원칙-2부
레이 달리오
란별(2024.08.19)
[내용 정리]
제2부 인생의 원칙
1. 현실을 수용하고 대응하라
현실을 직시하고 그 현실을 어떻게 대응해야 하는지를 알아야 한다. 실패를 하더라도 그 실패를 통해 교훈을 얻고 앞으로 나아갈 수 있다.
1.1 극사실주의자가 돼라.
현실에 대한 감각을 키우면 꿈을 실현시키기 쉽다. 꿈과 현실, 결단력이 결합되면 성공적인 인생을 살 수 있다. 성공적인 인생을 살기 전에 성공이 무엇인지를 스스로 정의해야 한다. 그리고 자신이 정의내린 성공과 가치있는 것을 이룰 수 있는 방법들을 찾고 실행해야 한다. 인생의 풍미를 즐기고 싶은지, 사람들과 세상에 영향을 미치고 싶은지 생각해봐라. 두 개념은 양자택일을 해야만 하는 것은 아니다. 두 가지 모두 취할 수 있고, 서로를 강화시켜 준다.
1.2 진실(보다 정확하게는 현실에 대한 날카로운 이해)이 좋은 결과를 만들어내는 가장 중요한 토대이다.
진실이 무엇인지 파악하라.
1.3 극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라.
더 좋은 결과를 내기 위해서는 항상 내가 틀릴 수도 있다는 생각을 가지고 다른 사람들의 의견을 들을 줄 알아야 한다. 열린 마음과 개방적인 사고, 나를 오픈하는 투명성은 빠른 학습과 효과적인 변화에 매우 유용하다. 다른 사람이 나를 어떻게 생각할지 두려워 하지 말아라.
1.4 현실이 어떻게 작용하는지 알려면 자연을 살펴보라.
모든 일들은 자연의 법칙에 기초한다. 그 법칙을 이해하고 우리 삶에 적용하면 발전할 수 있고 목표를 달성하기 쉽다. 인간은 감정과 본능, 이성을 가지기 때문에 다른 동물들에 비해 복잡한 사고체계를 갖추고 있다. 인간은 다른 동물들과 비교해 지적 우위를 점하지만, 큰 자연과 비교했을 때는 매우 미미한 존재다. 이를 받아들여야 한다.
편견이 진실을 왜곡하게 해서는 안된다. 감정적이지 않고 분석적이어야 객관성을 유지할 수 있다.
자연은 개인이 아니라 전체를 위해 최적화되어 있다. 보통 우리는 개인에게 영향을 미치는 것에 초점을 맞추고 좋고 나쁨을 판단하지만, 전체적인 관점에서 바라볼 필요가 있다.
모든 생물은 진화를 한다. 진화란 계속해서 부족한 부분을 보완해 발전시키는 것이다. 우리는 계속해서 실패하고 배우고 빠르게 발전해야 한다.
1.6 자연의 실용적 가르침을 이해하라.
보상 자체가 중요한 게 아니라 발전하는 것이 중요하다. 최대한 빨리 환경에 적응하고 효과적으로 발전할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 발전하고 나아지기 위해 고통은 자연의 근본적인 법칙이다. 고통을 피하는 대신 받아들이고 자기성찰을 하면 빠르게 배울 수 있다. 고통스러운 발전 과정을 선택한다면 장기적으로 우상향 곡선을 그리며 높은 수준으로 나아갈 수 있다.
“실패하지 않는다면 한계에 도달한 것이 아니다. 한계까지 밀고 나가지 않는다면 당신은 잠재력을 최대로 이용하지 않고 있는 것이다.”
고통을 수용하고 변화시킨다는 것은 다음과 같은 일들이 일상적이게 된다.
자신의 약점을 드러내면 더 생산적으로 발전할 수 있다. 약점을 수용하고 약점을 통해 더 나아질 수 있다는 사실을 기뻐해야 한다. 또한 자신이 약한 부분은 그 부분에서 강점을 보이는 사람들의 도움을 구할 줄 알아야 한다. 그래야 빠르게 성장할 수 있다.
자신이 통제할 수 없는 것에 불평하지 말고, 스스로 내린 결정에 대해 책임을 지면 성공하고 행복해질 가능성이 크다.
대상을 객관적으로 바라보는 능력을 고차원적 사고라 한다. 원하는 결과를 얻기 위해서는 고차원적 사고를 해야 한다. 자신을 큰 기계 안의 작은 기계라 생각하고 더 좋은 결과를 내기 위해 스스로 그 기계를 고칠 수 있다는 것을 깨달아야 한다.
