1. [주제도서]
리더십 불변의 법칙
2. [독서후기 작성 내용]
(1) 책 요약
리더십 분야의 대가로 알려진 존 맥스웰의 저서입니다.
본인의 리더십 철학을 21가지의 법칙으로 요약하였고, 리더십과 관련하여 자신의 연구와 개인적 경험을 바탕으로 쓰여진 특별개정판입니다.
그가 연구한 21가지 리더십 법칙의 키워드는 다음과 같습니다.
한계, 영향력, 과정, 항해, 덧셈, 신뢰, 존경, 직관, 끌어당김, 관계, 이너서클, 권한위임, 모범, 수용, 승리, 모멘텀, 우선순위, 희생, 타이밍, 곱셈, 유산.
리더십 법칙을 한가지로 요약해달라는 청중의 질문에, 저자는 단호하게 ‘리더십 법칙에 대해 알아야 할 단 한가지는, 21가지 법칙이 모두 필요하다는 것이다.’ 라고 답합니다.
저자 또한 21가지 법칙 중 5가지 법칙에서 기준이하의 점수를 받았고, 혼자서 21가지 법칙을 모두 지킬 수 있는 사람은 아무도 없다고 말합니다.
이번 특별개정판을 통해 알 수 있는건, 리더십을 이루는 디테일한 요소가 바뀔 수 있어도 그 본질은 변하지 않는다는 점입니다.
리더십 분야에서 50년간 일을 해온 저자의 경험이 이를 증명하며, 따라서 여기에 쓰여진대로 인생을 살아간다면, 누구나 훌륭한 리더십을 갖출 수 있을것이라 생각합니다.
(2) 느낀 점
리더십에 대해 평소에 생각해보지 않았던 저 같은 사람에게도, 리더십이 왜 필요한지에 대해 쉽게 풀어쓴 책이란 느낌을 받았습니다.
이를 테면, ‘성공 수준 = 개인의 노력 x 리더십 역량’ 이라는 한계의 법칙을 설명하기 위해, 그림으로 도식화하여 왜 성공 수준을 높이기 위해 리더십 역량을 높여야하는지 단번에 이해할 수 있었습니다.
내성적이지만 성공을 갈망하는 사람인지라, 한계의 법칙을 통해 리더십이 제가 반드시 키워야하는 역량임을 이해했습니다.
혼자서 묵묵하게 과업을 완수하는 것은 잘하지만, 내가 원하는 수준의 결과를 내기 위해 내 능력을 더 키울 생각만 했을뿐, 리더십을 키워 같은 능력으로 더 높은 수준의 성공을 이루겠다는 생각은 하지 못했던 것 같습니다.
‘영향력의 법칙’을 보며, 지위는 리더십의 가장 낮은 단계에 불과하다는 것을 알게 됐습니다.
제가 조직에서 장을 맡았을 때를 생각해보면, 지위만 가지고 있었을 뿐 그 지위에 걸맞는 행동을 하지 않았던 경우가 많았습니다.
문제가 최대한 발생하지 않도록, 사람과 시스템을 관리하는데에만 집중했습니다.
그런 자세가 문제를 더 크게 만들기도 했고, 사람들이 저에 대해 불신하게 만드는 계기가 되기도 했습니다.
리더라면 그 상황에서 문제를 회피하는게 아니라 어떻게 하면 문제를 해결할 수 있을지 새로운 방향을 제시하는 사람이어야 했습니다.
(3) 적용할 점
p75: 최고의 항해사는 많은 사람이 따르고 의지하는 걸 알기에 감정을 드러내는 일을 미루고 문제를 처리하는 데 집중한다.
→ 튜터님과 운영진분께서, 개인적으로 힘든 상황을 솔직하게 얘기하되 그 힘듦을 남에게 전가시키지 않으시려고 노력하시는 모습을 통해 반에서의 제 행동의 기준이 생긴 것 같습니다.
가끔 반원분들과 소통을 할때면, 감사하게도 저에게 운영진으로서 힘들지는 않은지 물어봐주시고는 합니다.
해야할 일이 많지만, 내 얘기를 들어주는 튜터님과 운영진분들이 계시고, 날 믿어주는 반원분들이 계시기에 괜찮다고 말씀드립니다.
앞으로도 운영진으로써 힘든 일이 많이 있겠지만, 반원분들에게 부정적인 영향이 미치지 않도록 주의하며 행동하려고 합니다.
p76: 타고난 리더 대부분은 행동파이고, 그들은 뒤를 돌아보는 대신 앞만 바라보고, 빨리 결정하고, 곧바로 행동한다. 실은 나도 그런 성향이 있으며 유능한 항해사라 할 수 없다. 내 약점 중 하나가 바로 이 부분이다.
→ 저 또한 행동파로, 어떤게 정해졌다 싶으면 경주마처럼 앞만 보고 달릴 때가 많습니다.
최근 직장에서도 선배와 일에 대한 대화를 하면서, ‘이렇게 해보자’라는 결론이 나고 그 방향을 향해 앞으로만 나아갔습니다.
그렇게 며칠을 헤메다가 멈춰서서 생각을 하게 됐고, 이 방향이 잘못된 방향이라는 것을 알게 됐습니다.
이 구절을 읽고 나니, 저의 그 경주마스러운 면이 일을 빨리빨리 쳐내는 습관 때문에 생긴 것이고, 도움이 될때가 많지만, 일을 하는데 있어 단점으로 작용하기도 하기에, 의도적으로 멈춰서서 생각하는 연습을 해야겠다고 느꼈습니다.
(4) 함께 논의하고 싶은 점
[과정의 법칙]
p59: 훌륭한 리더가 되려면 계속해서 성장해야 한다는 중요한 교훈을 배운 것이다.
: 저자는 우리가 부를 쌓듯 리더십도 평생에 걸쳐 차곡차곡 쌓아가야 하는 영역이며, 학습할 수 있는 기술이고, 복리로 증가한다고 말합니다.
매일매일 리더십을 키워나가기 위해, 각자 어떤 활동을 하고 있는지 말해봅시다.
→ 반원 모두의 원씽 달성’ 이라는 목표를 이루기 위해, 매일 한분 이상과 개인적인 연락을 주고받고 있습니다. 처음엔 루틴처럼 한분씩 대화를 이어나가는게 형식적이라 느껴졌는데, 나와 성향이 다른 사람과 대화를 나눌때의 자세를 많이 배우게 됐습니다.
또한, 이분들에게 실효적인 도움을 주기 위해, 이분들을 더 잘 알아야겠다는 마음을 가지고 대화에 좀더 적극적으로 임하게 됐습니다.
솔직히 아직까지는 실효적인 도움을 어떻게 드려야할지 구체적으로 떠오르지는 않습니다.
마음이나 상황이 힘든분들의 이야기를 한번이라도 더 들어드리려는 것, 감사일기나 톡방에 댓글댓 다는 것 정도가 지금 수준에서 떠오르는 도움의 방식입니다.
