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9월 돈버는 독서모임 - 부의 전략수업
독서멘토, 독서리더

목차
1. 이토록 아슬아슬한 세상
2. 보이지 않는 것, 리스크
3. 기대치와 현실
4. 인간, 그 알 수 없는 존재
5. 확률과 확실성
6. 뛰어난 스토리가 승리한다
7. 통계가 놓치는 것
8. 평화가 혼돈의 씨앗을 뿌린다
9. 더 많이, 더 빨리
10. 마법이 일어나는 순간
11. 비극은 순식간이고, 기적은 오래 걸린다
12. 사소한 것과 거대한 결과
13. 희망 그리고 절망
14. 완벽함의 함정
15. 모든 여정은 원래 힘들다
16. 계속 달려라
17. 미래의 경이로움에 대하여
18. 보기보다 힘들고, 보이는 것만큼 즐겁지 않다
19. 인센티브 : 세상에서 가장 강력한 힘
20. 겪어봐야 안다
21. 멀리 보는 것에 관하여
22. 복잡함과 단순함
23. 상처는 아물지만 흉터는 남는다
불변의 법칙, 어떤 책인가? (내용 요약)
과거보다 더욱 빠르게 세상은 변하고 있다.
10년 전이 다르고, 5년 전이 다르고, 1년 전이 다르고, 불과 어제와 오늘이 다르다.
그러나 저자는 늘 변화하는 세상에서 결코 변하지 않는것들이 있다는 것을 이야기하고 있다.
그리고 근원적으로 인간의 심리에 대해서도 다루고 있다.
변하고 있는 세상 속에서 변하지 않는, 역사가 반복되어도 계속 나타나는 인간의 심리에 대해서.
그러한 심리가 변하는 세상과 맞물려서 작동하기 때문에
더욱 더 미래는 불확실하고 예측이 어려운 것 같다.
인간의 심리가 투자 시장에 어떻게 적용하는지에 대해 알려주는 부분도 흥미롭다.
마음에 와닿았던 문장
P21. 사람들이 탐욕과 두려움에 쉽게 빠진다는 것, 그런 경향이 절대 변하지 않는다는 것은 자신있게 말할 수 있다.
P41. 현실적인 관점에서 보면 다음을 인정해야한다. 과거를 보아도 미래는 알 수 없다는 사실 말이다. 세상 모든 일은 예측 불가능한 방식으로 서로 영향을 주고받고, 혼합되고, 그 결과가 증폭되기 때문이다.
P41. 특정한 사건이 아니라 사람들의 행동 패턴을 토대로 예측해야 한다.
P43. 열린 상상력을 지녀야 한다는 점이다. 현재 상황을 뛰어넘어 늘 다양한 가능성을 고려해야 한다.
P43. 복리 효과의 가장 주요한 특징은 미약하게 시작된 뭔가가 나중에 얼마나 거대해질 수 있는지를 처음에는 직관적으로 느낄 수가 없다는 사실이다.
P47. 언제나 가장 큰 리스크는 아무도 예상하지 못하는 리스크다.
P49. 상상할 수 있는 모든 위험에 대비한 후에 남는 것. 리스크는 보이지 않는다.
P54. 현실에 대한 우리의 관점과 지식이 제한적일 수 있다는 사실을 받아들이는 일이다.
P66. 세상을 움직이는 것은 탐욕이 아니라 시기심이라고.
P79. 행복한 삶을 위한 제1원칙은 기대치를 낮추는 것입니다. 비현실적인 기대치를 갖고 있으면 평생 괴로워집니다. 합리적인 기대치를 갖고, 당신이 맞이한 결과가 좋든 나쁘든 침착함과 평정심을 갖고 받아들이십시오.
P81. 우리는 기대한 것보다 더 좋은 결과를 얻었을 때 만족감과 성취감을 느낀다.
P86. 독특하지만 훌륭한 특성을 가진 사람은 거의 항상 독특하지만 훌륭하지 않은 특성도 함께 갖고 있다.
P93. 어떤 사람이 성공한 기업 또는 위대한 국가의 리더가 될까? 단호하고, 낙관적이고, NO라는 답을 허용하지 않고, 자신의 능력을 무조건 확신하는 사람이다.
P100. 인간의 흔한 행동 특성 하나는 불확실하고 확률론적인 세상에 살면서도 확실성을 애타게 원한다는 것이다.
P112. 사람들이 원하는 것은 정확한 정보가 아니다. 그들이 원하는 것은 확실성이다.
P121. 청중의 마음을 사로잡아 공감을 끌어내는 스토리를 들려주는 사람이 대개 성공한다.
P124. 훌륭한 스토리에는 긍정적 감정을 불러일으키는 특별한 힘이 있다. 사실적 정보와 수치를 제시할 때는 외면당하던 주제라도 스토리를 가미하면 사람들의 관심을 끌어당길 수 있다.
P125. 때로는 하나의 훌륭한 스토리 안에서도 빛나는 구절이나 문장이 거의 모든 일을 한다.
P134. 가장 설득력 있는 스토리는 사람들이 옳다고 믿고 싶어하는 것을 말해주는 스토리, 또는 사람들이 직접 경험한 것과 관련된 스토리다.
