가치를 정했다면 무엇을 하고 무엇을 하지 않을지 이미 정한 셈이다. 이제 남은 일은 힘든 순간을 맞았을 때 그 결정대로 실천하는 것이다

4.변화의 법칙(긍정적 변화를 꿈꾸는 리더가 조직을 세운다)

P120 긍정적인 변화를 일으키기 위해서는 몇 사람이 필요할까? 답은 한 사람이다. 모든사람이 변화를 잘 이루도록 최선을 다해 이끄는 리더 한명이면 족하다

P136 수용의 법칙, 사람들은 먼저 리더를 받아 들인 뒤에 비전을 받아들인다 라는 것이다. 이런 신뢰는 이전 장에서 이야기한 인격을 통해 형성된다. 리더들이 내게 조식의 변화에 관한 비전을 이야기 하면서 이렇게 물을 때가 많다. 그들이 당신을 리더로 받아들였습니까?

5.문제해결의 법칙(문제를 걸림돌이 아니라 디딤돌로 삼으라)

P152 첫째 항상 답이 있다. 둘째 답을 찾기가 항상 쉽지는 않다. 셋째, 그녀는 내 책상에 문제를 도로 올려놓지 않기로 결심했다. 그녀는 어떻게든 답을 내 놓기로 굳게 마음을 먹었다

P165 하나의 문제에 대한 최대한 많은 해법을 나열하라. 해법이 많을수록 좋다. 문제의 해결 방법이 하나밖에 없는 경우는 거의 없다는 사실을 늘 명심하라. 선택 사항이 많을수록 좋다. 문제는 계속해서 변하기 때문이다. 예비 해법들을 갖고 있지 못한 리더들은 곧 곤란에 빠질 수밖에 없다

6.태도의 법칙(무슨 일이 있어도의 태도를 행동하라)

P173 리더에게는 태도가 훨씬 더 중요하다. 리더는 타인이 보지 못하는 가능성을 보고, 모든 사람이 다 패배감에 빠져 있을 때 격려하며, 사람들이 그만두기를 원할 때 불굴의 의지를 보여 주어야 하기 때문이다

Part 3장 성공한 리더를 넘어 의미 있는 리더로 성장하라

7.섬김의 법칙(리더십의 핵심은 사람들을 섬기는 것이다)

P216 무엇이든 필요하면 말해, 내 사무실의 문은 항상 열려 있어 라는 태도를 가진 리더가 너무도 많다. 하지만 문을 열어 놓는 것보다 문 밖으로 나가 팀원들이 무엇이 필요로 하는지 직접 찾아보는 것이 더 좋지 않을까? 그래서 팀원들이 요구하기 전에 필요한 것을 줄 수 있어야 한다

8.비전의 법칙(사람들은 길을 아는 리더를 원한다)

P241 훌륭한 리더들은 보통 사람으로 전략하기를 거부한다. 그들은 저 멀리 지평선에 시선을 고정하고 사람들에게 마음을 둔다. 그들은 자신의 비전에 많은 것이 달려 있음을 안다

P249 꿈이나 지번을 자신의 것으로 받아들이기 전까지는 그것을 이룰 수 없다. 나아가, 리더라면 자신의 것으로 받아 들이지 않은 비전을 팀원들이 받아들이기를 바랄 수 없다

P260 비전을 발견하면 그 비전이 우리 안에 불을 일으키고 우리를 고무시키며 우리를 안내하게 하게 된다. 아직 비전을 찾지 못 했다면 포기 하지 말라. 계속해서 찾으라. 찾으면 분명히 알게 될 것이다. 비전을 찾으면 가슴깊이 받아 들이고 계속해서 키우고, 사람들에게 생생한 그림으로 보여주라

9.자기훈련의 법칙(일관성을 갖기 위해 노력하라)

P265 리더의 가장 큰 과제는 먼저 자기 자신을 이끄는 것이다. 우리 스스로 가본 곳보다 더 멀리 남들을 이끌고 갈 수는 없다. 외적으로 가기 전에 먼저 내적으로 가야만 한다. 이 대가를 치르지 않아 자신의 잠재력보다 훨씬 못 미친 곳에서 여행을 멈춘 리더가 너무도 많다. 그들은 리더십의 지름길로 가려고 한 탓에 장기적인 유익을 거두지 못했다

P278 자기통제의 부족은 사람의 잠재력을 막는 뚜껑이다. 이것은 나쁜 소식이며 동시에 좋은 소식이다. 자기 통제는 타고나야 하는 것이 아니라 얼마든지 계발할 수 있는 것이다. 자기통제는 주어지는 것이 아니라 노력으로 얻는 것이다

