[🍁26.월부학교 가을학기 Fall(4) in 센쓰💕 람파드] #기브앤테이크 #독서후기

• 책 제목 : 기브앤테이크
• 저자 및 출판사: 애덤그랜트 / 생각연구소
• 읽은날짜: 26.10.04-10.09



[1장. 투자회수]

[2장. 공작과 판다]

p.85 핵심은 기버의 접근방식이 인맥을 더 넓고 풍부하게 하며, 잠재적인 대가의 범위도 늘린다는 점이다. 대가를 얻는 것이 기버가 인맥을 쌓는 동기가 아님에도 말이다.

p.96 특히 오늘날처럼 많은 사람이 긴밀하게 연결된 세상에서는 더욱더 그렇다. 어떤 이익이 돌아올지 따지지 않으면서 지식을 나누고, 기술을 가르쳐주고, 일자리를 찾아준 기버는 상대방이 다시 연락을 해오면 기꺼이 그를 도와주려 한다.

p.100 5분의 친절법칙. 가치를 교환하는게 아니라 그냥 가치를 더한다. “타인을 위해 단 5분정도만 투자 한다고 생각하는 겁니다" “아무 대가도 바라지 않고 그저 당신을 위해 그 일을 하겠습니다” 미래에 다른 누군가가 내가 당신에게 한 것처럼 내게 해주리라 확신하면서요"

[깨] 나의 과거 나의 주변을 돌아보면 이러한 부분들을 많이 찾아볼 수 있었다. 월부라는 커뮤니티 이전에도, 회사에서도 넓은 인맥과 많은 성과, 성취를 하는 기버가 있었고, 그때는 미처 그게 몰랐다. 그저 잘난 사람. 굳이 저렇게 까지. 나는 저렇게 하지 않고 내가 원하는 걸 얻을 수 있어! 라고 생각했었다. 역시나 결과는 그러하지 못했다. 5분의 친절법칙에 그 시간만큼은 내가 아닌 상대를 위해서 오롯히 모두 쓰겠다는 진심과 태도. 그러한 것이 필요하다. 

[적] 타인을 위해 5분을 투자한다 생각하고 진심으로 돕는다

[3장. 공유하는 성공]

p.129 기버들은 자신의 이익이 아니라 조직 전체에 가장 큰 이익을 주는 일을 맡아서 한다. 덕분에 조직 전체의 형편이 더 좋아진다 

p.133 자신보다 남을 더 배려하는 사람이라는 명성을 얻으면 일종의 마법같은 힘이 생깁니다. 그 혜택은 헤아릴 수 없이 다양한 방법으로 자신에게 돌아가지요

p.143 메이어는 왜 자신의 공헌을 제대로 기억해내지 못한 걸까? 기버인 그는 자신의 공로를 인정받는 것보다 사람들을 즐겁게 해준다는 공동의 목적을 달성하는 데 초점을 맞추고 있었다. 누가 더 많이 기여했는가를 따지는 게 아니라 대본의 전체적인 질을 높일 생각에만 몰두한 것이다.

[깨] 이 포인트에서 월부 커뮤니티를 이해하게 되었다. 기버문화를 기반으로 압도적인 성취와 성장을 해내는 초이익 집단. 나를 포함한 많은 사람들이 돈을 벌기 위해, 그 방법을 배우기 위해 왔지만, 한 분야에 올바른 방향으로 많은 기버들이 서로의 성장과 결과를 내기위해 함께 하는 시간들을 보내는 이 곳. 공동의 목적을 달성하기 위해 함께 하고 나누면서 나 또한 마법같은 힘을 느끼게 되었던것 같다. 더 잘하고 싶고 더 성장하고 더 나눠줌으로써 함께 행복해 지고 싶은 미래. 이것이 공유하는 성공인것 같다. 

[적] 조직에 큰 방향성과 목표에 맞는 행동. 나눔

[4장. 만들어지는 재능]

p.201 마이클조던에게 없는 것. 테이커는 자기 지식을 내세우는데 집중하지만, 기버는 자신의 신념과 충돌 할 때조차 다른 사람의 전문적인 지식을 적극 받아들인다.

p.207 뛰어난 재능을 지원해주기로 마음먹었다면 당신은 인간이 할 수 있는 일 중 가장 인도적인 일을 선택한 셈이다. 특정 시점만 놓고 보면 즉각적인 성과를 추구하는 사람이 돈도 더 많이 벌고 인정도 받는다. 그러나 그것은 한순간일 뿐이다. 시간이 흐르면 그 관계를 뒤집힌다.

