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원씽 / 게리켈러
P.45 바쁘게 움직인다고 해서 반드시 성공에 가까워 지는 것은 아니다. 바쁜 것과 생산성이 언제나 밀접하게 연관되어 있는 것도 아니고, 열심히 움직인다고 해서 사업이 알아서 돌아가는 것도 아니기 때문이다.
> 바쁘게 사는 것이 능사가 아니다. 나는 성공하기 위해 필요한 일을 하고 있는가, 아니면 그냥 많은 일을 하고 있는가. 바쁘게 살기 위해서 정작 내가 집중해야하는 20%에 집중하지 못하는 것은 아닐까?
P.46 한 번에 백가지 일을 하는 건 의미있는 일 한 가지를 제대로 해내는 것에 미치지 못한다.
> 100개의 일을 하는 것이 아니라 정말 필요한 1개의 일을 제대로 하는 것이 중요하다. 모든 일이 똑같이 중요한게 아니다. 정말 중요한 1가지가 있고 그 일은 상황과 경우에 따라서 달라질 수 있다. 나는 성공하려면 많은 일을 다 제대로 해내야 한다고 생각했던 것 같다. 하지만 정말 필요한 것은 딱 1가지 일 수 있겠다.
P.51 몇몇 소수의 원인이 대부분의 결과를 만든다. 제대로 된 인풋 하나가 대다수의 아웃풋을 만들어낸다. 선택적 노력이 거의 모든 성과를 창조한다.
> 진짜 중요한 하나에 집중할 수 있어야 한다. 아웃풋은 이것저것 다 할 때가 아니라 제대로 된 인풋 하나에서 나온다.
P.56 가장 중요한 일을 하는 것이 가장 중요한 일이 되어야 한다.
P.68 만성적으로 멀티태스킹을 하는 사람들은 어떤 일을 하는 데 필요한 시간을 예측하는 감각이 떨어진다. 그래서 실제보다 훨씬 더 걸린다고 생각한다.
> 내가 어떤 일을 하는데 얼마나 시간이 걸리는 사람인지 알고 있는가에 대한 질문을 해봄. 잘 모르고 있는 것 같다. 그런 시간계산 없이 닥치는대로 일을 처리하고 있지는 않은지 돌아봐야 한다. 그 시간에 필요한 만큼의 시간을 할당할 수 있어야 한다.
P.186 목적의식을 가지고 어딘가에 가는 경우라면 반드시 가야하는 그곳에 도달하기 위해 ‘해야만 하는 행동‘이 따르게 마련이다.
> 목적의식이 있어야 나에게 필요한 것이 무엇인지 알 수 있다. 목적이 없으면 그냥 여러가지 중 무언가가 나에게 맞기를 기다리고 있는 것 뿐이다. 무엇이 중요한지 모르기 때문이다. 내가 하고자 하는 것, 필요한 것이 무엇인지 뾰족하게 만들 것
P.193 '오늘‘을 당신이 가진 모든 ’내일‘과 연결시켜라
P.195 우리는 과도하게 낙관적이고 스스로의 능력에 대해 평균 이상이라고 자부하는 경향이 있다. 그래서 어떤 결과에 수반되는 과정을 철저하게 생각하지 않는 우를 범한다.
> 과정을 시각화 해야 한다. 바로 결론에 도달하는게 아니라 그 과정에서 내가 해야하는 것들이 무엇인지 고민하고 넓은 개념부터 당장 할 수 있는 작은 개념까지 좁히는 과정이 필요하다.
지금 나에게 가장 중요한 것 : 반 운영, 개인 투자
모든 목표에 대한 파렛토를 생각한다.
-투자를 성공적으로 마치기 위해서 지금 가장 중요한 하나 : 세입자 구하기
-반 운영을 제대로 하기 위해서 지금 가장 중요한 하나 : 소그룹 위주로 목표 챙기기
*기본에 충실하게, 플러스 알파는 그 다음이다.
목적의식 기르기
세입자를 구하기 위해서 당장 내일 해야하는 하나
-오늘 연락해둔 세입자들 들어올 수 있는지 연락
-전세를 낮췄을 때 감당 가능한 범위 확인
소그룹 목표를 챙기기 위해 당장 내일 해야하는 하나
-5월 성장 같이 돌아보고 부족하다고 생각한 부분 소통
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