약점에 정면으로 맞서기 위해 해야 하는 다섯 가지 결정
2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정
이 5단계는 순환 과정으로 구성되어 있다. 목표 -> 문제 -> 진단 -> 계획 -> 실천.
먼저 목표를 설정하고 실행하고 나아가다 보면 어떤 문제를 마주하게 된다. 그 문제를 제대로 파악하고 진단하고 해결하기 위한 계획을 세우고 다시 그에 따라 실천하고 행동한다. 이 5단계를 반복하면 상승 곡선을 그리게 된다.이 5단계를 잘 실천하고 순서대로 한 번에 하나씩 실행하면 성공할 수 있다. 더 빨리 발전하려면 이 반복의 주기를 빠르게 반복하고 목표를 지속적으로 높여야 한다.
목표를 설정할 때는 우선순위에 따라야 한다. 모든 것을 가질 수는 없다. 문제를 진단할 때는 부수적인 문제가 아닌 근본적인 문제가 무엇인지를 잘 파악해야 한다.
3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라
좋은 의사결정을 내리고 성공하는데 방해가 되는 가장 큰 두 가지 장애물이 있다. 자아ego barrier와 사각지대blind spot다. 이 두가지를 극복해야 진실을 마주할 수 있고 다른 사람의 도움을 얻을 수 있다.
자아 장벽은 자신의 실수나 약점을 수용하기 어렵게 만드는 방어 기제다. 사각지대는 자신의 사고방식이 잘못될 수 있음을 인식하지 못하는 것이다.
사각지대를 극복하는 방법은 스스로 훈련하거나 보상 구조(프로그램화된 조언)를 활용하거나 자신이 부족한 분야에 강점을 보이는 사람에게 도움을 구한다.
자신이 언제나 모든 것에 옳다는 생각을 버리고, 개방적 사고와 열린 마음을 통해 더 나은 성과를 낼 수 있다.
4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라
사람들의 인식체계와 사고방식은 모두 다 다르다는 것을 이해하고 받아들여야 한다. 각기 다른 개인의 특성을 존중하고 스스로를 겸손하게 성찰해야 객관성을 유지할 수 있다. 각 개인의 개별 특성을 이해하면 그에 맞는 역할을 줄 수 있고 최대의 아웃풋을 낼 수 있다.
이해력과 협력은 인간이 살아남는 데 그치지 않고 가장 뛰어난 종으로 만들었다. 함께 할 때 나눌 수 있는 파이가 더 커지고 심리적 보상 역시 더 커진다.
5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라
좋은 결정을 내리는 보편적인 규칙 몇가지
5.1
1) 좋은 의사결정의 가장 큰 위협은 해로운 감정이다.
2) 의사결정은 두 단계 과정(첫째가 학습이고, 그다음이 결정)이라는 것을 인식하라.
무의식, 암기, 습관, 지식 습득 등이 학습에 해당한다. 축적된 학습을 통해 어떤 지식을
선택하고 무엇을 할 것인가를 결정하고 원하는 목표를 어떻게 달성할지에 대한 계획이다.
5.2 현재 상황을 종합적으로 판단하라.
a. 당신이 할 수 있는 가장 중요한 결정 가운데 하나는 누구에게 질문을 하는가이다.
내가 알고싶은 것에 대한 지식과 정보가 풍부하고 신뢰할 만한 사람에게 질문해야 한다.
b. 들은 것을 모두 믿지 마라.
사실이 아닌 것은 받아들이면 안된다.
c. 가까이서 보면 모든 것이 더 커 보인다.
전체적인 관점에서 보아야 한다.
d. 새로운 것은 훌륭한 것과 비교해 과대평가된다.
e. 점(사건)들을 너무 많이 찍지 마라.
특정 사건을 과대 평가 하지 않고 큰 흐름에서 벗어나지 않도록 해야 한다.
5.3 시간의 경과에 따라 상황을 종합하라.
각 점들의 유형을 파악하고 분석하고 품질에 따라 분류해야 한다. 같은 결과값이라 하더라도 그 내용에 따라 문제 진단이나 개선점이 달라질 수 있다.
a. 변화 속도와 변화의 수준 그리고 양자 사이의 관계를 잊지 마라.
나아지고 있다 하더라도 그 속도가 더디다면 나아지고 있는 것이 아니다.
b. 대략적이 돼라.
대략이라는 개념은 효율적인 결정을 내리기 위해 당신이 이해하는 수준을 말한다.
근사치를 활용하라.
c. 80/20의 규칙을 기억하고, 핵심이 되는 20%가 무엇인지 파악하라.
d. 불완전주의자가 돼라.
