1. 책의 개요 | |
책 제목 | 실패를 통과하는 일 |
저자 및 출판사 | 박소령 / 북스톤 |
읽은 날짜 | 26.8.3.0~9.27 |
총점 (10점 만점) | 9.5 |
2. 책에서 본 것 | |
| 돈 버는 걸 빨리 해봐야 하는 이유 | |
Key words: #창업자 #최전선 #배움 | |
창업자라면 자기 손으로 하찮아 보이는 일을 해야 합니다. 그 자체가 사업에서 정말 중요합니다. ⇒ 남들이 하기 싫은 걸 솔선수범해야 한다는 진리가 와닿는다. 월급쟁이 입장에서는 누가 하겠지, 귀찮아 하라는 생각을 할 수 있지만 내가 사장이라면? 직접 하는게 맞구나! CEO 창업자들은 가장 엿 같고 끔찍 하며 발로 뛰는 일을 골라서 해야 해요. 이제껏 여러분이 생각해온 CEO의 이미지와 정반대의 일을 도맡아 해야 합니다. 가장 밑바닥에서부터 일해야 해요. 힘들고 지저분한 일을 즐기는 법을 배워야 합니다. 창업자라면 최전선에 있어야 합니다. 그 일에서 정말 많은 걸 배울 수 있습니다. 다른 사람들이 알고 싶지 않은 걸 알게 되죠. 만약 최전선에 선다면, 10배는 더 많은 걸 배울 수 있어요. ⇒내가 뒤에서 물러나 있으면 회사가 어떻게 돌아가고 문제점은 어떤 것인지 파악할 수 없다. 일단 멀티로 다 할 줄 알아야 하는게 진리!
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| 창업자와 회사의 이별 | |
Key words: #은퇴 #이유 | |
은퇴라는 의사결정을 내린 구체적인 과정에 대해 진행자가 묻는다. 이세돌 : 즐거움, 만족감, 이런 것들을 찾아가는 거라고 생각해요. 제가 천년 만년 살 건 아니잖아요. 결국 한번 뿐인 인생인데 자신의 만족감이라든지 즐거움 없이 그렇게 살고 싶지는 않습니다. 이세돌에게는 바둑을 하는 이유가 자부심과 즐거움이었고, 그 두가지가 사라졌다고 판단하자 바둑 세계를 미련 없이 떠났다. 모든 사람은 지금 그 일을 하는 자신만의 이유가 있을 것이다. 그리고 그 이유가 사라졌다는 것을 깨달았을 때 어떤 판단을 하느냐는 개인의 몫이다. ⇒ 은퇴라는 단어! 나도 고민해보았다. 나의 목표는 투자자이기에 내가 원하는 성과가 나왔을 때 빠이빠이 하면서 즐겁게 회사를 나올 수 있을거라는 생각을 했다. 나이로는 50세를 목표로 했다. 물론 지금 일하는 회사가 마음도 편안하고 사람들도 좋고 일도 좋다. 하지만, 이건 어디까지나 내 회사가 아니기에 열심히 하는 의욕이 많이 저하되기도 하였다. 다행히 신랑이 새로운 창업을 하였기에 보는 세계관이 넓어졌고, 알아야 하는 부분이 많아졌지만 즐겁다. 나에게 은퇴란 경제적인 부의 창출을 이룬다면 미련없이 떠나는 것이라 생각이 든다. 근로자로서 끝까지 가고 싶은 생각은 전혀 없다. 확실히 예전 마인드랑 많이 달라져 있는 내 자산이 신기하기도 하다.
