[란별] 독서노트 #. 레버리지

레버리지

롭 무어

란별

[내용 정리]

1장. 레버리지: 부의 지렛대를 만드는 힘

돈을 더 많이 벌고 성공하기 위해서 ‘열심히 일해야만 한다’는 것은 잘못된 믿음이다. 많은 시간을 쏟는다고 다 성과나 나는 것은 아니다. 최소의 노력으로 최대의 효과를 낼 수 있는 일을 해야 한다. 이를 하기 위해 필요한 것이 레버리지다. 그리 중요하지 않은 일, 인풋 대비 큰 아웃풋이 나지 않는 일들은 모두 레버리지 하라. 내 목적의식과 목표, 비전에 맞는 일에 초점을 맞춰라.

이상적인 삶을 살기 위해서는 그 삶을 살고 있는 사람들을 그대로 모방하는 것이 가장 쉽고 빠른 길이다.

레버리지는 일과 가족, 휴가를 최대한 통합하려는 시도다.
 

삶의 진행 방향과 생산성을 점검하려면 VVKIK가 기반이 되어야 한다.

V가치, V비전, K핵심 결과 영역, I소득 창출 업무, K핵심 성과 지표

“레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.”

2장. 새로운 부의 공식: 젊고 게으른 백만장자들

#복리의 법칙

처음엔 많이 일하고 적은 성과를 얻었다면, 복리의 힘이 발휘될수록 적은 노력이 큰 성과로 다가올 것이다. 처음부터 적은 일을 하고 최대의 성과를 얻으려 하는 것은 어리석은 태도다.

“하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.”

“복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다. ‘최대의 일과 최소의 결과’는 당신이 그 일에 더 오래 머무를수록 ‘최소의 일과 최대의 결과’로 역전될 수 있다. 최대한 빨리 역전되게 하는 것이 레버리지다.”

#시간

시간을 소중히 여겨라. 시간은 삶의 기회를 극대화하는 선물이자 목적이다. 얼마나 많은 시간을 가졌느냐가 아니라, 주어진 시간을 어떻게 활용하고 투자하는가에 따라 성과가 달라진다.

“기억하라. 당신은 시간을 관리할 수 없다. 당신은 단지 삶을 관리할 수 있을 뿐이다. (중략) 당신은 시간을 소유해야 한다. 그래서 삶을 소유할 수 있다.”
 

#감정조절

“시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다.”

감정을 조절하고 통제할 수 있어야 한다. 부정적인 감정을 느끼지 말라는 것이 아니라 자신이 느끼는 감정을 제대로 인지하고 컨트롤할 수 있는 시스템을 구축하라는 말이다. 감정은 오용, 관리, 정복의 3단계로 나눌 수 있다. 이를 감정의 3M이라 부른다.

• 1단계 오용: 감정에 의해 통제되는 것
• 2단계 관리: 감정을 명확히 인식하고 관리하는 것
• 3단계 정복: 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 있는 것. 자신의 감정을 자극하는 일이 무엇인지 알고 피해갈 수 있는 단계이다.

*비즈니스 과제를 설정하고 처리할 때 참고하면 좋은 실행 원칙들

1. 당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저 하라
2. 업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라
3. 개구리를 먹어라
4. 다른 사람에게 끌려다니지 마라
5. 자신에게 솔직하게 질문하라
6. 하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라
7. 유혹의 무균 공간을 만들어라

*압도감을 극복하는 5단계

1. 개인적인 책임을 완전히 받아들여라
2. 비전과 가치에 일치하는 일을 하라
3. 핵심 결과 영역에 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라
4. 가치에 우선순위를 매겨라
5. 가장 중요한 작업에만 집중하라
    

*좌절감을 몰아내는 3단계

1. 자신을 비난하지 마라
2. 감정에 귀를 기울여라
3. 성공 중독에서 벗어나라

3장. 부의 진입로: 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회

#네트워크

인적 네트워크는 가장 가치있는 자산 중 하나이다. 함께 하는 동료, 멘토, 코치와 네트워크를 구축하는 데 투자해야 한다. 레버리지는 결국 누군가의 도움이 필요한 일이기 때문이다.

혼자만의 힘으로 하는 데는 한계가 있다. 다른 사람들의 지식과 능력을 통해 부족한 부분을 채워야 한다.

4장. 후천적 부자의 탄생: 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법

#리더십

팀원들이 자발적으로 동기부여하고 참여할 수 있게 하려면 그들의 삶의 가치가 무엇인지 알아야 한다. 팀원들의 삶의 가치에 일치하는 일, 리더의 비전에도 부합하는 일이 무엇인지 알고 업무를 배치해야 한다.