완벽주의자는 중요한 것을 희생하면서 중요하지 않은 작은 것들에 너무 많은 시간을
할애한다.
5.4 각 단계를 효율적으로 통과해나가라.
a. 대화가 어느 수준인지 알 수 있도록 ‘수준 이상above the line’과 ‘수준 이하 below the line’라는 용어를 활용하라.
수준 이상의 대화는 중요한 핵심에, 수준 이하의 대화는 하위 쟁점들에 대해 이야기하는
것이다.
b. 결정은 적절한 단계에서 내려져야 한다는 점을 기억하라. 하지만 모든 단계에 걸쳐 일관성이 있어야 한다.
좋은 사고의 흐름은 종합적이다.
5.5 논리, 이성 그리고 상식은 현실을 종합하고, 어떻게 대처할 것인가를 이해하는 최고의 도구들이다.
의사결정 과정은 영향력이 있는 사람이 아닌, 통찰력이 있는 사람이 지배해야 한다.
5.6 당신의 결정을 기대가치의 산출로 생각하라.
a. 당신의 기존 적중 확률이 어느 정도이든 적중 확률을 높이는 것은 가치 있는 일이다.
b. 언제 내기를 하지 말아야 하는지 아는 것은 무엇이 내기를 걸 만한 것인지 아는 것만큼 중요하다.
c. 가장 훌륭한 선택은 반대가 전혀 없는 선택이 아니라, 반대보다 찬성이 많은 선택이다.
5.7 결정하지 않았을 때의 비용과 추가 정보의 가치를 비교함으로써 우선순위를 정하라.
a. 당신이 하고 싶은 일을 하기에 앞서 해야 하는 모든 일은 기준을 넘어야 한다.
b. 중요하지 않은 일을 처리할 시간이 없는 경우가 있다. 이것은 중요한 일을 처리할 시간이 없는 것보다 낫다.
c. 가능성을 확률과 혼동해서는 안 된다.
시간과 경험을 통해 의사결정을 반사적으로 내리는 방법을 터득해야 한다. 그렇지 않으면 밀려드는 일에 대응하지 못할 것이다.
5.8 단순화하라.
핵심이 드러날 수 있도록 관련이 없는 세부적인 것들은 제거 해라.
5.9 원칙을 활용하라.
5.10 신뢰도가 당신의 의사결정에 중요도를 더한다.
어떤 결정을 내릴 때 가장 믿을 수 있는 사람이 누구인지 생각해 봐야 한다.
5.11 원칙을 알고리즘으로 만들고 컴퓨터와 함께 결정을 내려라.
투자 의사결정을 위한 기준이나 일의 원칙을 체계화 해 의사결정에 도움이 되도록 활용해야 한다.
5.12 깊은 이해가 없다면 인공지능을 믿는 것에 주의하라.
[느낀점]
이 책은 더 높은 성과를 만들어내고 성공할 수 있는 시스템을 만들기 위한 방법들이 매우 구체적으로 나와있는 책입니다. 뭔가 일이 진전이 되지 않거나 성장에 가로막혔을 때마다 두고두고 펼쳐보면 좋을 책이라고 생각합니다.
처음 이 책을 읽었을 때에는 사실 크게 와닿는 내용들이 많지 않았는데, 이번에 다시 읽었을 때는 다가오는 느낌이 상당히 달랐습니다. 실제 투자활동을 하면서 한 경험들과 느낀점이 책 내용과 대입이 되면서 조금 더 공감하면서 읽을 수 있었습니다.
특히 와닿았던 부분은, 좋은 결과를 내기 위해서는 틀리는 것을 두려워하지 않고 자신의 약점이나 부족한 부분을 오픈하고 적극적으로 신뢰할 수 있는 주변의 도움을 받아야 한다는 것입니다. 지난 학기 때 잘 하고 싶은 마음과 잘 보이고 싶은 마음을 혼동했고, 잘 보이고 싶은 마음에 고민만 많아지고 실행이 되지 않았던 경험이 떠올랐습니다.
나의 부족한 부분이 드러나는 것을 두려워 할 게 아니라, 더 좋은 결과를 만들어내기 위한 과정 중의 일부일 뿐이라는 것을 깨달았습니다. 그 과정이 순탄했든 순탄하지 않았든, 조금 부족해 보이든 상관 없이 어떻게 하면 더 나은 선택을 하고 더 좋은 성과를 낼 수 있을지에 초점을 맞춰야 한다는 것을 알 수 있었습니다.