[깨] 단기적으로 보면 이기적으로 본인의 성과나 성취를 위한 행동이 합리적이라고 보여질 수 있다. 옳은 선택일 수 있다. 하지만 이는 특정 시점이자 한순간이다. 생각을 확장하고 경험해보지 못한 것들을 해봄으로써 이전과 비교할 수 없이 성장을 할 수 있다. 

[적] 잠재력을 발휘하도록 격려하고 이끄는 데 많은 시간 투자한다

[5장. 겸손한 승리]

p.217 상대가 회의적인 반응을 보일 때 그를 압도하려고 하면 상대는 더 심하게 저항한다. 상대가 순응적일 때조차 ‘지배’는 제로섬 게임이다. 내가 힘과 권위를 더 가질수록 상대는 적게 갖는다. 따라서 테이커는 자기보다 더 지배력이 강한 사람을 만날 경우 영향력을 잃을 위험이 있다. 반면 ‘명망’은 제로섬 게임이 아니다. 우리가 나눌 수 있는 존중과 존경의 총량에는 한계가 없다. 이 사실은 명망에 더 지속적인 가치가 있음을 의미한다. 따라서 우리는 명망을 얻는 법을 검토해볼 필요가 있다

p.226 기버는 상대를 이해하려는 자세로 질문을 던져 상대가 스스로 배우는 즐거움을 느끼게 해준다. 또한 상대에게 말할 기회를 줌으로써 상대에 관해 뭔가를 알아내고, 상대가 가치있게 여기는 무언가를 어떻게 팔 것인지 파악한다.

p.251 누군가에게 조언을 구하면 상대의 지식과 통찰력을 인정하고 존경한다는 뜻을 보여줌으로써 명망을 안겨주는 셈이다. 이 때 상대는 대부분 받은 대로 보답해야 한다는 생각해서 호의적으로 대한다. 

[깨] 일반적으로 테이커들이 취하는 압도적인 권위를 위한 행동들. 그렇지 않더라도 명망 있고, 사람들이 신뢰와 지지를 보낼 수 있는 기버들의 방법을 알 수 있었다. 여기에서 핵심은 상대방에 대한 진심이며, 존중을 보이면서 함께 소통을 해나가는 마인드부터가 핵심이지 않나 생각한다. 

[적] 힘을 뺀 대화 하기

[6장. 이기적인 이타주의자]

p.259 성공을 거둔 기버는 단순히 동료보다 더 이타적이기만 한 것이 아니었다. 그들은 자신의 이익을 도모하는 데도 적극적이였다 성공한 기버는 테이커나 매처 못지않게 야심이 컸던 것으로 드러났다. 이 결과에 담긴 의미를 생각하면 왜 어떤 기버는 성공하고 또 어떤 기버는 실패하는지 이해할 수 있다.

p.278 불 지피기와 정원에 물주기 : 행복을 고려하지 않고 계속 배풀기만 하면, 정신적, 육체적 건강을 해칠 위험이 있음이 밝혀졌다. 타인에 관심을 쏟는 만큼 자신의 행복도 돌보면서 베풀면 건강을 헤치지 않는다. 6개월에 걸쳐 진행한 연구에서 자신과 타인의 이익 사이에서 균형을 유지하는 사람이 더 행복하고 삶의 만족도도 더 크다는 결론이 나왔다. 

p.280 행복을 느낀 쪽은 정원에 물주기 방식이 아닌 불 지피기 방식을 실행한 그룹이었다. 다섯가지 선해응ㄹ 하루에 몰아서 할 경우 하루에 하나씩 할 땝다 행복감이 더 컸다.

p.299 베풂에 따르는 행복이 사람들을 더 열심히, 오랫동안, 솜씨 있게 더 효율적으로 일하게 해준다는 증거는 아주 많다. 행복은 사람들이 오랜 시간 열심히 즐겁게 노력하도록 해주고 더 어려운 목표를 세우고도 문제 앞에서 빠르고 유연하며 폭넓게 생각하도록 이끈다.

[깨] 투자를 해나가는데 있어서 초기 필수적인 인풋이 필요하다. 사람에 따라서 다를 수 있지만 최소 1-2년은 필요하다고 생각한다. 나의 성장을 환경에서 해나가면서 압도적인 인아웃풋으로 사람들을 돕고 이타적인 행동들이 더 큰 성장과 성취를 가져다주는 것도 맞지만, 결국 나를 돌보고, 생각하고 행복한 시간들로 지속을 해나가야만 한다. 그래야지만 지속가능하고, 오래할 수 있다. 내가 언제 어떻게 시간을 쓸 수 있을지 불을 지필 수 있는지 알아야 한다.  