리더는 모든 일을 하고 항상 올바른 일을 하는 사람이 아니다. 팀이 전체적인 방향을 잃지 않도록 잡아주고 관리하는 일을 해야 한다. 그렇게 하기 위해서는 팀원들에게 관심을 기울이고 더 많은 아이디어, 피드백을 받아야 한다.

돈이 나를 위해 일하게 만들어라.

“‘당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?’라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다.”

“‘항공기는 따라야 할 항로가 정해져 있지만, 평균적으로 모든 항공기가 비행시간의 95퍼센트가 넘는 시간 동안 항로를 벗어난다. 그러면 위성 장치가 이탈을 알려주고 기내 시스템이 항로를 재수정한다. 그러나 항로를 수정해도 여러 외부 요인으로 인해 항공기는 또 항로를 벗어나게 된다. 이러한 과정은 비행하는 동안 끊임없이 반복된다.’

여기서 우리는 조종사의 능력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 기기는 스스로 작동하지만, 기기가 잘 작동하는지 확인하고 항로 수정을 보조하는 것이 조종사의 역할이다. 조종사는 추가적인 정보를 얻기 위해 하늘의 상태를 스캔하고, 다양한 채널로부터 상황을 파악하여 항공기가 적절하게 항로를 수정할 수 있도록 통제한다.”

[느낀점]

이 책을 처음 투자공부를 시작했을 때 한번 읽고 이번이 첫 재독이었는데 처음 독서 때의 기억이 거의 남아있지 않아서인지 ‘레버리지 하라’는 단순 메시지 외엔 거의 다 새로운 느낌이었다.

이 책은 현명하게 시간을 쓰는 방법을 알려주는 책이라는 생각이 든다. 시간이 많다고 해서 좋은 결과를 내는 것이 아니라, 시간을 어떻게 쓰느냐에 따라서 결과가 달라진다는 것을 깨달을 수 있었다. 내 삶의 가치, 목표한 것을 달성하기 위해서는 시간의 질을 높일 필요가 있다. 시간 역시 소중한 자산이다. 어떤 일을 내 시간과 노력을 들여 했을 때 그 비용 대비 아웃풋이 얼마나 나는가? 내 가치와 목표에 얼마나 부합하는가를 늘 생각해 봐야한다.

이렇게 하기 위해서는 결국 내가 추구하는 가치와 목표가 무엇인지 분명해야 하고, 그에 따른 우선순위를 잘 세울 수 있어야 한다.

또 일의 중요도에 따라 우선순위를 세우고 그것에 맞게 시간 쓰려면 나 혼자만의 힘으로는 어렵다. 다른 사람들의 도움이 필요하다. 꼭 내가 필요한 일, 중요한 일들은 내가 처리하고 그렇지 않은 일은 위임하고 레버리지 해야 한다. 그렇기 때문에 네트워크가 중요한 것이다. 

[적용할 점]

- 즉시할 것

1.  포커싱. 나는 ‘FOCUS’를 ‘Follow One Course Until Successful(성공할 때까지 한 가지에 집중하라)’의 약자라고 생각한다. 우리를 산만하게 하는 모든 것들을 차단하고, 적어도 30분에서 90분 동안은 한 가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다. 중간에 다른 업무로 이동하지 말고 차라리 중간중간 짧게 휴식하라. 여러 일을 한꺼번에 하면 많은 일을 했다고 착각하게 된다. 가짜 만족은 느낄 수 있겠지만 결국 시간 낭비일 뿐이다.

=> 집중이 안될 때는 최소 30분만이라도 한가지 일만 하기. 비주얼 타이머 켜놓고 30분 지키기. 카페나 카톡 확인하려고 할 때마다 지금 해야 하는 일에서 벗어난 일이라는 것을 인지하기.

2. 매일 잠자리에 들기 전과 일어난 직후 2분 동안 자신의 가치를 읽으며 상상으로 구현해보라. 상상은 당신에게 기회가 왔을 때 엄청난 힘을 발휘할 것이다.

=> 매일 잠들기 전, 일어나자마자 지금 현재 가장 원하고 바라는 것 다이어리에 한번씩 쓰고 읽기.

- 지속적으로 할 것

*각각 다른 비전이지만 크고 명확하다는 점에서는 같다. 그들의 비전은 원대하다. 비전이 그들 자신보다 크다. 이처럼 가치 있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다. 비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다. 자신에게 다음과 같은 질문을 던져보고 지금 머릿속에 떠오르는 생각들을 적어보자.