더불어 과정에서 헤맬 때 나를 도와줄 수 있는 사람, 충분한 정보와 신뢰를 가지고 있는 사람이 반드시 필요하다는 것을 알 수 있었습니다. 튜터님, 멘토님이 꼭 필요한 이유입니다. 그 과정이 제대로 이루어지려면, 제대로 된 조언과 도움을 받으려면, 상호간의 신뢰가 바탕이 되어야 합니다. 방향을 잡아주고 조언을 해주시는 분들께 나는 얼만큼 신뢰를 주고 있나? 하는 생각도 들었습니다. 도움을 구하는 사람이 상대방에게 신뢰를 얻기 위해서는 피드백을 잘 수용하고 적용하고 그에 따른 성과를 내야 합니다.
동시에 저 또한 제자분들께 신뢰를 줄 수 있는 따뜻함과 실력을 갖춘 사람이 되어야겠다는 생각이 들었습니다.
두 번째로 와닿았던 것은 함께 하는 것의 가치와 의미입니다. 사람들은 생김새 만큼이나 사고방식, 강점/약점이 다 다르고 다양합니다. 서로가 잘하는 부분은 나누고 부족한 부분은 도움을 받으면서 다함께 성장하고 더 나은 결과를 만들어낼 수 있습니다. 에이스반 활동을 하면서 특히 더 와닿았던 내용입니다. 모든 것이 완벽한 사람은 없습니다.
내가 가진 강점을 나누고 잘 전달하기 위해 정리하고 체계화 하는 과정에서 강점이 더 강화되고 날카롭게 다듬어 집니다. 반대로 내가 부족한 부분은 도움을 받아 부족하지 않은 수준으로 만들 수 있습니다.
세 번째로 와닿았던 것은 인생에서 원하는 것을 얻기 위한 5단계 과정입니다. 첫 시작은 원대한 목표로 시작하지만 실행하는 과정에서 여러가지 장벽을 마주할 수 있습니다. 그 장벽에 부딪혔을 때 일시적으로 바닥을 칠 수 있지만, 그 바닥을 딛고 일어나는 사람과 주저앉는 사람의 차이는 실패의 문제점을 제대로 파악하고 새롭게 맞이한 상황에서 나아갈 방향을 찾는 것입니다.
원하는 것을 얻기 위한 5단계를 살펴보면 ‘목표 -> 문제 -> 진단 -> 계획 -> 실천’으로 이루어져 있습니다. 거대한 목표를 향해 나아가기 위해서는 그 안의 작은 목표들로 채워야 한다는 것과 연속되는 목표를 달성하기 위해 노력하는 과정에서 실패는 필연적이라는 것을 깨달았습니다.
이 과정을 체화하고 반복주기를 빠르게 회전시키면 됩니다. 너무 느리다면 위로 튀어 오를 동력이 붙기 쉽지 않습니다.
이 책을 잘 읽고 적용하면 원하는 목표를 달성하기 위한 큰 힘이 될 것 같습니다.
[적용할 점]
- 즉시할 것
1. 일을 성공적으로 완수하는 사람들은 합리적으로 우선순위를 정해놓은 ‘해야 할 일의 목록to-do lists’을 가지고 있다. 이들은 순서에 따라 각 항목이 제대로 처리됐는지 확인한다.
=> 투자자로 출근하기 전에 퇴근 후 해야 할 일 우선순위 작성하기. 하고 싶은 일 끼워넣지 않기. 이를 위해 to-do list를 만든 후 각 항목이 정말 해야 할 일인지, 하고 싶은 일인지를 한번 더 생각하기.
2. 나는 실패의 고통을 넘어 실패가 가져다주는 교훈을 즐긴다. 나는 연습을 통해 습관을 바꿀 수 있고, ‘실패를 통한 배움의 기쁨’을 경험할 수 있다고 믿는다.
대부분의 사람은 고통을 당할 때 자기성찰을 하면서 힘든 시간을 보내지만, 고통이 지나가면 다른 일에 관심을 가진다. 그래서 교훈을 주는 반성의 기회를 놓친다. 고통을 경험할 때 자신을 잘 되돌아볼 수 있다면(당신에게 너무 많은 것을 요구하는 것일 수도 있다.) 그것은 정말 훌륭한 일이다. 하지만 고통이 지나간 후에 자신을 성찰할 수 있다면 그것도 가치 있는 경험이다.
=> 무언가 노력한 것이 제대로 결과가 나오지 않아 속상할 때 바로 복기할 수 있는 사람이 되면 좋겠지만, 그게 안된다면 감정이 가라앉을 때까지 기다렸다가 이성적으로 판단할 수 있을 때 복기하기 → 매달 마지막 평일에 1시간 혼자 조용한 시간 보내면서 한달 돌아보기.