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Key words: #흥미 #진력 | |
왜 이 시장인가 | |
가난한 찰리의 연감에는 2007년 그가 어느 로스쿨 졸업식에서 전한 축사가 실려 있다. 제가 알게 된 또 다른 사실은 어떤 분야에서 정말로 뛰어나려면 반드시 강한 흥미를 느껴야 한다는 겁니다. 즉, 가능한 한 강한 흥미를 느끼는 일을 좇아야 합니다. 여러분이 해야 할 또 다른일은 진력하는 겁니다. 저는 이 단어를 좋아합니다. 진득하게 일을 해낸다는 뜻이거든요. 자신이 가장 강한 흥미를 느끼는 일을 고르는 것, 그리고 그 일을 끈질기게 끝까지 해내는 것. 이 두 가지가 모두 필요한 이유는 그래야만 언제 끝날지 모르는 인생에서 후회가 없기 때문이라고 생각한다. 그리고 어쩌면 사회에 기여할 수 있을지도 모른다. ⇒ 진력을 다하는 것, 부동산에 눈을 뜨고 진력을 다하는 순간도 있었다. 지금은 핑계지만 숨고르기중? 현재 일하는 부분은 흥미는 있지만 끝까지 해내고 싶은 생각은 없다. 내가 원하는 목표를 이루면 미련없이 그만둘 수 있기 때문이다. 다만, 투자에 있어서는 다르다! 내가 좋아하기도 하고 끝까지 하고 싶다는 생각을 했기 때문이다. 부동산 투자! 진력하자!
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Key words: #창업자 #질문 | |
창업자의 역할에 대한 세 가지 질문 | |
창업자도 인간인지라 못하거나 하고 싶지 않은 일을 계속하다 보면 지칠 수밖에 없고, 이는 회사에 치명타가 되기 마련이다. 피터드러커는 창업가에게 다음의 세 가지 질문을 던질 것을 권한다.
이 세 가지 질문은 결국 ‘나는 무엇에 공헌해야 하는가?’를 알아내기 위한 것이다. 회사가 필요로 하는 것, 내가 잘할 수 있는 것, 내가 하고 싶은 것, 이 세 가지 사이에서 교집합을 찾아내기 위한 지속적인 노력이 더 중요하다고 말했다. ⇒ 창업을 하고, 회사에서 필요하고, 나의 강점을 발휘하며, 하고 싶은 것의 교집합! 정말 중요한 세가지다! 신랑이 정말 원하는 걸 하고 있는건지 잠시 생각하게 된다. 더 나아가기 위한 밑거름이라는 판단을 하게 된다.
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Key words: #목표 #투자 #계획 | |
블리츠스케일링, 과연 옳았나 | |
시도에도 기한과 목표가 필요하다. 언제까지 무슨 목표에 도달해야만 추가 투자를 하고, 만약 도달하지 못하면 투자를 줄이면서 그다음 기한과 목표를 설정하거나 아예 투자를 접는다는 것도 계획에 포함해야 한다. ⇒정말 공감이 된다. 기한과 목표가 없다면 내가 어디까지 해야하는지 알 수 없다. 한 때, 공무원 시험을 준비했던 기억이 난다. 결국 마지막 시험에서 가장 높은 점수였지만 기한이 정해져 있었기에 미련없이 빠져나왔다. 주식과 부동산 투자도 이와 비슷하다는 생각이 든다. 투자 목표 수익률도 중요하지만, 얼마 이하일 때는 손절하겠다고 계획을 미리 세운 후 시장에 들어가는 것이 투자할 때 매우 중요하다는 것이었다. 무엇이든 시도를 할 때는 기한과 목표가 반드시 필요하다. 그래야 그 시도를 판단할 수 있다. 언제까지 무엇을 달성하면 당근을. 반대로 언제까지 무엇을 달성하지 못하면 채찍을 줄 수 있다는 계획이 동반되어야 시도가 의미를 갖는다. ⇒비전보드 잊지 말자!
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Key words: #조직 #고민 #나 자신 | |
내가 원하는 조직은 무엇인가 | |
가장 먼저 해야했던 것은 내가 하려던 사업에 어떤 사람과 조직이 필요한지에 대한 고민이었다.