[적] 불지피기와 정원에 물주기 

[7장. 호구탈피]

p.348 성공한 기버는 기본적으로 타인을 신뢰하는데서 출발하지만, 상황을 살피고 잠재적인 테이커를 가려내는 데도 주의를 기울인다. 그들은 언제든 테이커의 마음에 감정이입을 하기 보다 생각을 분석하는 방향으로 전환할 준비가 되어 있다. 또한 아무 조건 없이 베푸는 자세를 버리고 너그러운 팃포탯이라는 더욱 세련된 접근 방식을 택한다. 양보하고 싶은 마음이 생길 때는 소중한 사람들에 대한 헌신을 통해 새로운 적극성을 이끌어낼 준비가 되어있다.

[깨] 이 시간을 통해서 기버와 테이커에 대해서 알아보고 생각할 수 있는 시간을 가졌다. 나에게 주어진 유한한 시간을 큰 영향을 줄 수 있는 사람에게 투자 및 집중을 하고, 그들 또한 나와 같이 베풀 수 있도록 독려한다면, 성공한 기버로 갈 수 있는 방향임을 생각하게 한다.  

[적] 호혜 방식만 고수하는 경직성 버리기

[8장. 호혜의 고리]

[9장. 차원이 다른 성공]

p.417 당신이 일상생활에서 기버의 가치를 간직하고 있다면 직장생활에서는 무엇을 놓치고 있는가?  조금이라도 이타적인 방향으로 전환하면 우리가 깨어 있는 시간은 더 큰 성공, 풍부한 의미 그리고 지속적인 영향력으로 가득 채워질 것이다. 

[깨] 적용할 포인드가 굉장히 많았고, 내가 지금 우선으로 생각하는 환경에서 하고 있는 것들도, 더 해볼 것들도 배울 수 있었다. 하지만 고민이자 문제는 항상 직장인것 같다. 제한된 나의 시간을 쓰는 하루. 여러 시도를 해보았지만 나누고 함께하며 기버로 시간을 보냈을때 더 많은 시간을 쓰게 되는 직장에서 지속하기는 어려웠던 것 같다. 그래서 앞에 나온 불지피기와 정원에 물주기 개념을 나는 적용하고자 한다. 양보하고 배려하고 주는 사람이 최고에 오른다는 것을 알고 나의 행복을 위해 기버로 살아가겠다. 

[적] 양보하고 배려하며 주는 사람으로 행복하게 살아간다

나에게 유용한 점 (책에서 알게 된 점, 느낀 점)

기브앤테이크는 주기적으로 내가 월부 환경에서, 또는 회사와 다른 관계에서 잘하고 있는지 생각이 들 때면 찾게 되는 책인 것 같다. 과거보다 더 많이 진심으로 나누고자 하는 나를 발견할 수 도 있었고, 그런 시간들로 변화한 것들도 마주할 수 있었다. 현재 나에게 필요한 것들을 다시 요약해보면

① 성공하는 기버의 조건: '진심 어린 소통'과 '5분의 친절'

5분의 친절과 겸손한 태도: 대가를 바라지 않고 상대방을 위해 단 5분을 오롯이 투자하는 진심 어린 태도가 인맥의 깊이와 범위를 확장한다.

지배가 아닌 명망: 권위나 힘으로 상대를 압도하는 테이커와 달리, 기버는 상대방을 존중하고 경청하며 조언을 구함으로써 제로섬이 아닌 지속 가능한 명망과 신뢰를 얻는다

② 지속 가능한 베풂: '불 지피기'와 '자기 돌봄'

이기적인 이타주의자: 성공한 기버는 단순히 남만 돕는 호구가 아니라 자신의 목표와 야심도 적극적으로 챙긴다.

정원에 물주기 vs 불 지피기: 조금씩 자주 베풀어 자신을 소진시키는 '정원에 물주기' 방식보다, 자신이 집중할 수 있는 순간에 몰아서 베푸는 '불 지피기' 방식을 택할 때 훨씬 더 높은 행복감과 지속 가능한 성장을 유지할 수 있다.

③ '공유하는 성공'과 현명한 호구 탈피

공동의 목적 달성: 자신의 개인 공로보다 조직과 집단 전체의 질과 성장에 초점을 맞출 때, 나눔이 또 다른 성과로 이어지는 '마법 같은 영향력'이 발휘된다.

너그러운 팃포탯(Tit-for-Tat): 조건 없는 베풂만 고집하는 경직성을 버리고, 상대가 테이커인지 가려내며 상황에 맞춰 생각을 분석하는 유연한 태도가 성공한 기버의 필수 역량입니다.

이번학기를 시작하면서 동료로 부터 들었던 한 이야기가 생각난다. 지속 가능한 베품을 위한 불 지피기와 연결되는 이야기 였다. 나의 시간과 역량을 집중함으로써 성공하는 기버로 3달을 보내보겠다.