- 지속적으로 할 것
*개방적인 사고는 당신이 무엇을, 왜 하고 있는지를 자신과 다른 사람들에게 명확하게 알려 오해가 없도록 만들기 때문에 피드백 과정의 효율성을 높인다. 당신이 더 개방적이 될수록 그만큼 자신을 덜 속이게 된다. 그리고 다른 사람들이 솔직한 피드백을 줄 확률이 더 높아지게 된다.
=> 지금 내가 무엇을 어떤 우선순위에 따라 행하고 있는지 반장님이나 동료분들과 이야기를 많이 나눠야 한다. 그래야 방향성이나 우선순위가 잘못되었을 때 빠르게 피드백 받고 실행을 수정할 수 있다.
*개인의 보상은 단체의 목표와 일치해야 한다. (중략) 전체를 위해 공헌하면 보상을 받게 된다.
=> 월부 안에서 기버로 활동하며 내가 공헌할 수 있는 일은 무엇인지 끊임없이 생각해야 한다.
이 5단계를 모두 잘 실천하고 순서대로 한 번에 하나씩 실행한다면 성공할 수 있다. 예를 들면 목표를 세울 때에는 목표만 정해야 한다. 어떻게 목표를 달성할 것인지 또는 잘못되면 어떻게 할 것인지에 대해 생각하지 마라. 문제를 진단할 때에는 어떻게 문제를 해결할 것인가에 대해 생각하지 않아도 된다. 그냥 문제를 진단하라. 각각의 단계가 분명하지 않으면 진정한 문제를 *밝혀내는 데 방해가 되기 때문에 최적의 결과를 얻지 못한다. 이 과정을 반복한다. 각 단계를 철저하게 실천함으로써 당신은 다음 단계로 나아가는 데 필요한 정보를 얻고, 잘 실행하게 될 것이다.
=> 목표 달성 5단계를 반복하되, 각 단계를 구분해야 한다. 문제 진단을 할 때는 문제 진단만 하고, 계획을 세울 때는 계획을 세워야 한다. 생각이 많은 타입이라 A를 할 때도 B를 생각하는 경우가 매우 많기 때문에 이를 항상 기억하고 적용해야 한다.
*문제의 원인을 진짜 문제와 착각해서는 안 된다.
“나는 잠을 충분히 잘 수가 없다.”는 문제가 아니다. 이것은 문제의 잠재적인 원인이다. 분명하게 판단하기 위해 “내 업무 성과가 좋지 않아.”와 같은 나쁜 결과를 먼저 찾아내려고 노력하라. 잠을 충분히 자지 못하는 것이 문제의 원인일 수도 있고, 아니면 다른 것이 문제의 원인일 수도 있다. 하지만 원인이 어떤 것인지를 알려면 문제가 무엇인지 정확하게 알아야 한다.
근접 원인들은 일반적으로 문제로 이끄는 행동(또는 행동의 부재)이기 때문에 동사로 설명된다(예를 들어 기차 시간을 확인하지 않았기 때문에 기차를 놓쳤다). 근본 원인은 더 깊은 곳에 있어서 일반적으로 형용사로 설명된다(나는 잘 잊어버리기 때문에 기차 시간을 확인하지 못했다). 문제는 근본 원인을 제거해야만 해결될 수 있다. 근본 원인을 제거하려면 질병과 증상을 구별해야 한다.
=> 문제나 실패에 대한 근본적인 이유를 찾는 것이 상당히 어려운 부분이다. 제대로 문제를 해결하기 위해서는 문제의 원인을 제대로 진단해야 한다. 혼자 하기 어렵다면 주변 사람들과 이야기를 나누며 단서를 찾자.
[논의사항]
1. (e-book) 개인의 보상은 단체의 목표와 일치해야 한다. (중략) 전체를 위해 공헌하면 보상을 받게 된다.
▶저자는 전체적 관점에서 바라보고, 개인이 아닌 전체에 도움이 되는 방향이 성공을 이끈다고 합니다. 개인의 성장 뿐만 아니라 내가 함께 하고 있는 단체(조활동, TF활동 등)에 어떤 기여를 하고싶은지 이야기 나누고 싶습니다.
2. (e-book) 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정
▶인생에서 원하는 것을 얻기 위한 5단계 중 내가 잘하고 있는 것과 못 하고 있는 부분은 무엇인지 이야기 나누고, 잘 못하고 있는 부분은 어떤 방법으로 헤쳐나가면 좋을지 이야기 나누고 싶습니다.
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