이 질문들은 결국 ‘나’로 돌아온다. ‘나는 어떤 사람과 어떤 조직을 원하는가?’라는 질문에서 병점은 ‘나’에 찍혀 있다. 그렇기에 이 질문에 답하려면 ‘나는 누구인가’라는 근원적이고도 어려운 질문에 함께 답해야 한다. 올바른 결정을 내리기 위해서는 무엇보다 혼자서 조용히 문제를 생각할 수 있는 시간이 필요합니다. ⇒ 어떤 것을 실행하고 계획하기 전 ‘나’에 대해 명확히 아는게 정말 중요하구나. 나를 알지 못하면 무슨의미가 있을까 라는 생각을 해본다. 내가 가진 약점/장점/좋아하는 것/싫어하는 것에 대해 한번 적어보자.
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Key words: #절약 #관리 | |
근검절약의 중요성 | |
현금 잔고를 어떻게 하면 1만원, 2만원이라도 더 늘릴 수 있을지 발을 동동 구르면서, 지난날 헛되게 쓴 수천, 수억 원의 지출을 생각하면 피눈물이 났다. ⇒ 이미 후회하기엔 늦다. 미리 미리 지출 내역서를 꼼꼼하게 기록해서 불필요한 돈이 새어나가고 있는건 아닌지 확인해야 한다. (월마트 사업 초창기 매장별 손익계산서 작성 관련) 매출, 비용, 순수익, 그 밖에 전기요금, 수도요금, 우편요금, 보험, 세금 등을 모두 구분해서 기입했다. 이 일은 남에게 맡기지 않고 매달 한 번씩 내가 직접 수기로 작성했다. ⇒ 신랑도 이렇게 하면 참 좋을텐데. 그래도 시작한 지 얼마 안되었으니 내가 초반에는 도움을 주자. 내가 관리하니 어쩔 수 없구나. 내가 사업한다면 분명 내가 꼼꼼히 관리하는 게 맞다고 생각한다. 하긴, 가계부도 내가 정리하는구나!
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기억하고 싶은 문구 | |
P. 12 |
우리는 어차피 실패한다. 그렇다면 우리에게 더 절박한 질문은 어떻게 실패하지 않을 것인가 하는 문제가 아니라 어떻게 실패를 다룰 것인가, 혹은 실패 끝에서 무엇을 할 것인가 하는 문제다. 실패를 마주했을 때 패배감은 옆으로 밀어두고 가만히 상황을 살펴본다면 그 잔해에는 반짝거리는. 것이 잔뜩 섞여 있다. 그리고 그 일에서 무엇인가를 배웠다면 그것을 실패라고 부를 수 있을까?
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P. 33 |
기업이 돈을 버는 것은 고객의 요구를 변화시켰기 때문이 아니라 고객을 만족시킨 것에 대한 보상임을 기억해야 한다고 했음
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P. 35 |
사업에서 돈을 벌려면 남이 하기 싫은 일을 대신 해주고, 그 대가로 돈을 받는다는 고전적인 명제가 진리임을 다시 한번 절감함
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P. 76 |
젠슨황은 “어려워봐야 얼마나 어렵겠어.”라고 세뇌하듯 맗란다고 한다. 어려워봐야 얼마나 어렵겠어 보다는 인생은 고통이다 라는 부처의 말을 자주 떠올렸다. 현실의 나는 오늘도 맨땅에 헤딩하고 있지만, 깨지면서 온몸으로 배우는 것이 있으니 전혀 무의미한 것만은 아니라고 믿으며 정신승리를 하고자 했다. 지금은 이런 생각이 든다. 결국 창업은 ‘나는 누구인가.’라는 질문을 회피하지 않고 정직하게 매일매일 답을 내야 하는 일이라고. 그렇기에 지난 10년을 보내며 내가 얻은 가장 소중한 것은, 이 시간을 온몸으로 통과해낸 나 자신이다.
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P. 124 |
레이달리오는 원칙에서 채용할 때는 인생을 함께하고 싶은 사람들을 선택해야 한다는 사실을 여러 번 강조한다. 장기적 관계를 염두에 두고 사람을 선발할 경우 가치관이 가장 중요하고, 능력은 그다음, 기술이 가장 덜 중요한데 흔히들 기술과 능력을 먼저 선택하고 가치관을 간과하는 실수를 저지른다고 지적한다.