P155. 장기적으로 성공하는 사람은 이 세상이 불합리성과 혼란, 골치 아픈 인간관계, 불완전한 인간들로 들끓는 곳이라는 사실을 아는 사람이다.
P174. 우리는 어떻게든 정상을, 최고점을 알려고 한다. 그것을 아는 유일한 길은 너무 지나치게 왔다 싶은 시점까지 계속 밀어 붙이는 것이다. 그제야 우리는 되돌아보면서 말한다. "아, 그때'가 최고점이었구나"
P185. 이 그래프를 보면 '가장 알맞은'투자 기간이 존재함을 알 수 있다. 약 10년 또는 그 이상이다. 10년 또는 그 이상 투자하면 시장은 거의 항상 인내심에 보상을 해준다. 투자기간을 압축할수록 투자자는 운에 더 의존하게 되고, 실패하기 쉽다. 역사 속의 투자 실패 사례들을 훑어보라. 그중 자그마치 90퍼센트가 이 자연스럽고 '가장 알맞은'투자기간을 짧게 압축하려 한 탓에 일어났다.
P191. 사랑이든 일이든 투자든, 우리 인생에서 중요한 것들은 이 두가지가 있어야 가치 있는 뭔가가 된다. 인내심과 희소성이다. 인내심을 지녀야 그것이 성장하는 것을 지켜볼 수 있고, 희소성이 있어야 그것의 소중함을 느끼며 감사할 수 있다.
P198. 비극은 우리에게 고통과 괴로움, 충격, 슬픔, 혐오감을 안겨준다. 그러나 마법 같은 변화를 초래하는 동력이 되기도 한다.
P203. 모든 것이 순조롭고 아무 문제가 없을 때는 진정한 회복력을 키울 수 없다.
P212. 인생을 의미있게 만드는 것은 목적의식이기 때문이다. 목표, 치열한 싸움, 고군분투이기 때문이다. 설령 승리하지 못할지라도 말이다.
P221. 성장과 발전은 언제나 그것을 지연시키는 힘이나 장애물에 맞서 싸워야 한다.
P229. 대부분의 놀라운 성공이나 성취도 작고 하찮은 뭔가가 쌓여 특별한 것으로 변할 때 일어난다.
P233. 큰 리스크는 간과하기 쉽다. 작은 사건들의 연쇄 반응이 만들어내는 결과이기 때문이다. 그리고 우리는 작은 사건을 대수롭지 않게 여기곤 한다. 따라서 결국 큰 리스크가 발생할 가능성을 과소평가하게 된다.
P238. 당신이 던져야 할 중요한 질문은 "어떻게 하면 최고 수익률을 달성할까?"가 아니라 "내가 장기적으로 유지할 수 있는 최선의 수익률은 얼마일까?"이다.
P244. 최고의 재정 전략은 비관론자처럼 저축하고 낙관론자처럼 투자하는 것이다. 앞으로 잘 될 것이라는 믿음, 그리고 현재에서 그 미래로 가는 길에서 실패와 절망, 충격을 끊임없이 만날 수밖에 없는 현실. 이 둘의 조합은 역사 곳곳에서 그리고 삶의 모든 영역에서 목격된다.
P251. 어떤 영역에서든 장기적인 성공을 누릴 만큼 충분히 오래 버티기 위해서는 당장 눈앞의 문제나 위험을 해결하고 살아 남아야 한다. 비관론자처럼 저축하고 낙관론자처럼 투자하라. 비관론자처럼 대비하고 낙관론자처럼 꿈꾸라.
P277. 목표로 삼을 가치가 있는 것 중에 공짜는 없다는 것이다. 모든 것에는 비용이 따르며, 대개 그 비용은 잠재적 보상의 크기와 비례한다.
P353. 장기전은 흔히 생각하는 것보다 더 어렵다. 또 그렇기 때문에 생각하는 것보다 더 많은 보상을 안겨준다.
P354. 장거리 달리기는 당신이 견뎌야 하는 단거리 달리기들의 집합니다.
P355. 장기적 계획과 실행을 위해서는 단기적 리스크도 간과하지 않는 마인드가 필요하다. 혼자서만 장기적 계획을 확신하는 것으로는 부족하다. 당신의 파트터나 동료, 배우자, 친구도 함께해야 한다.
P358. 장기전에서는 시간 자체보다 유연성이 더 중요하다.
P382. 당신과 다른 경험을 한 사람은 당신과 다른 사고방식이나 관접을 지니기 마련이다. 그들은 다른 목표, 다른 견해, 다른 욕구, 다른 가치관을 지닌다. 따라서 사실 대부분의 논쟁은 의견이 아니라 경험이 충돌하는 상황이다.
벤치마킹
단순히 낙관만 하는 것이 아니라 비관적인 상황도 있을 수 있음을 알아야한다.
장기전은 생각보다 더 어렵다. 따라서 파트너, 동료와 함께 해야한다.
단기간에 모든걸 달성하려고 하지 말자. 무언가를 이루기 위해서는 오랜 시간이 필요하다. 결과가 빨리 나와야한다고 생각하는 것은 조급증을 불러오고 이는 판단력을 흐리게 만들 수 있다.
행동은 빠르게 하되 선택은 신중히하자
논의할 부분
장거리달리기를 하기 위해서 무엇이 중요한지, 어떤 대비를 하고 있는지 논의해보고 싶습니다.
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