●당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?

● 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?

● 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?

● 3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?

● 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

=> 1년 단위마다 최종적으로 어떤 삶을 살고 싶은지, 올해는 어떤 시간을 보냈는지 돌아보는 시간 가지기. 위 질문지에 따라 답해보기.

*끊임없이 자신에게 ‘이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?’라고 물어보라.

=> 최소의 노력으로 최대의 성과를 내기 위해서 지금 내가 하는 이 일이 노력 대비 얼만큼의 결과로 돌아올 것인지 질문하기. ‘이일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?’ 우선순위 세울 때 매우 유용할 것 같다.
 

*‘당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?’라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다.

=> 같은 환경 안에 있어도 다 각기 다른 삶의 가치와 목표를 가지고 있다. 이 안에서 원하는 것도. 늘 나와 다를 수 있다는 것을 인정하고 받아들이는 게 중요한 것 같다. 그 사람의 입장에서 좋은 것은 무엇인지 관심 가지고 그에 맞는 방향으로 갈 수 있도록 도움을 줄 수 있는 사람이 되자.
 

*많은 사람이 시간은 돈보다 측정하기 어렵다고 생각하겠지만, 시간에도 기회비용의 개념은 동일하게 적용된다. 앞서 말했듯 비용을 발생시키는 것은 당신이 하고 있는 일이 아니라 당신이 하고 있지 않은 일이다. 열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다. 시간을 어떻게 투자하고 있는가, 그 시간에 무엇을 하고 있지 않은가. 이 두 가지 질문으로 스스로를 주기적으로 모니터링하고 측정하라.

=> 매달 복기할 때 시간을 언제 어디에 투자했는지, 원하는 목표를 위해 무엇을 하지 않았는지 질문 던지고 복기하기.

[기억하고 싶은 구절]

- 삶의 목적은 목적 있는 삶을 사는 것이다.

- 저는 미래가 어떻게 전개될지는 모르지만, 누가 그 미래를 결정하는지는 압니다. by.오프라 윈프리

- 리더십은 당신이 이루고자 하는 일을 다른 사람이 자발적으로 하도록 만드는 기술이다. by.드와이트 아이젠하워

- 모든 일이 불리하게 돌아가는 것 같을 때면 기억하라. 비행기가 바람을 가르고 이륙하는 것이지, 바람의 힘으로 이륙하는 게 아니라는 사실을. by.헨리 포드

[논의사항]

1. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다. (중략) 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

▶ 일상에서 혹은 투자 활동을 하면서 다른 사람들에게 내가 기여하고 있는 부분, 혹은 공헌하고 싶은 것은 무엇인지 이야기 나누어 봅시다.

2. 많은 사람이 시간은 돈보다 측정하기 어렵다고 생각하겠지만, 시간에도 기회비용의 개념은 동일하게 적용된다. 앞서 말했듯 비용을 발생시키는 것은 당신이 하고 있는 일이 아니라 당신이 하고 있지 않은 일이다. 열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다. 시간을 어떻게 투자하고 있는가, 그 시간에 무엇을 하고 있지 않은가. 이 두 가지 질문으로 스스로를 주기적으로 모니터링하고 측정하라.

▶ 시간의 활용과 기회비용을 따져보기 위해서는 지금 내가 하고 있는 일이 아닌, 하고 있지 않은 일을 생각해 봐야 한다고 말합니다. 크든 작든 각자의 목표를 떠올려 보고 그 목표를 달성하기 위해 하고 있는 일과 하고 있지 않은 일은 무엇인지 이야기 나누어 봅시다. 만약 필요하지만 하고 있지 않은 일이 있다면 어떻게 행동으로 옮기면 좋을지 이야기 나누어 봅시다.
 

3. 레버리지는 해변에 앉아서 칵테일을 마시는 노인의 모습으로 상징되는 은퇴나 자유가 아니다. 당신의 최종적인 목표가 무엇이든, 그것을 나중으로 미루지 않고 지금을 즐기는 것이다. 또한 당신이 생각하는 ‘끝’에 도달했을 때, 상심 증후군이나 성취감의 부재를 겪지 않아야 한다. 레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.

▶ 원하는 삶은 미루는 것이 아니라 지금 여기에서 조금씩, 작게 누려야 한다고 말합니다. 내가 원하는 삶의 모습과 가치는 무엇인지 생각해 보고 이를 위해 일상에서 하고 있는 일, 혹은 하고 싶은 소소한 일들은 무엇인지 이야기 나누어 봅시다.