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P. 179 |
마지막 체크 포인트 : ‘나’ 라는 주체는 어디에? 이건 새 CEO가 와서 사업을 하는 게 아니라, 내가 하는 거니까. 내가 내 인생을 100% 투자해서 만드는 것이니까. 그때 나에게 해야 했던 딱 하나의 질문은 바로 “나는 가슴에 손을 얹고, 이걸 진짜로 진짜로 진짜로 좋아하나?” 였다.
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P. 189 |
내가 지금까지 만난 대표 중에 늦게 레이오프해서 후회한 대표는 있어도, 빨리 레이오프해서 후회한 대표는 한 명도 없었다. 대표가 ‘뭔가 잘못되었는데’라고 느끼고 있다면 그때가 결정해야 할 타이밍이다. 대표가 가진 직감을 믿어라.
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P. 268 |
내가 할 수 있는 모든 것을 끝까지 전력투구했을 때, 그제서야 후회가 없다고. 결과는 물론 중요하지만, 결과가 설령 기대와 다르거나 나쁘더라도 “뭐 상관없어.’라고 담담하게 말할 수 있게 된다고. 나에게 후회란 결과가 아니라 과정에 훨씬 크게 연동되어 있다는 것. 그게 나라는 인간이라는 것.
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P. 278 |
도움이 필요할 때는 가장 먼저 조언자 그룹과 대화를 나눠야겠지만, 그다음에 할 일은 명함첩이나 카카오톡 채팅창을 훑는 일이라는 생각이 들었다. 저절로 머릿속에 떠오르지 않더라도 이름을 보면서 ‘아 맞아, 이 사람이 있었지!’하는 계기가 되기 때문이다. 그리고 이렇게 하려면 마음속에 조금이라도 여유가 느긋함이 있어야 가능하다. 모든 협상에 있어서 이렇게 말하는 연습을 하라. “이게 잘못된면 내 인생이 끝장날까?” 이 질문에 대한 답변이 ‘아니다’라면 이렇게 말하는 연습을 하라. “그게 무슨 대수야!”, “누가 상관해?”, “그래서 뭐?”
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P. 300 |
마지막 두 달 동안 내가 가장 강렬하게 그리고 처절하게 배운 교훈을 딱 하나로 요약하자면, ‘그 누구도 나만큼 절실하지 않다면, 즐 일이 잘못되었을 때 내가 가장 박살 날 사람이라면, 그 일은 내가 책임지고 반드시 장악해야만 한다는 것’ 이었음
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P. 314 |
벤 호로위치는 <하드씽>에서 지극히 현실적인 조언을 한다. 회사가 잘못 돌아가고 있을 때는 아무도 신경 쓰지 않는다는 것이다. 그러므로 ‘이런저런 일을 했더라면 상황이 어떻게 달라졌을까?’와 같은 비생산적인 후회에는 단 1초도 허비하지 말고, 모든 시간을 ‘이제 어떻게 하면 좋을까?’를 궁리하는 데 쓰라고 그는 적는다. 결국에는 아무도 신경 쓰지 않으니까. 그냥 회사를 운영하면 된다는 것. 이것이야말로 CEO를 위한 역사상 최고의 조언이라고 벤 호로위치는 말한다.
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P. 328 |
내가 가장 강렬하게 바라는 것은 무엇인가. 그것을 얻기 위해 나는 어디까지 희생하고 포기할 수 있는가. 희생을 거부하고 싶다면 목표와 욕망도 내려놓을 준비가 되어 있는가. 이 질문에 대한 답을 파고들다보면, 결국 ‘나는 누구인가’라는 질문으로 이어진다. 내가 누구인지 잘 알고 있어야만 후회를 최소화라는 결정을 할 수 있다는 것을 배웠다. 사업은 잠깐 한눈팔아도 한순간에 맛이 갈 수 있다는 것도 깨달았따.
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