P279 자기통제를 갖춘 사람들은 유혹을 피한다. 자기통제를 갖춘 사람들은 언제 에너지를 써야 하는지 안다. 자기통제를 갖춘 사람들은 대가의 원칙을 이해하고 지금 실천한 뒤 나중에 즐긴다

P284 자기통제는 일관성을 가능하게 하고 일관성은 성과가 복리로 늘어나게 만든다

일관성을 명성을 쌓아 준다, 일관성은 탁월함의 필수조건이다, 일관성은 남들에게 안정삼을 준다, 일관성은 우리의 비전 가치를 더해 준다, 

10.성장의 법칙(배우고, 배운 것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복하라)

P294 첫째 질문을 던진다. 늙은 사람들은 호기심이 없다. 둘째 기준은 높게 잡는다. 셋째 나는 남들에게 초점을 맞출 것이다. 넷째 항상 내 자세를 신경 쓸 것이다. 다섯째 나는 앞을 바라보며 오늘에 관해 이야기 할 것이다

P304 성장의 가장 큰 보상은 그 성장을 얻는 것이 아니라 성장 자체다. 나는 성장이 저절로 이루어 지지 않는다는 사실을 배운날, 개인적인 성장을 내 목표로 삼았다

P305 어제보다 성장해서 내일로 가고 있다. 옛 기대를 넘어 새로운 기대를 품을 만큼 성장했다. 지난 승리를 넘어 현재의 승리로 거둘 만큼 성장했다. 평범한 관계를 넘어 나날이 발전하는 관계로 성장했다. 예전의 모습을 넘어 더 나은 모습으로 성장했다. 성공한 삶을 넘어 의미 있는 삶으로 성장했다

P316 개인적인 성장은 평생의 과정이므로 지금 당신이 성장을 위해서 하고 있는 일은 길지만 즐거운 여행의 출발점일 뿐이다. 6-12개월마다 여행의 과정을 점검하라

3. 적용할점(기억하고 싶은 문구 및 총평)

1) “보스는 가라 라고 말하지만 리더는 가자 라고 말한다”

혼자 빠르게 갈 수 있지만, 함께는 멀리 갈 수 있다는 생각이 들었습니다. 생각해 보면 가라는 것은 어찌 보면 쉬운 것으로 보여 진다. 가자라는 의미 자체가 같이 라는 의미라고 생각이 듭니다. 학교 생활을 하면서 함께라는 말은 하지만 정말 내가 먼저 같이 가자고 하고 있는지 의문이들 때가 있었습니다. 동료가 손을 내밀 어 줄때까지 기다리고 있지는 않았을까?

이번에는 제가 먼저 함께 하자고 손을 내밀어서 학교 끝까지 함께 하고 싶습니다. 성과도 중요 하지만, 무언가 성과를 내는 것도 중요하지만 가장 중요한 것은 우리가 원팀으로 함께 만들어 가고 환경을 어떻게 만들어 보는 것이 중요하다고 생각이 들었습니다

반원들에 매주 1회은 연락을 해보고, 함께 하도록 해보려고 합니다

힘들어요? 이렇게 이야기하지 말고 지금 왜 힘들지? 무엇을 도와 드릴지부터 생각해 보려고 합니다. 공감을 하고 해결 보다는 경청을 하는 것을 해보려고 합니다

2) 주도적이 사람 vs 반응적인 사람

문 밖으로 나가 팀원들이 무엇이 필요로 하는지 직접 찾아보는 것이 더 좋지 않을까? 그래서 팀원들이 요구하기 전에 필요한 것을 줄 수 있어야 한다

주도적인 사람, 그리고 요구가 있기 전에 필요한 것을 생각해 보는 것. 운영진 그룹콜을 할 때 튜터님께서 이야기 해 주신 부분과 같은 맥락 같다. 많은 학교 경험이 있고, 알고 있으면서도 왜 먼저 어려움 이럴 때 있겠지 하면서 손을 내밀거나? 세심하게 반원들을 생각하지 못하고 있을까? 내가 주도적으로 먼저 이야기를 하지 않았던거 같다. 그냥 힘들면 이야기 하겠지, 그냥 자주 연락을 드리면 되지 않을까? 빈도도 중요 하지만, 상대방도 얻어 가는 것이 있으면 좋지 않을까?

5~6번 소그룹을 진행 할 때, 단순히 이것을 했어요? 반영 했어요? 에서 벗어나서 무엇이 필요 할까? 어떤 도움을 드릴 수 있을까? 스스로 고민하고 도움을 드려 보려고 한다. 

내가 주도적으로 생각을 하고 아젠다를 정해보려고 한다

그리고 소통을 하면서, 해보세요 이렇게 즉흥적으로 이야기 하기 보다는 왜 해야 하는지? 그리고 어떻게 헤야 하는지 이야기를 하면서 필요 한 것을 도와 드려보려고 한다