안녕하세요! 험블입니다.
오늘은 진담 튜터님, 독서TF 1조 팀원분들과 함께
<리더의 태도>라는 영상을 보고
깊이 이야기하는 시간을 가졌습니다.
"리더십이라는 것이 꼭 필요할까?"
이런 생각이 드는 분들도 계실텐데요.
저도 처음엔 마찬가지였던 것 같습니다.
그런데, 이 영상을 보고 나서는 생각이 많이 달라지게 되어
오늘 모임에서 배운 이야기들을 정리해보고자 합니다.
모든 사람은 자신 인생의 리더로서
셀프 리더십을 가지고 살아갈 필요가 있다.
<문성후>
리더의 태도 6가지
리더는 태도가 아니라 역할이다.
- 충직 : 정직하게 온마음을 다하는 것
- 일이나 사람에게 거짓말하면 안 된다.
- 일을 대충, 소홀히, 나쁘게(정의롭지 않게)하면 안 된다.
- 충직이야말로 함께 일하는 구성원들에게 신뢰를 얻고 초격차의 성과를 거두는 제1의 비결이다. 여기서 '거짓말'이란 단순한 허위가 아니라 스스로 느슨해지는 것을 의미한다. 집중력이 리더의 초격차를 만드는 힘이 된다.
- 자존 : 자기 인격성의 절대적 가치와 존엄을 스스로 깨달아 아는 일
- 자존하다 = 자기의 품위를 스스로 지키다라는 뜻이다. 즉, 자존의 의미는 자기 스스로 멘탈이나 성과에서 망가지지 않는 것을 말한다. (스스로 비겁하게 망가지는 것을 막는 것)
- 자존하려면, 본인의 성과를 스스로 보고 믿고 효능감을 느낄 수 있어야한다.
- 리더는 어떤 경우에도 품위를 잃지 않아야 한다.
- 배려 : 도와주거나 보살펴 주려고 마음을 쓰는 것
- 하지 않아도 되는데 더 해주는 것이다. (예절은 해야하는 것을 당연히 하는 것)
- 배려는 오지랖이 아니라 하나 더, 조금 더 해주는 것이다. 팀원들에게 가장 강력한 영향을 끼친다.
- 배려는 리더의 성의다. 리더가 무언가를 먼저 알아채고 먼저 해주는 것이 중요하다.
- 배려는 신뢰를 만든다. 단, 신뢰는 사후적이다.
- 다만, 본인만의 배려의 기준은 명확하게 있어야 한다.
- 리더는 본인도 배려할 줄 알아야 한다.
- 개방 : 문을 활짝 여는 것
- 개방이 모든 것을 다 공유하라는 의미는 아니다.
- 상대와 일하고 발전하게 하고 배려하는 것이다.
- 자기계발을 하는 것도 리더의 엄청난 개방이다. 열린 마음으로 계속해서 본인을 발전시킨다는 것이다.
- 경청도 대표적인 개방이다. (단, 경청은 공통점이 아닌 차이점을 듣는 것이다.)
- 남에게든 자신에게든 개방도 원칙이 있어야 한다.
- 갈망 : 어떤 것을 간절히 바라는 욕구
- 리더는 일을 가장 많이 해야한다. 잘 관리해둬서 손 쓸 일이 없다는 것은 리더의 역할이 아니다.
- 리더는 늘 갈망해야 한다.(히딩크, 나는 늘 배고프다.)
- 리더가 편안해지면 리더 본인도 불안하고 조직의 성과도 불안해진다. 내가 그 자리에서 그 역할을 하는 한, 끝이 없다. 갈망은 결핍에서도 나올 수 있다.
- 갈망이 있어서 일을 벌리다보면 실수도 하고 실패도 하기 마련이다. (연필 뒤에 지우개가 있는 이유는, 지워서 다시 쓰기 위함이다. 실수도 지웠다가 다시 쓸 수 있다.)
- 단, 실패하면 빠르게 대면하고 개선해서 다시 반복하지 않게 준비해야 한다.(일하다가 그릇을 깰 수는 있지만, 깨진 그릇은 빠르게 볼 수 있어야한다.)
- 단정 : 늘 가지런하고 정리되어 있다.
- 단정의 의미는 늘 준비된 채로 존재감을 보여야 한다는 것이다.
- 리더는 늘 단정해야 한다. 왜냐하면 리더의 역할은 결국 문제를 푸는 것이기 때문이다. 문제를 풀기 위해서는 흐트러지지 않게 늘 단정해야만 한다.
- 단정함이 없으면 문제를 대처하지 못한다.
리더가 되고 싶다면
오늘 제 가슴에 깊이 남은 말이 있습니다.
일반적인 수준은 피드백을 받고 성장하면 되지만,
뛰어나게 잘 하고 싶다면 능동적으로 움직이고 파먹어야 합니다.
<진담 튜터님>
성장하려면, 가장 확실한 방법은 복제입니다.
지금까지 제가 성장했던 방법도 복제입니다.
그런데, 어느 순간 능동적으로 성장하고 있었나?
돌아보면 그렇지 않을 때도 많았습니다.
솔직히 돌아보면,
어떤 부분에서는 피드백을 요청하는 것만으로도
능동적이라는 생각을 할 때도 있었습니다.
충직, 자존, 배려, 갈망, 개방, 단정
리더의 태도를 갖추고 싶다면
가장 먼저 삶을 주도적으로 이끌어야 합니다.
독서TF를 생각하는 마음에
독서TF의 운영방안, 앞으로의 개선방안까지
엄청난 깊이로 고민하신 진담 튜터님을 보며
내 삶을 주도적으로, 능동적으로 살아가는 리더란
저런 모습이구나 라는 걸 느낄 수 있었습니다.
끊임없이 궁리하는 것
진담 튜터님의 강점은
어떠한 문제가 있으면, 끊임없이 그것을 생각하는 것
즉 계속해서 궁리하는 것이라고 하셨는데요.
임보를 잘 쓰고 싶을때면
신문기사를 읽어도 임보에 써볼까? 생각하고
하나의 문제를 생각하면, 다른 컨텐츠를 보거나
책을 읽을때도 그 문제와 연결이 된다고 하셨습니다.
예전에 너나위님께서 해주신 말씀도 떠올랐습니다.
진짜 노력이란,
- 마감기한 없이도 계속 발전시켜 나가는 것
- 장기적 목표를 항상, 시도때도 없이 생각하는 것
- 문제를 보면 → ① 해결하겠다는 마음을 먹고 → ② 평소에 계속 생각하는 것
- 결국, 고민이 일상에 배어 있어서 답이 자연스럽게 나오는 상태
닮고 싶은 사람을 정하고, 그 사람을 파먹는 것
문제가 있다면, 해결할 때까지 궁리하는 것
삶을 주도적으로 계획하고 살아가는 것
이것이 리더가 갖춰야 할 태도이지 않을까
생각해보게 되는 시간이었습니다.
누군가의 리더가 되기 전에
나 자신의 리더로써 살아가는 것
지금 시기에 저한테 꼭 필요한 시간이 되었습니다.
리더십에 관련한 영상, 책을 많이 봤지만
이처럼 명확한 기준을 제시해주는 경우가 많지 않아
저에게는 또 하나의 기준이 될 것 같습니다.
책과 영상의 내용으로만 지나칠 수도 있던 것을
다양한 경험과 통찰로 풍부하게 만들어주신
진담 튜터님, 그리고 우리 1조 분들께
진심으로 감사드립니다.
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